Archive | julio 6th, 2019

El mayor incendio de la región, desde que hay registros históricos, se ceba con Cadalso de los Vidrios, Cenicientos y Rozas de Puerto Real

  • Más de 3.000 hectáreas, devoradas por el fuego.
  • Muchas voces se quejan de la tardanza y escasez de medios que se enviaron en las primeras horas del incendio.

Bomberos y técnicos forestales conocen y temen los tres 30: 30 grados de temperatura, vientos de más de 30 kilómetros por hora y menos del 30% de humedad. Y esa confluencia de factores se dio el 28 de junio, en Almorox (Toledo), lindando con la Comunidad de Madrid. La estación meteorológica de Cenicientos, la más cercana, registraba a las 6 de la tarde mucho calor: 37,9 grados, una humedad del 11 por ciento y rachas de viento de hasta 31 kilómetros por hora con dirección este-sureste. Minutos antes de las 6 las torretas de vigilancia alertaban del fuego insistiendo en que era indispensable la rápida actuación para poder atajarlo. Los medios de Castilla-La Mancha no pudieron extinguir las llamas y el frente se adentró en territorio de la Comunidad de Madrid. En el paraje fronterizo de Puente Jabonera se vivieron instantes angustiosos en una finca ganadera por la virulencia del fuego. Lo que vino después fue una auténtica pesadilla que duró varios días.
Muchas voces se quejan de la tardanza y escasez de medios que se enviaron en las primeras horas del incendio que ha llegado a ser el más importante de toda la historia de la Comunidad de Madrid superando con creces los de Abantos, Somosierra o Robledo de Chavela entre otros.
La casualidad quiso que un pequeño foco en Aldea del Fresno movilizase al Parque de Bomberos de esa localidad y también a una parte del de San Martín de Valdeiglesias para sofocarlo. Además este último envió su brigada helitransportada al incendio que simultáneamente se producía en Gavilanes (Ávila).
Teniendo esto en cuenta los primeros medios de la Comunidad de Madrid que llegaron al incendio de Almorox fueron la cisterna nodriza (35.32) y el helicóptero (35.51) minutos antes de las 7 de la tarde, y el helicóptero de Valdemorillo 40 minutos después, lo que para muchos fue un despliegue totalmente insuficiente. Después de las 10 y media de la noche fueron llegando el grueso de efectivos venidos desde distintos lugares de nuestra región, activándose el nivel 1 del INFOMA, en la Comunidad de Madrid. Desde Castilla-La Mancha, se dispuso de dos miembros de personal interno, un medio de dirección y coordinación con tres personas, un medio de extinción aéreo con una persona y ocho medios de extinción terrestres con 33 personas.
La propagación del fuego fue entonces abriendo varios frentes en dirección a Cadalso de los Vidrios, Cenicientos y Rozas de Puerto Real cuando aquello era ya era un auténtico infierno.

FOTO: Aquilino Moreno.

El factor viento
La dirección cambiante del viento, que nunca fue muy fuerte, puso en peligro el sur y el oeste de Cadalso de los Vidrios la primera noche del incendio, produciéndose la evacuación de algunos barrios y de la Urbanización de Entrepinos después de que el fuego cruzase la carretera M-541 a la altura del vivero. Entonces cambió la dirección del viento y las llamas se propagaron hasta las puertas de Cenicientos, donde se evacuaron las casas más cercanas, por el intenso humo que se respiraba en todo el municipio. Por suerte, de madrugada roló el viento y las viviendas amenazadas quedaron fuera de peligro. Pero este cambio de dirección avivó el fuego y lo dirigió hacia Peña Cadalso, La Granjilla y El Encinar del Alberche, urbanización de la que se tuvo que desalojar a 91 personas. Con el nivel 2 ya activado otro frente favorecido por el viento cruzó de nuevo la mencionada carretera a la altura del La Alberca avanzando hacia Peña Cenicientos, Lancharrasa, Sierra de Cadalso y Sierra de Rozas donde hay gran cantidad de materia combustible y son parajes abruptos de difícil acceso.
Miedo entre la ciudadanía
Con la llegada de la noche la población se sentía mucho más insegura. El resplandor o las propia llamas se hacían visibles en muchos casos provocando momentos de verdadero miedo y desvelo. El caos se apoderó de la comarca, varias carreteras tuvieron que ser cortadas al tráfico, los teléfonos fijos dejaron de funcionar y el abastecimiento de agua falló en alguna ocasión. La ciudadanía no se explicaba que los medios de extinción aéreos faltasen en determinados momentos, pero debían actuar en puntos donde estaban en riesgo de personas y propiedades.
Después de una denodada lucha contra el fuego en la que se regó profusamente el frente de la Peña Cenicientos, que se resistía a apagarse, el presidente en funciones de la Comunidad de Madrid, Pedro Rollán, acudió el miércoles al mediodía al Puesto de Mando Avanzado (PMA) de Cenicientos donde en rueda de prensa declaró que el incendio estaba controlado, pero no extinguido, pues aún quedaban puntos calientes.

FOTO: Francisco Hernández.

Desastre ecológico
Según el sistema Effis de la red Copernicus, la superficie devastada por el fuego en este incendio se eleva hasta las 3.157 hectáreas sin descontar las islas no calcinadas. Cadalso de los Vidrios ha sido el más afectado en cuanto a extensión y proximidad a las viviendas, pero quizá Cenicientos haya sufrido mayores pérdidas en el aspecto ecológico. Su monte alberga especies protegidas como el águila imperial, cuyo nido se ha salvado miligrosamente en última instancia, o la Genista falcata, una planta que solo se da en las zonas próximas a los litorales, cerezos silvestres o pinos resineros muy longevos.
Desde Ecologistas en Acción, se ha destacado lo complicado que resulta hacer cálculos aproximados sobre el tiempo que deberá pasar para que la superficie devastada por las llamas, más de 3.300 hectáreas (800 en la Castilla-La Mancha y 2.500 en la Comunidad de Madrid) de árboles, monte bajo y pastos, pueda regenerarse, aunque este colectivo asegura que eso no ocurrirá antes de quince años.

FOTO: Pedro Alfonso.

Coste económico
También es difícil, al menos en la fase inmediatamente posterior a la extinción del incendio, evaluar el coste económico ocasionado a la actividad agrícola y ganadera de la zona, así como las actuaciones necesarias para recuperar el ecosistema dañado.
Por su parte UPA (Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos) ha pedido la declaración de zona catastrófica para nuestros tres pueblos al averse visto afectadas más de un centenar de explotaciones ganaderas.
Sin daños humanos
Si hay una nota positiva es que no ha habido que lamentar daños personales hasta este momomento pero las autoridades recomiendan que no se transite por los lugares afectados por el fuego al haber mucho peligro de caída de árboles quemados y zonas aún incandescentes en el suelo.

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José Manuel Hoyo, alcalde de Brunete: “Nuestro objetivo principal es sanear la deuda”

José Manuel Hoyo es el primer alcalde socialista del municipio de Brunete. Sabe que tanto él como su equipo tienen una tarea ardua por delante, pero la afrontan con decisión y confianza. En lo personal, le gustaría que le recordasen como una persona honesta y trabajadora, que antepone el bienestar de sus vecinos a cualquier otro tipo de interés. Brunete comienza una etapa de borrón y cuenta nueva, y hemos podido hablar con el principal líder de este cambio, su nuevo alcalde.

Esta era su primera candidatura, ¿Cómo se ha sentido al tener la confianza de los vecinos de Brunete?
Pues, en primer lugar, con gran alegría y, en segundo lugar, como el resultado de un trabajo bien hecho, porque desde luego casualidad no ha sido. Venimos trabajando en la candidatura desde hace dos años, conscientes de que aquí no iba a haber mayorías absolutas, y por consiguiente hemos estado trabajando internamente en el partido, viendo cuál era el mejor proyecto que podíamos presentar a Brunete desde el punto de vista social-demócrata, pero también intentando entrar en contacto con otras fuerzas políticas que creíamos que podían complementar nuestra propuesta y con las que podíamos llegar a un acuerdo de gobierno, y al final el trabajo ha tenido resultado.

Es la primera vez que el Partido Socialista gobierna en Brunete, ¿qué cambios cree que puede aportar su equipo a este municipio?
Va a ser un trabajo en equipo entre el Partido Socialista y Ciudadanos para conseguir consenso con el resto de Grupos de la Corporación. Evidentemente, encabezamos nosotros el equipo de gobierno, pero sobre todo lo primero que Brunete necesita, y en lo que coincidimos todos, es en que el municipio tiene que sanear sus cuentas. Lo primero es saber cuál es el tamaño de la deuda de Brunete y sanear estas cuentas. A la vez, también hay que hacer reformas sociales y cuidar al que más desatendido está que, tristemente, es algo que está muy escondido en el municipio, parece que no hay nadie en condiciones desfavorables, pero en realidad hay muchas personas que están desatendidas.

Los años pasados han estado marcados por algunos presuntos casos de corrupción y otros ya confirmados, ¿cree que esto ha tenido algo que ver con que Brunete haya decidido votar por un cambio?
Desde luego que sí. Algunos son presuntos casos que aún tienen que demostrarse, pero otros ya están confirmados. Sea como sea, yo creo que sí han influido de cara a los resultados de las elecciones.

¿Cómo valora el gesto de ciudadanos de alejarse del Partido Popular y crear coalición con el Partido Socialista?
Bueno, Brunete no es el único municipio en el cual Ciudadanos ha llegado a un acuerdo de gobierno con el Partido Socialista. También hay que tener en cuenta que la política municipal tiene unos matices distintos a la política autonómica, regional o nacional, y es todo mucho más sobre el terreno. Ya te comentaba, que llevamos un par de años teniendo contacto con ellos, haciendo cambio de impresiones, conociéndonos. Es verdad que ellos han tenido problemas con sus jefes a la hora de hacer las gestiones, pero ha sido cuestión de sentarse en la mesa y llegar a acuerdos.

¿Habían barajado el pacto con algún otro grupo político que no fuese Ciudadanos?
En nuestra cabeza solo estaba la posibilidad de asociarnos con Ciudadanos o con Ganar Brunete.

De todas las medidas que tenían en su programa, ¿cuáles van a ser los objetivos primordiales?
Nuestro objetivo principal es sanear la deuda de Brunete. Oficialmente hay una deuda viva de 15 millones de euros, aunque estamos descubriendo más, aunque eso aún no está confirmado ni podemos aportar cifras exactas. Según obtengamos más datos lo haremos público.

Si usted tuviese que mandar un mensaje a los vecinos de Brunete, ¿qué les diría?
Honestidad y trabajo. Me siento orgulloso de ser la persona que los compañeros han elegido para encabezar este equipo de gobierno. Esto va a ser un trabajo de equipo, y quiero decir a los vecinos que nos hemos encontrado con la sorpresa agradable de que formamos un equipo de personas que empastan, que empatizan muy bien y con las que enseguida las cosas surgen.

Mar García Ramírez.

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Santiago Villena, nuevo regidor de Valdemorillo preside el gobierno formado por PP y Ciudadanos “por coherencia política con el mandato de las urnas”

  • “Nuestra mayor ambición, servir a nuestros vecinos, responder a sus necesidades y hacer de Valdemorillo el referente de la Sierra Oeste”.

Honestidad, trabajo, cercanía. En menos de un mes al frente de la Alcaldía de Valdemorillo, Santiago Villena pasa de la palabra a los hechos. Ya lo anunció en su investidura, llega a este Ayuntamiento sin mochilas ni prejuicios, sin enfrentamientos. Conoce el diagnóstico, la parálisis en la que “languidece” el municipio, y asume el compromiso de poner remedio hasta lograr que este pueblo sea el referente de la Sierra Oeste madrileña. El 26-M las urnas se decantaron aquí por la opción de un gobierno de centro derecha, sensible a ello y como fuerza más votada, el PP encabezado por Villena y Ciudadanos alcanzaron un pacto de gobierno, en minoría, pero que, como rubrica el regidor, nace como proyecto que involucre a todos. Nada de resignación, y sí la fuerza de la ilusión por hacer avanzar a esta localidad. Una relación de 25 puntos que se pueden “y se van a cumplir” sustenta un acuerdo que, ante todo, ofrece soluciones para asegurar el mejor futuro de todos los vecinos de la localidad.
¿Qué le impulsó a presentarse en esta candidatura?
La clave a la hora de dar este paso está en sentirme vecino de Valdemorillo, y comprender que si queremos a nuestro pueblo, si nos sentimos orgullosos de esta villa, tenemos que contribuir a sacarla de la situación en la que está. Otros municipios han sabido aprovechar las oportunidades, y esta población no puede dejar escapar más trenes. Esta convicción, la voluntad de querer que Valdemorillo se sitúe en el lugar que le corresponde, que sea el referente del oeste madrileño, unido a la gran suerte de contarme entre un grupo extraordinario de hombres y mujeres comprometidos con su pueblo, ilusionados por demostrar que se puede y se debe gestionar de otro modo, me impulsó a asumir el compromiso. Ser alcalde es una responsabilidad y un honor. Nadie me indujo a tomar la decisión, responde a un proceso de maduración personal, porque quiero ofrecer lo mejor de mí mismo en beneficio de mi pueblo.
Encabezar la lista del Partido Popular entrañaba un cambio importante, nuestra candidatura representa una renovación total con respecto a lo que había sido el PP en Valdemorillo hasta la fecha. Se hacía necesario liderar un nuevo proyecto, máxime cuando nuestro partido quedó incluso sin representación municipal en la recta final de la anterior legislatura, con el paso de sus cinco conejales al grupo de no adscritos. La falta de entendimiento con la persona que hasta entonces lideraba el PP a nivel local, y a quien desde la dirección regional no se aceptaba como candidata a la Alcaldía, le llevó a dejar las siglas que representó durante décadas y crear un partido independiente. Indudablemente hemos sufrido las consecuencias de la escisión y fragmentación del voto que provocó esta situación.
A nivel partido se afrontó esta realidad contando con el trabajo de la gestora nombrada al efecto, el apoyo de algunos miembros de la anterior ejecutiva local que respaldaron la candidatura, y, por supuesto, con las ganas y la ilusión que volcamos para defender nuestro programa. Y, aunque nos hubiese gustado conseguir mejores resultados, valoramos lo logrado en estas elecciones de mayo. Fuimos los más votados y el mandato del 26-M no deja lugar a la duda. La mayoría de votantes de Valdemorillo se decanta por un gobierno de centro derecha. Si la decisión de presentarme al frente del PP fue muy meditada, ahora ya como regidor mi obligación, mi deber, es trabajar para conformar una mayoría estable que nos permita cumplir los cuatro años de legislatura.

¿Qué problemas se han encontrado al entrar en el Ayuntamiento de Valdemorillo?
No voy a entrar a prejuzgar lo que se ha hecho en el pasado, los vecinos saben lo que hay, y, sobre todo, lo que se ha dejado de hacer durante años. Y ahora toca avanzar, dejar que Valdemorillo salga cuanto antes de una parálisis permanente, fruto de lustros de atraso. Hay que mirar al futuro, planteando soluciones creíbles y tangibles, y en ello nos estamos aplicando desde el primer día en el gobierno municipal.
Lo dije en mi presentación como alcalde, y lo mantengo, llego a este Ayuntamiento sin mochilas ni prejuicios, sin enfrentamientos personales. La confrontación, la división, son el problema, y si queremos alcanzar los logros propuestos, la realidad que nuestro pueblo se merece, si queremos que lleguen empresas, que abran comercios, que nuestros jóvenes y mayores, también los niños, vean atendidas sus necesidades, si renunciamos a las calles desiertas para llenar de vida Valdemorillo, hay que ponerse a trabajar, y desde este ejecutivo tendemos la mano para contar con el respaldo suficiente a los grandes asuntos locales.
En la práctica, nos hemos encontrado con un Ayuntamiento decimonónico en lo relativo a su organización, en el que no hay mandos intermedios entre los habilitados nacionales y el resto del funcionariado y personal, lo cual, nos condiciona muchísimo y afecta a la gestión diaria. Además de corregir este aspecto, de orden funcional, sabemos que la prioridad estriba en aprobar los presupuestos generales de 2020. No se puede carecer del instrumento de gestión que nos permita desarrollar las propuestas programáticas. Estamos aquí para hacer política, para asegurar las mejoras que reclaman nuestros vecinos. Hay que poner fin a la limitación que implica el mantener un presupuesto prorrogado desde el año 2017. En este sentido, no somos ajenos a las dificultades que genera el estar en minoría, pero instamos al resto de grupos políticos a que tengan altura de miras en un momento como este y vamos a continuar trabajando para sumar adhesiones, manteniendo siempre nuestra voluntad de diálogo.

¿Considera que el pacto alcanzado con Ciudadanos puede facilitar este respaldo de otras formaciones a la línea de actuación que se define en los 25 puntos que están en la base de este acuerdo?
Antes de alcanzar el pacto a dos con Ciudadanos, intentamos llegar a un acuerdo tripartito que incluyera a Vox, ya que entendimos que era el pacto más coherente. Pensamos que la mejor solución a la hora de formar el gobierno más estable para el municipio pasa por la suma entre partidos de implantación nacional, y esa fue mi apuesta desde el principio. Estuvimos muy cerca de lograrlo, se mantuvieron muchas reuniones y se trabajó con lealtad por parte de todos. Pero desgraciadamente, y como también expliqué al asumir la Alcaldía, una decisión ajena a nuestra voluntad, me consta que también a la de Ciudadanos a nivel local, impidió este gobierno en mayoría de nueve concejales.
Llegados a este punto, ahora gobernamos en base a los 25 puntos en los que confluimos tanto PP como Cs como objetivos que se pueden y se van a cumplir. Lo decía antes, este pueblo requiere soluciones, y estas se harán posibles con el desarrollo de las actuaciones marcadas en nuestro acuerdo de gobierno. Y debo destacar que este es un equipo de gobierno coherente, con todos sus miembros decididos a sacar adelante los proyectos que se consideran prioritarios en las distintas áreas.
Seguimos hablando también con aquellos grupos políticos con los que entendemos que se puede llegar a algún tipo de pacto estable de legislatura, y en ese proceso estamos porque tenemos por delante un pleno muy importante, un pleno organizativo, que de tener la mayoría sería prácticamente de trámite, en el que se diseñará el funcionamiento del Ayuntamiento desde el punto de vista político y otras muchas cuestiones. Y creemos que todos los que formamos la Corporación Municipal estamos obligados a intentar lo mejor para nuestro pueblo.

¿Cuál cree que es el área de Valdemorillo que más reforma o cambio necesita?
Nuestras prioridades son muchas, hay que actuar en muchos ámbitos, sin descuidar ninguno, y desde luego, los 25 puntos del acuerdo de gobierno PP-Cs nos trazan la hoja de ruta. Además del nuevo presupuesto, cuya aprobación urge y resulta indispensable de todo punto, así como la bajada de impuestos, Valdemorillo necesita un nuevo plan urbanístico, que acabe con el actual caos que sufrimos en materia de urbanismo, y que nos permita mejorar los servicios públicos al tiempo que se garantiza la conservación y protección de nuestro patrimonio natural. Tenemos unas Normas Subsidiarias de planeamiento que datan de 1987, y para mejorar las dotaciones públicas en materia sanitaria, educativa, industrial o de vivienda necesitamos un suelo del que no disponemos. Urge, por tanto, aprobar un Plan General de Ordenación Urbana para solventarlo.
Por otra parte, cabe recordar que Valdemorillo tiene una singularidad territorial que no presentan otras localidades, porque tenemos 16 grandes urbanizaciones, muy dispersas por este término municipal, uno de los de mayor extensión de la Comunidad de Madrid, y no se puede dejar pasar más tiempo sin acometer, con determinación, un Plan Estratégico de Recepción de las Urbanizaciones, garantizando inversiones en cada una de ellas en función de sus necesidades.
Pero, además, no hay que descuidar la mejora en los accesos, en especial por la M-600, trabajando con la Administración Regional para acabar con el problema de atascos que sufren a diario centenares de usuarios, y, por seguir citando algunas otras cuestiones de especial importancia, hay que impulsar la construcción de nuevos equipamientos, necesitamos un centro de salud en condiciones, mejorar la oferta educativa en las etapas de enseñanza obligatoria, incluyendo además la implantación de la formación profesional para dar más posibilidades a nuestros estudiantes. Y vamos a impulsar la creación de una residencia de la que hasta ahora carecemos, al tiempo que nos esforzaremos en muchos otros planos de la gestión, abordando la reactivación de la economía, en especial del comercio local, porque esta población tiene que colocarse en el mapa, hacerse visible, y de ahí el Plan Estratégico de Turismo que queremos aprobar. En definitiva, hay que desarrollar el proyecto en conjunto de un Valdemorillo que brinde calidad de vida, que cuente con oportunidades de empleo, empresariales, de ocio y culturales, que aproveche su carácter turístico. Pero, sin duda, nuestra mayor ambición es saber servir a nuestros vecinos y asegurarles la mejor atención.

Si usted tuviese que lanzar un mensaje a sus vecinos, ¿cuál sería?
Que somos un equipo de gente joven, comprometido con nuestro pueblo, que tenemos la obligación de satisfacer las necesidades y aspiraciones de Valdemorillo, y que, aunque no va a resultar fácil, no queremos decepcionarles. Se trata de pensar en grande para ofrecer a esta población todo lo que se merece, y para ello vamos a subirnos al carro del progreso. Tenemos por delante el reto de conseguir cuanto nos proponemos, y no vamos a reparar en esfuerzo, dedicación e ilusión hasta alcanzarlo.

Mar García Ramírez.

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Luis Partida, alalcde de Villanueva de la Cañada: “Me siento, lo primero, ciudadano y luego alcalde de todos”

  • Luis Partida, del Partido Popular, se considera a sí mismo como una persona cercana. Algo de razón tendrá cuando sus vecinos de Villanueva de la Cañada le han elegido como alcalde durante once legislaturas seguidas y siempre con mayoría absoluta. Nuestro protagonista se ha dedicado de lleno a la vida política desde 1979, cuando comenzó su andadura como militante de UCD.

Lleva en la alcaldía desde 1979, ¿cómo se siente tras haber tenido la confianza de la localidad tantos años seguidos?
Pues orgulloso del respaldo que me han dado mis ciudadanos en esta última legislatura. La verdad es que ha sido en todas, porque siempre he tenido mayorías absolutas. En estos momentos tan difíciles, tan convulsos de la política, obtener el resultado que ha conseguido el equipo que yo encabezaba pues es un motivo de satisfacción, de alegría, de orgullo y de muchísima responsabilidad.

¿Cómo piensa que ha evolucionado la política en los últimos años?
Ha evolucionado para mal. La política de cuando empecé era una política del entendimiento, del hacer, del mejorar, del construir, de avanzar, de olvidar. Nos poníamos de acuerdo todos los políticos independientemente del partido en el que militásemos. Yo he llegado a entenderme perfectamente con el Partido Comunista, con el Partido Socialista o con Alianza Popular, ya que yo por aquel entonces militaba en la UCD, y no ha habido ningún problema.

¿Y Villanueva de la Cañada?
En el año 1979, Villanueva de la Cañada carecía de todos los servicios esenciales. Hoy, somos un referente en educación, cultura, deporte, medioambiente y urbanismo. Siempre las comparaciones son odiosas, pero en este caso bien vale comparar para saber dónde estamos, quiénes éramos, cómo llegamos, qué es lo que somos ahora y qué es lo que pretendemos.

Usted estuvo también en la Asamblea de Madrid entre 1987 y 2004, ¿qué fue lo más positivo de su etapa como diputado?
Pues principalmente que podía intervenir en muchas cosas en las que desde los ayuntamientos difícilmente se interviene. Estaba al día de cualquier proyecto, de ley o no de ley, que se tramitaba en el Parlamento y, por lo tanto, de todo aquello que afectaba directamente a los municipios. Soy un defensor a ultranza del municipalismo. Los municipios siempre han tenido que enfrentarse a un problema, primero de financiación, y tenemos que buscar soluciones a esta financiación, y segundo de competencias, que no están claras. Esto se debe a que las competencias fijadas hay veces que son compartidas por tres administraciones. Yo creo que cada administración debe tener una, lo que no podemos es compartir competencias porque cuesta más caro, se gestiona peor, se es menos práctico y no se llega al ciudadano como se debería llegar.

¿Cómo ha sido compaginar durante tantos años su faceta como ciudadano y como alcalde de Villanueva?
Es muy fácil, porque me siento lo primero ciudadano y luego alcalde de todos. Es sentirte ciudadano y disfrutar de lo que tienes con tu familia, con tu trabajo, y a su vez ser alcalde es importantísimo porque representas a todos, independientemente de si te han votado o no en las urnas. Por lo tanto lo compagino muy bien, no tengo ningún problema. Hoy concretamente, al entrar al ayuntamiento, me ha parado una señora y me ha pedido disculpas por pararme el otro día por la calle para hacerme una consulta, y mi respuesta ha sido clara, que no debía pedirme disculpas porque estoy para eso. Mi obligación es atenderles y además lo hago encantado.

Con respecto a la nueva legislatura ¿cuáles son los principales objetivos de su equipo de cara a los siguientes cuatro años?
Hay uno que es el más importante de todos: atender las demandas diarias del ciudadano. Y con respecto a los nuevos proyectos, al final es una cuestión de tener el recurso económico, llevarlo a cabo, saber cómo lo mantenemos y gestionamos. Hay que hacer proyectos que sirvan al ciudadano y que no hipotequen la gestión municipal, ni en lo económico, ni en lo social.

¿Hay algún área concreta que en estos cuatro años merezca la especial atención de su equipo?
Como todo en la vida, todo es mejorable. Acabamos de construir un nuevo centro educativo público que comenzará a funcionar el próximo curso. También vamos a empezar a construir una senda ciclable, con la que ya estamos en fase de adjudicación de las obras, que une el casco con La Raya del Palancar. Vamos a ampliar la plantilla de Policía Local, ahora tenemos unos 50 policías, con diez agentes más a lo largo de este mandato. A nivel urbanístico, esperamos que se desarrollen dos nuevos sectores en los que irán más de 700 viviendas con algún tipo de protección. Vamos a hacer mejoras, a enriquecer lo que tenemos y a estar más cerca del ciudadano.

Hay un factor que llama la atención de muchos municipios de la zona, y es que Villanueva de la Cañada carece de semáforos. ¿Esto funciona?
Sí, funciona muy bien. No hay atascos y es el municipio de la zona con menos accidentes. Creo que es muy importante señalizar todo muy bien, ahora estamos renovando la señalización horizontal y vertical e intentando solucionar los problemas de espacio, sacando plazas de aparcamiento allí donde podemos porque cada vez hay más coches.

Si usted tuviese que lanzar un mensaje a sus vecinos, ¿cuál sería?
El mensaje es claro: agradecimiento. De agradecimiento por la confianza que han vuelto a depositar en nosotros, en el equipo que yo encabezo. Intentaremos no defraudarles en nada y seguiremos trabajando con la misma intensidad y con la misma vocación de servicio que hemos tenido hasta ahora.

 

Mar García Ramírez.

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La visita de la consejera Ibarrola a Valdemorillo subraya la buena colaboración entre Administraciones

Rápida y eficiente. Así califica José Manuel Díaz, la labor que se presta en el Juzgado de Paz de Valdemorillo, del que es titular. Y precisamente la eficacia de esta “importante justicia de proximidad”, la necesidad de potenciarla y asegurar con ello el mejor servicio a los vecinos, ha sido especialmente puesta de manifiesto por la consejera en funciones Yolanda Ibarrola, quien visitó el miércoles 3 de julio Valdemorillo para conocer de primera mano la labor que se desarrolla en estas instalaciones. El recorrido por las mismas y el saludo e intercambio de impresiones con el personal que realiza aquí sus funciones, ha servido, además, para poner en valor un trabajo “desconocido pero esencial” en cuya mejora se vuelca la Comunidad de Madrid, como lo prueban los más de 4 millones de euros invertidos por la Administración regional para atender los gastos de funcionamiento de estos órganos judiciales, destacando la partida destinada a la modernización tecnológica de los mismos.
Y precisamente ante el gran volumen de actuaciones que abarca el Juzgado de Paz valdemorillense, y también ante la atención prestada desde un primer momento por parte del nuevo regidor, que confirmó este día su intención de reubicar el servicio en dependencias de la planta baja del Edificio María Giralt, para mayor comodidad y accesibilidad de los usuarios, en especial de los mayores, “y también para un mejor aprovechamiento de espacios hasta ahora infrautilizados”, Yolanda Ibarrola ha querido hacer público su agradecimiento “al alcalde, Santiago Villena, por su compromiso con la justicia y con los ciudadanos”. Unas palabras que pronunció al término de su paso por este Juzgado de Paz, en el que se cuenta como funcionarios judiciales con un gestor procesal y un auxilio judicial. Un personal sufragado por la propia Comunidad de Madrid, que también ha destinado este 2019 una subvención de 2.300 euros para atender las necesidades del servicio.
En su estancia en Valdemorillo, Ibarrola ha estado acompañada por el viceconsejero, José Enrique Núñez, y el director de Recursos Humanos y Relaciones con la Administración de Justicia, Pedro Irigoyen. Igualmente, el equipo de gobierno estuvo presente en este encuentro. Rubricando este línea de colaboración entre Administraciones, de la que, como señaló Ibarrola, “los Juzgados de Paz son un claro ejemplo”, el regidor y la consejera, junto al resto de autoridades, visitaron diversas dependencias municipales, como la Casa de Cultura Giralt Laporta y la Cueva Museo de Cerámica y vidrio, concluyendo la visita en el Consistorio, donde Yolanda Ibarrola firmó en el libro de honores, y mantuvo una pequeña reunión con el máximo responsable municipal.

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Fresnedillas de la Oliva celebra su participación en la llegada del hombre a la Luna hace 50 años

  • Cuando Neil Armstrong posó el “Águila” en la superficie de la Luna, aquel mítico 20 de julio de 1969, la Antena de la Estación Espacial Apolo que la NASA tenía cerca de Fresnedillas era la que mantenía el contacto entre los astronautas y el Centro de Control de Houston.

Hace 50 años, los Estados Unidos consiguieron el mayor logro técnico del siglo XX: llegar a la Luna. Para ello, llevaron a cabo varios programas de vuelos espaciales tripulados que tenían como objetivo cumplir la promesa que el presidente Kennedy hizo en 1961 de llevar un hombre a la Luna y devolverlo a la Tierra sano y salvo, antes de acabar la década. Al Programa Mercury le siguió Gemini y por fin, Apolo. La misión Apolo 11 fue la que conquistó la Luna la noche del 20 del julio de 1969 dando la victoria definitiva a los Estados Unidos sobre la Unión Soviética en su particular “carrera espacial” por el dominio del cosmos en un contexto de “guerra fría” que mantenía a ambas potencias en pugna constante en todos los ámbitos.

Carretera de acceso a la Estación de Fresnedillas con el cartel original y la Antena de 26 metros al fondo. Foto Larry Haug.

Para culminar tan importante empresa la NASA diseñó una red mundial de comunicaciones a lo largo de todo el globo terráqueo que mantenía el contacto permanente con las naves tripuladas. Dicha red se denominaba Manned Space Fligth Network, MSFN (Red de Vuelos Espaciales Tripulados) y contaba con 11 estaciones terrestres, que tenían antenas de 9 metros de diámetro, más 4 barcos y 8 aviones, que daban cobertura continua a los viajes tripulados teniendo en cuenta el movimiento de rotación de la Tierra. Específicamente diseñadas para el Programa Apolo se construyeron tres estaciones más con antenas de 26 metros que aseguraban las trasmisiones a distancias lunares. Estas tres gigantescas antenas gemelas fueron instaladas en Goldstone, cerca de Barstow (California, EEUU), en Honeysuckle Creek, Canberra (Australia) y en Fresnedillas, Madrid (España). Las señales que se enviaban desde las naves Apolo a la Tierra y viceversa, pasaban cada 8 horas de una estación a otra, con un acoplamiento de 45 minutos entre una antena y la siguiente. De Fresnedillas las transmisiones lunares iban a Goldstone y de allí a Honeysuckle Creek, de donde volvían a Fresnedillas para cerrar el círculo y comenzar de nuevo el proceso.

Postal de la época con vistas de las antenas y vecinos de Fresnedillas: Dámaso de la Plaza y Timoteo Alonso. FOTO: Saadia Levy.

La Estación Apolo de Fresnedillas empezó a construirse en 1965 en un lugar al sur del pueblo según las premisas de la NASA. Debía estar situada cerca de un aeropuerto internacional para el traslado de materiales y equipos electrónicos. A la vez, debía encontrarse lo suficientemente alejada de grandes núcleos urbanos para que no hubiera interferencias que impidieran la recepción de las señales de radio que llegaban a la Tierra procedentes de las naves espaciales. Por esta razón, la estación se ubicó en el interior de un valle, protegido por montañas, para asegurar una barrera natural contra las interferencias. La empresa Dragados fue la adjudicataria de la obra civil y contrató personal del pueblo para los trabajos de construcción de las infraestructuras de la Estación. Allí trabajaron Eulalio Alonso Panadero, Gregorio Rodríguez, Rafael Álvarez, Antonio de la Peña y Román Hernández Hidalgo, entre otros.
El 21 de mayo de 1966 se convocó en el Ayuntamiento de Fresnedillas a los propietarios de las tierras afectadas por la construcción de la Estación Apolo para el levantamiento de las actas de expropiación de las fincas. La superficie ocupada por el emplazamiento principal, los pozos, la Torre de Colimación y las vías de acceso era de 21 Ha. Las parcelas incluidas en la Estación eran propiedad de los vecinos de Fresnedillas, entre los que encontramos a Aurelio de la Peña, Germán de la Plaza Fernández, Irene de la Plaza de la Peña, León Ventura Panadero, Leocadia del Castillo de la Plaza, Román Hernández Hidalgo, Alfonsa del Castillo de la Plaza, Teodoro Manzano, Esteban Botello de la Plaza, Eustasio Botello Alonso, Gregorio Rubio Gómez, Paz de la Peña Botello, Ángel de la Plaza Ventura, Felipe Alonso de la Plaza, Víctor González de la Peña, Dámaso de la Plaza de la Peña, Pedro Botello Alonso, Eulogio Rodríguez, Amador Cerezo Alonso, Piedad Cabrero Ventura, Ricardo Cabrero de la Peña y Julián de la Plaza Fernández.
Además de las expropiaciones, el impacto económico y social que supuso para Fresnedillas la construcción de la Estación Apolo fue muy importante. En 1969, el pueblo tenía una población de 503 habitantes. Las actividades económicas principales en ese momento eran la ganadería y la agricultura tradicionales. Para la Estación se contrató más de una veintena de personas de Fresnedillas, lo cual suponía un 15% sobre el total de la plantilla. Se empleó gente para la jardinería, la cafetería, la limpieza, la seguridad, el mantenimiento o la cocina, pero también mecánicos y técnicos de antena, repercutiendo muy favorablemente en la economía del pueblo. Los trabajadores de Fresnedillas, contratados por el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) eran Vicente Hernández, Manuel Basallote, José de la Peña, Sebastián Gómez, Pedro Zurita, Florentino Ventura, Manuel Ventura, Félix Rodríguez, Bernardino Herrero, José Rodríguez, Marciano Rodríguez, Pablo Gómez, Ángel Peña, Juan Rubio, Maximino de la Plaza, Rogelio González, Félix Rubio, Celedonio del Castillo, Felipe Ventura, Mª Nieves de la Peña, Faustino Ventura, Consuelo Alonso, José López y Luis Rodríguez.
Cuando Neil Armstrong y Buzz Aldrin llegaron a la superficie lunar en el Mar de la Tranquilidad durante la noche del 20 al 21 de julio de 1969, las comunicaciones entre la Luna y la Tierra pasaban por la antena de Fresnedillas antes de llegar a Houston. De las 195 horas y 18 minutos que duró la misión Apolo XI, la Estación de Fresnedillas mantuvo contacto directo con los astronautas un total de 73 horas, es decir, el 40% del tiempo de la misión. En los periodos de contacto ocurrieron maniobras tan críticas como el mencionado alunizaje y el posterior despegue de la Luna para el regreso a casa de los astronautas. Estas dos operaciones eran muy peligrosas porque nunca antes se habían probado en gravedad lunar durante las misiones de ensayo para llegar a nuestro satélite. Ahí es donde radica la importancia del excelente trabajo realizado desde Fresnedillas para que todo fuera un gran éxito. De repente, un pequeño pueblo madrileño se encontró formando parte de uno de los acontecimientos históricos más importantes de la Humanidad. Se convirtió en un engranaje básico de la conquista espacial viviendo de primera mano la emoción de cada uno de los lanzamientos Apolo, considerando como suyos los éxitos de estas misiones. La conquista de la Luna resultó ser también una meta para los jarandos de la Estación Apolo.

Pablo Alonso Hernández
Profesor de Historia
Tomás Alonso Hernández
Madrid Deep Space Communications Complex “MDSCC”

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X Feria de la Huerta y el Vino

El pasado fin de semana se celebró la X Feria Huerta y Vino de Villa del Prado, siendo esta la I Feria que realiza íntegramente el nuevo equipo de gobierno.
Fue inaugurada por la Directora General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal, Isabel Bombal, esta, hizo una especial mención y aclaración del trabajo realizado en el terrible incendio que estaba ocurriendo en nuestra comarca debido a su cargo, antes de inaugurar la carpa. También contamos con la presencia del Viceconsejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, Pablo Altozano.
La Feria se dio con total normalidad y con alguna novedad como ha sido la entrega de aceite además de vino en el regalo por compras superiores a 10 €, el mini tren de doble altura que hizo un recorrido infantil y en horario de tapas realizo un recorrido con paradas cerca de los bares y restaurantes participantes para dar facilidad a los visitantes a visitar a todos. También por primera vez participaron dos carnicerías del municipio que repartieron jamón para acompañar el cata vinos que se realizaba por cada stand.
Desde el consistorio quieren agradecer a todas las personas que han participado en las actividades de catas (Mario Barrera del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Vinos de Madrid, Félix Cabello, del IMIDRA y los enólogos Victor Yanguas y Celia Sampedro), personal del ayuntamiento y voluntarios han hecho posible el desarrollo de la misma. También agradecer su participación a todos los expositores que han estado, una vez más, apoyando nuestra feria con gran ilusión, a todos los bares y restaurantes que han participado con las tapas y menús especiales hechos con los productos de la huerta y, por supuesto, a todos los que nos habéis acompañado, a pesar de la situación tan complicada que se estaba viviendo con el incendio en los pueblos vecinos.
Desde el consistorio nos comunican la intención de vernos en esta Feria el próximo año con nuevas iniciativas que ya tienen en mente pero que por tiempo no han podido llevar a cabo, debido a su toma de posesión dos semanas antes.

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