• La portada renacentista del Monasterio se desmanteló y trasladó a la finca El Alamín en Toledo.

El número 211 de la Gaceta de Madrid publicado el 29 de julio de 1835 anunciaba un Real Decreto que en su punto número uno afirmaba: “Los monasterios y conventos de religiosos que no tengan 12 individuos profesos, de los cuales dos terceras partes a lo menos sean de coro, quedan desde luego suprimidos y lo mismo se verificará en lo sucesivo respecto de aquellos cuyo número venga a reducirse con el tiempo a menos de lo establecido.”
El Monasterio de Santa María la Real de Valdeiglesias, ya en clara recesión a todos los niveles, contaba con unos 10 monjes que tuvieron que abandonarlo. Ante las continuas cartas de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando (RABASF) al Gobierno alertando de la posibilidad de destrucción del arte español, el Estado creó las llamadas Comisiones de Desamortización de Monumentos que, en teoría, se encargarían de contabilizar y velar por los objetos de arte que hubiera en estos lugares.

Portada renacentista (derecha), ahora en El Alamín.(Interviú)

En concreto, un legajo que se encuentra en la sede de la RABASF en Madrid con fecha 30 de abril de 1836 muestra el inventario de los elementos artísticos que había en el Monasterio por entonces. Además de la sillería del coro, el facistol y las pinturas de Juan Correa de Vivar ya mencionados en el anterior artículo, en este documento se habla de otros muchos objetos como por ejemplo: dos cabezas de Ecce-Homo que se encontraban en la sacristía, otras pinturas como el Descendimiento de San Juan Bautista situado junto a la capilla, una pintura de San Benito, El Martirio de San Lorenzo en el respaldo de la sillera y en el claustro superior un gran relieve de Jesucristo muerto además de muchas otras figuras, relieves y pinturas de menor consideración.
En 1853 un oficio del Gobierno de Madrid preguntaba a la Comisión Central de Monumentos sobre si la piedra del convento extramuros podría ser utilizada para construir una cárcel en San Martín de Valdeiglesias. Afortunadamente, esta comisión informó negativamente, aunque muchos objetos ya habían desaparecido para entonces como ya se puede intuir en un grabado de la Ilustración Española y Americana de 1892 realizado por Isidoro Salcedo.

Interior de la portada de El Alamín.

El Monasterio es finalmente propiedad del Estado en 1885, que se lo vende poco después a Ignacio José Escobar y López, I Marqués de Valdeiglesias. La familia del Marqués de Valdeiglesias lo poseyó hasta que se lo vende a Juan Claudio Güell, Marqués de Comillas en algún momento entre los años 1930-1940. Posteriormente, entre los años 1946 y 1956 la portada renacentista por donde se entraba al Monasterio se desmantela y traslada a la finca El Alamín en Toledo. Posiblemente, alrededor de 1951, el Marqués de Comillas lo habría vendido ya, aunque hubo que esperar a un auto judicial en 1962 para inscribirlo en el registro de la propiedad de San Martín de Valdeiglesias.

Elementos recuperados del pórtico.

Algunas personas han visitado los alrededores de esta finca privada para comprobar si efectivamente la portada renacentista se encuentra en este lugar, aunque no había sido posible encontrar evidencias fotográficas hasta ahora. Sin embargo, un reportaje de Interviú sobre Gerardo Díaz Ferrán en marzo de 2013 publicaba tanto en su portada como en las páginas interiores cómo los arcos de la portada y los torreones habían sido montados para ser la entrada de la residencia. La propia revista titulaba una de las fotografías: “La espectacular entrada de la residencia también alberga trofeos de caza”. Es bastante probable que muy poca gente que leyera esta información supiera de la procedencia e historia de esta entrada de piedra.
Como comenté en el anterior artículo, la gestión de Don Mariano García Benito consiguió que, la estatua de San Bernardo, un escudo con simbología cisterciense y otros elementos de la portada, se puedan admirar hoy en día en el Monasterio. Sin embargo, dos relieves, un blasón con retazos monárquicos y otras partes de esta espectacular portada, como el tímpano, continúan desaparecidos, aunque probablemente se encuentren en algún lugar de esta finca.
A diferencia de los anteriores propietarios, Don Mariano García Benito rápidamente se dio cuenta de la belleza y el arte contenidos en el Monasterio tras encontrar un anuncio en ABC en 1973 en el que se ponía a la venta, visitarlo a continuación y a las pocas semanas firmar la escritura de la propiedad. A pesar de su estado de ruina, no dudó ni un instante en pensar que lo que aún quedaba tenía un enorme valor histórico y cultural y que había que detener el expolio. Además, retomó la propuesta del Conde de Yepes para declarar Monumento Histórico-Artístico el Monasterio de Pelayos de la Presa en 1968. Finalmente, en noviembre de 1983 apareció en el Boletín Oficial del Estado, un Real Decreto firmado por Javier Solana declarando al Monasterio, Monumento Histórico-Artístico de carácter nacional.

Mario Cuellar.

• Desde el Castillo de la Coracera se promociona el turismo de la localidad y alrededores.

La primera oficina de turismo se ubicó en el Centro de Recursos Turísticos, en 2007 la trasladaron al Castillo de la Coracera, en un principio en la capilla del patio de armas, para pasar después a un módulo situado en la entrada principal del recinto. Pero fue en 2014 al acometer las obras de reparación de las murallas, cuando se construyó insertado en el muro un habitáculo con las funciones de oficina de turismo y recepción de visitantes del castillo.
El castillo de la Coracera fue construido por Don Álvaro de Luna valido del Rey Juan II, padre de la reina Isabel de Castilla, en el siglo XV. Durante todo el siglo XX perteneció a diversos propietarios que lo destinaron a su uso privado hasta que en el año 2003 el Ayuntamiento de San Martín de Valdeiglesias y José Fernando Cornejo, propietarios al 50 % respectivamente, constituyeron la Fundación que ostenta su titularidad.
Este pequeño recinto cuenta con mostrador, paneles informativos y pantalla de televisión donde se proyecta en bucle un vídeo del monumento. El visitante puede encontrar información escrita del propio municipio
Víctor Sánchez Díaz es el responsable de la oficina y como empleado de la Fundación también se ocupa de los eventos que se realizan en el castillo.
¿Qué información pueden encontrar los visitantes?
Información escrita del propio municipio y de otros de los alrededores tanto de la Sierra Oeste como de pueblos limítrofes de Ávila y de Toledo. También ofrecemos folletos de Madrid capital, y de otros municipios que pertenecen a la red Madrid about info.
¿Qué beneficios conlleva la pertenencia a Madrid about info?
Tenemos publicaciones de todos los municipios pertenecientes a la red para nuestros visitantes, a la vez que los otros puntos pueden informar sobre San Martín de Valdeiglesias, tenemos contacto continuo con las otras oficinas a través de un correo interno, por el que nos comunicamos eventos, ofertas y cualquier oferta que se efectúe.
¿De dónde provienen los visitantes que recibís?
Principalmente de Madrid y alrededores, del resto de España y del extranjeros estimo que será un 5 % de los visitantes, la mayor parte es turismo familiar, últimamente estamos recibiendo chavales con sus padres que vienen a visitar un castillo del siglo XV porque lo están estudiando en sus colegios.
¿Qué otros servicios ofrecéis al turista?
La oficina es el punto de venta de las entradas al castillo, la visita es libre para individuales, pero organizamos visitas concertadas para grupos, suelen venir de colegios, asociaciones diversas, sobre todo de centros de adultos. Se les realiza una visita guiada del castillo y del pueblo, incluyendo la iglesia, el Ecce homo y la plaza de toros, también les podemos reservar la comida en alguno de los restaurantes de la localidad. Por la tarde suelen visitar el Bosque Encantado, el pantano de San Juan o los Toros de Guisando.
Contamos con una vinoteca llamada Offerendum, que ofrece visitas teatralizadas del castillo, en el edificio se realizan numerosas actividades ya que se alquila tanto a particulares como a instituciones.
Por resaltar solo alguna de ellas, en el ámbito privado destacaríamos la celebración de bodas, pasarelas de moda, presentaciones de coches, y a nivel institucional sirve como marco de entregas de premios, presentaciones de libros, llegadas y salidas de eventos deportivos y un largo etcétera.
El horario de apertura de la oficina y del castillo al público general es los viernes de 17-19 horas; los sábados de 11-14 horas y de 17 a 19 horas; y los domingos de 11 a 14 horas.

• Marta Blanco, dinamizadora turística y cultural de la localidad.

Está situada en un edificio emblemático, la Casa de los Salvajes también conocida como Casón de los Austrias, antigua casa solariega que conserva una hermosa fachada barroca en piedra. Al ser restaurada en el año 2014, en ella se ubicó la Oficina de Turismo y una sala de exposiciones, en la planta baja, salón de reuniones en la planta primera y archivo municipal, en la superior.
Visitamos la oficina que está abierta al público de martes a domingo desde las 10:30 a las 13:30 horas, nos atiende Marta Blanco que es la dinamizadora turística y cultural de la localidad, con formación de Agente de Desarrollo turístico y en agencias de viajes.
¿Qué encuentra el visitante en la Oficina de Turismo de Cadalso de los Vidrios?
Documentación escrita de la localidad con plano detallado e información de los monumentos y lugares para visitar. También pueden visitar nuestra página web https://oficinadeturismocadalso.jimdo.com. Tenemos información específica para los peregrinos que pernoctan en el municipio al estar situado en la ruta suroeste-levante, y contar con el hospedaje Betania, recién inaugurado. Organizamos visitas guiadas para grupos concertados con los que se recorren los principales lugares de interés de la localidad como la Mezquita, Jardines del Palacio de Villena, casco antiguo, finalizando en la bodega cooperativa. También informamos sobre alojamientos, hostelería, bodegas… En resumen, se promociona Cadalso.
¿Qué tipo de turistas visitan el municipio?
Las visitas de día llegan desde diferentes puntos de la comunidad de Madrid y las de fin de semana de todo el territorio nacional. Los viajeros llegan interesados principalmente por la fama de las bodegas de vino y por las rutas de senderismo. Predominan las parejas sobre el turismo familiar. Los peregrinos llegan de todo el mundo.
¿Qué se podría destacar de las funciones de esta oficina?
En nuestra página de Internet se cuelgan todos los acontecimientos que se organizan en el municipio y en algunas de localidades cercanas, pues la intención es que el turista nos visite con cualquier motivo, ya sea por actividades culturales, deportivas, gastronómicas, fiestas y ferias, etcétera. Desde la oficina se organizan excursiones para los vecinos, dirigidas principalmente a las asociaciones, ya sean de mujeres, tercera edad, niños o jóvenes, a lugares de su interés. Se da cobertura de información y consulta informática a los vecinos de toda índole.
Otra peculiaridad de esta oficina es que comparte el espacio con una amplia sala de exposiciones de muy diversa índole. Por destacar alguna nombraría la reproducción de una casa antigua con objetos originales, la del vidrio originario del municipio y otras de pintura y escultura de artistas vinculados a la localidad, de fotografías antiguas y del Camino de Santiago Es un centro abierto a la cultura.
¿Qué otras actividades se desarrollan en el edificio?
En la sala situada en la primera planta se celebran certámenes de fotografía, de cortos cinematográficos, entrega de premios, presentaciones de libros y muchos de los acontecimientos de la vida cultural de Cadalso de los Vidrios.
¿Qué proyectos y mejoras hay previstos para esta oficina?
Estamos en trámite de pertenecer a la red Infomadrid, también llamada About info, ellos nos proporcionarán un mayor soporte técnico e información escrita de toda la Comunidad de Madrid.
Se echa en falta la escasa coordinación entre las oficinas de turismo de la comarca en cuanto a conocimiento de los recursos de los otros municipios. Yo apostaría por una mayor información, incluso con visitas, para conocernos de primera mano, para poder informar y promocionar, además del propio municipio, los recursos de la comarca.

• El plan 2016 a 2019 cuenta con una dotación económica de 700 millones de euros en cuatro años.
• Una peculiaridad en esta edición es la de poder financiar los gastos corrientes.
• ¿Habrá que esperar a que se acerquen más el mes de mayo de 2019 y las elecciones?

Los vecinos de nuestros pueblos se habían acostumbrado a ver grandes carteles anunciadores con el logo institucional y la palabra PRISMA y la leyenda “la Comunidad de Madrid invierte en…” (con el nombre del municipio en cuestión) informando de las obras que se realizaban, el dinero que aportaba la Comunidad de Madrid y si su Ayuntamiento también ponía dinero, con el nombre de la empresa adjudicataria y el plazo para realizar las obras en cuestión. Los proyectos eran tan dispares como pavimentación y saneamiento de calles, obras en centros de salud, colegios públicos, rotondas, parques y jardines y un largo etcétera.
Desde que en 1997 viera la luz el denominado PRISMA (Programa Regional de Inversiones y Servicios de Madrid), nacido para paliar las deficiencias en las dotaciones municipales destinadas a prestar servicios públicos, los gobiernos de la Comunidad de Madrid han ido aprobando planificaciones plurianuales (1997-2000, 2001- 2005, 2006-2007, 2008-2011, 2012- 2015) hasta llegar al que está en vigor 2016-2019 llamado ahora PIR (Programa Regional de Inversiones). El plan vigente cuenta con una dotación económica de 700 millones de euros en cuatro años a los que se suma una aportación de 28 millones por parte de las Corporaciones locales “en función de la disponibilidad presupuestaria”.
En el cuadro adjunto, se relacionan los municipios de nuestra comarca, por orden alfabético, con su población en 2015, seguido de la cantidad de dinero asignada a cada uno de ellos; los criterios para el cálculo de esta cantidad son la renta familiar disponible per cápita, el paro registrado, el crecimiento de la población, la protección medioambiental, el patrimonio histórico artístico, los ingresos corrientes y la tasa de inmigración registrada. De estas cifras podemos obtener los euros recibidos por cada habitante de la localidad.
Una peculiaridad en esta edición es la de poder financiar los gastos de los capítulos 1 y 2, denominados gastos corrientes, como son los de personal y del funcionamiento municipal: alumbrado, limpieza, recogida de basuras o cuidado de parques y jardines. Esta partida puede llegar hasta un 25% del dinero que le corresponde a cada municipio y excepcionalmente elevarse hasta un 90% para las localidades que acrediten una especial dificultad social y económica , como han sido los que arrastran una mayor deuda (Moraleja de Enmedio, Parla, Torrejón de la Calzada y Navalcarnero) con lo que se les reduce la ayuda para inversiones.
El capítulo de inversiones consta de tres apartados. El primero corresponde a la aportación de la Comunidad de Madrid (diferencia entre la asignación de ese organismo y los gastos corrientes); el segundo a la aportación de cada Ayuntamiento (en función del número de habitantes se han establecido varios grupos, así los menores de 2.500 habitantes no aportarán nada, los de entre 2.500 y 5.000 habitantes aportarán entre el 1 % y el 50 % del dinero que da la Comunidad de Madrid y los de más de 5.000 habitantes podrán elegir entre un 10 % y un 50 % como máximo); y el tercer apartado corresponde a la suma de los dos anteriores, es decir, el dinero disponible para ejecutar los proyectos que cada Pleno haya aprobado y que se enmarcarán entre infraestructuras, equipamientos y zonas verdes.
Otra de las novedades es que los ayuntamientos pueden elegir entre asumir la gestión integral de las obras y servicios que realicen con cargo al PIR, esto es que liciten y contraten a las empresas para realizar las obras o compren directamente suministros como puedan ser vehículos o aparatos informáticos por citar solamente algunos; o bien que sea la Dirección General de Administración Local la que se encargue de las gestiones. También se contempla la financiación de las deudas con las mancomunidades.
Retrasos en la ejecución
Cuando se cumplen tres años de legislatura tanto en nuestras corporaciones como en la Comunidad, no parece que se vean muchos carteles informativos por nuestras calles, ¿habrá que esperar a que se acerque más el mes de mayo de 2019, cita en las urnas para las elecciones municipales y autonómicas?
Desde A21 damos espacio a los alcaldes de nuestros municipios para que utilicen este medio de comunicación y puedan dirigirse a sus vecinos informándoles de los proyectos que han solicitado al PIR y cuándo está previsto que se ejecuten, así como de otras obras y mejoras que ya se han realizado y las pendientes para el año que queda hasta las próximas elecciones.