Francisco Palomo Pozas ha vuelto a ser nombrado alcalde de Santa María de la Alameda por el mismo método de la legislatura anterior: moción de censura, tras el pleno del pasado 12 de diciembre.
¿Cómo es posible que Gloria de Castro, elegida alcaldesa tras lograr mayoría absoluta en las elecciones de 2023 con las siglas del PP, haya perdido su cargo?
Principalmente porque no ha sido capaz de mantener la cohesión del grupo de cinco concejales que conformaban el equipo de gobierno con mayoría absoluta. Las desavenencias de la alcaldesa con sus propios concejales provocaron una ruptura interna en el equipo del Partido Popular que derivó, primero, en la salida de dos ediles del grupo municipal y, posteriormente, en la renuncia de estos a sus concejalías y delegaciones, lo que hizo inviable la continuidad del gobierno municipal.

¿Se sabe ya la situación económica actual del Ayuntamiento?
Aún no se dispone de una visión completa y definitiva de la situación económica, ya que el nuevo equipo de gobierno se encuentra cerrando el ejercicio presupuestario de 2024 y preparando el cierre del ejercicio 2025. Este proceso de revisión y consolidación de la información contable nos permitirá disponer de una imagen fiel y rigurosa del estado real de la tesorería municipal, incluyendo el análisis del remanente de tesorería para gastos generales, la situación de la estabilidad presupuestaria y el nivel de endeudamiento.
No obstante, desde el punto de vista de la liquidez, en estos momentos las cuentas municipales presentan saldo positivo, algo habitual en estas fechas tras la finalización del periodo voluntario de recaudación, lo que también se reflejará en indicadores como el periodo medio de pago a proveedores, que deberá confirmarse una vez finalizados los cierres contables.

Hace ya cinco años de su anterior nombramiento como alcalde, ¿qué ha cambiado en Santa María desde entonces?
Prácticamente nada, en términos de transformaciones estructurales, ya que durante estos cinco años, como ejemplo, no se ha iniciado ninguna de las actuaciones previstas en el marco del Plan de Inversión Regional (PIR). Los largos retrasos en la ejecución de estos proyectos, responsabilidad directa de la Comunidad de Madrid por la falta de agilidad en sus procesos internos, han impedido que Santa María de la Alameda pueda beneficiarse de mejoras fundamentales. Mientras no se aceleren estos procedimientos, las inversiones que podrían generar un cambio real en el municipio seguirán demorándose, limitando el desarrollo y el bienestar de sus vecinos.

¿Qué peso tienen la ganadería y el campo en general en el pueblo?
La ganadería sigue teniendo un peso significativo en la economía y la vida de Santa María de la Alameda, aunque su presencia ha ido disminuyendo progresivamente en los últimos años. Uno de los principales retos es la falta de relevo generacional: la actividad ganadera requiere dedicación diaria y un esfuerzo constante durante todo el año, lo que hace que muchos jóvenes no se sientan atraídos por este sector. Por ello, resulta fundamental impulsar políticas de apoyo, como ayudas directas, incentivos para jóvenes ganaderos o programas de modernización de explotaciones, que permitan mantener y revitalizar la ganadería como un pilar clave del desarrollo rural y la preservación del entorno del municipio.

¿Cómo van las reivindicaciones en cuanto al transporte público?
Se encuentran paralizadas, lo que representa uno de los principales retos para el municipio. La falta de avance refleja, en buena medida, la inacción de las administraciones responsables, que hasta ahora no han implementado medidas efectivas para mejorar la conexión de Santa María de la Alameda con el resto de la región. La mejora del transporte público es una prioridad para el equipo de gobierno, que está trabajando activamente para reactivar estas gestiones y garantizar un servicio adecuado, sostenible y que responda a las necesidades de los vecinos.

¿El turismo es el futuro para pueblos como el suyo?
Santa María de la Alameda cuenta con un importante turismo orientado a rutas de montaña y actividades al aire libre, pero hasta ahora este tipo de visitantes genera un impacto económico limitado para el municipio. Para que el turismo se convierta en un motor real de desarrollo local, el equipo de gobierno considera fundamental impulsar políticas que integren a los turistas con el comercio, la hostelería y los servicios locales, fomentando que los beneficios repercutan directamente en la comunidad y contribuyan al desarrollo sostenible del municipio.

¿Por qué cree que es usted la persona indicada para gobernar este municipio?
No considero apropiado afirmarlo de manera tan categórica; tanto yo como el equipo de gobierno ya hemos gestionado el Ayuntamiento durante la legislatura anterior (2019-2023), lo que nos proporciona la experiencia necesaria para conocer en profundidad el municipio y abordar sus necesidades de manera eficaz.

¿Cuáles son sus planes para lo que queda de legislatura?
Para lo que resta de legislatura, tenemos por delante 16 meses de arduo trabajo, durante los cuales el equipo de gobierno prioriza culminar la ejecución de los proyectos pendientes dentro del Plan de Inversión Regional y maximizar la obtención de subvenciones y ayudas disponibles. También vamos a poner las cuentas del Ayuntamiento en orden, garantizando la transparencia y eficiencia en la gestión de los recursos públicos. Otra de las prioridades es abordar mejoras en la recogida y tratamiento de residuos urbanos, promoviendo un municipio más sostenible, al tiempo que iniciar proyectos de mejora del medio ambiente: limpieza de montes, bienestar animal, etc., una prioridad clave para el bienestar del municipio. Entre nuestros planes también está el fortalecimiento de los servicios sociales, de juventud y otros servicios esenciales, asegurando que todos los vecinos dispongan de apoyo y recursos adecuados.
Estas acciones están orientadas a generar mejoras tangibles en el municipio y a consolidar un modelo de gestión eficiente y sostenible que beneficie a toda la comunidad.