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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos recuerda que centrarse en los hábitos y dar ejemplo ayuda a prevenir la obesidad infantil sin convertir el peso en fuente de conflicto

  • El  hospital organizó el taller “Crecer sanos en familia” para acercar las claves preventivas a los domicilios.
  • El encuentro abordó consejos y dudas sobre alimentación, actividad física y tiempo de pantallas, entre otros aspectos, con profesionales de Pediatría, Nutrición y Enfermería.
  • Ofrecer alimentos frescos, priorizar la hidratación, compartir comidas sin pantallas y favorecer el juego activo y el descanso son las principales recomendaciones para las familias.
  • Los especialistas aconsejan evitar la comida como premio o castigo, respetar las señales de hambre y saciedad y consultar con los especialistas ante cualquier duda sobre el crecimiento o la alimentación
Prevenir la obesidad infantil requiere incorporar hábitos saludables a la vida cotidiana de toda la familia. La alimentación, el movimiento y el descanso forman parte de un mismo objetivo: cuidar la salud física y emocional desde los primeros años. Este fue el enfoque del taller “Crecer sanos en familia. Claves frente a la obesidad infantil”, recientemente organizado por el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid (Sermas)- para trasladar a las familias recomendaciones prácticas y sostenibles.
“La mejor estrategia es centrarse en los hábitos, y no en el peso”, asegura la Dra. Beatriz Villafuerte, especialista en Endocrinología Pediátrica del hospital mostoleño, aconsejando a los padres ofrecer opciones saludables, establecer rutinas, dar ejemplo con sus propias conductas, evitar utilizar la comida como premio o castigo y respetar las señales de hambre y saciedad del niño. “El propósito es que aprenda a relacionarse con la alimentación de una forma equilibrada y positiva”, dice.
La obesidad infantil constituye uno de los principales problemas de salud en la infancia y la adolescencia, con consecuencias que pueden afectar tanto al bienestar físico como al emocional. En ese sentido, los expertos consideran importante evitar la normalización de algunas conductas, como el consumo frecuente de productos ultraprocesados, el exceso de tiempo de pantalla y la falta de actividad física. Revisar estas rutinas permite orientar la prevención hacia lo que las familias hacen cada día.
Alimentación y rutinas compartidas
Entre los errores más frecuentes, hay que señalar el consumo excesivo de refrescos, bollería, snacks y otros productos ultraprocesados, junto con una baja ingesta de frutas, verduras y legumbres. A ello se suman las comidas delante de pantallas, los horarios poco regulares y la reducción del tiempo dedicado al juego activo y al ejercicio, especialmente durante la adolescencia.
Las recomendaciones en este ámbito pasan por ofrecer una alimentación basada en alimentos frescos, priorizar el agua como bebida habitual, limitar los ultraprocesados y compartir comidas en familia, sin pantallas. Lo más importante es que estos hábitos sean sostenibles y formen parte de la rutina familiar, siendo además esencial darles continuidad para que se mantengan en el tiempo.
La alimentación saludable ocupó uno de los bloques del taller, con la participación de Vanessa Cevallos, nutricionista del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, y Nerea Sánchez Martín, enfermera de Atención Primaria del Centro de Salud Sevilla La Nueva. Por su parte, la Dra. Villafuerte abordó la obesidad infantil como enfermedad, mientras que las doctoras Cristina Arias y María Fernández, ambas especialistas del Servicio de Pediatría del hospital mostoleño, trataron la actividad física y el tiempo de pantallas.
Movimiento, pantallas y descanso
El sedentarismo, las pantallas, el sueño y la actividad física están estrechamente relacionados: un exceso de tiempo ante las pantallas puede reducir el dedicado al movimiento, al descanso y a la vida familiar. Por el contrario, la actividad física regular y un sueño adecuado ayudan a cuidar la salud metabólica, favorecen el bienestar emocional y contribuyen a establecer hábitos saludables para la edad adulta, explica la especialista.
Fomentar el juego y la actividad física diaria y garantizar un buen descanso forman parte, por tanto, de la prevención. Un reto en el que los adultos desempeñan un papel central. Y es que “los padres y cuidadores son el principal ejemplo para los niños”, recuerda la Dra. Villafuerte.
Consultar ante las dudas
Como conclusión del taller, los especialistas aconsejan acudir a un profesional sanitario siempre que surjan dudas sobre el crecimiento, el peso o la alimentación del niño. También recomiendan consultar ante una ganancia excesiva de peso, dificultades importantes con la alimentación o cualquier situación que genere preocupación. Y recuerdan: una valoración precoz permite detectar problemas y ofrecer recomendaciones adaptadas a cada familia.
Este mensaje principal del taller se apoya, además, en cambios cotidianos mantenidos en el tiempo. En definitiva, la conclusión fue clara: “No existen soluciones rápidas ni dietas milagro; la clave está en los hábitos diarios… Comer mejor, moverse más y dormir adecuadamente pueden contribuir a mejorar la salud presente y futura de toda la familia”, concluyen.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 18 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, Best Spanish Hospital Award (BSH) en “Procesos Médicos” entre los “Hospitales públicos generales y de referencia”

  • Otorgados por Higia Benchmarking, la distinción reconoce la excelencia del centro a través del análisis de 53 indicadores de calidad asistencial, adecuación, eficiencia e indicadores especiales.
  • En la 8ª edición de estos premios, el hospital mostoleño fue galardonado por cuarto año consecutivo en esta categoría y grupo de hospitales
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid (Sermas)- recibió ayer el Premio Best Spanish Hospitals Award (BSH) en la categoría de “Procesos Médicos”, dentro del grupo de “Hospitales públicos generales y de referencia”, entregado por Higia Benchmarking durante un acto celebrado en Madrid al que acudieron representantes de los 65 hospitales públicos y privados participantes en el certamen y que clausuró Mercedes Navío, gerente asistencial de Hospitales del Servicio Madrileño de Salud.
Los Premios BSH, que otorga la consultora especializada en 10 categorías de premios y 11 grupos de procesos médicos y quirúrgicos, más los procesos específicos del área materno infantil cuando el centro realice este tipo de actividad, pretenden potenciar la gestión clínica orientada a la mejora continua de hospitales de agudos españoles, públicos y privados, reconociendo la labor de los centros sanitarios participantes en base a indicadores clave sobre los procesos prevalentes de actuación en hospitales de agudos españoles.
En total se analizan 53 indicadores de calidad asistencial, adecuación, eficiencia e indicadores especiales, que se aplicarán según corresponda a cada uno de los hasta 110 procesos clínicos identificados para cada hospital.
El Dr. Jorge Short, gerente del Rey Juan Carlos, recogió el BSH Award en “Procesos Médicos”, que premia así al hospital mostoleño por cuarto año consecutivo -en esta categoría en 2023 y el año pasado, y en 2024 en la de “Atención en Cuidados Intensivos”-, entre los tres con mejores resultados en su grupo hospitalario.

El Dr. Jorge Short con el premio BSH en la categoría ganadora.

Junto al premio, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos recibe, como parte del proceso para optar al mismo, una información muy útil para optimizar sus resultados a partir de la identificación de sus áreas o aspectos de mejora, lo que se alinea completamente con su estrategia de búsqueda constante de la excelencia. Asimismo, recibirá información detallada del posicionamiento de sus resultados en todos los procesos clínicos e indicadores analizados para establecer los premios, y podrá compararse con los resultados agregados tanto por grupos de hospitales como por categorías (área médica, área quirúrgica y materno infantil).
Claves de la excelencia del Hospital Universitario Rey Juan Carlos
Este premio vuelve a confirmar el compromiso del hospital mostoleño con la excelencia asistencial, la investigación, la docencia, la innovación, la digitalización, un cuadro médico del mayor nivel profesional, vocación y humanidad, una completa cartera de servicios, y la mejora continua de sus resultados en salud y experiencia de paciente.
Con 367 camas, cerca de 2.380 profesionales, 18 quirófanos -que incluyen cuatro para cirugía mayor ambulatoria, tres robots Da Vinci y un robot ROSA-, un TAC Philips Areta RT, unas 40.250 intervenciones quirúrgicas llevadas a cabo, más de 700.000 consultas externas realizadas, más de 182.000 urgencias atendidas y cerca de 23.600 pacientes ingresados, cerca de 700 ensayos clínicos y de 500 proyectos de investigación en marcha, y una media de unos 150 residentes formados cada año en más de 30 especialidades, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos lleva, además, cerca de una década entre los hospitales de complejidad media de la Comunidad de Madrid mejor valorado por los pacientes (Índice Global de Satisfacción).
Junto a estas recompensas, destacan también hitos como haber obtenido el EFQM 5 Stars, con cerca de 600 puntos de valoración, y el sello dorado de la Joint Commission International, la acreditación de seguridad y calidad clínica más exigente del mundo en el ámbito sanitario.
Listas de espera e índice de satisfacción
Según los datos del Sermas de mayo de 2026, en lo que respecta a consultas externas, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos cuenta con una demora media de 27,61 días; muy por debajo de la media de 59,91 días de la Comunidad de Madrid.
En cuanto a la actividad quirúrgica, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos es uno de los centros con menores tiempos de espera (12,82 días).
Según el estudio de evaluación de la satisfacción de los usuarios de los servicios de asistencia sanitaria pública de la Comunidad de Madrid correspondientes al año 2025, los usuarios del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) valoran al Hospital Universitario Rey Juan Carlos con un ISG del 88,2%, manteniéndose en las primeras posiciones de satisfacción con respecto a sus grupos de referencia.
Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 18 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos destaca que prevenir y saber actuar ante una parada cardíaca puede salvar vidas

  • El hospital ha vuelto a organizar su ya tradicional “Jornada por el Día Mundial del Corazón”, con motivo de su celebración, el 29 de septiembre.
  • La jornada divulgativa ha acercado a los pacientes y vecinos pautas para cuidar la salud cardiovascular y herramientas para responder ante una emergencia.
  • La prevención, la valoración de factores de riesgo, la RCP y el ejercicio han protagonizado un programa pensado para y por el cuidado del corazón
Cuidar el corazón implica tanto prevenir la aparición de los factores de riesgo como saber reaccionar cuando se produce una emergencia. Con esta idea, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid (Sermas)- ha organizado este miércoles una jornada con motivo del Día Mundial del Corazón, que se celebra el 29 de septiembre, en la que pacientes y profesionales han compartido conocimientos y recomendaciones sobre prevención cardiovascular, reanimación cardiopulmonar y actividad física.
El programa ha incluido una mesa de valoración cardiovascular con controles de tensión arterial, glucemia e índice de masa corporal (IMC), un taller de reanimación cardiopulmonar (RCP) básica, conferencias divulgativas y una marcha saludable con ejercicio terapéutico.
Conocer los factores de riesgo permite actuar a tiempo
La Dra. Petra Sanz, jefa del Servicio de Cardiología del hospital mostoleño, ha puesto el foco en la importancia de conocer los principales factores de riesgo cardiovascular y actuar sobre ellos antes de que aparezca una enfermedad.
“Es importante buscar activamente en la población si tienen factores de riesgo cardiovascular”, ha explicado. La especialista ha señalado que es necesario conocer si la tensión arterial, la glucosa o el colesterol están elevados, ya que son factores que favorecen la aparición de enfermedades cardiovasculares como el infarto, la angina o el ictus.
Para la Dra. Sanz, conocer estos parámetros permite tomar medidas cuando están mal controlados y tratar de mantenerlos dentro de la normalidad para prevenir la aparición de enfermedad cardiovascular, motivo por el cual la jornada ha contado con una mesa de valoración en la que se han realizado los citados controles de tensión, glucemia e IMC. “Las medidas de prevención cardiovascular -ha recordado- se deben conocer y aplicar durante todas las etapas de la vida, incluida la infancia, para aumentar la cantidad y calidad de vida”.
Una formación que puede marcar la diferencia ante una parada cardíaca
Saber cómo actuar ante una parada cardiorrespiratoria ha sido otro de los contenidos de la jornada, que ha incorporado un taller de RCP básica impartido por el Dr. Manuel Pérez, jefe del Servicio de Cuidados Intensivos del hospital, junto a otros profesionales del servicio.
El especialista ha destacado que la formación de la población es algo indispensable para mejorar la respuesta ante una parada cardíaca. Según ha explicado, en países desarrollados la respuesta ciudadana es porcentualmente superior a la que se registra en España, una circunstancia que se asocia también con una mayor supervivencia y un nivel de recuperación muy significativo. Por ello, ha defendido que la formación debe iniciarse desde el colegio y mantenerse con reciclajes periódicos en distintos ámbitos de la sociedad. Ante una persona que está sufriendo una parada cardíaca, el primer paso es pedir ayuda especializada. Una vez asegurada esta premisa, el Dr. Pérez ha indicado que deben iniciarse las medidas de reanimación cardiopulmonar básica y solicitar un desfibrilador externo automático (DEA), con el apoyo, en ocasiones, del centro coordinador que recibe este tipo de llamadas.

Profesionales del HURJC organizadores de la jornada.

“Tienen que ser conscientes de que saber reanimación cardiopulmonar básica y aplicar estas medidas salva vidas y devuelve a muchas personas a la sociedad con una calidad vital similar a la previa al evento que produjo la parada cardiaca”, ha subrayado.
La Dra. Sanz ha incidido también en la importancia de la RCP precoz. Como ha explicado, la mayoría de las muertes súbitas se deben a una parada cardíaca provocada por una arritmia denominada fibrilación ventricular. “La reanimación cardiopulmonar precoz es la única forma de salvar la vida del paciente, por lo tanto, cuantas más personas conozcan cómo hacerla, más vidas se podrán salvar”, ha afirmado.
Mantenerse activo también forma parte de la prevención
El ejercicio físico ha tenido asimismo un papel destacado en la jornada. El Dr. Ignacio del Villar, jefe del Servicio de Medicina Física y Rehabilitación del Hospital Universitario Rey Juan Carlos y responsable de la organización de la marcha saludable de la jornada, ha señalado que “esta es una de las medidas más eficaces para prevenir las enfermedades cardiovasculares”, tanto en personas sanas como en aquellas que ya han sufrido un evento cardiovascular.
Entre las recomendaciones en este ámbito para cuidar la salud cardiovascular ha señalado la realización semanal de entre 150 y 300 minutos de actividad aeróbica de intensidad moderada, entre 75 y 150 minutos de actividad vigorosa o una combinación equivalente de ambas. Además, ha indicado que se aconseja incorporar ejercicios de fuerza al menos dos días a la semana.
Mantener una vida activa después de haber sufrido un problema cardiovascular también puede ayudar a reducir el riesgo de nuevos eventos, mejorar la capacidad física y aumentar la calidad y la esperanza de vida. Asimismo, contribuye al control de factores de riesgo como la hipertensión, la diabetes y el exceso de peso. La jornada ha incorporado también una marcha saludable con ejercicio terapéutico, con una caminata hasta el “Parque de los planetas” de la localidad.
Pequeños cambios que se puedan mantener en el tiempo
El Dr. Miguel Aganzo, nutricionista del Servicio de Endocrinología y Nutrición del hospital mostoleño, ha abordado la relación entre los factores metabólicos y la salud cardiovascular. Ha explicado que la diabetes, el exceso de peso y las alteraciones metabólicas favorecen la inflamación, el daño de los vasos sanguíneos y la aterosclerosis, aumentando el riesgo de infarto, ictus e insuficiencia cardiaca. Además, ha señalado que obligan al corazón a trabajar más y aceleran el deterioro cardiovascular.
Frente a ello, ha apostado por cambios sencillos que puedan mantenerse en el tiempo: priorizar una alimentación basada en alimentos frescos, aumentar el consumo de verduras, frutas, legumbres y pescado, reducir los ultraprocesados y las bebidas azucaradas, mantenerse físicamente activo, evitar el tabaco, dormir bien y controlar el estrés.
“Cuidar el corazón no consiste en buscar la perfección, sino en adoptar hábitos saludables que podamos mantener toda la vida”, ha señalado. En este sentido, ha destacado que pequeños cambios en la alimentación, la actividad física y el control del peso pueden tener un gran impacto en la salud cardiovascular.
La Dra. Raquel Barba Martín, jefa del Servicio de Medicina Interna del Rey Juan Carlos, ha insistido en la importancia de conocer cuanto antes los factores de riesgo y actuar sobre ellos. Como ha explicado, en algunos casos, como el tabaquismo, la medida pasa por dejar de fumar, mientras que en otros es necesario un control médico para conseguir un adecuado control. Su mensaje para la población con motivo del Día Mundial del Corazón es directo: “Hacer ejercicio, comer sano y no fumar, son claves para tener un corazón sano y una vida más plena”.
Cuidar el corazón durante toda la vida
La prevención cardiovascular requiere conocer los factores de riesgo, actuar sobre aquellos que puedan modificarse y mantener en el tiempo hábitos que contribuyan a proteger la salud. La jornada del Hospital Universitario Rey Juan Carlos ha puesto sobre la mesa estas herramientas desde distintas perspectivas, abarcando la valoración de parámetros cardiovasculares y la formación en RCP hasta la alimentación y la actividad física.
Para la Dra. Petra Sanz, la prevención debe acompañar a las personas durante toda la vida. Y, ante una parada cardíaca, contar con ciudadanos que sepan reconocer la situación y actuar puede marcar la diferencia.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos aborda los avances diagnósticos y terapéuticos frente al alzhéimer, la atención integral y el apoyo a pacientes y cuidadores

  • En una jornada con motivo del Día Mundial del Alzhéimer.
  • Planificar los cuidados desde las primeras etapas y mejorar su coordinación ayuda a atender a cada persona y aliviar la carga de su entorno.
  • El apoyo psicológico, los recursos sociales y las asociaciones de pacientes son esenciales para acompañar a las familias y evitar que el cuidado resulte insostenible.
Detectar antes el alzhéimer y actuar desde sus primeras etapas abre nuevas posibilidades de atención, aunque todavía no exista una cura, tal y como se recordó en la jornada organizada la semana pasada por el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid- con motivo del día mundial de esta enfermedad, que se celebra el 21 de septiembre.
Concretamente, los especialistas subrayan que los avances en biomarcadores sanguíneos y las terapias dirigidas contra el amiloide amplían las herramientas disponibles, con indicaciones y limitaciones que deben explicarse a pacientes y familiares. Junto a ellos, planificar los cuidados, ofrecer apoyo psicológico y facilitar el acceso a recursos sociales sigue siendo fundamental para afrontar la enfermedad y el desgaste de quienes cuidan, añadieron.
La Dra. Beatriz Álvarez Mariño, especialista del Servicio de Neurología del hospital mostoleño, lo resume en esta frase: “El alzhéimer no debe entenderse como una enfermedad sobre la que no podemos actuar”, ya que hoy se dispone de más herramientas para detectarlo antes, conocer mejor los cambios que se producen en el cerebro y ofrecer una atención más individualizada.
Nuevas posibilidades y límites de los tratamientos
Entre los últimos avances diagnósticos, la jornada abordó los biomarcadores en sangre relacionados con la proteína tau fosforilada, como p-tau217, que permiten estudiar la patología de una forma menos invasiva, si bien sus resultados deben interpretarse junto con las demás pruebas y siempre por un médico especialista. No hay que olvidar que el alzhéimer se entiende hoy como una enfermedad biológica que puede comenzar años antes de que aparezcan síntomas evidentes.

Organizadores de la jornada.

En el tratamiento, las terapias dirigidas contra el amiloide, como lecanemab y donanemab, han mostrado que pueden ralentizar de forma modesta el deterioro cognitivo en determinados pacientes en fases iniciales. Sin embargo, no son una cura y exigen seleccionar cuidadosamente a los pacientes y realizar un seguimiento específico por posibles efectos adversos, entre ellos el edema o los sangrados cerebrales.
En este sentido, la Dra. Carmen Plaza, directora de Continuidad Asistencial del Rey Juan Carlos, recodó la importancia de explicar con claridad el alcance y las limitaciones de cada avance como parte de la respuesta a la preocupación y angustia de pacientes y familiares ante una enfermedad que continúa avanzando.
Pedir ayuda antes de que el cuidado resulte insostenible
Gran parte del cuidado diario de los afectados por esta patología recae sobre las familias. Y es que, a la pérdida de autonomía, los problemas de conducta o sueño y las dificultades con la medicación, la alimentación y la seguridad se añaden decisiones legales, económicas y asistenciales. También pesa el desgaste emocional de quien cuida. Por ello, la Dra. Álvarez recomienda “no esperar a que la situación sea insostenible para pedir ayuda” y planificar los cuidados desde las primeras etapas, compartiéndolos con profesionales y recursos sociales.
Entre los apoyos disponibles figuran los centros de día, la ayuda a domicilio, la teleasistencia, las prestaciones vinculadas a la dependencia y los programas para cuidadores, además de las asociaciones de pacientes. Mejorar la continuidad asistencial y la coordinación entre los recursos sanitarios y sociales sigue siendo una necesidad principal para mejorar el acceso a estos, señala la neuróloga.
Junto a las novedades diagnósticas y terapéuticas, el programa de la jornada abordó el apoyo psicológico con Carlos Fañanás Gázquez, psicólogo y coordinador de proyectos de la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzhéimer y otras Demencias de Madrid Suroeste (AFAMSO), en una sesión en la que también participó Luis Gómez Bandera, trabajador social del hospital.
Una atención integral combina diagnóstico y tratamiento médico con estimulación cognitiva, ejercicio, control de factores vasculares, apoyo psicológico, adaptación del entorno y acompañamiento a la familia. Los avances abren posibilidades reales, aunque limitadas, y el cuidado puede mejorar desde hoy. Se trata, concluyeron los participantes, de “detectar antes, intervenir antes y cuidar mejor durante todo el proceso”, para seguir avanzando en el correcto abordaje de la enfermedad.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Listas de espera, maquillaje y mordaza sanitaria

Este mes hemos tenido constancia de las maniobras que se realizan en los hospitales de la Sanidad madrileña (aunque sospechamos/sabemos que se hacen en todos los servicios sanitarios desde hace largo tiempo) para que las cifras “encajen” en los “objetivos” que las autoridades sanitarias precisan para hacer cuadrar sus cifras económicas y así ocultar a la población general la realidad de lo que ocurre.
Para aquel que no lo sepa, en el universo sanitario existe una cosa que se llama el deber de secreto. Esto se refiere fundamentalmente a la obligación de todo profesional al servicio del sistema de salud de no revelar dato alguno de los pacientes conocido en el desempeño de sus funciones que permita identificarlos. Solo se pueden usar estos datos para aquellos fines de aprendizaje e investigación y siempre con absoluta garantía de anonimato.

Las revelaciones del Dr. Martos destapan el maquillaje de cifras en hospitales madrileños para cumplir objetivos políticos y económicos.

Pues bien, más allá de todo esto y de la Ley de Protección de Datos que ampara a todo ciudadano, este verano comenzaron a llegar a los correos corporativos personales de profesionales sanitarios de algunos centros sanitarios contratos de confidencialidad que debían ser firmados bajo amenaza de sanciones o limitación en el acceso a la información y que ampliaban ese deber de secreto a todos aquellos datos conocidos en el desempeño de sus funciones, referidos a información administrativa, económica, técnica o estratégica relacionada con la organización, con el fin (suponíamos) de obstaculizar la difusión de prácticas de gestión poco claras que no se deseaba que fuesen fiscalizadas ni conocidas por el público en general.
Estos contratos tienen como objetivo principal generar miedo a que los profesionales denuncien las irregularidades que detectan en servicios públicos, que, por otro lado, están obligados a mantener una transparencia ejemplar y ejemplarizante al gestionar el dinero de los impuestos de todos.
Ahora, a mediados de septiembre, descubrimos qué se escondía detrás de estas maniobras de “confidencialidad y secreto”: evitar que se produzcan denuncias de irregularidades tan graves como las denunciadas por el Dr. Martos (traumatólogo del Hospital Ramón y Cajal de Madrid), que dejan al aire las vergüenzas de unos gestores que se dedican a maquillar situaciones de listas de espera para que encajen en las cifras de las que presume la Comunidad de Madrid, sobre todo de cara a unas cercanas elecciones regionales donde la Sanidad puede ser su talón de Aquiles.
Y además, para que, al cambiar las prioridades y prolongar la lista de espera, los pacientes se sientan más presionados a elegir como alternativa a su cirugía los hospitales “más rápidos” del grupo Quirón, subvencionados por nuestra querida Consejería de Sanidad (situación que ya se puso de manifiesto no hace demasiado con los famosos audios de los gerentes del Hospital de Torrejón de Ardoz).

FOTO: Comunidad de Madrid. La consejera de Sanidad Fátima Matute.

Ante unas pruebas tan contundentes como las aportadas por este cirujano y por unos audios demoledores, que certifican la realidad de sus acusaciones de boca de los propios acusados, aportados por otra doctora (que por autoprotección ha decidido mantener su anonimato), la única respuesta obtenida de las autoridades sanitarias es el insulto y la acusación al médico denunciante, que por ley está protegido, y las palabras denigrantes de la consejera de Sanidad, Dra. Fátima Matute y de la presidenta de la Comunidad de Madrid Dña. Isabel Díaz Ayuso. Estas han acusado al cirujano de haber sido el manipulador de las listas por vago y conflictivo persistente, ariete político, etc., y han calificado sus datos objetivos (y fácilmente comprobables) de “bulo del culo” (elevando el nivel intelectual y cultural de nuestras dirigentes, por otro lado). Dicen haber iniciado una investigación de la que ya adelantan el resultado, calificando las denuncias de mentiras. ¡Maravillosa clarividencia! Las reacciones no paran de sucederse, con una deshonrosa y significativa excepción: la de la ilegal Junta Directiva del Colegio de Médicos de Madrid presidida por el depuesto Dr. Martínez-Sellés (desalojado desde hace dos años de su cargo por unas elecciones mayoritariamente ganadas por la candidatura de ICOMEM para Todos).
El sindicato AMYTS, mayoritario en Sanidad en la Comunidad de Madrid, ya se ha puesto a disposición de este médico para todas aquellas acciones legales que considere oportuno iniciar contra ambas dirigentes. En apoyo a este compañero han convocado una concentración el próximo 24 de septiembre a las 11:00 en la puerta del Hospital Ramón y Cajal.
Las Asociaciones de Vecinos y Vecinas de los Barrios y Pueblos de Madrid también se han pronunciado el 21 de septiembre en apoyo de estas denuncias y en rechazo a la forma de proceder de estos gestores, sumando su propia convocatoria el mismo día y una hora después a la de AMYTS en el Hospital Ramón y Cajal.
El equipo que ganó las elecciones al Colegio de Médicos de Madrid en diciembre de 2024, ICOMEM para Todos, y al que no se le ha permitido acceder a sus cargos ni a las cuentas de la institución, también ha reclamado del Colegio una defensa clara y contundente de su colegiado tras las tremendas ofensas perpetradas por la consejera Matute y la presidenta Ayuso.
La AFEM (Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid) ha presentado un manifiesto declarando cuáles son las diferentes formas de alteración de las listas de espera en la Sanidad desde la puesta en vigor de la Orden 804/2016, de 30 de agosto, de la Consejería de Sanidad, por la que se aprueban las instrucciones de gestión del Registro de Pacientes en Lista de Espera Quirúrgica del Servicio Madrileño de Salud (el documento de AFEM no tiene desperdicio y merece la pena ser leído en su totalidad para entender muchas cosas).

La estrategia de opacidad y colaboración público‑privada consolida un modelo que beneficia a empresas privadas mientras deteriora la Sanidad Pública.

Por último, la ministra de Sanidad ha remarcado que “lleva meses trabajando con las CCAA para cambiar el obsoleto RD 2003, de cara a dar Transparencia y Trazabilidad a las listas de espera, a lo que las CCAA gestionadas por el PP se han negado sistemáticamente”.
Tras conocer todos los datos y reacciones y haber trabajado más de 37 años en la Sanidad pública en diversas responsabilidades (algunos de ellos en puestos intermedios como directora de centro), he de reconocer que no me cuesta nada creer que todas estas maniobras son parte de una estrategia coordinada y de larga data dentro de nuestros órganos de gestión desde que se puso en marcha el susodicho mantra de la “colaboración público-privada”, que ha puesto encima de la mesa un suculento pastel económico a repartir entre unos cuantos que lo que menos quieren es dar cuentas de en qué y cómo se gasta el dinero que los españoles pagamos con nuestros impuestos.
Estrategia en la que el buque insignia ha sido y sigue siendo la Comunidad de Madrid, a la que siguen (visto que nunca pasa nada: no hay repercusiones legales ni políticas) todos los demás gestores de la Sanidad en cada una de las comunidades autónomas.
Qué pena y qué vergüenza, pero para eso estamos aquí: para denunciar, sin miedo, con nombres y apellidos, todas y cada una de esas malas prácticas e irregularidades que deben ser conocidas por el gran público, a pesar de las amenazas de expediente (a todos nos las han hecho cuando ponemos nuestros nombres en algo) y de los expedientes mismos (a algún compañero ya se lo han abierto por contar SU verdad). Ánimo, compañeros…
Como decía mi abuela: CON LA VERDAD SE VA A CUALQUIER PARTE

María Isabel de Barrio Tejada es médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

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FACUA denuncia ante Fiscalía a dos responsables del Ramón y Cajal por rebajar la gravedad de los pacientes para maquillar su lista de espera

  • La asociación solicita al Ministerio Público que investigue si el gerente y el director médico del hospital público madrileño cometieron delito de prevaricación administrativa.

FACUA-Consumidores en Acción ha presentado este miércoles una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Madrid contra el gerente y el director médico del Hospital Ramón y Cajal de Madrid para solicitar que investigue si cometieron delito de prevaricación al rebajar la gravedad de decenas de pacientes que esperaban una operación para maquillar su lista de espera quirúrgica.

Documentos internos y correos que ha sacado a la luz el diario El País ponen de manifiesto que ambos responsables del hospital público madrileño ordenaron cambiar informáticamente, a espaldas de los cirujanos, la prioridad de personas que aguardaban una operación. La normativa madrileña que regula la gestión de estas listas establece que los cirujanos son responsables de la indicación y del establecimiento de la prioridad clínica de los pacientes.

Según la documentación interna y los testimonios recogidos, entre el 28 de febrero y el 14 de marzo de 2025 un total de 57 pacientes del servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología pasaron de prioridad preferente a prioridad normal. Los pacientes considerados preferentes debían ser intervenidos antes de 90 días, mientras que para los catalogados como normales el plazo podía alcanzar los 180 días.

Uno de los episodios que habría permitido detectar las alteraciones fue el de una niña de tres años cuya prioridad había pasado de urgente a normal. La doctora responsable del caso, según la documentación recogida, manifestó que existían criterios médicos para que fuera intervenida con prioridad porque podía perder una pierna y no había sido consultada sobre la modificación. También se modificó la situación de otros pacientes que «se retorcían de dolor» con anomalías en la columna vertebral, síndrome del túnel carpiano o luxación.

El motivo era cumplir con los objetivos de productividad que exige la Consejería de Sanidad autonómica, según se deduce de la explicación que dio por correo electrónico uno de esos responsables a una doctora indignada por estas prácticas. La manipulación de las listas de espera es una sospecha generalizada en la sanidad española porque existen incentivos tanto electorales como económicos. Las administraciones publican esta métrica mensualmente en internet y los médicos con responsabilidades cobran bonos de productividad si cumplen objetivos.

Impacto en los pacientes

FACUA considera necesario determinar quién ordenó cada modificación, con qué criterios se realizaron y si estos cambios pudieron provocar un perjuicio asistencial a las personas que aguardaban una intervención.

La asociación pide a la Fiscalía que examine la posible relación entre las modificaciones y los objetivos de productividad establecidos para el hospital, ya que la gestión de la lista de espera quirúrgica forma parte de los indicadores que pueden influir en el complemento de productividad de los responsables de los servicios.

Por ello, es fundamental determinar si existió alguna relación entre estos incentivos y las modificaciones de las prioridades clínicas, así como si se produjo alguna alteración de la información utilizada para evaluar el cumplimiento de los objetivos de demora.

El hospital niega las irregularidades

El hospital ha negado haber cometido irregularidades y ha asegurado que ni la Dirección Médica ni la Gerencia realizan directamente la gestión o modificación de las listas de espera quirúrgicas de los servicios, atribuyendo dicha gestión a los servicios asistenciales conforme a criterios clínicos y bajo responsabilidad de los médicos que atienden a los pacientes.

Fátima Matute, consejera de de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha anunciado que se abrirá una investigación sobre el asunto aunque ya ha anticipado el resultado: «Quiero dejar claro que en la Comunidad de Madrid no se falsean las listas de espera».

Precisamente por la existencia de versiones contrapuestas, FACUA considera necesario que la Fiscalía investigue si el gerente y el director médico del Hospital Ramón y Cajal cometieron delito de prevaricación al rebajar la gravedad de decenas pacientes que esperaban una operación para maquillar su lista de espera quirúrgica.

La asociación reclama además que se determine si hubo otros casos similares con anterioridad o posterioridad a los hechos conocidos y que, en caso de acreditarse irregularidades, se depuren responsabilidades y se adopten medidas para evitar que los sistemas de gestión de las listas de espera puedan utilizarse para alterar artificialmente los indicadores de demora.

FACUA recuerda que las listas de espera sanitarias no son únicamente un indicador estadístico, sino que reflejan el tiempo que las personas deben aguardar para recibir una intervención médica. Por ello, cualquier modificación de la prioridad clínica que no responda a criterios médicos puede tener consecuencias directas sobre los derechos y la atención que reciben los pacientes.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos acerca los avances en el diagnóstico y tratamiento del linfoma, uno de los cánceres de la sangre más frecuentes

  • Con motivo del Día Mundial del Linfoma, el centro organizó una jornada para pacientes y familiares ante los cerca de 12.000 nuevos casos previstos en España en 2026.
  • El hospital mostoleño ha celebrado un taller dirigido a pacientes y familiares en el que se han abordado el diagnóstico, los tratamientos, los cuidados y los recursos de apoyo.
  • Los especialistas destacan la evolución de la medicina personalizada y la incorporación de nuevas terapias, mientras recuerdan que no todos los linfomas se comportan de la misma manera
El linfoma engloba un grupo muy heterogéneo de enfermedades hematológicas y constituye uno de los cánceres de la sangre más frecuentes. Los datos más recientes de la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH), el Grupo Español de Linfomas (GELTAMO) y la Red Española de Registros de Cáncer (REDECAN) estiman que en España se diagnosticarán alrededor de 12.000 nuevos casos en 2026, dentro de los cerca de 28.000 nuevos casos de cáncer hematológico previstos para este mismo año.
En este contexto, y con motivo del Día Mundial del Linfoma, que se celebró ayer, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid- organizó esta semana un taller dirigido a pacientes y familiares en el que se han abordado de forma cercana cuestiones relacionadas con los diferentes tipos de linfoma, su diagnóstico, las opciones terapéuticas y los cuidados durante la enfermedad. La jornada también ha permitido acercar a los asistentes recursos de apoyo psicológico, social, de voluntariado y acompañamiento.
“Hablar hoy de linfoma significa también hablar de esperanza, de medicina personalizada y de una enfermedad en la que cada vez disponemos de más herramientas para curar o controlar durante largos periodos de tiempo”, explica la Dra. Carolina Miranda, jefa asociada del Servicio de Hematología y Hemoterapia del hospital mostoleño. La especialista señala que los avances diagnósticos y terapéuticos en este ámbito están permitiendo que cada vez más pacientes puedan curarse o convivir con la patología durante largos periodos.
Comprender el linfoma más allá del diagnóstico
Uno de los primeros retos tras recibir un diagnóstico de linfoma es comprender que no se trata de una única enfermedad. Bajo esta denominación se agrupa un conjunto muy diverso de tumores, con comportamientos y necesidades terapéuticas diferentes.
“Muchos pacientes asocian automáticamente la palabra cáncer con una situación urgente y con una evolución uniforme, cuando en realidad existen linfomas muy agresivos que requieren tratamiento inmediato y otros que evolucionan lentamente durante años”, indica por su parte la Dra. Gabriela Salvatierra, especialista del mismo servicio.
Por eso, desde el primer momento resulta importante conocer el subtipo concreto de linfoma, su comportamiento esperado y los objetivos del tratamiento. La clasificación actual, basada en criterios histológicos, inmunofenotípicos y moleculares, permite identificar con mayor precisión cada enfermedad y seleccionar la estrategia terapéutica más adecuada.
A ello se suma la evolución experimentada por el pronóstico de estas enfermedades. “Los avances en anticuerpos monoclonales, terapias dirigidas, inmunoterapia y terapias celulares han mejorado enormemente las posibilidades de tratamiento”, señala la especialista. Una información clara y adaptada a las necesidades de cada persona puede ayudar también a reducir la ansiedad y favorecer su participación en las decisiones sobre el proceso asistencial.
Cuando tratar no significa hacerlo de inmediato
Uno de los contenidos abordados durante el taller ha sido el de los linfomas de bajo grado o indolentes, cuyo comportamiento puede ser muy diferente al de otros tipos de linfoma. En determinados pacientes, esta evolución más lenta permite adoptar una estrategia de observación activa antes de iniciar un tratamiento. “La estrategia de ‘vigilar y esperar’ es uno de los conceptos que más sorprende a los pacientes”, explica la Dra. Miranda. “Sin embargo, es una práctica respaldada por décadas de evidencia científica y por las principales guías internacionales”, añade.
En determinados linfomas indolentes, especialmente cuando el paciente permanece asintomático y presenta una baja carga tumoral, diversos estudios han demostrado que iniciar el tratamiento de forma inmediata no mejora la supervivencia global frente a retrasarlo hasta la aparición de síntomas o criterios clínicos de progresión.
Las guías de la European Society for Medical Oncology (ESMO) y de la National Comprehensive Cancer Network (NCCN) contemplan la observación activa como una estrategia válida en pacientes seleccionados con determinados linfomas indolentes. “Vigilar y esperar no significa no hacer nada; implica realizar revisiones periódicas, exploraciones clínicas y pruebas complementarias para detectar cualquier cambio relevante e iniciar el tratamiento exactamente cuando sea necesario”, apostilla la hematóloga.
Este enfoque permite preservar la calidad de vida, evitar toxicidades innecesarias y utilizar las opciones terapéuticas cuando aporten un beneficio real al paciente. La posibilidad de adaptar el momento y el tipo de tratamiento a las características de cada enfermedad y de cada persona refleja también la evolución experimentada por la Hematología en los últimos años.
Nuevas terapias y una atención cada vez más personalizada
La transformación del tratamiento del linfoma ha sido especialmente significativa. A los anticuerpos monoclonales anti-CD20, que supusieron un importante avance en el abordaje de múltiples linfomas B, se han sumado nuevas generaciones de tratamientos dirigidos, anticuerpos conjugados, inhibidores de BTK, anticuerpos biespecíficos, inmunoterapia basada en inhibidores de puntos de control inmunitario y terapias celulares CAR-T. “Probablemente estamos viviendo una de las mayores transformaciones terapéuticas de toda la Hematología”, afirma la Dra. Salvatierra, y añade: “Los pacientes que hace apenas unos años tenían pocas opciones terapéuticas disponen actualmente de tratamientos altamente eficaces”.
Al mismo tiempo, los avances en biología molecular e inmunohistoquímica permiten conocer mucho mejor las características de cada linfoma y adaptar las decisiones terapéuticas a cada caso. En muchos pacientes, esta evolución se traduce en una mayor supervivencia, una mejor calidad de vida, una reducción de hospitalizaciones y tratamientos cada vez más personalizados y menos dependientes de la quimioterapia convencional.
Esta evolución también ha cambiado la forma de abordar la información con los pacientes. Comprender qué enfermedad presentan, por qué se elige una determinada estrategia y qué pueden esperar del proceso permite afrontar el tratamiento con mayor conocimiento y participación.
Cuidarse también forma parte del tratamiento
El abordaje del linfoma va más allá de las terapias dirigidas a combatir la enfermedad. Durante la jornada, el equipo de Enfermería ha puesto el foco en los autocuidados y en aquellas medidas que pueden contribuir al bienestar físico y emocional de los pacientes durante el tratamiento. “Desde la consulta de Enfermería insistimos en que el tratamiento médico es fundamental, pero que los autocuidados también desempeñan un papel muy importante en el bienestar físico y emocional de la persona con linfoma”, explica Adela Cabello, enfermera del Hospital de Día del centro mostoleño.
Entre sus recomendaciones figura mantener una alimentación equilibrada basada en la dieta mediterránea, rica en proteínas, frutas, verduras y alimentos frescos, adaptada siempre a la situación clínica de cada paciente, además de mantener una buena hidratación y evitar dietas milagro o restricciones innecesarias.
La actividad física también puede contribuir a combatir la fatiga, conservar la masa muscular y mejorar el estado de ánimo. “No hablamos de realizar deporte intenso, sino de mantenerse activo según las posibilidades de cada persona: caminar de forma regular, realizar ejercicios suaves de fuerza o trabajar la movilidad”, señala la enfermera. En casa, además, es importante prestar atención a signos de alarma como fiebre, infecciones, aparición de sangrados o un empeoramiento significativo del estado general, y comunicarlo cuanto antes al equipo sanitario. El cuidado emocional forma igualmente parte de este proceso, por lo que pedir ayuda y compartir las preocupaciones con familiares y profesionales puede resultar beneficioso.
Información y acompañamiento para no afrontar la enfermedad en soledad
La jornada ha reservado también un espacio para acercar a pacientes y familiares los recursos de apoyo psicológico, social, de voluntariado y acompañamiento que ofrece la Asociación Española Contra el Cáncer.
Para la Dra. Miranda, esta dimensión del proceso asistencial resulta tan importante como los avances en diagnóstico y tratamiento. “Nadie debería afrontar un diagnóstico de linfoma en soledad -señala-; la información rigurosa, el apoyo psicológico, el acompañamiento social y la posibilidad de resolver dudas con profesionales y asociaciones de pacientes forman parte de una atención moderna y de calidad”. Y es que disponer de espacios en los que los pacientes puedan plantear sus preguntas, comprender mejor lo que les ocurre y conocer los recursos disponibles puede ayudar a afrontar el proceso con mayor confianza y participación.
La hematóloga resume así el mensaje que el encuentro ha querido trasladar a pacientes y familiares: “Hoy conocemos mucho mejor los linfomas que hace apenas una década y disponemos de más opciones terapéuticas que nunca”. Una evolución que, junto a la investigación y al desarrollo de diagnósticos más precisos, está permitiendo mejorar progresivamente la supervivencia y la calidad de vida de las personas afectadas. “Cuando un paciente comprende su enfermedad, participa en las decisiones y se siente acompañado, afronta el proceso con mayor confianza y ese acompañamiento es tan importante como cualquiera de los tratamientos que podemos ofrecer desde la hematología”, concluye la Dra. Miranda.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Repercusiones sanitarias de los incendios recientes

Nuestra querida comarca acaba de sufrir el mayor desastre ecológico y medioambiental de su historia reciente. La Sierra Oeste ha perdido la mayor parte de sus tesoros naturales vegetales debido a los devastadores incendios que nos han asolado este último mes, pero aunque hemos de dar gracias porque ninguna vida se ha perdido de forma directa en los incendios, las repercusiones sanitarias de los incendios no dejan de sucederse desde el final de los mismos, y no dejarán de ocurrir en los próximos meses por desgracia, de muchas y diversas formas.
En los servicios de Urgencias extrahospitalarias, al igual que en las consultas de Atención Primaria y en las Urgencias hospitalarias, hemos notado un gran incremento de las consultas en relación con lo vivido durante los días de los incendios, con la vuelta a los domicilios y con las tareas de limpieza posteriores en casas y fincas. Muchas de estas consultas se relacionan con un amplio grupo de patologías.
Las primeras y más inmediatas, las consecuencias en la calidad del aire y la repercusión en los pacientes con enfermedades respiratorias tipo asma y enfermedad pulmonar obstructiva crónica, en todos los rangos de edad.
La disminución de la cantidad de oxígeno en el aire y el aumento del monóxido de carbono pueden producir tos, irritación de ojos, nariz y garganta, secreción nasal y dificultad para respirar en todas las personas, pero empeora especialmente la función respiratoria de niños menores de 5 años, ancianos y enfermos crónicos.
Aumenta la susceptibilidad a infecciones respiratorias como gripe o neumonía por alteración del sistema inmunitario, y mayor riesgo de cánceres de pulmón cuando la exposición a los cancerígenos presentes en el humo es de duración muy prolongada (esto se verá más a largo plazo, claro).
También se producen efectos en el sistema circulatorio, inflamación en las arterias que pueden acabar produciendo aumento de los casos de infartos, ictus y arritmias o empeoramiento de las insuficiencias cardiacas preexistentes.
Consecuencias en los embarazos, como partos prematuros o bajo peso al nacer, por ejemplo.
Mención aparte merece la tremenda repercusión en la salud mental a corto, medio y largo plazo, como el trastorno de estrés postraumático por las pérdidas sufridas de bienes materiales y recuerdos personales, o por las situaciones de evacuación vividas, y por la alteración de las rutinas diarias sufrida durante los incendios.
Cuadros de ansiedad y depresión, problemas de insomnio, trastornos de alimentación, duelo patológico y alteración en los comportamientos infantiles y de los enfermos de Alzheimer, por ejemplo.
Siempre hay que acudir al servicio sanitario ante una necesidad de salud y también en estos casos. En los centros de salud de nuestro distrito se ha incorporado un servicio de asistencia psicológica al que se puede recurrir si se nota cualquier tipo de síntoma en relación con alguna de estas patologías de salud mental.
Solo tienen que solicitarlo a su médico de familia, y serán derivados en su mismo centro de salud, no habrá que acudir al hospital, de forma excepcional en relación con esta situación de emergencia vivida por los incendios.
No dejen de solicitar ayuda, esa solicitud puede marcar la diferencia.
Por desgracia, no hacerlo a tiempo puede suponer un terrible error que no tenga solución.
Y todo esto, además de las lesiones físicas por caída de árboles, ramas, etc., durante las tareas de limpieza y desbroce de hogares y fincas, etc. Estamos viendo traumatismos de diversa consideración, heridas, erosiones, úlceras corneales, etc.
Tardaremos mucho tiempo en superar las consecuencias de todo tipo de esta desgracia a todos los niveles, está claro, pero si algo podemos sacar de positivo de esta experiencia, quizás puede ser que podemos aprender cómo actuar si vuelve a suceder algo similar, porque por desgracia cada vez es más frecuente que las altas temperaturas y el clima nos pongan en situación de volver a encontrarnos de cara al fuego.
– Mantener la calma en lo posible.
– Informarse solo por fuentes oficiales sin dejarse llevar por bulos ni desinformaciones que solo consiguen crear el pánico.
– Permanecer en interiores (si es seguro) evitando abrir ventanas y puertas.
– Cerrar en lo posible chimeneas, campanas extractoras, rejillas de ventilación, etc.
– Utilizar paños húmedos para limpiar superficies y suelos (no barrer, aspirar ni usar plumeros).
– Beber abundante agua.
– Usar mascarillas FFP2 cuando esté indicado, el resto no protege del humo.
– Reducir la actividad física en interior y exterior.
– Usar gafas de protección ocular, mascarilla FFP2 y manga larga en exteriores.
– Especial atención a personas mayores, niños, gestantes y enfermos crónicos.
– Acude al servicio de urgencias o a tu centro de salud si notas dificultad para respirar, dolor en el pecho, pulso acelerado, mareos, enfermedad crónica que necesite medicación y no tengas, o cualquier síntoma preocupante.
Todos los vecinos de la Sierra Oeste estamos afectados por esta tremenda desgracia, pero todos tenemos algo que aportar para la recuperación de nuestro entorno, ahora nos toca aportar nuestro granito de arena en lo que mejor sabemos hacer, ser SOLIDARIOS CON NUESTROS VECINOS. TODOS A UNA.

 

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

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La Sanidad Pública española, Campeona del Mundo

Vaya por delante la inmensa alegría que me ha producido la victoria del equipo español de fútbol en la reciente Copa del Mundo y que comparto el sentimiento de orgullo que todos experimentamos desde que supimos que éramos uno de los equipos finalistas, que se acrecentó con la victoria del domingo día 19 de julio, y me adhiero a la celebración de ayer, día 20, en las calles de Madrid.
Pero una vez dicho esto, me toca reflexionar por qué no somos tan entusiastas defendiendo aquellas otras victorias innegables de nuestro país en el mundo que deberían hacernos sentir orgullosos no solo un día cada muchos años, sino todos los días de cada año desde 1986: NUESTRA SANIDAD PÚBLICA UNIVERSAL.
Creo que lo que pasa es que no hemos llegado en ningún momento a aterrizar a cifras económicas lo que significa para cada uno de nosotros tener la suerte de disfrutar de una Sanidad Pública financiada con los impuestos de todos (no solo los de la renta, sino los que pagamos cada día con las compras y los gastos que hacemos en productos y servicios). Así que hoy he decidido contarles algo muy personal, para traducir eso a cifras reales a través de las circunstancias de salud de dos familiares muy cercanos.
Uno, un varón recientemente diagnosticado y operado en la Sanidad Privada de un cáncer de próstata, y otra, una mujer muy recientemente diagnosticada y en espera de tratamiento de un cáncer de endometrio (útero) en la Sanidad Pública.
Los dos en la Comunidad de Madrid, los dos en una edad similar, rondando los 60 años, los dos funcionarios públicos madrileños y ambos detectados en una fase aceptablemente temprana de la enfermedad y con un buen estado basal de salud.
La decisión de usar cada uno un sistema ha sido totalmente personal y basada en sus creencias y miedos, absolutamente respetables ambas, por supuesto, faltaría más… pero lo que ahora les voy a trasladar es lo que implica el coste económico de las pruebas y tratamiento de ambas patologías en la Sanidad Privada, ya que no todos están incluidos en las pólizas de seguros privadas que tiene contratadas mi familiar (y la mayoría de los usuarios de esa sanidad), para que puedan ser conscientes del impacto que supone no tener una Sanidad Pública Universal para quien no tiene dinero para pagar los extras no incluidos en las pólizas.

CÁNCER DE PRÓSTATA
Primera consulta: 80-150 euros. Prueba analítica de PSA: 30-60 euros. Resonancia magnética de control: 330 a 500 euros. TAC o gammagrafía ósea: 180-450 euros. PET-TAC: 900 a 1.500 euros y, con PSMA, más de 1.200 euros. Biopsia de próstata: 2.690 a 3.000 euros. Ecografía transrectal: 33-149 euros. Cirugía de próstata por laparoscopia: 8.000 a 12.000 euros. Cirugía abierta: 10.000 euros y cirugía robótica (Da Vinci): 12.000 a 27.000 euros. Quimioterapia: 766 euros por sesión (más de 5.150 euros en total según las sesiones). Radioterapia (5 a 35 sesiones): si es estándar cuesta de 3.500 a 6.200 euros y, si es avanzada, de 6.000 a 18.000 euros. A lo que hay que añadir las consultas de revisión y analíticas, si es que no están incluidas en los presupuestos de las aseguradoras. Y, según la AECC (Asociación Española contra el Cáncer), hay que añadir los gastos indirectos de desplazamientos y cuidados en los ciclos de RT, que ascenderían a unos 1.000 a 2.400 euros.

CÁNCER DE ENDOMETRIO (ÚTERO)
Consulta: 80-150 euros. Análisis: 30 a 80 euros. Ecografía: 60 a 120 euros. Biopsia: 90 a 200 euros (si además se hace Anatomía Patológica, que es lo habitual, 350 a 870 euros). Histeroscopia quirúrgica diagnóstica: 500 a 3.500 euros. Resonancia magnética, según la zona: 85 a 400 euros y, con contraste, 40 a 50 euros más. Cirugía: Histerectomía: 4.690 a 8.900 euros.
Laparoscopia: 6.190 a 8.400 euros.
Cirugía robótica (Da Vinci): 10.500 a 28.000 euros. Quimioterapia: 1.000 a 5.251 euros por cada ciclo (cada 3 semanas), con una media de 3.125 euros. Radioterapia: 4.000 a 13.000 euros, con una media de 8.500 euros. Como podemos ver, el coste medio por cada paciente de cáncer supone de 18.000 a 60.000 euros. Si pensamos que en España hay CADA AÑO unos 301.884 CASOS NUEVOS, las cuentas salen fáciles a la hora de valorar lo importante que es, solo para esta patología, tener un Sistema de Salud Público Universal fuerte y bien dotado económicamente.

Si además pensamos en todas las patologías agudas (traumatológicas, quirúrgicas, etc.) y crónicas que se atienden en nuestro país cada día, de cada año, no entiendo cómo no salimos a la calle a defender con uñas y dientes nuestra SANIDAD PÚBLICA UNIVERSAL DE CALIDAD… CON EL MISMO ORGULLO Y GARRA QUE LO HACEMOS CON NUESTRA QUERIDA SELECCIÓN NACIONAL DE FÚTBOL.
Luego nos quejamos de cuántos impuestos pagamos, unos impuestos que se emplean en unos servicios públicos que nos salvan la vida, unos impuestos que, como decía al principio, pagamos todos con cada compra y consumo que hacemos, con cada bebida y paquete de tabaco, con cada alimento, con cada declaración de la renta, con cada retención en la nómina, para mantener unos servicios de calidad.
Yo jamás he visto esa retención como que me quitan nada; mi sueldo es lo que recibo al final. Pago con gusto lo que me toca, porque sé que eso que todos pagamos en cada impuesto permite que, cuando tengo que atender a un paciente en una urgencia, no tengo que pensar cuánto va a costar esa UVI o ese helicóptero que tengo que activar, esos medicamentos que le administro o ese electrocardiograma que tengo que hacerle para saber qué le pasa.
No tengo que pedirle primero la póliza de su seguro privado, ni preguntar a su aseguradora si le cubre el tratamiento, o el traslado al hospital, o la cirugía que va a necesitar para salvarle la vida.
Porque sé que cuando mi familia o yo misma necesitemos algo, ese Sistema de Salud va a estar a la altura de lo que se necesita.
ESA ES LA GRANDEZA DE MI PAÍS, LA GRANDEZA DE LA ESPAÑA QUE YO AMO.
La que además… ¡es campeona del mundo de fútbol por segunda vez en su historia!

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias extrahospitalarias de la Comunidad de Madrid.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos pone el foco en la “E” de “evolución” de la regla ABCDE para detectar cambios en los lunares que pueden alertar de un cáncer de piel

  • El cambio es la principal señal de alarma en un lunar y cualquier modificación en su tamaño, forma, color o síntomas debe ser valorada por un dermatólogo.
  • El Servicio de Dermatología del centro mostoleño dispone de dermatoscopia, fotografía corporal total y dermatoscopia digital para detectar cambios mínimos y realizar el seguimiento de los pacientes con mayor riesgo.

La llegada del verano y el mayor tiempo que pasamos al aire libre aumentan la exposición de la piel a la radiación solar. En este contexto, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid- ha acogido recientemente unas jornadas de concienciación con motivo del Día Mundial del Cáncer de Piel, en las que, desde su Córner de Salud y con la participación del Servicio de Dermatología del centro, ha impulsado acciones de fotoprotección y promoción de hábitos saludables.
A partir de esta iniciativa, los especialistas del centro recuerdan a la población la importancia de proteger adecuadamente la piel frente al sol, conocerla y revisarla de forma periódica para identificar cualquier cambio que pueda constituir una señal de alarma. “La piel es el órgano más extenso de nuestro cuerpo y, afortunadamente, también uno de los más accesibles para su exploración”, explica el Dr. Francisco Javier Vicente, jefe del Servicio de Dermatología del hospital mostoleño. Revisar periódicamente los lunares y otras lesiones cutáneas permite detectar modificaciones que pueden ser el primer signo de un cáncer de piel y consultar de forma temprana con el especialista.
Esta detección precoz resulta especialmente importante en el melanoma, el tipo de cáncer cutáneo más agresivo. “Cuando se diagnostica en fases iniciales y la lesión todavía es superficial, las posibilidades de curación son muy elevadas y, en muchos casos, el tratamiento consiste únicamente en una intervención quirúrgica sencilla”, señala la Dra. Araceli Sánchez, jefa asociada del citado servicio.

Dr. Francisco Javier Vicente Martin.

El diagnóstico temprano también es fundamental en otros tumores cutáneos frecuentes, como el carcinoma basocelular y el carcinoma de células escamosas, ya que permite evitar cirugías más extensas, posibles secuelas estéticas y complicaciones locales.

La evolución, el criterio más importante
La principal señal de alarma en un lunar es el cambio. Para ayudar a identificar características sospechosas, los dermatólogos recomiendan seguir la conocida regla del ABCDE: “A” de asimetría, cuando una mitad del lunar es diferente de la otra; “B” de bordes irregulares o mal definidos; “C” de color, ante la presencia de varias tonalidades; “D” de diámetro, especialmente en lesiones de más de seis milímetros que han crecido; y “E” de evolución. “Actualmente, muchos dermatólogos consideramos que la ‘E’ de evolución es el criterio más importante. Un lunar que se modifica respecto a cómo era previamente merece ser valorado por un especialista”, apunta el Dr. Vicente.
También conviene consultar ante una lesión que pique de forma persistente, sangre sin motivo aparente, forme costras repetidamente, se ulcere o no cicatrice. Otra señal de alerta es el denominado signo del “patito feo”, es decir, la aparición de una lesión nueva con un aspecto muy diferente al resto de lunares de la persona.
Como recomendación general, los especialistas aconsejan realizar una autoexploración completa de la piel cada uno o dos meses, sin olvidar zonas menos visibles como el cuero cabelludo, la espalda, las plantas de los pies o la región genital y recurriendo, cuando sea necesario, a espejos o a la ayuda de otra persona.
Las revisiones dermatológicas periódicas cobran especial importancia en las personas con antecedentes personales o familiares de melanoma u otros cánceres de piel; numerosos lunares, especialmente si son atípicos; piel clara y tendencia a quemarse con facilidad; antecedentes de quemaduras solares intensas, sobre todo durante la infancia o la adolescencia; inmunosupresión, o una exposición solar intensa y acumulada, como ocurre en algunos trabajadores al aire libre. En estos casos, la periodicidad de los controles debe individualizarse en función del riesgo de cada paciente.

Tecnología para detectar cambios mínimos en la piel
El Servicio de Dermatología del hospital mostoleño dispone de herramientas que permiten mejorar la detección precoz de lesiones sospechosas. Entre ellas se encuentra la dermatoscopia, una exploración no invasiva que permite visualizar estructuras de la piel que no son perceptibles a simple vista y aumenta la precisión diagnóstica. Además, el servicio cuenta con un programa de teledermatología que facilita la valoración y el seguimiento de determinadas lesiones mediante el envío previo de imágenes.
En los pacientes con múltiples lunares o un riesgo elevado de melanoma, el seguimiento puede completarse con sistemas de fotografía corporal total y dermatoscopia digital. “Estas técnicas permiten comparar imágenes obtenidas en diferentes momentos y detectar cambios mínimos que podrían pasar inadvertidos en una exploración convencional”, explica la Dra. Sánchez.
Asimismo, el seguimiento digital ayuda a identificar lesiones que evolucionan de forma sospechosa y a evitar la extirpación innecesaria de lunares benignos. Cuando una lesión plantea dudas diagnósticas, su extirpación y posterior estudio anatomopatológico continúan siendo el método definitivo para confirmar el diagnóstico.

Protegerse del sol más allá de la playa y la piscina
Entre los errores más frecuentes se encuentran exponerse al sol en las horas centrales del día, utilizar protector únicamente en la playa o la piscina, aplicar una cantidad insuficiente o no renovarlo tras el baño, la sudoración o el paso de las horas. También es habitual pensar que las nubes eliminan el riesgo o que una piel bronceada ya está protegida. “El daño solar es acumulativo y gran parte de sus efectos aparecen años después de la exposición”, advierte el Dr. Vicente. Además de provocar quemaduras a corto plazo, favorece el envejecimiento prematuro de la piel y aumenta el riesgo de cáncer cutáneo.
Para una protección adecuada, se recomienda utilizar un fotoprotector de amplio espectro frente a la radiación UVA y UVB, con FPS 50 o superior en personas de piel clara, niños, pacientes con antecedentes de cáncer cutáneo o durante exposiciones intensas. Debe aplicarse entre 20 y 30 minutos antes de la exposición, en cantidad suficiente, aproximadamente 30 mililitros para todo el cuerpo de un adulto, y renovarse cada dos horas y después del baño o de una sudoración intensa. “Lo importante es elegir un buen protector, utilizarlo correctamente y hacerlo de manera constante”, subraya la Dra. Sánchez.

La fotoprotección es una suma de medidas
La crema solar es una parte de la estrategia de protección. Los dermatólogos recomiendan evitar la exposición entre las 12:00h y las 17:00h, buscar la sombra, utilizar sombrero, gafas con filtro ultravioleta y ropa protectora, mantener una hidratación adecuada y reducir la actividad física en las horas de máximo calor. “La mejor fotoprotección es la combinación de todas estas medidas”, insiste el jefe del Servicio de Dermatología.
La prevención debe extremarse en los grupos más vulnerables. Los menores de seis meses no deben exponerse directamente al sol y, durante la infancia, es especialmente importante evitar las quemaduras solares, ya que aumentan el riesgo de melanoma en etapas posteriores de la vida. Las personas mayores deben hidratarse con frecuencia, evitar el calor intenso y vigilar la aparición de nuevas lesiones, heridas que no cicatrizan o costras persistentes.
También requieren especial atención los pacientes inmunodeprimidos, las personas con antecedentes de cáncer de piel, los trabajadores al aire libre, quienes toman medicamentos fotosensibilizantes y los pacientes con enfermedades cutáneas agravadas por el sol. “El mejor tratamiento frente al cáncer de piel sigue siendo la prevención y la detección precoz. Conocer nuestra piel, protegerla adecuadamente del sol y consultar ante cualquier cambio sospechoso son hábitos sencillos que pueden marcar una gran diferencia”, concluye la Dra. Sánchez.

Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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La Comunidad de Madrid entrega los primeros premios ‘Somos La Poveda’ para fortalecer la identidad del personal sanitario

El pasado 2 de julio, la Comunidad de Madrid celebró un hito en Villa del Prado con la entrega de los primeros premios ‘Somos La Poveda’, una iniciativa pionera impulsada por el Hospital Asociado Universitario de Cuidados Intermedios Virgen de la Poveda. Estos galardones nacen con la vocación de reconocer públicamente el trabajo, la dedicación y el talento de los profesionales sanitarios del centro, reforzando su sentido de pertenencia y consolidando una identidad corporativa basada en la excelencia asistencial.

Los premios buscan destacar las mejores prácticas desarrolladas por el personal del hospital, desde proyectos de humanización y trabajo en equipo hasta iniciativas científicas, docentes y de mejora continua de la seguridad del paciente. Con ello, el centro pretende fomentar una cultura institucional sólida, donde cada profesional se sienta parte esencial de un proyecto común que sitúa al paciente en el centro de la atención.

FOTO: Comunidad de Madrid.

La ceremonia de entrega estuvo presidida por la viceconsejera de Sanidad, Laura Gutiérrez, quien clausuró el acto subrayando el compromiso del Ejecutivo madrileño con una sanidad pública de calidad. Durante su intervención, recordó que la misión del sistema sanitario es “acompañar a las personas en algunos de los momentos más delicados de su vida, ayudándolas a recuperar autonomía cuando es posible, y garantizando siempre dignidad, alivio y humanidad”. Un mensaje que conecta directamente con la filosofía de trabajo del Hospital Virgen de la Poveda, especializado en cuidados intermedios para pacientes que requieren una atención específica entre la fase aguda y el alta definitiva.

La creación de estos premios marca un antes y un después en la historia del centro pradeño, que consolida así un espacio de reconocimiento interno destinado a perdurar en el tiempo. Con esta primera edición, el Hospital Virgen de la Poveda abre la puerta a futuras convocatorias que seguirán poniendo en valor la labor de quienes sostienen, día a día, una sanidad pública comprometida con la excelencia y la humanidad en la Comunidad de Madrid.

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Los sindicatos alertan de la insostenible situación en el Consultorio de El Escorial por la falta de climatización

  • CCOO y CSIF denuncian temperaturas extremas que comprometen la atención sanitaria y las condiciones laborales

El verano ha entrado con fuerza en la Sierra de Madrid y sus efectos se están dejando notar en infraestructuras clave como el Consultorio de El Escorial, donde la avería del sistema de climatización mantiene al centro sin aire acondicionado desde hace más de dos semanas. La situación, sin previsión de solución inmediata, ha sido denunciada de forma conjunta por CCOO DANO y CSIF Sanidad Madrid, que consideran que el problema ha alcanzado un nivel “crítico”.

Las altas temperaturas afectan especialmente al personal del Centro de Continuidad Asistencial (CCA), encargado de cubrir urgencias durante fines de semana, festivos y periodos de alta demanda. Según CSIF, la reparación podría demorarse otras dos semanas, lo que prolongaría hasta cerca de un mes unas condiciones ambientales “incompatibles con una atención sanitaria adecuada”.

Los sindicatos coinciden en que la instalación de varios equipos portátiles —tres, según CSIF— no es una solución suficiente para un edificio de estas características. Las salas de espera y consultas están alcanzando temperaturas inasumibles, con especial impacto en personas mayores, niños y pacientes crónicos que acuden diariamente al centro.

Ante esta situación, CCOO y CSIF exigen a la Gerencia de Atención Primaria (GAAP) y al SERMAS la reparación urgente del sistema central, la adopción de medidas eficaces que garanticen condiciones ambientales dignas y transparencia total sobre los plazos reales de resolución. CSIF añade que la falta de dos plazas médicas sin cubrir incrementa aún más la presión asistencial sobre la plantilla.

“La seguridad y salud de quienes trabajan y son atendidos en nuestros centros no pueden quedar relegadas por falta de previsión”, señalan desde ambas organizaciones.

Más allá de la denuncia inmediata, el caso evidencia un reto creciente para los municipios de la Sierra Oeste: la necesidad de adaptar los espacios sanitarios a los nuevos extremos climáticos, garantizando la sostenibilidad social, el derecho a la salud y unas condiciones laborales seguras. Los sindicatos anuncian que seguirán vigilando la evolución del problema y no descartan nuevas acciones hasta que se restablezcan unas condiciones adecuadas de trabajo y atención.

SONIDO: Paco Salvatierra, delegado de CCOO de Atención Primaria Oeste

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El 62,3 % de la población nunca se ha hecho la prueba del VIH y tres de cada cuatro desconocen la PrEP

  • Los resultados de la Encuesta Nacional de Salud Sexual confirman la necesidad de seguir invirtiendo en prevención: el 80,4% tampoco conocía la PEP (Profilaxis Post-Exposición) y el 75,2% no utilizó preservativo en su última relación con penetración vaginal.
  • Ante estos datos, Cesida celebra el reciente anuncio de la financiación pública de preservativos para jóvenes y considera prioritario que la medida se implemente con urgencia.

La Coordinadora Estatal de VIH y sida (Cesida) considera que los resultados de la Encuesta Nacional de Salud Sexual confirman la necesidad de reforzar las políticas de prevención del VIH, mejorar el acceso a la prueba y aumentar la información y la disponibilidad de herramientas como la profilaxis preexposición (PrEP) y la profilaxis posexposición (PEP), cuyo nivel de conocimiento entre la población continúa siendo insuficiente.

La encuesta, elaborada por el Ministerio de Sanidad y el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), revela que el 62,3% de la población nunca se ha realizado una prueba del VIH. Un 18,4% se la ha hecho una vez y solo un 19% en más de una ocasión. Para Cesida, estos datos muestran que la prueba todavía no se ha incorporado de forma mayoritaria a los cuidados de salud sexual. Esta situación resulta especialmente preocupante teniendo en cuenta que el 51,1% de los nuevos diagnósticos de VIH registrados en España en 2024 se produjo de forma tardía.

La importancia de extender el acceso a la prueba del VIH

La realización de pruebas constituye una de las estrategias cruciales con las que cumplir los objetivos marcados por ONUSIDA para poner fin al sida como amenaza para la salud pública en 2030. Entre ellos se encuentran las metas 95-95-95: que el 95% de las personas con VIH conozca su diagnóstico, que el 95% de quienes lo conocen acceda al tratamiento y que el 95% de las personas en tratamiento alcance la supresión viral. Para que estos compromisos sean una realidad, es imprescindible que la prueba sea conocida y accesible.

La experiencia demuestra que incorporar la prueba a los procedimientos sanitarios ordinarios da resultados. El cribado del VIH se ofrece de forma rutinaria durante el embarazo y constituye un ejemplo claro de cómo la extensión de la prueba contribuye a reducir las transmisiones. Gracias a la detección temprana y al acceso al tratamiento, la transmisión del VIH durante el embarazo, el parto o la lactancia se ha reducido hasta niveles excepcionales, próximos a cero.

La entidad recuerda que toda persona debería conocer su estado serológico y repetir la prueba cuando haya podido existir una exposición al VIH o concurran otras circunstancias que lo aconsejen. Esta oferta debe reforzarse especialmente entre las personas y poblaciones con mayor probabilidad de exposición, sin asociar el VIH a identidades concretas ni generar estigma.

Oliver Marcos, secretario general de Cesida y especialista en Salud Pública, advierte de que los datos de la encuesta reflejan importantes carencias en materia de prevención y educación sexual. “Estos datos demuestran que seguimos teniendo una asignatura pendiente en educación sexual. Muchas personas no cuentan con información suficiente para proteger su salud sexual, desconocen las herramientas de prevención disponibles o no saben cuándo y dónde hacerse una prueba. Necesitamos reforzar la educación sexual integral y facilitar el acceso a los recursos de prevención y diagnóstico”, señala.

Marcos también destaca la importancia de acercar la prueba a quienes encuentran más barreras para acceder al sistema sanitario, poniendo como ejemplo EnVIHos, un proyecto impulsado por Cesida con la colaboración del Ministerio de Sanidad que facilita el acceso al autodiagnóstico del VIH y acerca la prueba a personas con mayores dificultades de acceso. “Sabemos que cuando la prueba está más cerca de las personas aumentan las oportunidades de diagnóstico precoz y de acceso a la atención sanitaria. Programas como EnVIHos permiten llegar a quienes, por motivos geográficos, sociales o administrativos, tienen más dificultades para solicitar una prueba. Son iniciativas que funcionan y que deben consolidarse y ampliarse para garantizar que nadie se quede atrás en la respuesta al VIH”, afirma.

Tres de cada cuatro personas no conocen la PrEP

La Encuesta Nacional de Salud Sexual muestra también un importante desconocimiento de las herramientas de prevención del VIH. El 75,2% de la población no conocía la profilaxis preexposición (PrEP), una estrategia preventiva basada en el uso de medicamentos antirretrovirales por parte de personas que no tienen el VIH para prevenir la infección antes de una posible exposición. Cuando se utiliza correctamente y con el seguimiento sanitario adecuado, ofrece una protección muy elevada frente al VIH.

Por su parte, la profilaxis posexposición o PEP es un tratamiento de emergencia que puede evitar la infección después de una posible exposición al VIH. Para acceder a ella es necesario acudir a las urgencias de un hospital. Sin embargo, el 80,4% de las personas encuestadas no conocía esta herramienta. Una vez explicada, el 88% afirmó que la utilizaría si la necesitase.

Preservativos y prevención combinada

La encuesta señala igualmente que el 75,2% de las personas no utilizó preservativo en su última relación con penetración vaginal. En términos generales, alrededor del 25% empleó preservativo, aproximadamente la mitad utilizó otros métodos relacionados principalmente con la prevención del embarazo y una cuarta parte no recurrió a ningún método de protección ni anticoncepción.

El preservativo continúa siendo una herramienta esencial dentro de la prevención combinada, junto con la prueba, la PrEP, la PEP, el tratamiento del VIH y la información adaptada a las necesidades de cada persona. En este sentido, la entidad valora positivamente el anuncio y considera prioritario que se haga efectiva la financiación pública de preservativos para la población joven anunciada por el Ministerio de Sanidad, garantizando que el acceso gratuito sea sencillo, cercano y equitativo en todo el territorio.

Reforzar la respuesta comunitaria

El propio Ministerio de Sanidad, en la reciente publicación de la Hoja de Ruta frente a las ITS 2026-2030, apunta la necesidad de facilitar el acceso a las pruebas, acercarlas a espacios comunitarios, permitir la participación de proveedores no médicos y desarrollar fórmulas innovadoras, como el autodiagnóstico y la toma de muestras en el domicilio.

Carmen Martín, presidenta de Cesida, destaca que la experiencia de las entidades comunitarias permite llegar a personas que, por razones económicas, geográficas, administrativas o relacionadas con el miedo al estigma, encuentran mayores barreras de acceso. “Las organizaciones comunitarias no somos únicamente canales de información. Desempeñamos un papel esencial en la prevención, el diagnóstico, el acompañamiento y la derivación al sistema sanitario”, señala Martín.

La presidenta de Cesida advierte, además, de que la publicación de la encuesta coincide con la alerta de ONUSIDA sobre el riesgo de retroceso en la respuesta mundial al VIH, debido al impacto de los recortes de financiación. “Resulta especialmente preocupante que se debiliten estos servicios cuando todavía no estamos en el camino para alcanzar los objetivos de 2030. Reducir los recursos destinados a la respuesta comunitaria significa dejar a más personas fuera de la prevención, el diagnóstico y la atención”, concluye.

 

Cesida

Cesida es la Coordinadora Estatal de VIH y sida, la entidad más representativa del movimiento ciudadano de VIH y sida en España. Con presencia en las 17 comunidades autónomas, está formada por 80 entidades que representan a más de 120 organizaciones en todo el país. Desde su fundación en 2002, Cesida trabaja para prevenir nuevas infecciones, apoyar a las personas afectadas y combatir el estigma asociado al VIH, consolidándose como la organización de referencia en este ámbito.

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¿El primer milagro del papa en Madrid, no?

Este mes de junio, Madrid ha estado imbuido (como toda España) con el espíritu papal… lo que ha dado lugar al más curioso episodio de nuestra sanidad en los últimos cuatro años.
Después de pelear desde el 27 de octubre de 2022, junto a las asociaciones de vecinos y vecinas de los pueblos y barrios de Madrid (de todas las formas posibles), con la Consejería de Sanidad como profesionales, por la reinstauración de los equipos completos (médico/a, enfermero/a y celador/a) en todos los Servicios de Urgencia Extrahospitalaria de la Comunidad de Madrid… nos despertamos una mañana con el primer milagro de León XIV en la Comunidad de Madrid.
Con motivo de la visita del pontífice a nuestra capital, a nuestras autoridades sanitarias, de pronto, se les ocurrió que podía no ser una buena imagen para nuestra ciudad tener abiertos servicios de urgencias en el centro (por donde iba a transitar Su Santidad) que no contasen con personal médico en su dotación… (por si las moscas).
Bendita iluminación del Espíritu Santo, la que les hizo ver la luz en medio del caos habitual de su gestión. Pero ¿no resulta curioso que las vidas de los turistas que nos honraban con su presencia durante tres días resultasen de más interés para nuestros amados gobernantes autonómicos que las de los millones de vecinos que diariamente pueblan sus calles?
De pronto, las prisas por cubrir puestos de facultativo en dispositivos que ellos mismos descartaron necesitar por su proximidad a un hospital —o cualquiera que fuese su excusa en cada caso— y consolidaron como dispositivos de enfermería ese 27/10/2022… hicieron que se llenasen los buzones de correo electrónico de los profesionales médicos de solicitudes de colaboración urgente para cubrir guardias en esos dispositivos los días de la visita del pontífice a nuestra comunidad.
“Les notificamos que, con motivo del Viaje Apostólico del Papa León XIV a España y los actos programados en nuestra región, se prevé una afluencia masiva de ciudadanos y visitantes en la vía pública. Por esta razón, de manera estrictamente excepcional, durante los días 6 y 7 de junio, se ha dispuesto que todos los PAC se cubrirán de forma íntegra con personal de medicina”.
Y como se pagaban mejor de lo habitual, hubo quienes se ofrecieron a cubrirlos (no todos). Pero al llegar… ¡oh, decepción!: no estaban dados de alta en el sistema informático que se usa en los mismos, no podían conectarse al ordenador ni a las historias clínicas y debían escribir a mano los informes de la atención. Debieron irse de esos puestos o terminaron desistiendo por lo insostenible de la situación en gran parte de ellos… (es lo que tienen la falta de previsión y las prisas).
Ni siquiera el centro informático responsable de solucionar estos problemas en la Comunidad de Madrid fue capaz de arreglarlo. Esto indica que, seguramente, no eran profesionales habituales del Sistema Madrileño Público de Salud, que sí tienen claves para acceder habitualmente al sistema informático y a las historias clínicas… lo que da una idea del éxito de la convocatoria entre los profesionales del sistema.
Cuando uno maltrata a sus profesionales de forma habitual, cuando desoye sus demandas y sus ideas de forma despectiva constantemente, cuando menosprecia sus aportaciones y el conocimiento profundo que tienen de su entorno gracias a su amplia experiencia en el día a día, no puede esperar otra respuesta que la obtenida.
Y cuando uno acusa a su población y a sus profesionales de politizar su legítima lucha por mantener un Servicio de Salud Público de Calidad para todos y cada uno de los ciudadanos de Madrid, independientemente de su origen y situación socioeconómica… pero se pliega al poder del dinero, a la opinión de los visitantes ocasionales y a la mirada de los medios internacionales, está dejando muy claras cuáles son sus prioridades… y no son las más enfocadas al beneficio de la población cuyos impuestos dicen gestionar en interés de todos (y que no se les olvide… les pagan el sueldo).
La pena de todo esto es que a la mayoría de la población, esa que vota para mantener este sistema de gestión en nuestras instituciones, parece darle igual que se haga ese tipo de distinción: que sea más importante cómo se atiende a un visitante ocasional que la salud y la atención de su familia cada día.
Apenas ha hecho ruido la noticia, fuera de los vecinos habitualmente ya concienciados de lo que nos estamos jugando, y que con ejemplar energía siguen luchando cada semana por recuperar sus equipos completos de urgencias extrahospitalarias. Como esta semana pasada, con la aportación de firmas en la Asamblea de Madrid en apoyo del PAC de la C/ Aguacate en Carabanchel, o los incansables vecinos de Vallecas, etc.
Mientras tanto, en nuestro distrito seguimos padeciendo la falta constante de médicos en centros de salud como el de Cadalso de los Vidrios, que ha conseguido un profesional temporal (a días sueltos) para el verano, pero aun así no soluciona el problema de la falta crónica de profesionales en el día a día, que está provocando el abandono de otros profesionales por la sobrecarga asistencial.
O la falta de pediatra en San Martín de Valdeiglesias, ya crónica, y la reiterada falta de médico en las urgencias extrahospitalarias de su PAC, que obliga a los pacientes a peregrinar a otros puntos de atención continuada o al hospital en busca de atención médica… o el mismo caso en Villa del Prado y tantos otros.
Pero aun así, la respuesta de la población es el silencio; si acaso, pequeñas quejas en privado o ante los profesionales que les atendemos, pero ni una queja por escrito siquiera.
Me duele mucho pensarlo, y mucho más verbalizarlo, pero al final… tendremos lo que nos merecemos si seguimos sin presentar batalla ante el atropello continuado de nuestros derechos.

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos incorpora con éxito la cirugía robótica a uno de los procedimientos más complejos de la cirugía digestiva

  • La paciente, de 71 años, fue dada de alta sin complicaciones, con evolución postoperatoria favorable.
  • El centro mostoleño ha realizado su primera duodenopancreatectomía cefálica robótica, una intervención de alta complejidad indicada en tumores periampulares y de la cabeza del páncreas. La paciente, de 71 años, fue dada de alta a los ocho días, sin complicaciones quirúrgicas.
  • El abordaje con plataforma robótica -el hospital cuenta con 3 Da Vinci, siendo uno de ellos el último modelo- aporta visión tridimensional, mayor precisión y una recuperación más rápida, con menos sangrado, menos dolor y menor estancia hospitalaria, lo que repercute en una mejor experiencia de paciente
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid- ha realizado recientemente con éxito su primera duodenopancreatectomía cefálica robótica, una de las intervenciones más complejas de la cirugía digestiva y hepatobiliopancreática, indicada en pacientes seleccionados con tumores localizados en el área periampular, la cabeza del páncreas, la vía biliar distal, la ampolla de Vater o el duodeno.
Concretamente, la intervención se llevó a cabo en una paciente de 71 años y permitió extirpar, mediante abordaje robótico, la cabeza del páncreas, parte del estómago, la vesícula biliar, la vía biliar extrahepática, el duodeno, los primeros centímetros del yeyuno y los ganglios regionales próximos a esta zona anatómica.
La evolución postoperatoria fue favorable: “la paciente permaneció ingresada ocho días y no presentó complicaciones quirúrgicas”, explica el Dr. Camilo Castellón Pavón, jefe asociado del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo del hospital mostoleño, quien lideró la intervención, con la participación de las doctoras Ana Muñoz y María Galindo, ambas especialistas del mismo servicio, la ayuda del Dr. Pazos, residente del servicio, y la tutorización del Dr. Benedetto Ielpo, del Hospital del Mar de Barcelona y referente nacional en cirugía pancreática robótica.
Precisión robótica para una técnica de gran complejidad
“Se trata de una técnica de gran complejidad, que requiere amplia experiencia tanto en cirugía pancreática abierta como en cirugía robótica, porque siempre hay que estar preparado para completar el procedimiento por vía abierta si fuera necesario”, explica el Dr. Castellón. La intervención se prolongó durante nueve horas y supuso un nuevo paso en la consolidación del Programa de Cirugía Robótica del Rey Juan Carlos, que cada vez incorpora procedimientos más complejos a su cartera de servicios.

Los doctores Castellón y Pazos rodeados por las doctoras Muñoz, Galindo y por el Dr. Ielpo, el día de la intervención.

El páncreas es uno de los órganos más exigentes desde el punto de vista quirúrgico por su localización profunda, en el retroperitoneo, y por su relación con estructuras vasculares de gran calibre, como la arteria mesentérica superior, la vena mesentérica superior y la vena cava inferior. A ello se suma la necesidad de realizar reconstrucciones y suturas de gran precisión en conductos de muy pequeño calibre, como el conducto pancreático.
En este contexto, la cirugía robótica ofrece ventajas relevantes frente al abordaje abierto y a la laparoscopia convencional. Según el Dr. Castellón, “la visión tridimensional y magnificada, junto con la eliminación del temblor y la gran precisión del instrumental, resultan especialmente importantes cuando hay que realizar uniones sobre estructuras de apenas dos o tres milímetros”.
Desde el punto de vista clínico, el abordaje robótico permite obtener resultados oncológicos equiparables a los de la cirugía abierta en los pacientes adecuados, con un menor sangrado, menos dolor postoperatorio, incisiones más pequeñas, menor riesgo de hernia o eventración asociado a grandes incisiones y una recuperación más rápida, lo que se traduce en una menor estancia hospitalaria y una mejor experiencia de paciente.
Pacientes seleccionados y centralización de la experiencia
La duodenopancreatectomía cefálica robótica no está indicada para todos los pacientes, sino en casos seleccionados, especialmente en pacientes no muy obesos, sin cirugías abdominales previas relevantes -sobre todo en el compartimento supramesocólico- y con tumores localizados que no comprometan vasos principales, ya que estas circunstancias incrementan la complejidad técnica.
“Los resultados son mejores cuando este tipo de patologías se centraliza en hospitales con experiencia acreditada”, señala el Dr. Castellón. En este sentido, el Rey Juan Carlos dispone actualmente de tres plataformas robóticas Da Vinci en funcionamiento, una de ellas de última generación -el Da Vinci 5, último modelo de este robot-, lo que refleja su apuesta por la innovación y la incorporación de nuevos procedimientos con beneficio directo para los pacientes.
Tras esta primera intervención, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos ya ha realizado un segundo procedimiento pancreático robótico que ha requerido un ingreso hospitalario menor, de cinco días, también con buena evolución inicial, lo que refuerza su trayectoria en cirugía hepatobiliopancreática avanzada, ahora también robótica, dentro de la Comunidad de Madrid.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Vacaciones, miedo y recuerdos

Este mes ha sido una mezcla de ansiedad, recuerdos y miedos (antiguos y renovados) en temas de salud. Por un lado, el brote de hantavirus (un virus desconocido para la mayoría de la población) en un crucero de vacaciones de esos con los que muchos hemos soñado alguna vez para cuando la ansiada jubilación llegue.
Un virus que dejaba varios muertos en el crucero y varios contagiados más, de futuro incierto en un principio, y el recelo ante la posibilidad de que el buque atracase en los puertos de diferentes países, que lo fueron rechazando paulatinamente hasta llegar al nuestro.
Ante el desconocimiento general y el alarmismo informativo alimentados de forma interesada para sacar rédito político, los recuerdos de una pandemia terrible que nos marcó hace seis años volvieron, y corrían como la pólvora las desinformaciones que tan rápidamente se viralizan sin control hoy en día.
De nuevo, los profesionales tenían que salir a hablar de forma inesperada en las redes y los medios para aclarar que no era lo mismo, que la transmisión no era la misma, que la posibilidad de contagio no era tan sencilla como lo fue con el coronavirus, que esto no iba a ser una situación similar si hacíamos las cosas bien, si habíamos aprendido algo… era la hora de demostrarlo (como así se ha hecho, por cierto, con el protocolo aplicado).

Manifestacion 25 Mayo 2025 Foto de Fernando Sánchez; Europa Press.

Era inevitable hacer la comparación, claro… pero a mí me ha llevado a reflexionar, una vez calmada la situación, sobre qué hemos aprendido como ciudadanos de lo que nos pasó en 2020. Sobre si los servicios sanitarios estarían hoy preparados para volver a asumir una pandemia de ese calibre… ahora que los profesionales llevamos varios años alertando del deterioro de las condiciones de un sistema sanitario ahogado premeditadamente por unos gestores difíciles de calificar (sin ser maleducada). Recordemos que antes del covid solo los profesionales éramos conscientes de las roturas del sistema.
¿Qué pasaría hoy con unas urgencias extrahospitalarias prácticamente sin equipos completos la mayoría de los días del año, por decisión de unos políticos gestores cortos de miras? Que las urgencias hospitalarias ya están colapsadas en las contingencias habituales de las épocas de cambios estacionales. Que la mayor parte de las UVIs salen sin médico. Que las ambulancias están bajo mínimos por unos conciertos económicos rácanos… etc.
En la pandemia del covid, los profesionales aún no habíamos dado la voz de alarma y la población aún no había sido consciente de la situación, pero hoy no es así. La población ha despertado (y el que no lo ha hecho es porque no quiere, claramente). Se prepara una nueva manifestación para el día 31 de mayo en Madrid en defensa de la sanidad pública, a la que estamos llamadas todas las personas con consciencia de que estamos dejando morir el bien más preciado de nuestra sociedad, la envidia del mundo, la que ha hecho posible el desarrollo de una sociedad moderna junto con la educación pública para todos, en equidad… sea cual sea nuestro origen social o económico.
Hoy, con los médicos en huelga una semana cada mes desde hace ya varios meses, reclamando unas condiciones laborales dignas que frenen la sangría de estos profesionales a otros países e incluso el abandono de la profesión.

Crucero MV Hondius. FOTO: Europa Press.

La pandemia del covid de 2020 nos ha hecho ver que ya no podemos seguir sosteniendo el sistema solo sobre las espaldas de los profesionales sanitarios, de esas enfermeras extenuadas en turnos interminables, con ratios de pacientes muy por encima de los que serían recomendables atender en un sistema bien dotado de profesionales.
Que ya no se puede sostener el sistema solo en la vocación y la explotación de esta por parte de los gestores políticos y económicos. Que hace falta inversión económica, transparencia en el gasto, dejar de usar fórmulas de gestión “imaginativas”, abusando de los contratos menores no fiscalizables para desviar los fondos públicos hacia empresas privadas.
Da mucha pena comprobar cómo parte de la población se niega a ver que el enemigo no es el otro paciente, ese que ocupa un hueco que nosotros necesitamos, sino ese gestor que deriva el dinero público hacia los bolsillos de sus amiguetes de la empresa privada sanitaria.
En cada oportunidad de ejercer el derecho al voto, recompensan a esos dirigentes que, en sus políticas, demuestran de qué están hechas sus prioridades, hacia dónde se dirigen sus intereses y el dinero de los impuestos de todos nosotros… y les dan cada vez más poder. Les han comprado sus mentiras repetidas hasta la saciedad, manipulando la información en los medios y en las redes, enfrentando a unos contra otros para desviar el foco de atención y seguir haciendo de las suyas.
Durante la crisis del hantavirus había mucho miedo a que las vacaciones programadas no pudieran ser disfrutadas (somos así de cortos de miras), a que el barco anclase en nuestro país y nos trajese otra pandemia, a que la generosidad de nuestro país nos llevase a una especie de suicidio colectivo (entiéndase la exageración), pero no escuché a nadie ponerse en la piel de los servicios sanitarios ante una posible nueva pandemia, que tendríamos que haber atendido extenuados y agonizantes como estamos.
A los profesionales se nos presupone una capacidad infinita de sufrimiento y sacrificio, como si obtener una titulación y tener una vocación te dotase de unos superpoderes sobrehumanos, que por otro lado nadie está dispuesto a reconocer ni pagar.
Y mientras tanto, además de atender, cuidar y seguirnos formando, tenemos que luchar por desmentir, paciente a paciente, los bulos y mentiras esparcidos sobre las diversas enfermedades y situaciones… y dar explicaciones sobre las reclamaciones que legítimamente presentamos ante quienes debemos presentarlas. Pagando además el precio del insulto gratuito, del menosprecio, del juicio desinformado de individuos anónimos, parapetados tras el teclado de un dispositivo, que vuelcan su frustración vital y, lo que es peor, su escasez intelectual en las redes.
Todo esto me ha hecho pensar seriamente en qué país se nos está quedando para nuestros hijos y nietos… y para nuestra vejez, en el tema sanitario.
Mientras tanto, me gustaría seguir confiando en la fuerza de los luchadores incansables que aún quedan a mi alrededor: vecinos, compañeros, políticos honrados, jóvenes con capacidad de no dejarse arrastrar por bulos malintencionados y de ser críticos con cada mensaje que se les intenta colar en cualquier sentido sin base alguna de verdad.
En ellos, confío nuestro futuro. GRACIAS POR SEGUIR AHÍ CADA DÍA.

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

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El Consultorio Local de Navalagamella impulsa la educación para la salud con un programa de ejercicio físico para mayores frágiles

El Consultorio Local de Navalagamella está desarrollando acciones de Educación para la Salud dirigidas a personas mayores frágiles. Las enfermeras del centro abordan así la importancia del ejercicio físico y realizan, con esta población, actividades basadas en herramientas como la rueda ViviFrail, para prevenir caídas.

Las sesiones, impartidas por las dos enfermeras del consultorio, se centran en la actividad física como herramienta fundamental para mejorar la salud y reducir el riesgo de caídas en este grupo de edad. Durante los encuentros se ofrece información sobre los beneficios del ejercicio y se practican movimientos adaptados siguiendo la metodología ViviFrail.

Ejercicio físico para personas mayores

El firme compromiso del equipo y la implicación de profesionales de distintas categorías han favorecido el desarrollo y la buena acogida de esta intervención, que ha tenido una notable repercusión entre la población participante. Como resultado del taller, ha surgido además una colaboración con las responsables del taller de memoria del municipio para crear un grupo de ejercicio físico para mayores en Navalagamella.

FOTO: Comunidad de Madrid.

Este dispositivo asistencial pertenece al Equipo de Atención Primaria de Robledo de Chavela y está integrado en la Dirección Asistencial Noroeste.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos publica un estudio sobre la técnica VExUS para evaluar la embolia pulmonar

  • Nuevo protocolo ecográfico para evaluar la congestión venosa, publicado en Archivos de Bronconeumología.
  • Esta técnica de ecografía, que mide el flujo sanguíneo en las venas, permite evaluar la gravedad de la embolia pulmonar, complementando los enfoques de diagnóstico tradicionales y ofreciendo una herramienta no invasiva que podría optimizar la toma de decisiones en el tratamiento de esta enfermedad.
  •  El estudio destaca el potencial investigador del hospital mostoleño en este protocolo y apunta a su futuro papel como centro formador en su aplicación a la embolia pulmonar.
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid- ha sido pionero en estudiar el protocolo VExUS (Venous Excess Ultrasound Score) para evaluar a pacientes con embolia pulmonar aguda. El estudio, publicado en Archivos de Bronconeumología, confirma que esta técnica de ecografía, que mide el flujo sanguíneo en las venas, permite evaluar la gravedad de la embolia pulmonar de manera complementaria a los enfoques ya existentes.

Dr. Francisco Javier Gimena.

El estudio incluyó a 80 pacientes con diagnóstico de embolia pulmonar aguda. “El VExUS nos ha permitido observar que los que presentaban embolia pulmonar más grave tenían mayores niveles de congestión venosa”, explica el Dr. Francisco Javier Gimena, investigador principal del estudio y especialista del Servicio de Medicina Interna del hospital mostoleño. El trabajo ha demostrado que el valor más útil dentro de este protocolo para predecir la gravedad de la enfermedad fue el estudio de la vena porta, una de las principales venas que lleva sangre al hígado.
Medición de la congestión venosa
Este protocolo es una técnica innovadora, utilizada desde el año 2020, que en inicio se aplicó principalmente a pacientes con insuficiencia cardíaca. Su objetivo es medir la congestión venosa (exceso de líquido acumulado en el cuerpo, un problema común en estos pacientes), lo que permite ajustar mejor su tratamiento.
“Incorporar los resultados de esta técnica no invasiva a la escala tradicional podría ayudar a la toma de decisiones sobre el tratamiento de esta enfermedad, y refuerza nuestra idea sobre la utilidad potencial del VExUS en esta patología”, agrega el investigador, quien subraya la conveniencia de realizar estudios más amplios para ahondar en estos resultados.
El VExUS es una herramienta que evalúa el grado de congestión venosa en un paciente. “Podemos imaginar las venas como un sistema de carreteras por donde circula la sangre, y en el que este protocolo actúa como ‘cámaras de seguridad’ que vigilan el tráfico. Si el flujo es normal, no habrá atascos; pero si hay un ‘accidente’ (una enfermedad), los coches se detendrán y comenzarán a acumularse, generando congestión venosa: zonas donde el tráfico sanguíneo es más denso y lento”, explica el internista.
Para llevar a cabo este protocolo, apenas se necesita un ecógrafo, un dispositivo disponible en todos los hospitales y muchos centros de salud, y unos conocimientos básicos de ecografía y práctica clínica.
“Este estudio destaca el potencial investigador e innovador de nuestro hospital, pionero en la exploración y demostración del valor pronóstico del VExUS en pacientes con embolismo pulmonar”, concluye Dr. Gimena, para quien el hospital podría convertirse en un centro de referencia para la formación en este protocolo en profesionales interesados en conocer la técnica.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI

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Abril convulso para la sanidad entre huelgas, aniversarios y cifras récord de espera

Situación de la huelga médica
El día 21 de abril, el comité de huelga médica estatal confirmó la continuidad de las movilizaciones tras constatar la ausencia de avances sustanciales en la última reunión mantenida con el Ministerio de Sanidad el 17 de abril, ya que: “el análisis detallado de la propuesta ministerial no da respuesta suficiente a los problemas estructurales del colectivo médico ni garantiza mejoras reales en sus condiciones laborales”.
En su comunicado, los médicos y facultativos trasladan sus disculpas a los pacientes, “conscientes de que son los más afectados por la situación”, y recuerdan que la movilización no se dirige contra ellos, sino que también busca garantizar su seguridad y una atención sanitaria de calidad.
El 9 de abril hubo una primera reunión fallida del comité de huelga con el Ministerio de Sanidad debido a la imposición por este último, y sin acuerdo previo, de una federación de asociaciones de pacientes como mediador, hecho que el comité de huelga valoró como un intento de manipulación emocional en lo que es puramente un conflicto laboral entre empleados y empleadores.
Posteriormente se propuso que, ya que varias de las cuestiones en conflicto tienen que tener su solución en el ámbito de las comunidades autónomas, sean estas incluidas en el comité negociador.
A fecha de hoy (22 de abril), aún no ha habido respuesta ni propuesta de nueva reunión antes de que comience la tercera semana de huelga, del 27 al 30 de abril (ambos inclusive), y cuyas movilizaciones previstas se pueden ver en la fotografía adjunta.

Aniversario de la Ley General de Sanidad
El 25 de abril se cumplen 40 años de la proclamación de la Ley General de Sanidad (Ley 14/1986, de 25 de abril) en el BOE.
Esta ley fue la que diseñó el sistema de salud que disfrutamos desde entonces, iniciando la creación y delimitación de las áreas de salud, los criterios que definen las zonas básicas de salud, las funciones de los centros de salud y la creación de una red integrada de hospitales del sector público, así como la definición de los criterios de calidad de cada uno de ellos y la vinculación entre los distintos niveles asistenciales.
Con motivo de este aniversario, los Colectivos en Lucha por la Sanidad Pública han convocado para el 24 de abril una jornada, con ponencias diversas acerca de la creación de la ley, la situación actual de la Atención Primaria y los centros de salud, los retos de futuro de los mismos, las posibilidades de reforma, la estrategia neoliberal y privatización de la sanidad pública y la importancia de la participación ciudadana.

Listas de espera en la sanidad madrileña
El pasado mes de marzo se cerró con una cifra histórica en las listas de espera de la Comunidad de Madrid: alrededor de un millón de personas esperando una operación, una prueba o una cita con el especialista.
El 70 % de esa cifra corresponde a consultas externas, lo que bloquea la puerta de entrada al diagnóstico, sin el cual no es posible iniciar un tratamiento ni frenar la evolución de las enfermedades.
Esto produce un estado de indefensión e incertidumbre en la población, que la acaba empujando hacia la sanidad privada, lo que les obliga a elegir entre la “libertad” de esperar varios meses por esas consultas o “suscribir un seguro privado”.
Este proceder puede que ahorre a la Comunidad de Madrid costes inmediatos, pero falta por valorar en el futuro los costes secundarios por enfermedades agravadas o fallecimientos prematuros, y el coste social a largo plazo.
Lo peor de estas cifras es que la falta de inversión en el primer nivel (la Atención Primaria) ha provocado que el médico de familia sea hoy un profesional quemado y frustrado por la incapacidad de gestionar la atención a sus pacientes en los escasos tres minutos por paciente que se derivan de la sobrecarga de las consultas.
Situación que aún es más sangrante en el abandono de la atención pediátrica primaria, pero sobre todo en la falta de ayudas a los cuidados paliativos pediátricos, que según informaciones publicadas por la Cadena SER han dejado fuera al 84 % de las familias solicitantes.
A esto hay que sumar la desaparición de los servicios de urgencias de cercanía como los conocíamos antes de la pandemia, y que en gran parte no cuentan ya con médico, o la propuesta de las consultas enfermeras en las urgencias de hospitales como el Gregorio Marañón, y la atención médica “a distancia” a través de medios digitales en las mismas (situación habitual en los hospitales gestionados por el Grupo Quirón).

Huelga en el Grupo Quirón
Los trabajadores de este grupo han ido a la huelga en estos días del mes de abril (martes 21 y jueves 23) en los tres hospitales gestionados por este grupo en la Comunidad de Madrid ante el bloqueo de la negociación de las mejoras salariales de sus plantillas.
Los hospitales afectados son el Hospital General de Villalba, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles y el Hospital Infanta Elena de Valdemoro.
Los convocantes critican el incremento del negocio del Grupo Quirón, en franca contradicción con la precarización progresiva de sus puestos de trabajo. Estas movilizaciones se acordaron tras una reunión (que finalizó sin acuerdo) el 8 de abril pasado, y que para el sindicato CC.OO. Madrid confirma la falta de voluntad negociadora por parte del grupo empresarial.

Homologación de títulos de médicos extracomunitarios
El Ministerio de Sanidad ha acelerado de forma significativa la homologación de estos titulados de Medicina (unos 30.000 este año frente a los poco más de 8.000 del año anterior), pero como la homologación de las especialidades previas de los solicitantes va por otras vías, estos se ven abocados a presentarse de nuevo al examen MIR en nuestro país para acelerar su incorporación laboral al sistema público de salud.
El problema de esto es que existe un límite legal para el acceso al sistema MIR de los titulados extracomunitarios, quienes no pueden acceder más que al 10 % de las plazas convocadas (que el año pasado en total supusieron algo menos de 10.000), que dependen de las que las comunidades autónomas solicitan al Ministerio según sus capacidades de formación.
Es decir, apenas 1.000 plazas se van a cubrir con médicos extracomunitarios, lo que difícilmente puede solucionar el problema existente en este momento.

Propuestas de los profesionales
El 22 de abril, la junta directiva de la SoMaMFYC (Sociedad Madrileña de Medicina Familiar y Comunitaria) publica unas propuestas para enfrentar el déficit de especialistas centrándose en conseguir la fidelización de los profesionales mediante incentivos económicos, laborales, formativos y de liderazgo.
Falta comprobar si la Gerencia Asistencial de Atención Primaria y la Consejería de Sanidad deciden por fin escuchar de verdad a los profesionales.

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

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La Unidad de Trastornos del Movimiento del Hospital Universitario Rey Juan Carlos ha atendido con éxito a más de 200 pacientes en su consulta conjunta de Neurología y Neurofisiología

  • Es un valor diferencial de esta unidad, que basa su excelencia y liderazgo en la coordinación interdisciplinar y la dotación de alta complejidad.
  • Gracias a esta integración, el paciente se va de la consulta con un diagnóstico muy preciso y un plan terapéutico adaptado en una sola visita, evitando así esperas y desplazamientos.
  • El centro ofrece a día de hoy la totalidad de los tratamientos disponibles para la enfermedad de Parkinson y otros trastornos del movimiento -como la estimulación cerebral profunda, la estimulación cerebral adaptativa y el ultrasonido focal de alta intensidad (HIFU)-, lo que lo ha situado al mismo nivel que los grandes referentes nacionales.
  • Recientemente, el hospital compartió su modelo asistencial con especialistas de la Comunidad de Madrid en el “Curso de Neurofisiología en Trastornos del Movimiento”.
 
La Unidad de Trastornos del Movimiento del Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid-, ha atendido ya a más de 200 pacientes con resultados excelentes en su consulta conjunta de Neurología y Neurofisiología, una “fórmula única y de las pocas existentes en España” que, a juicio del Dr. Carlos Ordás Bandera, coordinador de la citada unidad, es lo que realmente hace diferencial al hospital mostoleño en el abordaje de este tipo de trastornos.

Dr. Carlos Ordás.

En este espacio, neurólogos y neurofisiólogos evalúan simultáneamente al paciente con la ayuda de registros neurofisiológicos en tiempo real. “Gracias a esta integración -continúa el especialista-, el paciente se va de la consulta con un diagnóstico muy preciso y un plan terapéutico adaptado, demostrando que es posible diferenciar con precisión diagnóstica entre un temblor esencial y uno funcional en una sola visita, evitando esperas y desplazamientos innecesarios, y elevando la eficiencia del sistema de una manera valiosa”.
Este valor diferencial es una de las características que ha consolidado la experiencia de la Unidad de Trastornos del Movimiento del Rey Juan Carlos como infraestructura de vanguardia y autónoma, alcanzando la capacidad de ofrecer la totalidad de los tratamientos disponibles para la enfermedad de Parkinson y otros trastornos del movimiento, lo que la ha situado al mismo nivel que los grandes referentes nacionales.
“Esta capacidad operativa supone un hito para los pacientes, que ya no tienen que desplazarse a otras zonas o complejos hospitalarios de Madrid, para someterse a procedimientos de alta complejidad como cirugías de estimulación cerebral profunda”, asegura el neurólogo, que considera que “contar con todos los tratamientos en su hospital de referencia, donde existe una colaboración interdisciplinar estrecha entre Neurocirugía, Anestesia, Neurofisiología y Neurología, permite el abordaje inmediato ante cualquier complicación, lo que redunda en una mejora de su calidad de vida”.
Coordinación interdisciplinar y vanguardia: el binomio de la excelencia y el liderazgo
Este posicionamiento en la primera línea asistencial nacional se fundamenta en el binomio de la citada coordinación entre servicios altamente especializados y la tecnología de alta complejidad. A nivel terapéutico, el centro destaca por la disponibilidad desde hace cinco años de la estimulación cerebral profunda -implantación de electrodos en el cerebro que, conectados a una batería, mejoran el control de los síntomas incapacitantes de diversas enfermedades mediante la estimulación eléctrica de grupos de neuronas situados en regiones cerebrales específicas que coordinan distintas funciones del cuerpo- a la que el pasado otoño añadió la estimulación cerebral adaptativa, la técnica más avanzada en la actualidad, en la que, mediante electrodos inteligentes y un sistema de Inteligencia Artificial, el dispositivo detecta la actividad eléctrica del cerebro en tiempo real y ajusta automáticamente la intensidad de la estimulación según las necesidades de cada paciente en cada momento.
Este nivel de precisión quirúrgica se complementa, además, con el uso del ultrasonido focal de alta intensidad (HIFU), que consiste en la emisión de haces de ultrasonidos focalizados que provocan en la diana de interés una elevación progresiva y controlada de la temperatura hasta generar la lesión deseada mediante un proceso de necrosis coagulativa del tejido cerebral para conseguir el control de síntomas de algunos trastornos del movimiento. Esta técnica, indicada y asistida por el equipo del Rey Juan Carlos, refuerza el liderazgo del centro en tratamientos no invasivos.
Formación de un modelo asistencial de referencia
Para poner en valor este modelo asistencial, basado en la colaboración multidisciplinar, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos ha impartido recientemente el “Curso de Neurofisiología en Trastornos del Movimiento”, que contó con expertos de trayectoria internacional y talleres prácticos con pacientes reales, y permitió a los asistentes valorar de cerca cómo realizar e interpretar registros neurofisiológicos de alta precisión de forma integrada.
«Esta técnica se realiza de forma tan íntima entre Neurología y Neurofisiología en muy pocos lugares de España», señala el Dr. Ordás, destacando que este liderazgo formativo se consolida además con un programa ‘fellow’ de formación de dos años para neurólogos interesados en especializarse íntegramente en este modelo de éxito.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Actualización sanitaria, ¿o no?

  • La reforma sanitaria desata un pulso político, laboral y territorial sin precedentes.

Este mes de marzo ha habido una gran cantidad de noticias en torno a la situación provocada por la reforma del Estatuto Marco de la profesión sanitaria y la huelga de la profesión médica.
Por un lado, los partidos políticos han aprovechado la coyuntura para arrimar el ascua a su sardina, utilizando estas reclamaciones —legítimas— para atribuir al Gobierno estatal la culpa de todos los males actuales de nuestra sanidad y hacer promesas vacías de contenido concreto. Mientras tanto, en las comunidades autónomas en las que gobiernan solos o en coalición —en algunas desde hace más de 20 años, como Madrid— se niegan a hacer nada de lo que ahora proponen como solución mágica. Se nota que en un año habrá elecciones y hay que aprovechar cada ocasión.
Por otro lado, la ministra trata de hacer lo mismo, defendiendo que la firma del nuevo estatuto representa el máximo de lo que su ministerio puede ofrecer, negándose a reunirse con el Comité de Huelga de los médicos y afirmando que son los médicos quienes están obstruyendo la situación. Da por firmado un acuerdo con el Foro de la Profesión Médica de España (FPME), cuando lo único que ha hecho es lanzar una propuesta a dicho Foro, que no ha firmado —ni está legitimado para firmar— ningún acuerdo en nombre del comité de huelga.
Las comunidades autónomas aprovechan —sobre todo las gobernadas por la oposición, que actualmente son once— para rehuir la responsabilidad de sus competencias transferidas desde 2002 en materia de gestión de recursos humanos y condiciones laborales de los profesionales médicos, que están en huelga una semana al mes. Esto quedó demostrado en el conflicto del que se han cumplido este mes tres años: la huelga de médicos y pediatras de la Comunidad de Madrid de 2023.

FOTO: EFE/Raquel Manzanares.

Son las diferentes comunidades autónomas las que deciden cuántos profesionales MIR necesitan y pueden formar cada año, cuántas horas de guardia hacen, cuánto se paga la hora de guardia, cuántos profesionales conforman la plantilla de cada servicio y cómo se gestionan las sustituciones, bajas, recambio de profesionales jubilados, etc.

El ejemplo madrileño: ofertas precarias para los nuevos médicos
Hace unos días, la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid —una de las que menos paga por hora de guardia— se reunió con los especialistas de Medicina de Familia que terminan este año su formación y les ofreció apenas unas 138 plazas (cuando terminan 190 en Madrid), sin garantías de estabilidad, sin concretar condiciones laborales ni económicas realistas, y todo ello supeditado a aceptar fórmulas contractuales extrañas: cubrir un día a la semana cualquiera de las plazas que los gerentes consideren de difícil cobertura, sin compensación económica ni de otro tipo. Tampoco se concretan cuáles son las plazas ofertadas, que se sabrán dentro de casi dos meses —unos diez días antes de que acaben, cuando ya haya finalizado el plazo de reclamación tras solicitar ser contratado, y cinco días antes del llamamiento para la elección de plaza—. Aquellos que hayan tenido una baja larga o maternal durante la formación y no acaben el 30 de mayo tampoco podrán optar a plaza en esta convocatoria. Es decir: todo facilidades.

FOTO: CESM Murcia..

El comité de huelga, por su parte, está manteniendo reuniones de diálogo con los distintos representantes de los partidos políticos del Congreso, para al menos informarles de los motivos y reclamaciones de esta huelga intermitente y recabar apoyos ante el debate del nuevo estatuto propuesto por el Ministerio en el Congreso de los Diputados.

Una reforma legal que llega tarde
Desde el Ministerio de Sanidad se ha lanzado ahora la propuesta de consulta pública para la reforma de la Ley de Ordenación de la Profesión Sanitaria, que no se reforma desde hace más de 20 años —y que, a mi humilde entender, debería haber sido previa a la reforma del estatuto—, para discutir temas que los médicos están proponiendo abordar, como son la clasificación de las diferentes profesiones sanitarias, los criterios para la formación especializada en cada una de ellas y sus funciones diferenciales y responsabilidades, adaptándolas al marco normativo europeo.
Guste o no, el mundo sanitario y su correcto funcionamiento son un trabajo multidisciplinar en el que hay, como en un barco, un capitán al mando —el médico— que asume los riesgos y las responsabilidades legales de las decisiones tomadas. Para ello debe tener, al menos, un reconocimiento laboral y económico adecuado que compense ese riesgo asumido y que justifique los largos años de formación académica y práctica.

Lo que necesita el sistema para sobrevivir
Garantizar la supervivencia del sistema sanitario público tal como lo hemos conocido, con un adecuado nivel de calidad para todos los ciudadanos, requiere plantillas adecuadas en número que permitan atender a los pacientes con el tiempo que merecen; horarios que permitan trabajar en condiciones que garanticen la mejor atención posible y que sean compatibles con la conciliación familiar; y una remuneración suficiente para que los profesionales no tengan que recurrir al pluriempleo o a alargar sus jornadas por necesidad económica. Es decir, unas condiciones laborales dignas que eviten la fuga de talento.

FOTO: EFE/Raquel Manzanares.

Ahora el Gobierno de nuestro país dicta un decreto ley que garantiza la atención sanitaria plena —no solo la urgente, como hasta ahora— a todos los extranjeros que justifiquen su presencia en nuestro país mediante una declaración responsable y un recibo a su nombre de cualquier servicio básico. Me parece que es de justicia proporcionar asistencia médica a esas personas, pero lo primero que me parece de justicia es dotar de presupuesto y profesionales a los servicios sanitarios públicos que han de atender a ese aumento tan importante de población.
Pretender que el sistema sanitario público —es decir, los profesionales que en él trabajan—, ya de por sí tan sobreexplotado, infradotado e infradimensionado por falta de recursos —que en la mayor parte de las comunidades autónomas se destinan a engordar las arcas de las empresas sanitarias privadas, por un mal entendido modelo de colaboración público-privada y el abuso del fraccionamiento de contratos en contratos menores no fiscalizables por la Hacienda pública— se haga cargo de todo sin modificar nada, es un brindis al sol electoral en un mundo de unicornios.

La necesidad de un acuerdo de Estado
Así no se arreglan las cosas estropeadas.
Asumamos todos —Gobierno, partidos políticos, comunidades autónomas y profesionales— que esta situación necesita un profundo debate y un acuerdo de Estado.

 

María Isabel de Barrio Tejada. Médico de Urgencias extrahospitalarias de la Comunidad de Madrid.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos celebra su XII Jornada de Actualización en Pediatría con un enfoque práctico y transversal

  • Formación continuada y mirada integral en la atención a la infancia y la adolescencia.
  • La cita reúne a más de un centenar de profesionales hospitalarios y de Atención Primaria para abordar los principales retos actuales en salud infantojuvenil.
  • La adolescencia, la salud mental, la obesidad pediátrica, el sueño infantil y la ecografía clínica centran un programa orientado a la práctica diaria
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid-, ha celebrado recientemente su XII Jornada de Actualización en Pediatría, un encuentro formativo dirigido a profesionales que atienden población pediátrica, tanto en el ámbito hospitalario como en Atención Primaria.
La jornada, que reunió a más de un centenar de profesionales, ha combinado actualización clínica, debate profesional y reflexión sobre la dimensión humana de la Pediatría, consolidándose como un espacio de referencia en la formación continuada del área.
Formación práctica para responder a la realidad asistencial actual
El objetivo principal de esta edición ha sido ofrecer formación práctica, rigurosa y directamente aplicable al día a día asistencial. Tal y como explica el Dr. Gonzalo Ares Mateos, jefe del Servicio de Pediatría del centro mostoleño, “el objetivo era que cada profesional encuentre al menos un tema directamente aplicable a su práctica habitual”. Y, a tenor del éxito en desarrollo y asistencia, el objetivo se ha conseguido.
En esta línea, la Dra. Elena Alonso Villán, jefa asociada del mismo servicio, subraya que el enfoque de este año ha sido especialmente transversal: “Hemos combinado actualización clínica en ámbitos como adolescencia, sueño infantil, obesidad o ecografía pediátrica con espacios de debate y reflexión profesional”.

Los dres. Ares y Alonso (arriba) y la Dra. Carmen Plaza (dtora. de Continuidad Asistencial) durante el curso, que fue un éxito de desarrollo y asistencia.

Uno de los elementos diferenciales ha sido el formato dinámico basado en mesas redondas y el equilibrio entre ciencia, práctica asistencial y dimensión humana de la Pediatría. “La mesa ‘No todo es ciencia’ amplía la mirada más allá del acto clínico estricto y nos recuerda que nuestra labor no se limita a la técnica; también implica compromiso social y humano”, señala el Dr. Ares.
La adolescencia como prioridad en la actualización pediátrica
La adolescencia ha tenido un peso destacado en el programa de este año, con una mesa íntegramente dedicada a esta etapa vital. “La adolescencia es uno de los grandes retos actuales en Pediatría”, explica la Dra. Alonso: “es una etapa con alta carga de vulnerabilidad biopsicosocial y con problemáticas emergentes que requieren actualización constante, como las infecciones de transmisión sexual o las dificultades de comunicación con adolescentes digitalizados”.
En este contexto, la mesa ha abordado tres dimensiones concretas: cómo conectar con el adolescente actual, la actualización en infecciones de transmisión sexual, y el abordaje de nuevas conductas de riesgo vinculadas al consumo de sustancias. “Se trata de adquirir herramientas comunicativas y estrategias de abordaje realistas para consultas cada vez más complejas”, añade el Dr. Ares.
Cuestiones clínicas que están transformando la consulta pediátrica
Más allá de la adolescencia, el programa ha incluido otros bloques especialmente relevantes para la práctica diaria. Entre ellos, el análisis de nuevos escenarios terapéuticos en obesidad pediátrica, el abordaje del sueño infantil o la incorporación de la ecografía como herramienta clínica en consulta. “El debate sobre el uso de semaglutida en obesidad pediátrica plantea implicaciones clínicas y éticas que debemos analizar con rigor”, señala la Dra. Alonso, en referencia a un escenario terapéutico novedoso que exige criterios claros y prudencia en su aplicación.
El sueño infantil, uno de los motivos de consulta más frecuentes tanto en Atención Primaria como en el ámbito hospitalario, también ha ocupado un lugar relevante en el programa. En paralelo, el uso de la ecografía en Pediatría se ha presentado como una herramienta que, en palabras del Dr. Ares, “bien utilizada por el especialista, mejora la capacidad resolutiva y la seguridad diagnóstica”.
Además, la jornada ha reflejado la realidad asistencial actual con mesas dedicadas a la transición de perfiles profesionales, como el paso de Neonatología a Pediatría rural o la rotación de médicos de familia por Pediatría, favoreciendo una visión compartida entre niveles asistenciales.
Actualización conjunta para reforzar la práctica asistencial
Para el jefe de este servicio en el Rey Juan Carlos, el impacto de estas jornadas es tangible: “permiten actualizar conocimientos con un enfoque práctico, homogeneizar criterios entre niveles asistenciales y generar red profesional entre Atención Hospitalaria y Primaria”, explica.
La Dra. Alonso añade que el intercambio de experiencias reales favorece que lo aprendido “no se quede en teoría, sino que se traduzca en decisiones clínicas más seguras y fundamentadas”. Asimismo, fomenta la reflexión crítica ante nuevas terapias o cambios epidemiológicos, en un contexto sanitario en constante evolución.
Compromiso con la formación continuada y preparación ante los retos emergentes
La XII edición de esta jornada refleja el compromiso sostenido del centro mostoleño con la formación continuada. “El Hospital Universitario Rey Juan Carlos tiene un compromiso firme con la actualización científica y la coordinación asistencial”, reafirma el Dr. Ares.
Por su parte, la Dra. Alonso recuerda que el hospital forma a sus residentes y profesionales internos al mismo tiempo que actúa como referencia formativa para el área, promoviendo espacios de encuentro entre los dos niveles asistenciales. La acreditación del curso solicitada a la Comisión de Formación Continuada de la Comunidad de Madrid refuerza esta apuesta por la calidad docente.
De cara al futuro, los retos en Pediatría son claros. “Prevemos un incremento de la patología de salud mental en población infantojuvenil, un aumento de la obesidad infantil y sus complicaciones, la necesidad de un uso racional de nuevas terapias farmacológicas, una mayor coordinación asistencial en contextos de alta presión sanitaria, y la adaptación a nuevos modelos de relación médico-paciente en la era digital”, apostilla la Dra. Alonso.
Para afrontarlos, el Servicio de Pediatría del Rey Juan Carlos trabaja en tres líneas estratégicas: formación continuada estructurada, trabajo multidisciplinar y mejora continua de los procesos asistenciales. “Nuestro objetivo es mantener una Pediatría moderna, basada en evidencia científica, pero también cercana y adaptada a la realidad social actual”, concluye el Dr. Ares.
Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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