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Acción reivindicativa ante la falta de personal médico

Aanteanoche un grupo de ciudadanos y ciudadanas, realizaron una acción reivindicativa en varios centros de salud y dispositivos de urgencias extrahospitalarias (nos comentan que al menos 20 de ellos).
El motivo fue reclamar la presencia de personal médico, mediante carteles en los que figuraba la leyenda:  ¿HOY TAMPOCO HAY MÉDICO?, NO IMPORTA…TE IBAS A MORIR IGUAL”, con la cara en blanco y negro (ver foto) de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Doña Isabel Diaz Ayuso… en clara alusión a su frase de respuesta, ante las preguntas de los partidos de la oposición en el parlamento de la Asamblea de Madrid.
Preguntas éstas, relacionadas con las denuncias de los familiares de los 7291 ancianos fallecidos en las residencias durante la pandemia. Ancianos, muertos en condiciones deplorables de soledad y sin asistencia médica, por la aplicación de los vergonzosos protocolos de la Comunidad de Madrid, que prohibían la derivación de los ancianos sin seguro privado, a los Hospitales de la Sanidad Pública, durante la peor etapa de la pandemia, con la excusa de la saturación.
Esta acción ciudadana, es una más de las valientes acciones que se siguen realizando, además de las denuncias de sus familiares, que siguen aún su curso en los tribunales (a pesar de las trabas continuas de la Comunidad de Madrid y los jueces), para conseguir concienciar a la ciudadanía y que no se olvide lo que sucedió, ni queden sin investigar las circunstancias de cada caso concreto.
No, señora Ayuso, no es verdad que los 7291 ancianos se hubiesen muerto sin remedio (muchos ancianos fueron salvados en los hospitales gracias a la atención de los profesionales), pero lo que esta claro es que su muerte, en el caso de haberse producido, no hubiese sido igual en ninguna circunstancia.
Aceptar eso, sería negar la utilidad y la existencia misma de las Unidades de Cuidados Paliativos, que tanta ayuda prestan a los pacientes en fase terminal, y tanto orgullo nos deberían hacer sentir a todos los españoles de bien.
No, no es lo mismo morir acompañado, sedado para la asfixia, con calmantes para los terribles dolores que padecieron, que morir solos, ahogándose, con un dolor inmenso, y sin el mínimo consuelo que hoy día nuestra Sociedad, y sobre todo nuestra Sanidad, pueden proporcionarnos para proporcionarnos una muerte digna, esa que nuestro país trata de garantizar con la aprobación reciente de la ley de eutanasia.
Por eso, no, no es lo mismo, pedir una muerte digna en plenitud de facultades psíquicas, que verte obligado a morir de forma INDIGNA…. Cuando se te niega el acceso a los medios que el sistema sanitario Público de tu país, pagado con tus impuestos, PUEDE y DEBE proporcionarte……

Hágaselo mirar Señora Ayuso.

María Isabel de Barrio Tejada, médico de Urgencias Extrahospitalarias y vecina de la Sierra Oeste.

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Algo se mueve en la Sierra Oeste: Plataforma Sanidad Rural Pública de Calidad

Hasta enero de este año, solo los habitantes de Navalcarnero y municipios vecinos habían iniciado un movimiento vecinal en defensa de la Sanidad Pública en nuestro Distrito Sanitario Oeste, aparte de los grandes municipios (Alcorcón, Móstoles, Fuenlabrada), a pesar de la continua falta de profesionales sanitarios en el ámbito rural, tanto de Atención Primaria, como de Pediatría o Urgencias Extrahospitalarias (en este último caso, debido a la “reorganización” impuesta por la Comunidad de Madrid el 27 de octubre de 2022). No se suplen ausencias de forma rutinaria, llegando incluso a estar varios meses sin un profesional concreto. Y lo que es peor, sin soluciones concretas a cómo proceder en esos casos que no admiten demora indefinida.
Es por esto último que, en enero, surge la necesidad en algunos vecinos de organizarse para protestar por la falta prolongada del pediatra compartido en los municipios de Navas del Rey, Chapinería y Colmenar del Arroyo, y se crea la denominada inicialmente Plataforma Queremos Pediatra, que intenta concentrar la reclamación de un/a sustituto/a para la pediatra de esos municipios que está de baja por enfermedad desde noviembre de 2023.
Solicitaron instrucciones acerca de donde llevar a sus hijos en caso de enfermedad, y los profesionales no tenían instrucciones de cómo proceder… aunque cuando se les han dado casos urgentes, atendían a esos niños.
No parece muy buena solución sobrecargar de asistencia a profesionales que no están especialmente preparados para atender niños, pero los profesionales son eso, PROFESIONALES, y ante todo priorizan la salud de sus pacientes, tengan estos la edad que tengan.
Otra opción era llevarlos al Punto de Atención Continuada que pueden no tener un profesional médico, o acabar acudiendo a las sobrecargadas urgencias de los Hospitales.
Esta situación generó enorme incertidumbre e inseguridad en la ciudadanía, que se veía abandonada a su suerte. Tras mucho reclamar, se autorizó a derivar las consultas pediátricas no urgentes a pediatras de municipios cercanos (20 kilómetros en cada dirección)… es decir, sobrecargarlos.
Comenzaron los vecinos a celebrar concentraciones en cada uno de esos tres municipios para iniciar acciones de protesta, hablar en medios, etc., lo que coincidió con la reincorporación de la Pediatra habitual.
Los vecinos constataron que el problema no era solo la Pediatría, que podían necesitar acudir a las urgencias extrahospitalarias y no contar con un equipo completo; podía no haber un médico para cubrir la consulta de adultos, como pasó durante algunos días de diciembre, con solo un profesional médico para cubrir la atención de todos los habitantes de los tres pueblos. El ciudadano de a pie se dio cuenta de que la situación era la misma en todos los municipios cercanos, no se suplen las ausencias, etc., y los pocos profesionales que aún quieren trabajar en la zona rural cada vez están más sobrepasados.
Con este convencimiento, han decidido ampliar su objetivo, a la defensa de una “Sanidad Rural Pública de Calidad”, cambiando el nombre de la Plataforma por este último, y se han abierto a miembros de los municipios cercanos, y a conectarse con otras asociaciones vecinales en defensa de la Sanidad Pública, conscientes de que como el refrán dice: “un grano no mueve molino ni hace granero, pero ayuda al compañero” y contemplan llegar a convertirse en una Plataforma que incluya a todos los municipios de la Sierra Oeste.
Están haciendo las cosas muy bien, usando los contactos y los talentos de todos, para hacer llegar el mensaje a la población lo primero, a los políticos locales y comunitarios, y por supuesto, a los medios de comunicación.
Solo los vecinos, unidos, sin tener en cuenta colores ni ideas políticas, religiosas, procedencia, etc. para reclamar algo tan básico como el derecho a una Sanidad Pública de Calidad para todos, pueden conseguir que el mensaje llegue a quienes tienen el poder de tomar las medidas concretas para garantizarlo.
El 19 de febrero, un grupo de vecinos de varios municipios, acudieron a la Comisión de Sanidad de la Asamblea de Madrid, invitados por Más Madrid y PSOE, que llevaron sendas preguntas ante la Directora General Asistencial del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS): Dña. Almudena Quintana Morgado.
Marta Carmona, de Más Madrid, preguntó cuáles van a ser las medidas concretas que el SERMAS va a tomar para solucionar el problema de la atención pediátrica de los municipios de Navas del Rey, Colmenar y Chapinería para que no vuelva a repetirse la situación pasada.
Daniel Rubio, del PSOE, quiso saber qué medidas tienen planteadas en el SERMAS para solucionar los problemas que tienen los servicios sanitarios prestados por la Comunidad de Madrid en los pequeños municipios del ámbito rural de nuestra región, como la difícil cobertura de sus puestos, la falta de equipos completos en los Puestos de Atención Continuada (PAC) y la falta de sustitución de las bajas de personal.
A estas preguntas se añadió otra del grupo parlamentario Vox (Ana María Cuartero) acerca de la falta de equipos completos en el PAC del barrio de Las Águilas, preguntando dónde deben acudir de urgencia los vecinos del barrio fuera del horario del Centro de Salud, habida cuenta de que esta población concreta de más de 250.000 habitantes no tiene hospital de referencia.
Las preguntas, muy concretas y bien argumentadas, las respuestas… vagas, generales, con datos antiguos, sin concretar ninguna medida, ni los criterios por los que se han hecho las asignaciones de personal en los distintos PAC de los municipios rurales, echando balones fuera y culpas a otros ámbitos, como el Ministerio de Sanidad o el Consejo Interterritorial, es decir, no asumiendo su responsabilidad, ante un servicio público cuya gestión está transferida desde 2002 a la Comunidad de Madrid.
A los vecinos invitados a la sesión nos quedó algo claro, hay que seguir sumando vecinos de los diferentes municipios que quieran luchar (de verdad) por una Sanidad Pública Rural de Calidad, si queremos hacer oír nuestros problemas, porque somos poca población y menos votos en juego… si en vuestro municipio aún no hay creada una Plataforma en este sentido, la “Plataforma Sanidad Rural Pública y de Calidad” tiene sus puertas abiertas para todos. Para mí, lo ideal es que se crease una en cada Municipio y/o zona de influencia, (sus vecinos son los que mejor conocen su situación) y luego todas, se uniesen en una gran Plataforma de la Sierra Oeste en Defensa de la Sanidad Rural Pública.

María Isabel de Barrio Tejada es médico de Urgencias Extrahospitalarias y vecina de la Sierra Oeste.

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“De cemento armado”, los médicos opinan

La cara de nuestra Directora General Asistencial en el SERMAS: Doña Almudena Quintana Morgado, tiene que ser de cemento armado, porque si no, lo que tuve la ocasión de presenciar el lunes 19 de febrero por la tarde, en la Comisión de Sanidad de la Asamblea de Madrid, no tendría ningún sentido más que el de producir vergüenza ajena….

Explico el contexto, el lunes fui invitada como público a la sesión de esa tarde de dicha Comisión de Sanidad, por Marta Carmona de MasMadrid, a la que conocí en la Concentración de la “Plataforma Vecinal Queremos Pediatra”, en Chapinería (Madrid), el día 14 de enero de este año, a la que ella acudió.

No fui yo sola invitada, fuimos varios vecinos de esa plataforma vecinal, invitados no solo por MasMadrid, sino también por el PSOE, ya que iban a hacer dos preguntas, en relación con la Pediatría de Chapinería la de MasMadrid, y con la Sanidad rural de la Comunidad de Madrid por parte del PSOE, tema que nos afecta y mucho como vecinos de municipios rurales.

Una vez allí, hubo más preguntas que me parecieron muy interesantes, bien formuladas, concretas y relevantes:

·         Dos de ellas (una del PSOE y otra de MasMadrid) acerca del transporte sanitario (que lleva un año entero sin un contrato en vigor para el transporte sanitario programado) quienes, además, según los cambios dictados por la Consejería, se deben encargar de la vuelta de los pacientes desde el hospital a sus casas, incluidas las urgencias.

Nadie sabe quién, ni con que condiciones, o premisas económicas, se han de prestar esos servicios, ni cómo, ni con qué presupuestos se están pagando… aunque tal y como lo hacen habitualmente (actualmente hay denuncias en desarrollo ante Europa por este tema por parte de Audita Sanidad), sería razonable suponer que, con contratos menores múltiples, que no precisan publicación de pliegos, y les permites esquivar el control de la cámara.

De hecho, enfrente de la asamblea se estaban manifestando un grupo numeroso de trabajadores del sector del transporte sanitario programado, y seis de sus representantes, fueron también como público, invitados a la Comisión… y esperaban respuesta, a las preguntas concretas, de cuándo se va a publicar el pliego de la comunidad para que las empresas presentasen sus ofertas y se eligiese a una, (para garantizar la estabilidad del servicio y evitar los tremendos retrasos que los pacientes sufren cuando nadie sabe quien debe llevarlos a sus citas y devolverlos a sus casas).

La liturgia de la Comisión, que permite hasta tres intervenciones con pregunta -respuesta-repregunta-respuesta, cierre del que pregunta y cierre por el interpelado… en cada una de las preguntas que se le hacen, se acabó convirtiendo en un chiste…triste…

¿Respuesta? La directora general Doña Almudena Quintana Morgado, se dedicó a leer en bucle hasta en 6 ocasiones, un texto que traía apuntado, contando cómo el transporte sanitario es de bueno en la comunidad de Madrid desde 2018, y que tiene muy pocas reclamaciones de los usuarios, sobre todo el año 2023 (donde recordemos, no hay contrato) que fue el año que menos hubo, con sólo un 0.11 %

Fue tan chistoso, (si no fuera tan grave ni triste), que en la sala donde esperábamos los demás a que los invitados del transporte salieran para poder entrar nosotros, ya contestábamos por ella antes de que lo hiciera, entre cabreo y risas….

Pero ni pio de cuándo van a salir los pliegos, quién debe hacer el transporte, o de dónde y cómo, se están pagando actualmente los servicios, y a quién.

Los representantes del transporte sanitario al cruzarse con nosotros en la puerta, sólo podían decir, vergonzoso…y con toda la razón…pero demasiado educados fueros en sala.

Por cierto, se me olvidaba… no quería la presidenta de la mesa esa tarde (Alma Lucía Ezcurra Almansa), dejar entrar a los invitados, por si nos portábamos mal y se producían disturbios o problemas en sala. ¿pero que clase de respeto tiene esta gente a la ciudadanía? ¿con quién se creen que están tratando?

En fin, una vez terminada la parte del transporte, se produjeron por fin las preguntas que nos habían llevado allí:

·         La de Marta Carmona acerca de cómo se iba a solucionar el problema de la cobertura de los profesionales únicos en las zonas rurales, como la pediatra de la zona básica de Navas del rey, (que compartimos en Navas, Chapinería y Colmenar del Arroyo), si se vuelve a producir una contingencia, como la baja prolongada de esta profesional.

Circunstancia ésta, que llevó a los vecinos a la creación de la Plataforma vecinal ya mencionada, y a la convocatoria de concentraciones vecinales de protesta, en los tres municipios, tras más de dos meses sin pediatra, (ni instrucciones de dónde llevar a los niños en caso de necesidad), o incluso a ausencias más cortas por cualquier motivo, o permanentes, si estos profesionales únicos se trasladan o se jubilan, por ejemplo.

¿Respuesta? Fríos datos de cuántos médicos hay entre los tres municipios, y cómo se distribuye la jornada laboral de la citada pediatra…lo que trataba de hacer ver claramente, es que con eso ya está todo dicho, sin entrar a reflexionar sobre cómo se va a proceder en los supuestos concretos presentados. Ni siquiera unas disculpas (no las esperaban), a los vecinos, por la demora en facilitar la derivación de los niños a pediatras de otras zonas básicas, a unos 20 km, sin saber ni cómo se podrían desplazar, ni si esos pediatras están o no saturados.

·         La de Daniel Rubio por el PSOE, acerca de cómo está la situación sanitaria en los pequeños municipios del ámbito rural de nuestra región, preguntando por todas las zonas (suroeste, Norte), con las enormes distancias y tiempo en transporte público que han de emplear los pacientes para ir al hospital de referencia.

·         Preguntó, más bien le recriminó, por el destrozo de los servicios de Urgencias Extrahospitalarias, la falta de profesionales sustitutos en poblaciones de mas de 2600 personas, que quedan a cargo de un único facultativo, por la retirada de días de pediatría de una zona básica, para desplazarlo a otra zona distante 12 km del centro de origen, por la saturación de los hospitales por esas causas y por el abandono de poblaciones de más de 56.000 pacientes en total en el caso de la Sierra Oeste.

¿Respuesta?, el modelo de esta comunidad autónoma se ha valorado tras exhaustivos estudios (que nunca muestran, ni explican a nadie, y nadie sabe quién los ha hecho) … y cada zona tiene los recursos que se han considerado necesarios, en concreto en nuestra zona con Centros de Continuidad Asistencial con Médico.

Además, recordando que en el Consejo interterritorial se ha reclamado al Ministerio de Sanidad que tome medidas para paliar la falta de profesionales.

Es decir, lo hacen todo muy bien (permítaseme que me ría), y la culpa de lo que no funciona, es de otro, COMO SIEMPRE…VERGONZOSO.

Después, con agradable sorpresa por mi parte:

·         una diputada de VOX (Ana María Cuartero), le preguntó, por cuál debe ser el proceder de los vecinos del distrito de la Latina, que son más de 250.000 personas, y que sólo tienen en horario de urgencias (cuando cierran os centros de salud), un PAC de enfermería sin médico, y no cuentan con un hospital de referencia en el distrito.

·         Díganos, le reclamó, donde deben ir esos pacientes cuando se encuentren en situación de emergencia sanitaria.

(Cuando se hizo el descanso la felicité por su bien argumentada pregunta… y no se creía que hablaba con ella, en fin, supongo que le pilló de sorpresa, yo llevaba mi bata puesta)

¿Respuesta?, el modelo de esta comunidad autónoma se ha valorado tras exhaustivos estudios y cada zona tiene los recursos que se han considerado necesarios… (¿les suena?)

De cemento armado, ya digo……es evidente que esta señora (la directora general) está puesta ahí, en ese cargo, precisamente para hacer eso, marear la perdiz, contestar generalidades vanas y datos “cocinados” en caso de darlos… y repetir hasta la saciedad, los mantras que su equipo de comunicación, marketing o lo que sea… le escribe. Palabra por palabra, sin salirse ni una coma, para no generar ninguna situación o comentario que les pueda pasar factura después….

Algunos pensarán, que acudir a esa comisión fue una perdida de tiempo, porque el resultado fue el esperado por todos, al menos por mí, que conozco a mis superiores …y no espero más, vistos los mimbres que conforman este cesto.

Pero creo sinceramente, que a muchos ciudadanos les vendría muy bien, comprobar de primera mano el respeto (léase la ironía), que nuestros gestores (al menos los sanitarios), tienen por la población en un asunto tan delicado como es la salud.

No será el único sector en el que actúen así claro, pero este en concreto, para mí, es el derecho más básico que como ciudadanos debemos exigir, a estos políticos que, con nuestros votos, deciden cómo y dónde se gastan nuestros impuestos, los de todos.

Fdo: Maria Isabel de Barrio Tejada,

Médico Rural orgullosa de serlo, que trabaja en Urgencias Extrahospitalarias Rurales… y vecina de un pequeño municipio rural sin los recursos sanitarios adecuados.

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La Comunidad de Madrid cierra la campaña de vacunación contra la gripe con 1,5 millones de personas inmunizadas

  • Entre el 1 de octubre y el 31 de enero, la cobertura ha sido del 69% entre las de 65 años y más, mientras que el 75% de las que superan los 80 han recibido el refuerzo frente al COVID-19.
    Al 96% de los recién nacidos desde octubre se les ha suministrado la vacuna contra el virus respiratorio sincitial, en la que ha sido pionera la región, reduciéndose los ingresos por bronquiolitis un 70%.
    En las últimas semanas han bajado los casos por afecciones respiratorias que han precisado hospitalización.

La Comunidad de Madrid cerró el pasado 31 de enero la campaña estacional de vacunación frente a la gripe iniciada el pasado 16 de octubre con de 1,5 millones de personas inmunizadas. La cobertura ha sido del 69% entre las de 65 años y más, en total 844.441. Por su parte, 85.155 niños sanos entre 6 meses y 5 años han recibido este tratamiento preventivo, una medida que se ha tomado por primera vez en la región.
Además, un millón de ciudadanos, entre ellos el 75% de la población madrileña de más de 80 años, ha recibido el refuerzo frente al COVID-19, recomendado para grupos de riesgo, entre los que se incluyen también enfermos crónicos y profesionales sociosanitarios, principalmente.
La consejera de Sanidad, Fátima Matute, ha informado el 5 de febrero sobre estos datos durante su visita hoy el Centro de Salud Las Cortes de la capital, donde ha agradecido a las profesionales de Enfermería su trabajo en esta iniciativa para proteger la salud de la población, así como a los técnicos de la Dirección General de Salud Pública.
Matute ha destacado que en esta temporada “se ha percibido con notoriedad el impacto de las campañas de vacunación frente a la gripe y otros virus respiratorios, dado que han presentado incidencias más bajas que en temporadas prepandémicas y, lógicamente, ha repercutido en la  reducción de casos e ingresos hospitalarios en general”.

Respecto a la inmunización frente al virus respiratorio sincitial (VRS), responsable de la bronquiolitis y de la que ha sido pionera la sanidad pública madrileña, hasta la fecha y desde el pasado 1 de octubre, se le ha proporcionado al 81% de la población objetivo, 36.227 menores de seis meses y recién nacidos (un 96% entre los alumbrados desde octubre). Esta medida, que prosigue hasta el próximo 31 de marzo en el Hospital público Niño Jesús, así como en las maternidades públicas y privadas (para recién nacidos) se ha plasmado en la reducción de más de un 50% de casos y un descenso del 70% de los ingresos hospitalarios en niños de menos de un año.

FRUTO DE LA ESTRATEGIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID
“Estos resultados son fruto de las medidas que se encuadran dentro de una estrategia de trabajo conjunta por parte de todos los niveles asistenciales y se apoya en pilares como la prevención a través de la vacunación, la alerta epidemiológica y la planificación de los recursos asistenciales, con el Plan de Invierno”, ha indicado Matute.
También ha recordado que, aunque el pico de gripe se registró en la última semana del año pasado su incidencia, con 181 casos por cada 100.000 habitantes, “ha sido muy inferior a otras temporadas que se superaron los 300”, y actualmente, con 35,5, está muy cerca de bajar del umbral epidémico.
Con respecto al COVID-19, la consejera ha señalado que presenta una incidencia actual de 11,7 casos por 100.000 habitantes, casi un 62% menos que en la semana precedente y una reducción de ingresos del 50%. La vacunación de la segunda dosis se mantiene para la población de riesgo: de 60 y más años de edad y población de 12 a 59 años con patologías en los centros de salud públicos de la región y otros puntos autorizados.

PLAN DE INVIERNO
Para afrontar la circulación de las enfermedades propias de esta época, la Comunidad de Madrid activó las medidas que recoge el Plan de Invierno que incluyen la contratación de 1.800 profesionales en los centros hospitalarios y la habilitación de 1.075 camas hospitalarias en función de la demanda asistencial gracias a la monitorización diaria de la presión. También se han establecido circuitos rápidos de derivación a hospitales de media estancia y de apoyo.
Gracias a la vigilancia diaria, se activó una primera fase de medidas a finales de noviembre y una siguiente a mediados y finales de diciembre en base a la monitorización de los servicios de urgencias como en las unidades de hospitalización médica y Unidades de Cuidados Críticos.

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Déficit sanitario en la Sierra Oeste

  • Chapinería, Navas del Rey y Colmenar del Arroyo sin servicio de pediatría.

Las familias de varios municipios de la Sierra Oeste, Chapinería, Colmenar del Arroyo y Navas del Rey, han lanzado una campaña de recogida de firmas en la famosa plataforma Change.org, dirigida a la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
Ante las numerosas quejas y reclamaciones presentadas en los consultorios, han decidido dar el paso a movilizaciones y protestas a través de la Plataforma Ciudadana #QueremosPediatra (queremospediatra@yahoo.com). Además de la recogida de firmas, han convocado concentraciones, mesas informativas y han elevado sus reclamaciones tanto en la radio local como en Radio Nacional. El próximo mes de febrero acudirán a la Asamblea de Madrid.
La ausencia prolongada del servicio de pediatría que atiende a estos tres municipios está sin cubrir desde hace más de dos meses y sin una solución que reemplace la baja de la actual pediatra. La gerencia asistencial de Atención Primaria responde a las reclamaciones de los vecinos con un “no hay suplentes para los médicos y pediatras de Atención Primaria”. Ofrecen la posibilidad de que la población infantil sea atendida por médicos de familia del consultorio local que no están especializados en atención pediátrica en caso de urgencia. O, que los niños sean derivados a los pediatras de otros municipios a más de 20 kilómetros de distancia y con la creciente congestión de dichos centros.
El pasado domingo 14 de enero a las 12 de la mañana tuvo lugar la concentración frente al ambulatorio de Chapinería. El domingo 21 de enero a la misma hora, una asamblea informativa en Navas del Rey decidió hacer otra concentración para el próximo domingo 28 de enero. Todos los partidos locales, excepto el PP y Vox, se han sumado a estas protestas que dejan a más de mil niños y adolescentes sin servicio de pediatría en los tres municipios.
Esta es una situación similar que es extensible a toda la Comunidad de Madrid. Según ha denunciado la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria (AEPap), “en Madrid, más del 10% de las plazas de pediatría están vacantes, se han amortizado o han pasado a ser plazas de adultos. Lo que significa que 281.544 son el número de niños/as sin pediatra u otro médico asignado”. Visto por Comunidades Autónomas, Madrid está a la cola.
Según la información obtenida de la AEPap, son dos las causas que explican el déficit de pediatras en Atención Primaria: “Por un lado, la insuficiente oferta de plazas MIR para formar especialistas que cubran las necesidades de pediatras en atención primaria y hospitalaria; y por otro, que las plazas que se ofertan en los centros de salud son, en la mayoría de las ocasiones, poco atractivas para los pediatras recién formados”.
Desde el Ayuntamiento de Chapinería, el concejal de Mejorar Chapinería (MeCha), Xabier Pedroso ha comentado: “Es evidente que las políticas de recortes del PP de Ayuso empiezan a notarse gravemente. Chapinería se ve afectada, así como otros municipios colindantes por el “tijeretazo” sistemático en servicios públicos y que en el mundo rural lastran más el desarrollo y calidad de vida de nuestros pueblos. Aquí seguimos sufriendo el deficiente servicio de transporte y ahora toca la sanidad”. Y añade: “Es inaceptable que un servicio público imprescindible como es el de la atención a la salud de nuestros niños y adolescentes sea objeto de los recortes neoliberales del PP que buscan, sin criterios sanitarios ni profesionales, movidos únicamente por sus intereses economicistas privatizar un derecho universal precarizando la sanidad pública”.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos incorpora a su cartera de servicios una innovadora técnica de diagnóstico por imagen: la ecografía renal con medio de contraste (CEUS)

  • El CEUS renal es una ecografía específica que utiliza un contraste intravenoso especial y supera los límites de la ecografía tradicional, mejorando la precisión en la detección y seguimiento de lesiones renales.
  • La técnica es especialmente útil en pacientes que no pueden ser expuestos a contrastes intravenosos yodados o a radiación ionizante o que no soporten pruebas de larga duración.

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos -integrado en la red pública de la Comunidad de Madrid- acaba de incorporar la ecografía renal con medio de contraste (CEUS, por sus siglas en inglés), una avanzada técnica de diagnóstico por imagen, a su cartera de servicios en Urología y Radiología, lo que “representa un significativo avance en el seguimiento de masas renales de pequeño tamaño, porque permite ofrecer a los pacientes una alternativa  segura  a  la técnica convencional”, tal y como explica la Dra. Isabella Greco, especialista del Servicio de Urología en el centro mostoleño.

La doctora Isabella Greco.

Concretamente, el CEUS renal es una ecografía específica mejorada por contraste que utiliza este material intravenoso especial para estudiar el riñón y las posibles lesiones renales. Superando los límites de la ecografía tradicional, esta técnica mejora la precisión en la detección y seguimiento de lesiones renales.

El procedimiento del CEUS es sencillo y rápido. Se administra un medio de contraste intravenoso diluido en suero fisiológico a través de una vía venosa periférica. Durante la exploración, que dura entre 15 y 20 minutos, el radiólogo observa la captación del contraste en las lesiones renales mediante un equipo de ecografía. Una valoración multidisciplinar conjunta del radiólogo -el Dr. Alejandro Victoria, en el caso del Hospital Universitario Rey Juan Carlos- y el urólogo permite informar al paciente del resultado de la prueba y planificar el seguimiento o el tratamiento futuro en la misma sesión, sin necesidad de una segunda consulta en Urología.

El CEUS es particularmente útil para el seguimiento de lesiones renales, proporcionando información valiosa sobre éstas, como cambios en el tamaño o características ecográficas y aparición de nuevas lesiones, especialmente en pacientes que no pueden ser expuestos a contrastes intravenosos yodados o a radiación ionizante. También es beneficioso para aquellos que encuentran incomodidad en pruebas de larga duración como la resonancia magnética.

Ventajas frente a otras técnicas

Esta técnica es una alternativa efectiva a la tomografía computarizada (TC) y la resonancia magnética (RM), sobre todo en pacientes con deterioro de la función renal, alergia al contraste yodado, pacientes mayores o con comorbilidades o enfermedades adicionales. Además, ofrece mayor sensibilidad y especificidad que las otras dos alternativas en el estudio de lesiones quísticas complejas. No obstante, matiza la Dra. Greco, “es importante destacar que el CEUS no reemplaza completamente el uso del TC y la RM en el seguimiento de estos pacientes, ya que estas pruebas son necesarias para un estudio completo del abdomen o del tórax y en caso de planificación quirúrgica renal”.

La incorporación de esta innovadora técnica de diagnóstico por imagen a la cartera de servicios del Hospital Universitario Rey Juan Carlos demuestra una vez más el compromiso del centro con la innovación y la mejora continua de la atención que ofrece a sus pacientes, poniendo a su disposición las estrategias diagnósticas más precisas y los tratamientos más eficaces.

Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

 

 

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El atragantamiento

Llega la Navidad y con ella, las comidas familiares y de trabajo. Son situaciones en las que consumir algo más de lo habitual, mezclado con las risas frecuentes y regado con algo de alcohol, puede provocar que nos encontremos con una situación urgente de salud. Ante ello, es necesario saber reaccionar rápidamente y con seguridad para evitar desenlaces inesperados:

La actuación a realizar es algo diferente según la edad y condición física, aunque la maniobra básica es la misma. Explicaré primero lo básico y luego las modificaciones en cada circunstancia específica.
MANIOBRA DE HEIMLICH:
• Ante todo, mantener la calma, así podremos ayudar con rapidez y eficacia
• Animar a la persona a toser
• Dar 5 golpes en el centro de la espalda mientras tose, puede ayudarle a expulsar el objeto
• Si no ha podido expulsarlo, situarnos por detrás de la persona atragantada, ambos de pie y abrazarlo desde atrás (ver imagen).
• Buscar su ombligo con los dedos de una mano
• Situar nuestro puño no dominante (izquierdo si somos diestros y el derecho si somos zurdos) con el pulgar hacia nosotros por encima del ombligo.
• Cubrir el puño con nuestra otra mano libre.
• Realizar hasta 5 compresiones hacia dentro y arriba, rápida y firmemente, comprobando cada vez si ya ha expulsado el objeto que lo atragantaba.

Si no ha sido así y la persona ha quedado inconsciente:
• Avisar al 112 y comenzar maniobras de RCP (Resucitación Cardio Pulmonar) básica que todos deberíamos conocer desde niños (en algunos colegios se enseñan en forma de canción a los pequeños), hasta que lleguen los servicios sanitarios:
o  Poner a la persona tumbada boca arriba sobre el suelo o una superficie rígida.
o  Hacer compresiones con el talón de una mano sujetando los dedos de esa mano con la otra para levantarlos y no dañar las costillas (mantener ambos brazos rectos) en la zona central del pecho (entre los dos pezones) y al ritmo de 100/minuto (ayuda seguir el ritmo de la canción “Macarena”).
o La fuerza ha de ser la suficiente para que el pecho se hunda 4-5 centímetros.
o Mantener la cabeza de la persona con una almohada, manta enrollada o similar apoyada debajo de su cuello, para que las vías respiratorias sigan abiertas.

o Si sabemos hacerlo, intentar aplicar respiraciones en una secuencia de 30/2 (30 compresiones y dos respiraciones):
– pinzamos la nariz de la persona con dos dedos
– mantenemos su frente hacia abajo y atrás (y levantamos su mandíbula)
– aplicamos nuestra boca a la suya, sellándola por completo, para insuflar aire durante unos segundos (3-4) de manera firme y constante…
– el pecho se debería levantar unos centímetros si lo hemos hecho bien
– Si se levanta el estómago… no lo hacemos bien… y podemos provocar que vomite… y se le vaya al pulmón, empeorando la situación.
• o  Si no sabemos hacerlo, es mejor seguir sólo con las compresiones torácicas para garantizar que su sangre sigue circulando hacia el cerebro al ritmo que ya hemos comentado (100 por minuto).

Casos especiales
Bebé menor de un año:
•    Sentados, cogeremos al bebé boca abajo con su cuerpo sobre nuestro brazo no dominante, con la mano le sujetaremos la cabeza, y con nuestros dedos abriremos su boca… apoyaremos el peso sobre nuestro muslo para no cansarnos.
• En esta posición, le daremos hasta 5 golpes secos, en el centro de la espalda con el talón de nuestra mano dominante, con fuerza suficiente… pero no exagerada (es un bebé).
• Tras estos 5 golpes daremos la vuelta al bebé y sujetándole la cabeza más baja que los pies, le presionaremos en el centro del pecho con dos dedos rectos o ambos pulgares hasta 5 veces.
• Alternaremos los golpes en la espalda con las compresiones en el pecho hasta que el bebé tosa el objeto o pierda la consciencia.
• Tras cada golpe comprobaremos si ha expulsado el objeto atascado.
Si pierde la consciencia:
• AVISAR AL 112
• Le daremos la vuelta al bebé con la cara hacia arriba y la cabeza más baja que los pies… y procederemos a hacer compresiones con dos dedos rectos (o ambos pulgares) en el centro de su pecho, entre los pezones, a un ritmo de 120/ minuto, la fuerza ha de ser la suficiente para que su pecho se hunda 2-3 centímetros.
• Si lo vamos a ventilar, nuestra boca ha de cubrir su boca y su nariz, e insuflar el aire suficiente para levantar su pecho 2-3 cm. El ritmo será igual al del adulto: 30/2.

Niño/a mayor de 1 año:
• Animar al niño/a a toser mientras tratamos de calmarle.
• Nos arrodillaremos detrás de él/ella y le golpearemos en el centro de la espalda hasta 5 veces.
• Si no echa el objeto, colocaremos las manos como en el adulto/a sobre su ombligo, pero la compresión ha de ser menos fuerte.
Y si pierde la consciencia procederemos igual que en el adulto/a…
• AVISAR AL  112
• En los niños mayores haremos las compresiones con ambas manos, pero con menos fuerza al mismo ritmo: 100/minuto.
• En los niños pequeños, pero de más de un año, usaremos solo el talón de una mano para hacer las compresiones.

Embarazadas y personas obesas: Todo será igual que en la maniobra básica, pero como no podremos comprimir su abdomen de forma efectiva, pondremos nuestro puño en el centro del pecho entre ambas mamas para hacer las compresiones.
Si estamos solos:
• Además de intentar toser…
• Podemos poner nuestro abdomen sobre el borde del respaldo de una silla alta, mientras ponemos nuestro puño encima del ombligo y lo movemos hacia dentro y arriba mientras rodamos hacia delante sobre la silla.
• Buscar ayuda (vecinos, viandantes, etc.) y avisar al 112 antes de perder la consciencia.

Si se atraganta una mascota:
• Agarrar al animal desde detrás levantando sus patas traseras.
• Aplicar presión en su abdomen sin dañar las costillas:
o Con una mano si es pequeño o con las dos si es grande.
o Con fuerza similar a la que hacemos con un niño.
•  Revisaremos su boca para ver si lo ha expulsado.
Tras todo esto, que espero no tengan que poner en práctica, deseo de corazón que pasen unas muy felices fiestas en compañía de sus seres queridos, y tengan una feliz salida y entrada de año.
Hasta el año próximo.

 

Mª Isabel de Barrio Tejada, médico SAR de Navas del Rey.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos pone en valor el papel de los voluntarios en la atención integral y cercana del paciente en el hospital

  • El espíritu generoso, noble y humanitario del voluntario hace que la estancia de los pacientes en el hospital sea más gratificante, relajada y humana; y su labor, que se traduce en escuchar, generar bienestar emocional, ayudar y acompañar para ayudar, hace del voluntario un elemento esencial.
  •  El hospital mostoleño cuenta con la ayuda desinteresada de varias asociaciones de voluntarios, que realizan diferentes tipos de actividades y servicios y se dirigen a todo tipo de destinatarios; algunas de las más activas y representativas son la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), los voluntarios del Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón, “Almohadas de Corazón” y Música en Vena.

“Ser voluntario es una experiencia maravillosa y gratificante que brinda a las personas la oportunidad de hacer una diferencia en el mundo mientras se crece personalmente”. Así lo explica Aurora Herraiz, directora de Responsabilidad Social Corporativa que, en el Día Internacional del Voluntariado, que se celebra hoy, pone en valor el papel de los voluntarios en la atención integral y cercana del paciente, y de sus allegados y entorno, en el hospital.

Y es que, si la realización de forma altruista de un trabajo necesario para una causa concreta -tal y como se define el voluntariado, cuya labor reconoce y promueve esta onomástica desde que fuera decretada por la Organización de Naciones Unidas (ONU) en 1985- es esencial y puede transformar las vidas, tanto de aquellos que reciben la ayuda como de quienes brindan su tiempo y esfuerzo para ofrecerla, esta labor cobra aún más relevancia en el contexto del cuidado de la salud.

Mayra Castelo.

“Los voluntarios del Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid– son una pieza importantísima para nuestro trabajo”, continúa Herraiz, apuntando que “curar al enfermo es nuestro propósito y, junto al refuerzo del valor humano por excelencia del espíritu generoso, noble y humanitario que lleva a cabo el voluntario por el simple hecho ya de serlo, la estancia de los pacientes entre nosotros es, sin lugar a duda más gratificante”. Así, su inestimable labor, que se traduce en “acompañar en la soledad, escuchar al afligido, generar optimismo y bienestar emocional, ayudar… en definitiva, acompañar con la presencia desde el sentimiento sincero de querer ayudar, hace del voluntario un elemento esencial”, añade.

Afortunadamente, en el hospital mostoleño, los pacientes y sus allegados cuentan con la ayuda desinteresada de varias asociaciones de voluntarios, que realizan diferentes tipos de actividades y servicios, cuentan con distinto número de miembros y se dirigen a todo tipo de destinatarios, siendo algunas de las más representativas y numerosas la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), los voluntarios de la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón y “Almohadas de Corazón”, entre otras muchas que aportan siempre que tienen oportunidad su tiempo y ayuda, como Música en Vena.

Trabajo invaluable, muy agradecido por pacientes y profesionales

Una colaboración “totalmente invaluable” para el Rey Juan Carlos, como apunta la responsable de su Servicio de Información, Experiencia de Paciente y Trabajo Social, Mayra Castelo: “Contamos con diferentes asociaciones y organismos que, de lunes a viernes, ofrecen terapia emocional, compañía, orientación y también apoyo administrativo a nuestros pacientes más vulnerables, tanto del área de Consultas como de Hospitalización”.

Aurora Herraiz.

“La labor de nuestros voluntarios no es solo una extensión de la atención médica que facilitamos, sino que nos permite crear lazos vitales”, añade, asegurando que “la respuesta positiva que transmiten los pacientes respecto a los voluntarios que colaboran día a día de forma totalmente desinteresada y empática permite confirmar cuánto valoran también ellos ese ‘toque humano’ que aportan y que trasciende y complementa los procesos clínicos”.

Y es que “en un mundo en el que hemos aprendido a vivir deprisa, todos los trabajadores del Hospital Universitario Rey Juan Carlos nos sentimos absolutamente agradecidos por contar con voluntarios que ofrecen a nuestros pacientes el regalo más valioso que se puede dar: su tiempo”, apostilla Castelo.

Por su parte, también los voluntarios de las asociaciones que actúan en el hospital mostoleño confirman su satisfacción por poder dedicar parte de su tiempo a “ayudar a otras personas, saber que su presencia es requerida y agradecida y sentirse compañeros del equipo del hospital”, como dicen Francisco Seco y Verónica González, coordinadores del voluntariado de la Comunidad de Madrid y Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón y de la AECC, respectivamente, en el hospital mostoleño.

Una labor que también completan los propios profesionales del hospital, que en muchos casos realizan labores de voluntariado en cursos, charlas, acciones de sensibilización e incluso en instituciones como la Fundación Recover, ONG que dedica sus esfuerzos a promover la ayuda humanitaria y el desarrollo sanitario de hospitales en África.

“Más allá del día a día de las personas que ejercen una importante labor desinteresada en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, nuestros profesionales son también voluntarios en múltiples acciones solidarias dirigidas a la población, y a ellos también queremos agradecerles su motivación intrínseca un día como hoy”, concluye Herraiz.

Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Lo que hay que saber sobre el dolor torácico

Retomamos los síntomas que nos pueden preocupar más y veamos qué podemos hacer nosotros como pacientes para ayudar a una más rápida valoración y tratamiento por parte de los profesionales.

  1. Definimos Dolor Torácico como todo aquel dolor que se localiza en el pecho (entre la parte más baja del cuello y el final de las costillas), sea cual sea la causa que lo produce.
    El dolor puede ser de diversas CARACTERÍSTICAS que solo el paciente puede saber:
    o Lo primero de todo es… si ha empezado de forma BRUSCA (de repente) o PROGRESIVA (poco a poco más intenso).
    o Dónde se localiza: en el centro del pecho, en el pectoral izquierdo o derecho, en el centro de la espalda, en las costillas, etc.
    o Y luego… cómo es ese dolor:
    – Punzante: como si nos pinchase algo, es un dolor agudo e intenso.
    – Opresivo: como si tuviésemos un peso encima del pecho.
    – “Quemante”: como si corriese una corriente eléctrica o nos quemase.
    – Fijo: el dolor está siempre en el mismo sitio.
    – Irradiado: se inicia en un punto y luego se mueve hacia algún otro lugar como siguiendo un recorrido (a un lado, atraviesa el pecho hacia atrás, sube o baja).
    – Cambiante: unas veces duele un punto y otras veces otro, u otros, pero no sigue un recorrido que podamos identificar.
  2.  A veces el dolor lo podemos relacionar claramente con una actividad concreta:
    o Un golpe directo o una caída.
    o Después de comer, o antes de las comidas.
    o Tras hacer algún movimiento (girar, doblarse hacia adelante) o coger un peso.
    o Al toser, estornudar, reírnos, tocar la zona, correr, saltar, e incluso al respirar.
    o Al hacer ejercicio, con el frío o en situación de estrés.
  3. Otras veces notaremos que se calma con alguna postura o acción concreta.                                                                                                                                                                                                                    Doblarse hacia adelante, al tocar la zona del dolor, en reposo, al comer, al eructar, defecar, vomitar, etc.
  4. Siempre será importante concretar lo más posible cuanto tiempo llevamos con el dolor (minutos, horas, días). Si es un solo episodio de dolor o varios, y cuánto dura cada episodio de dolor.
  5. Si la intensidad del dolor es todo el tiempo la misma o cambia (aumenta o disminuye).
  6. Tras todas estas características del dolor, lo más importante es si se acompaña de algún otro síntoma como, por ejemplo:

o Sudores: fríos o calientes, en la cabeza o por todo el cuerpo.
o Dificultad para respirar.
o Náuseas o vómitos.
o Síncope (mareo con pérdida de consciencia) o Sensación de Inestabilidad (como si nos fuésemos a caer).
o Palpitaciones (notar el latido del corazón muy rápido o fuerte).
o Fiebre, Tos, Expectoración (flemas).

FIJARNOS EN ESOS DATOS QUE SÓLO EL PACIENTE PUEDE CONOCER, ES LO MEJOR QUE PODEMOS HACER PARA AYUDAR A DAR UNA MEJOR SOLUCIÓN A NUESTRO DOLOR.

EL RESTO, ES COSA DEL MÉDICO:
• Por supuesto, es fundamental conocer las enfermedades previas del paciente.
Si la Historia Clínica está disponible se podrá saber mucho, pero los médicos siempre preguntaremos si hay algo más porque no siempre figura todo en esa Historia, o a veces no la tenemos disponible por diversas causas: estamos sin internet, el paciente es de otra Comunidad Autónoma o País, o pertenece a una Aseguradora Privada y no tiene Seguridad Social (si nos atienden en un Servicio Sanitario Público). Es lo que llamamos:
1. Factores de riesgo:
• Cardiovasculares: edad, sexo, HTA, tabaco, hiperlipemia (colesterol o triglicéridos o ambos), diabetes, obesidad.
• De Trombo Embolismo Pulmonar (coágulos en el pulmón):
– Fracturas de huesos largos de piernas o brazos, y pelvis.
– Inmovilizaciones prolongadas.
– Tabaco.
– Anticonceptivos.

2. Enfermedades que tiene ahora añadidas a las anteriores (subyacentes).
Con toda esta información, y la de las posibles Alergias a Medicamentos del Paciente, los Profesionales Médicos somos los que debemos pensar en qué causa ese dolor, explorar al paciente a conciencia… y para confirmar nuestra sospecha o descartarla, pediremos a nuestros Profesionales de Enfermería que realicen las pruebas necesarias y que tengamos a nuestra disposición, y que serán más o menos, según el ámbito en el que estemos:
– Consulta de Atención Primaria, Servicio de Urgencia Extrahospitalaria, Hospital, Unidad de Atención Domiciliaria, etc.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos recibe el Premio Liderazgo Reputacional Sanitario en Excelencia en Atención al Paciente

  • El galardón reconoce al hospital mostoleño por su “reputación” en este ámbito y su “estrategia en trato hacia el paciente”, valores clave que lo representan, en base al análisis de indicadores objetivos de calidad y gestión clínica, y lo destaca entre 110 hospitales participantes en esta primera edición de los premios.

Una atención que integra el mejor trato, cercano y humanizado, con el mejor tratamiento, eficaz y personalizado, es una atención de excelencia, que aporta un valor añadido al paciente, previene y promueve su salud y cuida su bienestar y, en definitiva, optimiza su experiencia en su proceso de salud. Esta cultura de trabajo es una realidad consolidada y contrastada en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid-, como lo demuestra el nuevo aval que el centro sumó este lunes, al recibir el Premio Liderazgo Reputacional Sanitario en Excelencia en Atención al Paciente, dentro de la categoría “Hospitales líderes”, entregado por el Observatorio de la Salud y Merco.

El galardón, que fue recogido por Marta del Olmo, gerente territorial del hospital mostoleño, Marta García Camí, gerente del centro, y Mayra Castelo, responsable del Servicio de Información, Atención al Paciente y Trabajo Social, reconoce así al Rey Juan Carlos por su “reputación” en este ámbito y su “estrategia en trato hacia el paciente”, valores clave que lo representan, en palabras de la organización, y en base al análisis de indicadores objetivos de calidad y gestión clínica, entre un total de 110 hospitales participantes en la primera edición de los Premios Liderazgo Reputacional Sanitario 2023.

“Cuando hace ya más de diez años abrimos el hospital, teníamos claro que queríamos apostar por una cultura de trato hacia el paciente, por ser diferentes en ese ámbito; así que recibir hoy este reconocimiento en uno de nuestros ejes estratégicos, la optimización de la experiencia del paciente -junto a la prevención y promoción de la salud y el uso responsable y eficaz de los recursos-, es todo un privilegio”, dijo Marta del Olmo tras recibir el premio.

Un galardón que -continuó- es fruto del trabajo en equipo de muchos profesionales: “Todos los que cada día hacen posible, con su compromiso, vocación y determinación, que esto sea así, y un equipo directivo que, con su liderazgo y esfuerzo hacia el mismo objetivo, consiguen conjuntamente que seamos referentes para la salud de nuestra población”.

La I Edición de los Premios MERCO-Observatorio de Salud, galardones que reconocen a las instituciones y profesionales del sector sanitario con mejor reputación en España, tuvo lugar este lunes en Madrid y contó con la participación del ministro de Sanidad en funciones, José Miñones, cinco consejerías de Sanidad y numerosas y destacadas personalidades del sector sanitario, científico, farmacéutico y empresarial de nuestro país.

Los participantes de la I Edición de los Premios fueron seleccionados mediante una metodología rigurosa, independiente y objetiva, verificada por KPMG y por un jurado de 35 expertos, y los ganadores fueron el resultado de una exhaustiva evaluación llevada a cabo por Merco, con su monitor MRS, y el Observatorio de Salud. Los premios se dividieron en tres categorías: proyectos más relevantes de las Comunidades Autónomas en el ámbito sanitario, hospitales líderes y especialistas médicos más reputados.

Según explica José María San Segundo, director de Merco, “la sanidad española y los médicos de nuestro país merecen un reconocimiento social, al igual que los servicios hospitalarios”, motivo por el cual se han creado estos premios “otorgados en función de una metodología rigurosa y objetiva”. Por su parte, Patricia del Olmo, presidenta del Observatorio de Salud, señala que “el sistema nacional sanitario español es referente a nivel internacional gracias al gran nivel de gestión y clínico del que disponemos en nuestro país”, y estos galardones pretenden “reconocer el trabajo de la administración sanitaria, los mejores gestores de hospitales y profesionales por áreas terapéuticas que trabajan diariamente para ofrecer a los pacientes una asistencia de excelencia y eficaz”.

Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Proyecto Hombre Madrid alerta sobre la importancia de no banalizar el consumo de alcohol

  • DÍA MUNDIAL SIN ALCOHOL
  • Debido a las graves consecuencias que tiene en las personas que realizan un uso abusivo o inadecuado, especialmente en jóvenes
  • El alcohol sigue posicionándose como una de las principales sustancias por las que se demanda tratamiento en Proyecto Hombre Madrid.
  • En jóvenes, el alcohol tiene presencia en la casi totalidad de los pacientes atendidos,aunque solo el 10% acuda específicamente por esta problemática.
  • Todas las personas que deseen información al respecto, pueden escribir al correo electrónico info@proyectohombremadrid.org o llamar al teléfono 91.542.02.71.

Proyecto Hombre Madrid se une a la celebración del Día Mundial sin Alcohol con el objetivo de alertar sobre la importancia de no banalizar el consumo de alcohol y visibilizar las graves consecuencias que esta sustancia tiene en las personas que realizan un uso abusivo o inadecuado. Según los datos recogidos por esta organización en el año 2022, en adultos, el alcohol se posiciona como la segunda sustancia por la que los hombres demandan tratamiento y la primera sustancia en el caso de las mujeres, representando ambos sexos cerca del 40% del total de pacientes atendidos. En el caso de los menores y los jóvenes, tanto en chicos como en chicas, el alcohol se posiciona como la segunda sustancia por la que más demandas de tratamiento reciben, sin embargo,en esta franja de edad, el alcohol tiene presencia en la casi totalidad de los casos.

En adultos, aunque el alcohol es la primera sustancia por la que las mujeres demandan tratamiento, ellas representan tan solo el 18,5% del total de pacientes atendidos por esta problemática. Esto se debe, entre otras variables, a la mayor estigmatización que existe entorno a la mujer que consume alcohol frente a los hombres, lo que provoca que el consumo en ellas sea más silencioso, que tarden más en pedir ayuda, y por tanto, que su acceso a tratamiento se produzca más tarde. Cerca del 23% de las pacientes atendidas por consumo de alcohol lo hacían de manera habitual desde hace más de 30 años, lo que evidencia esta mayor cronificación en ellas. En el caso de los hombres, el alcohol se posiciona como la segunda sustancia por la que demandan tratamiento. La primera sustancia es la cocaína.

En menores y jóvenes, el alcohol es la segunda sustancia más consumida. Existen dos factores que provocan que este consumo sea especialmente peligroso, por un lado, que se trata de un consumo normalizado, y por otro lado, que no existe conciencia de peligro. Cerca del 70% de los menores y jóvenes que acuden a tratamiento en Proyecto Hombre Madrid tienen problemas con el alcohol, aunque en la mayoría de los casos no son conscientes de ello. En el año 2022, solo un 10% de los jóvenes atendidos pidió ayuda directamente por consumo problemático de alcohol. El resto pidió ayuda por otras adicciones, descubriendo que de manera secundaria, también presentaban un problema con esta sustancia.

Uno de los consumos que más preocupa en relación a esta sustancia, y que cada vez se produce con mayor frecuencia, es la ingesta de alcohol junto a bebidas energéticas. Y es que el 16,1% de los jóvenes afirma haber mezclado estas dos bebidas en los últimos 30 días.

Lo que provoca que este consumo sea especialmente peligroso, más allá de los propios efectos que ambas bebidas tienen directamente en la salud física y psicológica de los consumidores, es que debido al efecto estimulante de las bebidas energéticas, se reduce la sensación sedante del alcohol, lo que provoca que los jóvenes beban mayores cantidades de esta droga sin darse cuenta de la cantidad de alcohol que tienen en sangre, lo que conlleva un elevado riesgo de tener una intoxicación etílica y/o realizar conductas de riesgo.

Consumir alcohol a edades tempranas predispone a desarrollar una adicción. Esto también sucede con las bebidas energéticas, ya que al tratarse de un estimulante, provoca que el cuerpo cada vez necesite una cantidad mayor, lo que deriva en un consumo excesivo o en el consumo de otras sustancias. La baja percepción de riesgo y la elevada disponibilidad para consumir ambas bebidas, provoca que cuando los jóvenes acuden a tratamiento, no lo hacen en fases tempranas sino que ya se encuentran en un momento muy difícil con un problema grave. Desde Proyecto Hombre Madrid se insiste en la importancia de prevenir, y en aquellos caso en los que el consumo problemático ya esté presente, realizar una intervención temprana. Destacan el importante papel de las familias, determinante y parte de la solución. Es importante que los adultos presten atención al comportamiento de los jóvenes, y ante cualquier duda, se pida asesoramiento con el objetivo de evitar que se desarrolle una adicción.

Si crees que puedes presentar un problema relacionado con el alcohol, o sospechas que podría sucederle a alguien de tu entorno, contacta con Proyecto Hombre en el 915420271 o envía un correo electrónico a info@proyectohombremadrid.org. Dar el paso es difícil, pero pueden ayudarte.

Sobre Proyecto Hombre Madrid

En 1982, la Congregación religiosa de los Hijos de María Inmaculada (Pavonianos) comienza a ofrecer ayuda a personas drogodependientes, respondiendo así al incremento de casos registrados en España. Con el objetivo de conocer modelos de intervención con los que abordar esta enfermedad, se pone en contacto con la organización Progetto Uomo de Roma, referente en este ámbito. En 1984, la Congregación inaugura la primera sede de Proyecto Hombre en Madrid. En la actualidad, Proyecto Hombre cuenta con 28 sedes en diferentes provincias, representadas por la Asociación Proyecto Hombre. En concreto, Proyecto Hombre Madrid, organización laica sin ánimo de lucro referente en el ámbito de las adicciones y de la salud mental, atiende cada año a más de 4.800 personas. Ofrece programas específicos, adaptados a las necesidades actuales, a los que se puede acceder a través de su página web, www.proyectohombremadrid.org. Todas las personas interesadas en los mismos pueden ponerse en contacto con Proyecto Hombre Madrid a través del teléfono y correo facilitado en ese espacio.

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Nace la plataforma para la defensa de los profesionales de la salud, X+SALUD

El 8 de noviembre se ha presentado la plataforma X+SALUD que se ocupará de la defensa ante a la Administración de los profesionales sanitarios que ejercen su actividad en un contexto de inseguridad jurídica.

En  la sede del Ilustre Colegio de Médicos de Madrid se ha celebrado un desayuno de trabajo en el que se ha dado a conocer la plataforma para la defensa de los profesionales de la salud, X+SALUD de ámbito nacional. Integrada por profesionales sanitarios se ocupará de defender ante a la Administración la inseguridad jurídica en la que desarrollan su actividad muchas clínicas sanitarias; además de reclamar una normativa clara para las relaciones jurídico-laboral.

El pasado 2 de octubre tuvo lugar una jornada Gran Anfiteatro del Colegio de Médicos de Madrid que congregó a más de 300 profesionales del sector sanitario, representantes de distintos colegios firmaban un manifiesto de adhesión y tomaban la decisión de constituir una plataforma.

Los afectados califican la situación de “persecución” por parte de las inspecciones de trabajo y de la Tesorería General de la Seguridad Social al ser considerados s como “falsos autónomos”. Es decir, la Administración les considera como empleados por cuenta ajena a profesionales que están ejerciendo su actividad de manera autónoma o por cuenta propia. En consecuencia, muchos de ellos se enfrentan a multas millonarias que incluso han terminado con el cierre de estos negocios y en embargos.” Creo que por su larga formación y especialización un médico puede decidir si quiere ser o no personal laboral, pero no se entiende que una inspección nos persiga dando por sentado que somos terroristas laborales. En este sentido, el Colegio de Médicos de Madrid va a defender esa libertad del médico. A través de esta plataforma formada por profesionales sanitarios de otros ámbitos, odontólogos, fisioterapeutas, podólogos pedimos más libertad a la hora de trabajar” ha asegurado Dra. María Cordón, vocal de médicos de ejercicio libre del ICOMEM.

En el encuentro de hoy se ha hecho hincapié en la necesidad de una regulación que asegure la calidad asistencial a los pacientes. El Dr. Manuel Martínez- Sellés, presidente del ICOMEM, ha exigido que se permita que los profesionales sanitarios que quieran seguir prestando servicio a sus pacientes de forma personalizada, con la máxima calidad asistencial y con total seguridad jurídica. “No es aceptable la incertidumbre e indefensión con la que están trabajando muchos compañeros. Los profesionales sanitarios estamos especializados y es importante que así se reconozca. Desde el Colegio de Médicos vamos a defender que el criterio técnico de las inspecciones laborales esté adaptado a la realidad de las profesiones sanitarias”, ha aclarado.

Para Timanfaya Hernández, vicedecana del Colegio Oficial de Psicología de Madrid, esta plataforma debe contribuir a generar un posicionamiento común de todos los profesionales sanitarios que permita el desarrollo de un criterio que garantice la seguridad jurídica. “Toda esta situación de incertidumbre jurídica no solamente afecta a los profesionales, sino que al final va a tener una influencia de forma directa en todo lo que es la atención, la calidad asistencial de los pacientes. Es importante que el profesional se sienta seguro ejerciendo su trabajo de una forma adecuada”, ha manifestado.

Está previsto que a partir de hoy esta plataforma inicie una ronda de encuentros con jueces, inspectores, dirigentes políticos, y organismos para trasladarles cómo ejerce el profesional sanitario y hacer una regulación adaptada, moderna, funcional, clara y cierta. Estas acciones se irán anunciando a través de su web https://xmassalud.org/, así como en los canales informativos de los colegios profesionales implicados. Asimismo, desde esta site también se podrá obtener información, denunciar, sumarse a esta iniciativa.

Durante este acto se ha presentado a Marisa Méndez, que representará a los psicólogos en esta plataforma y a  Manuel Paz, que lo hará  por el colectivo médico.

Para Méndez esta es “Lo que buscamos desde esta plataforma es que aquellos profesionales que quieran crecer, hacer crecer sus negocios y su actividad lo puedan hacer con seguridad, sin miedo, sin incertidumbre, sin dudas de lo estoy haciendo bien o mal.  Por ello animamos a los profesionales sanitarios a darse de alta en nuestra plataforma.”.

Por último, el Dr. Manuel Paz ha explicado que “la plataforma es un lugar de encuentro para que los profesionales sanitarios podamos expresarnos y defender también nuestros derechos.Hay mucha indefensión jurídica con criterios antiguos y ambiguos que dependen de la que evalúa o inspecciona”, ha aclarado.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos comparte la evolución y resultados de “E-Res Salud”

·       Marta del Olmo, gerente territorial y directora corporativa de Experiencia de Paciente del hospital mostoleño, presentó los resultados de esta iniciativa, cuyos datos de participación y satisfacción de los usuarios, volumen de información recogida y mejoras implementadas a raíz de su análisis confirman su éxito

  ·       Tres años y medio de proyecto en datos: 20 equipos multidisciplinares liderados por clínicos, 36 trayectorias implantadas o en fase de diseño, cerca de 48.500 pacientes incluidos en el programa, casi 8.000 alertas generadas y atendidas prácticamente en tiempo real, menos visitas a Urgencias e ingresos hospitalarios no programados y beneficios en términos de supervivencia

 

Un total de 20 equipos multidisciplinares estables liderados por profesionales clínicos, 36 trayectorias implantadas o en fase de diseño y cerca de 48.500 pacientes incluidos en el programa que han generado casi 8.000 alertas en las ramas clínicas que las contemplan, atendidas prácticamente en tiempo real.

Estas son solo algunas cifras que resumen la experiencia de más de tres años y medio de “E-Res Salud”, el Programa de Evaluación de Resultados en Salud y en Experiencia del Paciente (PROMs y PREMs) impulsado por la Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO) del Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red pública madrileña (Sermas), y los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Infanta Elena y General Villalba.

Pero hay datos aún más importantes: “Mayor eficiencia y mejores resultados clínicos, lo que se traduce en menos visitas a Urgencias e ingresos hospitalarios no programados, a lo que se añaden beneficios en términos de supervivencia. Así lo aseguró Marta del Olmo, gerente territorial de los hospitales Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General Villalba y directora de Experiencia de Paciente de los cuatro hospitales, en el XV Encuentro Global de Directiv@s de la Salud, recientemente organizado por Redacción Médica.

Concretamente, durante su participación en la primera mesa redonda, “¿Cómo medir el valor en resultados de los profesionales sanitarios y equipos clínicos?”, Del Olmo explicó y compartió la experiencia y resultados de esta iniciativa, puesta en marcha en 2019 e implementada en la citada red asistencial, cuyos datos de participación y satisfacción de los usuarios, volumen de información recogida y mejoras implementadas a raíz de su análisis confirman su éxito, tal y como también avaló el artículo “La implementación de un marco global de salud digital para impulsar una estrategia en red mediante PROMs y PREMs”, publicado en julio en la revista científica NEJM Catalyst -publicación estadounidense líder del grupo NEJM (New England Journal of Medicine).

Claves del éxito

“Desarrollamos este proyecto basándonos en nuestros ejes estratégicos -prevención en salud, mejora de la experiencia de paciente y uso responsable y eficiente de los recursos-; en la transformación digital y en nuestras dos herramientas propias facilitadoras en este ámbito -nuestra Historia Clínica Electrónica (Casiopea), que desde hace 15 años nos permite diseñar los procesos en función de lo que trabajamos con los profesionales clínicos, y el Portal del Paciente, que desde hace 9 años constituye el principal canal de comunicación con nuestros usuarios y que ya utilizan más de 1,3 millones de pacientes de nuestros cuatro hospitales-, que nos han permitido obtener resultados en un plazo más corto del habitual; y en el trabajo en red, y sabiendo que entre nuestros centros atendíamos a cerca de un millón de habitantes”, recordó Del Olmo.

Este escenario, junto a la madurez digital y tecnológica alcanzada tanto por esta red asistencial y sus profesionales, como por los pacientes, “nos ha permitido comprobar el impacto real de nuestras actuaciones en la población y, lo que es más -puntualiza la gerente territorial-, medirlo, más allá de indicadores de satisfacción, en términos de valor, calidad de vida, experiencia de paciente… de lo que realmente le importa, implicándole de forma real, para poder aplicarlo después directamente en su proceso de salud”.

El resultado en ramas del programa como la de Hematología habla por sí solo, como demuestran los datos presentados por Del Olmo: “Los pacientes incluidos en ‘E-Res Salud’ Hematología registraron menos visitas a las Urgencias hospitalarias (un 33,3 por ciento frente al 55,7 por ciento) y requirieron menos ingresos hospitalarios no programados (un 21,5 por ciento, en comparación con el 32 por ciento de los no incluidos en el programa)”. Asimismo, en términos aún más estratégicos, este grupo de pacientes “tienen mejor supervivencia”, añade, asegurando que “reportar alertas graves permite una intervención precoz, disminuyendo hasta en un 75 por ciento el riesgo relativo de muerte”.

Cuestionarios ad hoc en el Portal del Paciente

El programa surgió de la orientación a resultados del propio modelo asistencial e incorporó una nueva metodología de evaluación de resultados finales en salud (PROMs) y en experiencia (PREMs) percibidos por el paciente con cuestionarios específicos apoyados en el Portal del Paciente. Co-diseñado por clínicos, pacientes y gestores para ser implementado progresivamente en diferentes servicios, condiciones y procedimientos clínicos, la iniciativa permite mejorar los resultados finales para los pacientes, los clínicos y la organización.

Concretamente, la evaluación de resultados se basa en dar voz al paciente y fomentar su participación activa en su proceso asistencial, la planificación y la implementación de las mejoras de las trayectorias asistenciales a partir de sus vivencias y opiniones, e incorpora para ello en la actividad clínica indicadores de resultados que, de verdad, importan al paciente y ayudan a los médicos en su práctica diaria, creando una cultura de autoevaluación, aprendizaje y monitorización continuos. En definitiva, consiste en sustituir una Medicina de actos por una Medicina de procesos o trayectorias.

Para participar en “E-Res Salud”, en cualquiera de sus ramas, el médico responsable debe incluir al paciente en el programa, y el usuario debe estar dado de alta en el Portal del Paciente, que vehiculiza esta iniciativa. A partir de ese momento, el paciente recibe una serie de cuestionarios diseñados específicamente para él por su equipo clínico y que recogen los aspectos más importantes del proceso de salud por el que está siendo atendido. Sus respuestas a los mismos permitirán a los facultativos seguir a lo largo del tiempo la evolución de ítems tan importantes como los síntomas, el impacto o posibles efectos adversos del tratamiento, cuestiones emocionales o sociales y experiencia a lo largo de la trayectoria asistencial.

En base a la información aportada por el paciente en estos cuestionarios, recogida a través de la aplicación y registrada en su historia clínica, los facultativos pueden reaccionar y responder en tiempo real a lo que este experimenta y necesita a fin de resolver o paliar el problema en beneficio de su bienestar; en definitiva, pueden aprender para mejorar el circuito de atención al paciente y su experiencia.

Dentro de la UICO, el grupo de “E-Res Salud” está formado por clínicos de diferentes especialidades y se guía por una cuádruple meta: resultados clínicos; voz y experiencia de paciente; y eficiencia y sostenibilidad; y profesionales asistenciales.

 

Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos

 

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

 

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Día del Ictus desde la Asociación de Daño Cerebral Adquirido

Artículo que nos remite: doña Luisa Fernanda Monje, presidenta de la Asociación del “Daño Cerebral Adquirido” y del “Día del Ictus”.
Durante la última semana del mes de octubre, desde la Asociación de Daño Cerebral Adquirido hemos realizado una programación para dar a conocer a la sociedad, la importancia que tiene el saber reconocer este daño, como se produce, y como darnos cuenta en ese mismo momento que se está produciendo:
Dia 26: Toma de tensión arterial por medio de voluntarios de la “Agrupación de Protección Civil de Villa del Prado”, como medida de prevención. Cuatro voluntarios de la agrupación de protección civil de Villa del Prado desde las 10 hasta las 13 horas, en el centro cultural Pedro de Tolosa de la localidad, tomaron la tensión arterial y control de la frecuencia cardiaca a más de 40 personas, como prevención de patologías que producen “Daño Cerebral Adquirido”. Un ACV (accidente cerebrovascular) ocurre cuando se obstruye el suministro de sangre a una parte del cerebro o cuando un vaso sanguíneo del cerebro se rompe. Nos podemos dar cuenta que una persona está sufriendo un ACV, cuando se produce una perdida de sensibilidad o fuerza en brazos o piernas especialmente en un lado del cuerpo, confusión repentina, dificultad para hablar, problemas repentinos para caminar, dolor de cabeza intenso o perdidas de equilibrio o coordinación, en estos casos debemos de llamar al servicio de emergencias 112 lo antes posible ya que según pasen los minutos se va agravando la situación y las posibles secuelas que puedan quedar a las personas. Los tratamientos para el accidente cerebrovascular que mejor funcionan, solo son eficaces si el accidente cerebrovascular se reconoce y diagnostica en un plazo de 3 horas desde la aparición de los primeros síntomas.
Por la noche se iluminaron en tono azul, los Ayuntamientos de Villa del Prado y el de Aldea del Fresno.
Día 27: Se celebró en el “Hospital Virgen de la Poveda”, el “II Foro del Ictus”.
Día 29 “Día del Ictus”: Se celebró un acto en el “Centro Cultural Pedro de Tolosa”, con la presencia de la Directora General de “Atención a la Discapacidad” de la Comunidad de Madrid, Dª Alejandra Serrano Fernández. Me parece de sumo interés difundir los actos a los que hago referencia. Desde aquí, mando mi más sincero agradecimiento a todos aquellos que hicieron posible, con su intervención, dichas jornadas. Firmado Luisa Fernanda Monje

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Los médicos de privada de toda España advierten: hay que sentarse a negociar

  • El IV Congreso Nacional de Médicos de Ejercicio Privado ha reunido a más de 300 profesionales médicos que ven defender sus derechos como colectivo y sentar las bases de un nuevo modelo de negocio.

La medicina privada da asistencia en nuestro país a 12 millones de personas, sin embargo, el 87% de los profesionales que dan servicio se sienten mal remunerados. Precisamente, la Dra. Ana Pastor, secretaria ejecutiva de Sanidad del Partido Popular, durante su intervención en este congreso, enumeró las reformas urgentes del sistema de sanitario entre las que citó “una política de RRHH que cuente con un sistema homologado de desarrollo profesional de reconocimiento económico y social para la profesión”.

Durante este encuentro, médicos de ejercicio libre, CEO de grandes grupos hospitalarios, y del sector del seguro han coincidido que el reto consiste en mantener el nivel de alta calidad asistencial con unos profesionales médicos motivados y con la incorporación de avances tecnológicos y científicos que no supongan un aumento excesivo del coste. “Hay ofrecer una cobertura de calidad, pero no a costa de la pérdida de retribuciones y de “un deterioro progresivo de las condiciones contractuales de los profesionales médicos que ejercen en la sanidad privada” ha señalado el presidente del ICOMEM, el Dr. Manuel Martínez-Sellés en su intervención. Una denuncia en la que coincide la Dra. María Cordón, vocal de Ejercicio Libre del ICOMEM,“el eslabón más débil de la cadena es el médico que recibe toda la tensión de la cuenta de resultados viendo reducidos sus honorarios médicos por acto compensándolo con gran volumen de pacientes”, ha explicado.

Retribuciones que llevan congelados más de 30 años y sin posibilidad de negociación por parte de los médicos en la mayoría de los casos.  El médico que trabaja en el ejercicio privado cobra menos que hace sesenta años.

Convenios colectivos

Ante esta situación, “los médicos están comenzando a unirse poco a poco, ya que históricamente no ha existido una cultura de unidad debido a la legislación que sancionaba en muchos casos. Los médicos son más conscientes de la importancia de la unidad para poder negociar mejor”, afirma Ignasi Pidevall, director de Asesoría Jurídica del COMB.

 En la misma línea Ignacio Guerrero, presidente de UNIPROMEL ha explicado que los médicos pueden negociar de manera colectiva como ya advirtió la Comisión de la Competencia Europea. “Hay 22 asociaciones que se están incorporando a los procesos de negociación. Los médicos de privada que quieran hacerlo deben ponerse en contacto con los vocales de ejercicio libre de sus colegios o con UNIPROMEL”- y añadió- “Debemos unirnos para denunciar los baremos aún vigentes desde los 90´s y negociar nuevos. Es hora de que todos los actores: aseguradoras, grupos hospitalarios, médicos pacientes abramos una mesa de negociación con la que se sienten las bases de un nuevo modelo de relación, ya que el actual está enfermo”.

Uno de los colegios que ya se prepara para abrir una mesa de negociación es el Colegio de Médicos de Madrid. “uno de los fines específicamente que el ICOMEM ha incluido en sus renovados estatutos es defender los intereses de los colegiados frente a entidades financiadoras de la salud; el colegio podrá establecer convenios con las entidades de seguro libre de asistencia sanitaria al que voluntariamente podrán adherirse los colegiados, y se ha creado una mesa de ejercicio privado que va a ser una fuente de ideas e iniciativas”, concluye el responsable de la Asesoría Jurídica del ICOMEM.

Otra de los temas que desestabilizan al sector es la actualización del nomenclátor que debe adecuarse a los actos médicos para ganar en eficiencia y ajustar los honorarios.El Dr. José Luis Alcibar, representante nacional de los médicos de privada de la OMC, ha anticipado que esta institución está actualmente trabajando en un proyecto muy ambicioso, “en el cual espero que en dos años tengamos un modelo de trabajo en el que nos permita tener todos los años, el nomenclátor de todas las especialidades actualizadas”.

Sostenibilidad del sector

En este momento el mantenimiento de calidad de este modelo está en interrogante por varias razones: falta de profesionales, irrupción de las herramientas de IA, masificación del sistema, poca flexibilidad e incertidumbre en el ámbito de la relación contractual, además de la colaboración público-privada.

Para Isidro Díaz de Bustamante, presidente de la Comisión de Sanidad y Asuntos de la CEIM y ACHPM, “sanidad hay nada más que una y estamos condenados a entendernos. Ahora mismo desde la sanidad privada nos ocupamos del el 33% de todas las visitas y el 40% de las intervenciones”.

 Sobre el crecimiento experimentado por el sector del seguro de salud. El Dr. Joaquín López. Director de Planificación Asistencial y de Negocio de HM, considera que incremento debe ser sostenible. “En esta cadena de valor es evidente que algo falla. La sanidad privada representa el 2,5 % del PIB, pero tenemos trabajar en un gran pacto entre los grandes actores: grupos hospitalarios, clínicas, seguros y profesionales”.

Del mismo modo, Pedro Rico, consejero delegado de Vithas, ha advertido que, “el sector asegurador tiene que dar un paso adelante y adquirir algún compromiso a corto y medio plazo con la retribución de los profesionales. Si no cambiamos las cosas, el sistema va a terminar colapsando y estaremos abocados a crisis parecidas a las que están viviendo en Portugal”

No obstante, el Dr. Luis Mayero. Consejero de Asisa, ha dejado claro que la realidad del modelo de retribución del médico está ajustado al modelo asegurador de salud “que combina primas reducidas con coberturas amplias. El 80 % de las primas que ingresan las compañías aseguradoras se dedican a prestaciones asistenciales y en muchos casos llegan hasta el 100%”.

Por otro lado, Josep Santacreu, presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona ha aportado algunas soluciones, entre ellas “reinventar el medio de familia en el sector privado con el uso de la teleconsulta, además de retribuir a los profesionales adecuadamente”.

Cada vez menos profesionales atraídos por la privada

Los representas de los grandes grupos hospitalarios han mostrado su preocupación por atraer talento. “La generación que se está jubilando ahora dedicaba entre 60 a 80 horas por semana, pero las nuevas generaciones son están tan disponible. Además, por cada médico que se jubila necesitamos incorporar a dos nuevos”, ha asegurado Paulo Gonçalves, consejero delegado Viamed que considera que la formación en la medicina privada es una de las soluciones. La formación continuada, docencia, investigación, innovación, gestión clínica de los recursos e inversión en tecnología son recursos escasos en la medicina privada.  Un incentivo que debe estar siempre presente, “es útil producir formación y acreditarla en el entorno europeo”, ha concluido Tomas Cobo, presidente de la OMC.

En este foro, inaugurado por Juan José Fernández, viceconsejero de la Comunidad de Madrid, han intervenido también Antonio Burgueño, John de Zulueta, Elena Flores, Josá Ramón Rubio, Luis Mendicuti, Javier Tirado, Pedri Arazuzo, Enrique Castellón, Alexis Godoy, Juan Vaz Calderón.

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La campaña de vacunación podrá reducir las hospitalizaciones por COVID-19 entre un 20-30%

  • Los expertos recomiendan la vacunación simultanea de gripe y COVID-19, además de hacer un uso razonable de mascarillas y de otros medios no farmacológicos y el uso de antivirales cuando proceda.
El Comité sobre COVID-19 y Patógenos Emergentes del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (ICOMEM) hace balance en un informe de la situación actual de la COVID-19. En este documento analizan la incidencia de episodios del virus, las variantes virales que circulan en nuestro país y la eficacia del tratamiento antiviral entre otros aspectos.
A las puertas del quinto año del inicio de la pandemia causada por SARS-CoV-2, los expertos de este Comité advierten que la COVID-19 sigue siendo una enfermedad no superada. “Siguen produciéndose episodios de COVID-19 y siguen motivando ingresos hospitalarios y estancias en la UCI”.
Los expertos comentan que “buena parte de la sociedad, incluidos muchos facultativos, se cuestionan la necesidad y la seguridad de una nueva ronda de vacunación pese a la existencia de nuevas variantes virales que amenazan la protección del sistema inmune”.  Por lo tanto, concluyen en la necesidad y seguridad de una nueva campaña de vacunación e inciden en aspectos éticos sobre la obligatoriedad para determinados colectivos como el personal sanitario.
La incidencia de los episodios de COVID-19 ha aumentado en España, incluyendo los ingresos en Unidades de Cuidados Intensivos.  En estos momentos circulan distintas variantes del virus a las que se le puede hacer frente con vacunas adaptadas a estas mutaciones. Los especialistas del ICOMEM apuntan a que la OMS y otros organismos (EMA, FDA, ECDC e ICMRA) recomiendan una vacuna monovalente adecuada a alguna de estas variantes de Ómicron porque ofrecen mayor protección.
Según este informe, “todas las evidencias disponibles sobre las vacunas ARNm, indicadas para las nuevas variantes de SARS-CoV-2, que se están aplicando en esta campaña de vacunación, muestran un beneficio-riesgo favorable”. Tanto es así que describen un escenario de alta aceptación de la vacuna entre los individuos mayores de 60 años. “Se espera que evite entre el 21 % y el 32 % del total acumulado de hospitalizaciones relacionadas con COVID-19 en todas las edades y en todos los países de la Unión Europea hasta el 28 de febrero de 2024”.
COVID-19 VS GRIPE
Por otra parte, la pérdida de protección que se produce meses después de la vacunación contra COVID-19 hace necesario implementar estrategias que faciliten la revacunación periódica. En ese punto los especialistas que integran el Comité Científico del ICOMEM han analizado la seguridad y eficacia de la inoculación separada o conjunta de la vacuna de la gripe y de la COVID-19. Su conclusión es que es recomendable realizar la vacunación conjunta con algunas excepciones como son los  pacientes que en los meses previos, hayan sufrido COVID-19, hayan recibido una dosis de la vacuna o hayan tenido  efectos adversos relevantes en vacunaciones previas.
Quién debe y cuándo debe vacunarse
El Comité de COVID-19 del ICOMEM que ya se ha pronunciado a favor de la vacunación con anterioridad en otras publicaciones, reconoce que, además del beneficio individual, ”vacunarse es un acto de solidaridad donde cada persona vacunada protege a las demás”. Asimismo, el documento incide en la obligatoriedad de la vacunación del personal sanitario (estudiantes de ciencias de la salud, cuidadores y familiares cuidadores de ancianos, discapacitados o inmunosuprimidos, fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, bomberos…), ya que pueden poner en riesgo a la población más vulnerable.
Con respecto a la población general, señalan que debe vacunarse con una sola dosis tanto a los nuevos vacunados como a los que precisan de vacunación de recuerdo. En concreto, se refieren a personas de 60 años o más, con independencia de su comorbilidad y su residencia habitual (domicilio/institución); y a los menores de 60 años en situaciones especiales.
Efectividad de los antivirales
En el momento actual, el informe el comité de expertos analiza la efectividad de los tratamientos antivirales y concluyen que “los fármacos antivirales, siguen teniendo una clara indicación en el tratamiento precoz de pacientes con COVID-19 y factores de riesgo de tener una mala evolución clínica del mismo, particularmente cuando otros tratamientos como los anticuerpos monoclonales no parecen eficaces en el presente”.
Medidas de prevención
Por último, en cuanto a  medidas de prevención como el distanciamiento social, la higiene de manos o el uso de mascarillas, el Comité insiste en que lejos de ser medidas periclitadas siguen teniendo una indicación en situaciones concretas.

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Comunicado de la Plataforma SAR-SUAP sobre las Urgencias Extrahospitalarias de Madrid

UN AÑO DE RE(DES)ORGANIZACIÓN DE LA URGENCIA EXTRAHOSPITALARIA MADRILEÑA.
Cuando se cumple un año de la puesta en marcha el 27 de octubre de 2022, por parte de la Comunidad de Madrid, de la supuesta Reorganización (en realidad una Desorganización) de la Urgencia Extrahospitalaria, la PLATAFORMA SAR/SUAP, compuesta por profesionales de los tres gremios que la componen: Celador@s, Enfermer@s y Medic@s,
sin ninguna adscripción política, ni deudas ideológicas…queremos MANIFESTAR lo siguiente:

• Que reabrir los antiguos SUAP (Servicios de Urgencias de Atención Primaria urbanos), sin contar con los efectivos suficientes
• Destruir los antiguos SAR (Servicios de Atención Rural) que funcionaban de forma ejemplar.
• Hacer tabla rasa y dejar la mayor parte de los dispositivos como puestos únicos
• Abandonar a su suerte al gremio de Enfermería y Celadores en los dispositivos sin médico
• Contratar de forma sistemática enfermer@s para ocupar ausencias de médic@s
• Quitar a las poblaciones urbanas más desfavorecidas sus recursos sanitarios de proximidad
• Desmantelar la sanidad rural
• Maltratar, sin tregua, a los profesionales de Urgencias Extrahospitalarias
• Permanecer insensibles y sordos a las protestas poblacionales, y a las de los profesionales
Sólo ha conseguido……. tras este “ANNUS HORRIBILIS” que:
• ser atendido por una urgencia extrahospitalaria en la Comunidad de Madrid, sea una terrible lotería y una especie de peregrinaje
• ni un solo día de este año se haya contado con el 100% de los profesionales en los Servicios de Urgencia Extrahospitalaria…
• se hayan sobrecargado de forma exponencial los escasos dispositivos que sí contaban con los equipos completos
• la Urgencia Hospitalaria, haya visto aún más complicada la situación diaria
• Se haya deteriorado la calidad real y percibida, de la asistencia prestada en la Sanidad Madrileña
• Cada vez más profesionales huyan de estos dispositivos
• La Sanidad madrileña, sea hoy motivo de INSULTO, DESPRECIO e incluso AGRESIONES a profesionales y dispositivos.

Ante estos terribles hechos, los profesionales de la Plataforma SAR manifestamos que:

•    Vamos a seguir luchando por el regreso a la cordura en la organización de la Urgencia Extrahospitalaria
•    Vamos a seguir informando puntualmente a la población
•    Seguimos reclamando la dotación de equipos completos en los 78 dispositivos de urgencia extrahospitalaria.

Lo cual informamos y difundimos a toda la población, para que nadie nunca pueda decir que:

•    NO LUCHAMOS por nuestra sanidad pública,
•    NO INFORMAMOS de lo que estaba pasando mientras pasaba
•    Hemos sido nosotros los RESPONSABLES del deterioro, desaparición y privatización de un servicio publico esencial para la población
•    NO SE SABÍA el riesgo que estábamos corriendo como SOCIEDAD al permitir que todo esto sucediese.

SOLO ESPERAMOS QUE QUIEN TIENE EL DEBER DE ARREGLARLO, LO ARREGLE,  QUE QUIEN TIENE LA POSIBILIDAD DE ESCUCHAR A LA RAZÓN, LA ESCUCHE Y QUE QUIENES SE SIENTAN ESTAFADOS POR ESTA SITUACIÓN, NO EQUIVOQUEN EL ENEMIGO…

TODOS SOMOS PACIENTES

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos recuerda la importancia de cuidar la salud cardiovascular para evitar la aparición de eventos, frenar su evolución y favorecer una mejor recuperación tras sufrir uno

  • El programa de actividades del hospital incluyó mesas de valoración cardiovascular, un taller de RCP, conferencias, una sesión de ejercicio cardiosaludable y una caminata por los alrededores del centro.

 

Las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el mundo y, junto a las condiciones que afectan al corazón o a los vasos sanguíneos (ataques cardiacos, accidentes cerebrovasculares, insuficiencia cardiaca…), provocan el fallecimiento de 20,5 millones de personas cada año, según datos de la Fundación del Corazón. Muertes que, en la mayoría de los casos, ocurren en países de ingresos bajos o medios. A este escenario se suma que su prevalencia, lejos de tender a reducirse, parece avocada a mantenerse, cuando no aumentar, dado el incremento de muchos de sus factores de riesgo relacionados con el estilo de vida actual poco saludable.

La buena noticia es que el 80 por ciento de las muertes prematuras por patología cardiovascular puede prevenirse con un estilo de vida saludable, aplicado especialmente en los ámbitos de la alimentación, el ejercicio y el control del estrés. Un enfoque preventivo que ayuda tanto a evitar la aparición de la patología como, en caso de que finalmente se desarrolle, a frenar su evolución, recuperarse mejor tras superar un evento e, incluso, evitar que vuelva a producirse.

Por eso, y bajo el lema de este año del Día Mundial del Corazón -“Usa tu corazón, conoce tu corazón”-, que se celebró el pasado viernes, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red pública madrileña (Sermas), organizó ese día una jornada llena de interesantes actividades para informar y concienciar acerca de la importancia de la salud cardiovascular, antes, durante y después de haber sufrido un evento cardiovascular.

Concretamente, gracias al personal de Enfermería del hospital mostoleño, numerosos pacientes, familiares y visitantes pudieron realizarse un cálculo personalizado de riesgo cardiovascular (peso, tensión arterial…) e informarse de los principales factores que inciden en el mismo en las mesas informativas instaladas para ello en el hall principal del centro.

Además, en la X Jornada del Día Mundial del Corazón del Rey Juan Carlos, el Dr. Manuel Pérez Márquez, jefe del Servicio de Medicina Intensiva (UCI) del hospital, impartió un taller de reanimación cardiopulmonar (RCP) que permitió a los asistentes al mismo aprender técnicas que, en algunas circunstancias, pueden suponer la diferencia entre poder o no salvar una vida.

Mi vida cotidiana después de un evento cardiovascular

Por otra parte, la jornada incluyó también una serie de interesantes conferencias bajo el título “Mi vida cotidiana después de un evento cardiovascular”, en las que se ofrecieron recomendaciones para vivir más y mejor en el ámbito del tratamiento y los hábitos de vida cardiosaludables.

En la primera intervención, la Dra. Petra Sanz Mayordomo, jefa del Servicio de Cardiología del hospital, explicó las opciones de tratamiento actualmente disponibles tras sufrir un evento cardiovascular, e incidió en la importancia de una adecuada adherencia al mismo para obtener buenos resultados de esta estrategia terapéutica.

Por su parte, el Dr. Ignacio del Villar Velzunce, especialista del Servicio de Rehabilitación del centro mostoleño, contestó con su intervención a la muy frecuente pregunta de “¿Puedo hacer ejercicio después del infarto?”. Y la respuesta es que sí, siguiendo determinadas pautas cuyos detalles compartió con los asistentes.

En cuanto a la alimentación, apartado protagonista de no pocas preocupaciones y consultas por parte de los pacientes que han sufrido un evento cardiovascular, el Dr. Miguel Aganzo Yeves, especialista del Servicio de Endocrinología y Nutrición del Rey Juan Carlos, extendió los consejos y sugerencias para seguir una dieta cardiosaludable más allá del “sin sal, sin azúcar, sin grasa…”.

Por último, el Dr. Alessandro Forillo, especialista del Servicio de Urología del hospital, abordó un tema de interés para muchas personas, aunque muy infratratado por ser ocultado en demasiadas ocasiones: la disfunción sexual en el paciente cardiópata.

La jornada finalizó con una sesión práctica dirigida por Soledad Cercadillo García, fisioterapeuta del Servicio de Rehabilitación, que, bajo el lema “Dale marcha a tu corazón”, incluyó ejercicios de calentamiento y físicos para ayudar a los participantes a motivarse a realizar actividad física y a relajar su musculación, protegerse de las lesiones y mejorar su forma física, seguida de una caminata cardiosaludable por los alrededores del hospital.

Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

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Reunión internacional en el ICOMEM sobre el virus HTLV-1, causante de una pandemia silenciosa

  • Este virus puede causar mielopatía, una enfermedad neurológica que produce pérdida de fuerza en las piernas, o leucemia.
  • Los expertos reconocidos a nivel internacional proponen que se generalicen los test de detección de este virus y se realicen a personas con infecciones de transmisión sexual y a mujeres embarazadas.
El próximo 15 de septiembre en el Colegio de Médicos de Madrid se reúne la Red Europea de Investigación en Infección por HTLV-1, a la que está previsto que asistan más de 100 integrantes del grupo, procedentes de diferentes centros de investigación y hospitales de Europa y Estados Unidos.
El objetivo de este encuentro es actualizar los conocimientos sobre este virus que infecta de forma permanente a los linfocitos T4. Se trata de una infección poco frecuente, pero en los últimos años han aumentado los casos descritos. Aunque muchas personas no desarrollen las enfermedades asociadas al HTLV-1, sí pueden contagiar a otras con el virus. “En España hay un registro de HTLV-1 desde el año 1989. Desde entonces han sido notificados 451 casos. El 67 % de las personas infectadas son de América Latina y el 12 % de África Subsahariana, lugares donde este virus es endémico”, explica el Dr.  Vicente Soriano, vicedecano de Investigación de la Facultad de Salud de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) y director de esta reunión.
El virus HTLV-1 puede producir dos enfermedades: mielopatía, una enfermedad neurológica que produce pérdida de fuerza en las piernas, o leucemia, un cáncer de la sangre. “Solo el 10 % de las personas infectadas con este virus desarrollan estas enfermedades. El problema es que no hay fármacos para tratarlos ni vacunas para prevenir el contagio”, señala.
Se trata de una enfermedad poco frecuente que “ha ido adquiriendo importancia en los países de Europa occidental y Estados Unidos debido a los movimientos migratorios de personas entre diferentes continentes”. En el mundo se estima que hay unos 15 millones de personas con HTLV-1.
Los expertos alertan de una pandemia silenciosa: “Hablamos de una pandemia porque está presente en todos los continentes y silenciosa porque hay muy poca información tanto entre la población como entre los médicos y, como consecuencia, no se detecta y pasa inadvertido”.
Por eso, entre las principales recomendaciones de esta reunión bienal se propone generalizar el screening, fundamentalmente expandiéndolo a dos grupos poblacionales: a los pacientes con infecciones de transmisión sexual y a las mujeres embarazadas.
En el primer caso podríamos identificar más casos de infección por HTLV-1, dado que la vía sexual es la principal vía de contagio.  En el segundo caso, para evitar que se transmita el HTLV-1 al bebé a través de la leche materna, que es otra de las vías de contagio y que tiene una solución tan sencilla como no dar el pecho al recién nacido. Es una medida muy eficaz con un elevado coste-beneficio”, apunta el experto.
Por ahora, estas pruebas de detección de anti-HTLV solo se hacen en algunas ocasiones, tal y como explica Vicente Soriano: en donantes que provienen de países donde el HTVL-1 es endémico y a los donantes de órganos para trasplante.
Además del Dr. Soriano, a la reunión asistirán otros expertos internacionales, como el Dr. Antoine Gessain, quien describió la mielopatía por HTLV-1 hace más de 30 años, el Dr. Charles Bangham, experto en la patogénesis de la leucemia por HTLV-1, el Dr. Graham Taylor, coordinador inglés de HTLV-1 y Carmen Mendoza, coordinadora de la red española de HTLV-1.
Que se celebre en el Colegio subraya el compromiso de esta institución con la investigación española y los avances científicos médicos. Demuestra el interés en que los médicos puedan tener información actualizada sobre este virus”, resalta el Dr. Soriano.

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Crónica de un verano anunciado

Era la mañana del 22 de septiembre de 2022, cuando, terminada la Mesa Sectorial de Sanidad, teníamos conocimiento del Plan de Reorganización de la Urgencia Extrahospitalaria de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
El plan era reabrir los 78 puntos de urgencia extrahospitalaria: 37 SUAP (Servicio de Urgencia de Atención Primaria urbanos, cerrados en marzo de 2020 con la excusa de la Pandemia), y los 41 SAR (Servicios de Atención Rural en funcionamiento sin problemas hasta ese momento). A partir del 27 de octubre de 2022 se puso en marcha la citada Reorganización debido a una promesa electoral de la presidenta de la Comunidad de Madrid. Para ello se contaba únicamente con los profesionales de los 41 SAR, más los escasos profesionales restantes de los SUAP, que en ese momento estaban abandonados a su suerte en el Hospital Isabel Zendal y sin funciones claras.
Es decir, se pretendía abrir y se abrieron los 78 dispositivos, sin contar con los profesionales suficientes para dotarlos de los equipos completos que son necesarios para su correcto funcionamiento (médico, enfermero y celador). Las cuentas no daban para garantizar la cobertura y atención correcta a la población, y los trabajadores de estos dispositivos lo estuvimos avisando de todas las formas posibles a nuestro alcance.
Después de movilizaciones y huelgas intermitentes de los profesionales afectados, ante los más de 6 modelos diferentes que la Consejería fue presentando en mesa sindical, se disminuyeron de forma generalizada el número de equipos completos a 3 por dispositivo, sin tener en cuenta la demanda existente en cada uno de ellos, haciendo tabla rasa (algunos pasaron de 6, 7 u 8 equipos a 3).
La salida de la huelga se pactó con el sindicato médico AMYTS, con el resultado de 49 dispositivos con equipos completos (4/5), y se nos notificó la creación de 29 dispositivos sin médico (sólo con enfermería y celador), en contra de la opinión de los profesionales.
Todos ellos pasan a llamarse Puntos de Atención Continuada (P.A.C.) y comienzan a confirmarse nuestras peores sospechas: muchos días no habría médicos en los dispositivos, en parte por el empeoramiento de las condiciones laborales que hicieron huir a más de 30 médicos de los poco más de 200 que había hasta ese momento.
Si quieren conocer los datos exactos de lo ocurrido en nuestro distrito, en los primeros tres meses del nuevo plan, los tienen en mi artículo de este mismo periódico de enero de 2023.
En ese mismo artículo, visto lo sucedido hasta entonces, ya avisaba de lo que podría suceder seguramente en verano en nuestro distrito, muy turístico, con gran cantidad de segundas residencias, campings, campamentos infantiles, el Pantano de San Juan y gran oferta cultural y gastronómica.
Pues bien, por desgracia, a día de hoy: 21 de agosto, tengo que confirmar que los peores augurios se han visto cumplidos.
A continuación, les voy a presentar los datos objetivos que tenemos desde que nuestros jefes nos envían la información diaria de qué dispositivos tienen médico cada día (27/7 al 20/8 incluidos, un total de 25 días).
Ahora nos llamamos C.C.A.M., es decir, Centros de Continuidad Asistencial Médica (no sabemos si este será nuestro nombre definitivo), para distinguirnos de los C.C.A.E. o Centros de Continuidad Asistencial Enfermera, es decir, aquellos dispositivos de Urgencias Extrahospitalarias abiertos sólo con enfermería y celadores, según el modelo de atención enfermera para la Atención Primaria, que tanto defienden quienes nos dirigen.
En nuestro distrito sanitario en este momento, existen 9 C.C.A.M que deberían tener médico:
• Cadalso de los Vidrios: 1 médico cada día.
• Navalcarnero: 1 médico de L a V y fines de semana y festivos un refuerzo extra de 12h.
• San Martin de Valdeiglesias: 1 médico de L a V y fines de semana y festivos un refuerzo extra de 12h.
• Navas del Rey: 1 médico.
• Villa del Prado: 1 médico de L a V y fines de semana y festivos un refuerzo extra de 12h.
• Villaviciosa de Odón: 1 médico.
• Humanes: 1 médico de L a V y fines de semana y festivos un refuerzo extra de 12h.
• Ramón y Cajal en Alcorcón: 1 médico.
• El Arroyo en Fuenlabrada: 1 médico de L a V y fines de semana y festivos un refuerzo extra de 12h.
Y un C.C.A.E. sólo con enfermero y celador en Móstoles.
En la imagen adjunta voy a detallar la realidad de los días desde el 27/7 al 20/8 incluidos, un total de 25 días.
Resumen:
• En estos 25 días, en los dispositivos que tienen refuerzo contemplado por parte de la propia consejería de Sanidad, en lugar de 25 médicos debería haber habido 34 debido al número de fines de semana y al festivo del 15 de agosto.
• Ni un solo día de estos 25 han estado cubiertos de forma completa la totalidad de los puestos médicos necesarios. Cada vez que un médico no está, la gerencia de atención primaria ha contratado un enfermero en su lugar.
• El CCAM con peor cobertura ha sido el de El Arroyo de Fuenlabrada con un 0% de cobertura médica siendo de hecho al final un CCAE.
• El segundo peor ha sido Navalcarnero con un 38% de cobertura médica.
• El tercero San Martin de Valdeiglesias con un 47%.
• Ni uno solo de los dispositivos ha tenido cobertura médica el 100% de los días.
• El día con menos cobertura de los 25 ha sido el 30 de julio con un 28% de los profesionales médicos teóricamente necesarios según la propia Consejería.
• La media de cobertura médica de las Urgencias Extrahospitalarias en nuestro distrito sanitario (Oeste) ha sido de un 57% con un máximo del 77% en algunos días sueltos.
Excusa perfecta
Está claro que desmantelar los SAR, que existían hasta esa fatídica fecha del 27 de octubre de 2022, para reabrir los SUAP cerrados en marzo de 2020 sin contratar más profesionales, empeorando las condiciones de trabajo de estos, deshaciendo los equipos consolidados y que funcionaban a la perfección hasta ese momento en las peores circunstancias vividas por todos nosotros, maltratando en fin de todas las formas posibles a los que sostienen nuestra tan querida Sanidad Pública (sus profesionales), ha demostrado ser de facto la forma en que la Consejería de Sanidad ha generado la excusa perfecta para desmantelar de forma definitiva la Urgencia Extrahospitalaria de la Comunidad de Madrid, o privatizarla por ineficaz (gestión ineficaz por parte de los dirigentes, que nadie se confunda, no de sus profesionales).
Mientras tanto, nuestras vidas y nuestra salud, como pacientes y usuarios de estos servicios, están en peligro.

AVISADOS ESTAMOS.

María Isabel de Barrio Tejada es médico SAR de Navas del Rey.

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La consejera Matute se ha reunido hoy con la alcaldesa de Brunete

La Comunidad explorará vías de colaboración con el Ayuntamiento de Brunete para mejorar la asistencia sanitaria a sus más de 11.000 vecinos.

La Comunidad de Madrid explorará vías de colaboración con el Ayuntamiento de Brunete para mejorar la asistencia sanitaria pública a sus más de 11.000 vecinos. Así lo ha señalado hoy la consejera de Sanidad, Fátima Matute, tras la reunión que ha mantenido con la alcaldesa de esta localidad, Mar Nicolás. Este municipio cuenta en la actualidad con un consultorio local, que dispone de una quincena de profesionales sanitarios, además del servicio de matrona, fisioterapia y salud bucodental.

MATUTE SE REÚNE CON LA ALCALDESA DE BRUNETE

“Estos recursos les garantizan a los brunetenses una atención cercana y de la máxima calidad. Pero queremos seguir mejorando el que es el mayor activo público que tenemos. Nuestra sanidad. Un objetivo que compartimos ambas administraciones”, ha afirmado Matute, que ha recordado que “en la Comunidad de Madrid tenemos un Plan de Choque dotado con 10 millones de euros con el que vamos a remodelar 255 centros de Salud. Además, en los próximos años pondremos en marcha de 34 nuevas dotaciones de este tipo”.

MATUTE SE REÚNE CON LA ALCALDESA DE BRUNETE

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La Comunidad de Madrid actualiza la Tarjeta Sanitaria Virtual incorporando la información sobre farmacias de guardia

  • La aplicación ofrece multitud de servicios, como la gestión de citas, videoconsultas, datos sobre el calendario de vacunación o programas de prevención de enfermedades.
  • También incluirá encuestas de satisfacción para recabar la opinión de los ciudadanos e implantar planes de mejora sobre la asistencia ofrecida por la Consejería de Sanidad.

La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha una nueva actualización de la Tarjeta Sanitaria Virtual (TSV) en la que se incluye información sobre las farmacias de guardia, de tal manera que posibilitará encontrar de forma rápida y ágil el establecimiento más próximo al momento de la consulta.

Disponible en Play Store, App Store y AppGallery, la aplicación permite, a los usuarios del Servicio Madrileño de Salud mayores de 16 años, gestionar citas, tanto de atención primaria como hospitalarias; y optar a la videoconsulta, para poder ser tratados por un médico de forma telemática sin necesidad de acudir a un centro sanitario. Del mismo modo, se puede acceder a datos como la medicación recetada, informes clínicos, analíticas o partes de incapacidad laboral del titular de la tarjeta.

Asimismo, esta herramienta también acerca al ciudadano al calendario de vacunación vigente en la Comunidad de Madrid o el programa de salud para la detección precoz de cáncer de Cérvix. Igualmente, incluye el carné de donante de órganos, el certificado de la Unión Europea de vacunación del coronavirus e incluso facilita conocer la ubicación y la evolución de familiares que hayan sido ingresados en urgencias, estén hospitalizados o se encuentren en procesos quirúrgicos.

Además, la TSV, a través del apartado, Mis centros de referencia, ofrece a los madrileños la información sobre su centro de salud, servicio de Atención Domiciliaria y hospital de referencia.

Del mismo modo, la aplicación móvil incluirá encuestas de satisfacción, con el fin de recabar la opinión de los ciudadanos y poder implantar planes de mejora sobre la asistencia y las prestaciones que ofrece la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

 

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