• El director de la ASEM112 ha entregado hoy los diplomas en el Instituto de Formación Integral en Seguridad y Emergencias (IFISE).
• Han recibido 100 horas de formación sobre primeros auxilios, regulación del tráfico, conducción de vehículos de emergencias, apoyo en incendios y legislación.
• Además, diez agentes han promocionado a la categoría de jefe tras haber superado las 85 horas de curso avanzado.

La Comunidad de Madrid ha superado los 3.500 voluntarios de Protección Civil tras incorporar 191 nuevos efectivos que formarán parte de 62 agrupaciones municipales. El director de la Agencia de Seguridad y Emergencias Madrid 112 (ASEM112), Pedro Antonio Ruiz, ha entregado ayer los diplomas acreditativos a los nuevos miembros, tras haber completado las 100 horas del curso de formación básica, que se ha realizado en el Instituto de Formación Integral en Seguridad y Emergencias (IFISE).
En este centro regional, considerado como uno de los mejores de Europa y un referente internacional en la materia, han adquirido también los conocimientos necesarios a través de clases lectivas, tanto teóricas como prácticas. Se han formado en primeros auxilios, regulación del tráfico, legislación, conducción de vehículos de emergencias, comunicaciones, refuerzo en incendios, incidentes con múltiples víctimas, apoyo psicosocial o logística.
Las materias las han impartido profesionales de la Comunidad de Madrid, como responsables de Protección Civil, bomberos, trabajadores del Centro de Emergencias Madrid 112, del Servicio de Urgencia Médica autonómico (SUMMA 112) y policías locales.
En la actualidad, la región cuenta con un total de 113 agrupaciones de voluntarios de Protección Civil, que disponen de personal formado y preparado para colaborar con el resto de servicios de emergencia y seguridad en el momento en el que sea necesario. Se circunscriben al ámbito municipal y, en mancomunidades, al supramunicipal.
Entre sus funciones se encuentra el apoyo en intervenciones al resto de servicios de emergencia y seguridad; y la elaboración, implantación y mantenimiento de la operatividad de los planes de protección civil. También, la participación en dispositivos preventivos, actos con gran afluencia de público y en los que pueda existir peligro para las personas, así como el estudio de los riesgos o la realización de campañas de divulgación en esta materia.

DIEZ NUEVOS JEFES DE AGRUPACIÓN
Además de los nuevos ingresos, hoy han recibido su certificación como jefe de agrupación diez agentes, que han promocionado a esta categoría tras completar un curso de 85 horas semipresenciales. Entre sus funciones más destacadas se encuentra la coordinación de voluntarios.
En este caso, los contenidos impartidos son más avanzados, como legislación estatal, autonómica y local, estructuras de mando, procedimientos de intervención, autoprotección y logística en situaciones de riesgo. Los docentes han sido responsables de otras agrupaciones municipales, personal de la Dirección General de Protección Civil de la Comunidad de Madrid y miembros del gabinete de comunicación de la ASEM 112.

FOTOS: Comunidad de Madrid.

• Robledo de Chavela, el 13 de Diciembre de 2025 

El Ayuntamiento de Robledo de Chavela y cajabaja, organizadores de la 1.ª edición de 16/2 Certamen Súper 8, tienen el placer de anunciar que las películas de la Sección Oficial del certamen ya han sido reveladas y están en posesión de la organización.

Nos complace convocaros el próximo sábado 13 de diciembre, a partir de las 18:00 h, para descubrir en directo esta colección de pequeñas obras únicas, auténticas joyas analógicas realizadas por una selección de creadores visuales, muchas de ellas sonorizadas en directo por sus propios autores.
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La proyección tendrá lugar en la Sala El Lisadero de Robledo de Chavela, durante un evento que incluye PICCOLI RICORDI, una sección participativa en la que invitamos a todos los asistentes a traer sus viejas películas domésticas grabadas en Súper 8, recuerdos que forman un patrimonio inmaterial que os invitamos a compartir con vecinos y amigos antes y durante las proyecciones de la Sección Oficial.
­No te pierdas este evento cultural único en el que, por una noche, el espíritu del cine analógico casero y experimental revivirá frente a nuestros atónitos ojos antes de que el algoritmo inteligente invada totalmente el panorama audiovisual.
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• Entrevista a Juan José Escribano.

Has estado reflexionando mucho sobre el tiempo y no sé si has llegado a una conclusión, ¿qué es el tiempo para Juan José Escribano?

Sí, lo he hecho, pero no he llegado a una conclusión definitiva, es solamente un punto de partida para nuevas conclusiones, que es lo que más me gusta. No hay una conclusión para el tiempo, el tiempo es lo que es, el camino para llegar a nuevas conclusiones, es como la línea del horizonte, aunque nunca se alcanza, sino que nos vamos acercando. La conclusión es que el tiempo es, en realidad, el tapiz donde vivimos.

¿Cuándo empezaste a escribir este poemario, no sé si es algo escrito ex profeso o son poemas que vas escribiendo a lo largo del tiempo y que, al final, decides reunir?

En uno de los poemas del propio libro, que le llamo anti-marketing, estaría una respuesta parcial a la pregunta. El poema lo que dice es que un poemario no es un libro, no es como una novela, es más un pasillo que tiene cuadros colgados. Cada poema es un cuadro, una obra, por supuesto, corta, más corta que el libro, pero el poeta hace poemas, no el poemario, salvo algunas excepciones. Este poemario no lo escribí, no quería escribir, no quería hacer un poemario sobre el tiempo, sino que yo escribí poemas y luego, para agruparlos en un poemario que se pudiera editar, para que una editorial lo aceptara como una obra vendible tuve que reunir varios. Entonces me di cuenta que el tiempo era un hilo conductor de todos ellos. De ahí nació el título y de ahí nació el poemario.

¿Podemos decir que el tiempo es un tema que te inspira habitualmente o que te, no sé si te obsesiona, pero por lo menos te interesa?

Me interesa muchísimo, ¿obsesionarme?, espero que no, pero no lo sé, eso que lo diga alguien con un diploma en la pared que sea capaz de identificar entre una afición, una reflexión y una obsesión, que a mí me cuesta. Pero sí, creo que el tiempo es algo de lo que hablamos mucho, directa y indirectamente, sin precisar mucho lo que significa. Quizá ahí está el elemento matemático, en la necesidad de encontrar una definición precisa de los términos que usamos o de un modelo donde encajen. El tiempo es esquivo para eso, porque tiene una parte subjetiva y una parte objetiva y eso complica el entender cómo funciona. A veces nos parece que se ha parado y que se ha quedado quieto en un instante y otras veces parece que va muy deprisa.

¿Cuál es el proceso o el tiempo que te tomas en cada poema?

¿El proceso? Bueno, pues, de nuevo, cada poema… Es un mundo, ¿no? Cada poema, sí, es como una seta. Es diferente a la seta de al lado, aunque parezca igual. Una te la puedes comer y otra mejor no, ¿no? La mayoría de los poemas que he escrito han nacido andando. Yo necesito andar para pensar. Lo tengo clarísimo. Cuando andas no puedes escribir porque estás andando, pero hay algo que te llama, que te enciende algún tipo de lucecita. Entonces lo apunto en algún sitio e intento retener la idea, no el poema entero, sino la idea. Hay una conexión. Sí, un verso. Hay una tensión entre dos, claro. Sí, una tensión entre dos cosas, ¿no? La luz y la sombra, una hoja que se mueve y la quietud de todo lo demás. Hay una especie de tensión. Y con eso te  quedas. Y luego, en cuanto puedo, me siento, abro el ordenador, el teléfono móvil o un papel, depende y escribo esa idea. Y luego, un rato después o un día después o dos días después, me pongo a leer poesía. Porque leer poesía es la primera parte de escribirla. Primero pones tu cabeza en modo poesía, leyendo lo que los grandes poetas han decidido. Y para eso tengo ciertos poetas que me ayudan mucho a ponerme mi estado mental en modo poeta. Quizá la que más utilizo es Gloria Fuertes, que es realmente alucinante. Una maestra. Más o menos, básicamente es algo así.

¿Por qué animas a los lectores a acercarse a Tiempos polisémicos?

A la Poesía en general. Leer un poema es una acción bonita y corta que puedes encajar en mil momentos de tu día a día. Es una buena manera de mantener el gusto por la cultura sin grandes necesidades de abrir huecos en tu tiempo. Conozco mucha gente que solo lee en vacaciones porque es cuando tiene tiempo para disfrutar de una novela. Para la poesía no es necesario llegar a vacaciones. Basta con tener cinco minutos para un poema, diez minutos para otro, dos minutos para un haiku y ya está.

El Ayuntamiento de San Lorenzo de El Escorial ha presentado el Proyecto de Presupuesto Municipal para 2026, que asciende a 28,2 millones de euros y mantiene el objetivo de garantizar una gestión responsable, eficiente y orientada a las personas, consolidando las políticas de transformación del municipio desarrolladas en los últimos años.

Se trata de un presupuesto prudente, equilibrado y sostenible, que cumple con las reglas fiscales, mantiene un bajo nivel de endeudamiento (4,5%, muy lejos del límite del 110%) y preserva la máxima de no gastar más de lo que se ingresa.

Más de 14 millones de euros para modernizar San Lorenzo de El Escorial

El Presupuesto 2026 contempla más de 14 millones de euros en inversiones, una cifra histórica para San Lorenzo de El Escorial, impulsada por fondos europeos Next Generation, los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD 2021, 2022 y 2023), Plan de Inversión Regional (PIR) y fondos propios, entre las que destacan:

• Renovación eficiente del alumbrado público en el conjunto histórico, casco urbano y colonias.
• Plan de asfaltado en el entorno de Pozas Norte, Tomillar, urbanización Felipe II entre otras

• Renovación de la red de abastecimiento y pavimentación en el barrio del Plantel y mejora de la gestión del agua mediante reducción de fugas en el conjunto histórico.

• Instalación de cámaras de control de tráfico en todo el municipio. Y de sistemas inteligentes de información de aparcamientos
• Rehabilitación energética del Polideportivo El Zaburdón.
• Adecuación de parques y zonas verdes, incluyendo La Ladera y Felipe II (Terreros).
• Mejoras de caminabilidad y accesibilidad
• Prevención de riesgos por inundación en el Arroyo de las Cebadillas.

Estas inversiones permiten avanzar hacia un municipio más seguro y atractivo para residentes visitantes y empresas.

Un presupuesto centrado en las familias, los autónomos y las pymes

El Ayuntamiento vuelve a poner en el centro a los vecinos y al tejido económico local, reforzando ayudas y programas fundamentales:

• Apoyo directo a familias. Reforzando programas que alivian la carga económica, mejoran el acceso a servicios esenciales y acompañan a niños y jóvenes en su desarrollo educativo y personal. Este año se destinan más de 240.000 euros en ayudas directas, entre las que destaca el Cheque Escolar, que beneficiará a más de 2.000 estudiantes y contribuirá a dinamizar el comercio local. Junto a él, se mantienen el Cheque Bebé, las ayudas de material escolar y los Premios a la Excelencia Académica, que reconocen el esfuerzo de nuestros jóvenes.

• Impulso al comercio, pymes y emprendimiento. El Presupuesto 2026 refuerza de manera decidida el apoyo al comercio local, a las pymes, a los emprendedores y al tejido asociativo, motores fundamentales de la vida económica y social de San Lorenzo de El Escorial, manteniendo una política fiscal moderada y favorable a la actividad económica, sin subida de impuestos y con un amplio paquete de beneficios fiscales que facilita la apertura y consolidación de negocios.

• Emprendimiento y formación. Las cuentas reservan más de 000 euros a programas de innovación y fomento del emprendimiento, consolidando iniciativas como, San Lorenzo Emple@ 3.0, plataforma de búsqueda de empleo y formación, Escuela Virtual de Formación, con capacitación gratuita para vecinos o los programas de cualificación, activación y reactivación profesional dirigidos a desempleados y emprendedores.

• Fortalecimiento del tejido asociativo. El Presupuesto 2026 incrementa las subvenciones a asociaciones culturales, deportivas, sociales, hermandades y entidades vecinales, reconociendo su papel esencial en la cohesión comunitaria y en la dinamización del municipio. Este respaldo permite que las asociaciones continúen desarrollando proyectos, fomenten la participación ciudadana y contribuyan a que San Lorenzo de El Escorial sea un municipio vivo, activo y con una oferta cultural y social diversa.

Política fiscal moderada

Por cuarto año consecutivo, el Ayuntamiento mantiene una política fiscal responsable, que protege a los vecinos frente al aumento generalizado de precios:

• No se incrementan impuestos, tasas ni precios públicos.
• Se mantiene el compromiso de no repercutir la nueva tasa de gases de efecto invernadero en el recibo de basuras.
• Los beneficios fiscales alcanzan los 276.789,68 €, incluyendo:
  • Cuota cero para emprendedores.
  • Bonificación del 100% en licencias de apertura y obra.
  • Bonificación del 100% de basura el primer año y 50% el segundo para nuevos negocios.
  • Bonificación del 50% en terrazas.
  • Reducciones aprobadas en ejercicios anteriores (IBI -5%, eliminación de la tasa de alcantarillado, bonificaciones vehículos ECO).

Una fiscalidad moderada, justa y sensible, que favorece a las familias, al comercio y a los emprendedores sin comprometer la sostenibilidad de los servicios municipales.

Servicios públicos reforzados y mayor calidad de vida

El Presupuesto 2026 garantiza la continuidad y ampliación de servicios esenciales como la limpieza viaria; recogida de basuras y mantenimiento urbano, con mejoras continuas y nuevos proyectos piloto; el mantenimiento del bus urbano o el refuerzo de la seguridad, gracias al aumento del convenio ESICAM.

El Ayuntamiento apuesta por consolidar a San Lorenzo como referente cultural, turístico y familiar dentro de la Comunidad de Madrid y del conjunto del país.

En palabras de la alcaldesa, Carlota López Esteban: “Este Presupuesto 2026 es una herramienta decisiva para seguir construyendo el San Lorenzo que nuestros vecinos merecen: un municipio moderno, seguro, familiar, sostenible y con una fuerte identidad cultural y turística. Presentamos un proyecto realista, responsable y transformador, que refuerza los servicios públicos, protege a las familias y apuesta por la innovación y la inversión pública sin aumentar la presión fiscal.”

• Anima a madrileños y turistas a visitar el Nacimiento de la sede del Gobierno regional: “En este edificio se respira auténtica Navidad”.
• El recorrido atraviesa, además, el majestuoso río Nilo, la Gran Esfinge de Giza y sus pirámides, y un puerto fluvial inspirado en la ciudad egipcia de Assiut.
• Sobre una extensión de 132 metros cuadrados se podrán contemplar más de 500 figuras de los principales escultores belenistas José Luis Mayo, Jesús Ramírez Turpín o Montserrat Ribes.
• Por primera vez, el montaje se presenta como una experiencia 360º, que el visitante puede rodear al completo para descubrir al detalle cada una de las piezas y escenas que lo conforman.
• Cuenta con 19 construcciones creadas específicamente, otras 15 adaptadas y 22 maquetas de barcos egipcios.
• Un total de 66 voluntarios de la Asociación de Belenistas de Madrid han trabajado en este innovador montaje que incluye, además, un homenaje a San Francisco de Asís y al Papa Francisco.

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha inaugurado 28 de noviembre el tradicional Belén de la Real Casa de Correos, que este año permite al visitante adentrarse no solo en el Nacimiento, sino en la trascendente Huida a Egipto, uno de los episodios menos representados de la Sagrada Familia, todo ello envuelto bajo un cielo estrellado representado por 60.000 bombillas led. Díaz Ayuso ha animado a madrileños y visitantes a conocerlo en un edificio en el que, como ha remarcado, “se respira auténtica Navidad”.

Sobre una superficie de 132 metros cuadrados, el público podrá seguir la senda de José, María y el Niño a través de un paisaje desértico que combina la dureza del terreno con la esperanza del retorno. En ese camino, el espectador se encuentra con las impresionantes reproducciones de los templos de Debod y Abu Simbel, el majestuoso río Nilo, la Gran Esfinge de Giza y sus pirámides, además de un puerto fluvial inspirado en la ciudad egipcia de Assiut.
La profundidad del montaje se logra gracias a la introducción de elementos en distintos niveles y alturas como murallas, fuentes y casas excavadas en la roca, que conforman un escenario lleno de vida y detalle, poblado por más de 500 figuras de reconocidos escultores belenistas como los Hermanos Cerrada, José Luis Mayo, Jesús Ramírez Turpín, Montserrat Ribes o la Escuela Olotina.
Uno de los elementos más sorprendentes de esta propuesta es el techo de luces, compuesto por más de 60.000 bombillas hada, junto a 120 tiras de leds. El resultado es un firmamento luminoso que simula un cielo nocturno que potencia la grandeza del conjunto, destacando cada figura y construcción.
El Belén de la Real Casa de Correos estará abierto al público, gratuitamente, desde hoy y hasta el próximo 6 de enero. Su horario general será desde las 10.00 horas hasta las 22.00 ininterrumpidamente. Hoy y el día 5 de diciembre se podrá visitar de 15.00 a 22.00; el 24 y 31 de diciembre y el 5 de enero, de 10.00 a 18.00; y el 6 de enero de 15.00 a 22.00 horas. Permanecerá cerrado los festivos del 25 de diciembre y el 1 de enero.

EXPERIENCIA INMERSIVA 360 GRADOS
Además, por primera vez, el Belén de la Puerta del Sol se presenta como una experiencia inmersiva 360º, que el visitante puede rodear por completo para descubrir al detalle cada una de las piezas y escenas que lo conforman y que integran 19 construcciones creadas específicamente, otras 15 adaptadas y 22 maquetas de barcos egipcios.
Detrás de esta propuesta innovadora, que se podrá disfrutar hasta el 6 de enero, se encuentran 66 voluntarios de la Asociación de Belenistas de Madrid, responsables de un trabajo artesanal y escenográfico que convierte este Belén en uno de los más espectaculares de la región. El montaje incluye nueve escenas clave: la Anunciación a María, el Sueño de José, el Taller de Nazaret, la Visitación a Santa Isabel, Pidiendo Posada, la Natividad, la Anunciación a los Pastores, la Cabalgata de los Reyes Magos y la propia Huida a Egipto.

Dirección General de Medios de Comunicación – Puerta del Sol, 7. – 28013 Madrid – 91 580 20 70
comunicacion@madrid.org – www.comunidad.madrid facebook.com/comunidadmadrid twitter.com/comunidadmadrid
“Quienes trabajamos en la Real Casa de Correos siempre quedamos fascinados con los miembros de la Asociación de Belenistas de Madrid, porque sabemos que este Nacimiento lo preparan durante más de ocho meses y dedican varias semanas a montarlo de manera voluntaria”, ha enfatizado Díaz Ayuso, que se ha mostrado convencida de que todos los visitantes “sabrán apreciar esta maravillosa obra”.

UN ENCUENTRO DE BELENISTAS
Otro de los rincones que podrá descubrir el público en su visita a la Real Casa de Correos es una escena que reúnen a dos figuras excepcionales cuya vida y fe han dado forma y sentido a la tradición belenista: San Francisco de Asís y el Papa Francisco.
El primero es el patrón universal de los belenistas, quien plasmó el misterio del Nacimiento de Cristo en Greccio (Italia), en la Nochebuena de 1223, escenificando el milagro de la Encarnación con sencillez y profunda devoción. Su ejemplo encendió el amor al pesebre y la tradición de los nacimientos alrededor del mundo. A su lado, el Papa Francisco, quien dejó constancia de su admiración y sensibilidad hacia esta tradición en la carta apostólica Admirabile signum, en la que anima a los fieles a redescubrir el significado y el valor del pesebre en Navidad.

• Presentación de su libro ‘Cuando ya nada es urgente’.
• El alcalde, Santiago Villena, ha ofrecido aceptar su nombramiento como Hijo Adoptivo de Valdemorillo para mostrarle “el orgullo de Valdemorillo al contarle entre sus vecinos”

La Sala de Encuentros de la Casa de Cultura se llenó de público este jueves 27 de noviembre para seguir la presentación del libro que condensa, sin filtros y con total sinceridad, las reflexiones del conocido conductor de informativos de televisión, tanto sobre el periodismo vivido durante décadas, como de los aspectos que van en paralelo a esta experiencia, como la familia y la amistad.

Porque ahora, ‘Cuando ya nada es urgente’, Pedro Piqueras, lleva a estas páginas, editadas por HarperCollins, una llamada a la “la importancia de llegar, estar y saber irse” para hacer partícipes a todos de la necesidad de ‘frenar’ antes de dejarse arrastrar por lo ‘inmediato’ que tantas veces termina resultando superfluo.

Aprovechando esta ocasión única para escuchar el relato vital y tan interesante del popular periodista, el regidor ha querido mostrarle a su vez el agradecimiento “por elegir nuestro pueblo para vivir y compartir con todos los valdemorillenses su testimonio y cercanía”.

De ahí la voluntad de concederle del título de Hijo Adoptivo de esta villa, aceptado con emoción por el periodista, que ha vuelto a hacer patente el cariño que siente por este municipio.

Como es tradición, la entrega del título se realizará el 2 de febrero, coincidiendo con la festividad de la patrona local, la Virgen de las Candelas, en la gala de honores y distinciones que tiene como escenario el Auditorio local, uno de los actos más emotivos y destacados entre cuantos organiza el Ayuntamiento de Valdemorillo.

• Entrevista a Paula Terrero, autora de Navas del Rey

¿De dónde nace El Reflejo? ¿Qué te hizo escribir esta novela?

Fue un sueño. Soñé con la posibilidad de que algunos de los tantos mitos que existen existieran de verdad, y sobre todo que, por qué no, alguna de las especies que se han dado por extintas a lo largo de la historia no se hubiesen extinguido en realidad. Que permaneciera alguna entre nosotros, siendo personas completamente normales. Podría ser tu vecino y no te habrías dado cuenta.

¿Desde cuándo escribes y qué tipo de historias te gusta escribir?

Llevo escribiendo solo cinco años. Antes de escribir esta, escribí un par de novelitas románticas que no he movido nada. Están en el ordenador, igual que otras que han ido después. Pero esta historia, por alguna razón, decidí moverla. Se la di a una amiga para que la leyera. Ella me animó mucho a seguir, y luego busqué correctores, lectores beta y demás, y todo el mundo me daba respuestas tan buenas que al final dije, bueno, venga, pues vale, me animo a publicarlo y a hacerlo realidad al final. Hacer que El Reflejo no solo fuera mío, sino también de todos los lectores.

Presentaste la novela hace solo unos días,  ¿cómo fue poner en manos de tus lectores este trabajo?

Fue una locura. Lo comenté el día de la presentación. Yo lo asemejo a tener un hijo, sinceramente. Porque cada vez que lo veo es una emoción y un cariño que, bueno, obviamente no es lo mismo que un hijo, pero es increíble, es muy emocionante.

Cuéntanos en grandes trazos, ¿que nos vamos a encontrar los que leamos El Reflejo?

Es un libro que comienza con un experimento de la época de la peste. Un hombre decide ayudar a salvar a su especie y para eso utiliza el genoma humano, el sapien. Y a través de la historia, o sea, a través del libro vas pasando, porque es complicado de explicar. Porque sobre todo lo que más llama la atención es que hay una identidad, una doble identidad dentro de los personajes que parte de ese experimento. También hago una especie de metáfora con las identidades rotas y con la particularidad de encontrar una media naranja, pero en uno mismo.

No necesitar a alguien. No hace falta tener a nadie para enamorarse…

Eso es. El sentirte completo. No es necesario tener a alguien más, sino que puedes sentirte completo con quien eres.

¿Dónde has puesto el peso de la narración? ¿En los personajes o en la trama?

Pues yo diría que es algo intermedio. Tiene parte de ciencia, parte de historia… meto momentos históricos como son la peste o cuando se extinguió la especie específica, que es el Homo Ergaster. Pero la parte del romance y demás tiene mucho peso, sobre todo no en la protagonista, sino más en una de las secundarias que también tiene voz. Es un libro que está narrado en tres voces. En el segundo libro podremos encontrar más voces, porque considero que cada personaje tiene que narrar su propia historia. Y una de las protagonistas, pero no la principal, es la que más aporta ese aspecto romántico en la trama, la que más sufre también por ello.

Historia, genética, ciencia ficción. Cuéntame por qué estos ámbitos literarios y por qué esta mezcla. ¿Son temas que te apasionan?

Sí, la verdad que sí. Llevo leyendo toda mi vida, pero además de devorar libros y sobre todo la novela histórica me ha fascinado mucho. Me parece un género muy difícil de llegar a él y a mí me habría gustado que todo fuera realista, pero obviamente no tengo la formación como para hacerlo. Y además tampoco habría quedado tan bien si lo hubiera hecho tan fiel a la verdad.

Cualquier autor es un pequeño monstruo de Frankenstein formado a partir de otras historias, lecturas, anécdotas. ¿Cuáles de esas historias podríamos encontrar en la novela? 

Podríamos decir que tiene algo… Fíjate lo que te voy a decir. Tiene algo de Frankenstein, aunque no había leído Frankenstein hasta este año. Tiene algo de Crepúsculo, aunque solo he visto las películas hasta este año, no me había leído los libros. Tiene algo de… Es que es complicado. Yo me quedaría principalmente con esas dos, porque el experimento, la parte del monstruo y de la creación está muy presente en el libro. Pero ya te digo, no lo había leído hasta este año. Eso sí, lo leí tres veces seguidas porque me gustó tanto.

Mientras la escribías, ¿tenías algún lector especial en la cabeza? ¿Crees que alguien la va a disfrutar de manera particular?

Uf, es que yo, fíjate, el otro día una amiga me dijo, lo he comprado porque eras tú. Y me lo he leído porque eras tú. Y ahora no puedo parar de leerlo. Y encima estoy en un momento en el que no quiero avanzar. Porque no quiero que acabe y no tengo el segundo. Pero quiero avanzar porque quiero saber qué más hay. Con lo cual, al final, lo único que quiero es que el que lo lea pase un rato ameno y se evada de todo lo que nos rodea, que ya es bastante complicado.

¿Qué te gustaría dejar en los lectores de El Reflejo?

Creo que la principal es el que se hayan entretenido. Y obviamente el que quieran la segunda parte. Que se queden con las ganas de saber qué más pasa. Porque al final es una primera parte. Se avanza mucho en la historia, pero te quedas con falta de información, con la necesidad de saber más. Yo creo que eso. Y sobre todo que descubran mi manera de escribir y les guste. De alguna manera, luego si ven algo de Paula Mendoza, digan, oye, pues no lo hace mal porque ya la he leído una vez y podría ser que siguiente me gustara también.

Javier Fernández Jiménez.

• 254.624 personas atendidas en la Comunidad de Madrid.
• La Memoria recoge, además, los resultados del estudio sobre el impacto socioeconómico de la Iglesia en la región, cifras que evidencian la contribución al bienestar común más allá de su misión espiritual.
• El obispo de Getafe subraya la importancia de la dimensión social del trabajo eclesial en el Sur de la Madrid: 95.00 personas atendidas en 138 centros de asistencia.
• Es la primera vez que se presenta este trabajo entre las tres diócesis, con la intención de hacerlo cada año.

La Provincia Eclesiástica de Madrid —integrada por las diócesis de Madrid, Getafe y Alcalá de Henares— ha presentado su Memoria de Actividades 2024 en el Espacio Ágora de la Fundación Pablo VI, con la presencia de los tres obispos diocesanos: cardenal arzobispo de Madrid, José Cobo Cano; obispo de Alcalá de Henares, Antonio Prieto Lucena; y obispo de Getafe, Ginés García Beltrán. Es la primera vez que se presenta este trabajo entre las tres diócesis, con la intención de hacerlo cada año.

El encuentro ha servido para rendir cuentas de la labor pastoral, educativa, asistencial y económica que desarrolla la Iglesia en la región, y para dar a conocer los resultados del análisis del impacto socioeconómico de su actividad en la Comunidad de Madrid.

Transparencia y comunión en la misión compartida

La presentación se ha enmarcado en el compromiso de la Iglesia con la transparencia y la rendición de cuentas, una exigencia que la sociedad reclama de todas las instituciones. Tal y como han recordado los obispos, ofrecer información clara y verificable sobre la actividad y los recursos de la Iglesia no es solo un deber institucional, sino un gesto evangélico de comunión, confianza y corresponsabilidad.

Durante la apertura del acto, se explicó brevemente el sentido de la Memoria y la razón de su publicación conjunta: «Queremos dar razón de nuestra esperanza y mostrar cómo la Iglesia en Madrid, Getafe y Alcalá trabaja unida, al servicio de todos, desde la fe, la solidaridad y el compromiso con el bien común», señalaron los obispos en su carta introductoria recogida en la Memoria.

El documento, elaborado de forma coordinada por las tres diócesis, recoge los principales datos de actividad y ofrece una valoración cualitativa de la acción evangelizadora y social desarrollada a lo largo del año. Además, incorpora el estudio del impacto socioeconómico, que mide los beneficios y mejoras percibidos en la sociedad como consecuencia del despliegue de la acción pastoral, educativa y asistencial de la Iglesia.

Misión con rostro humano y territorial

Cada uno de los tres obispos ha destacado la realidad particular de su diócesis, ilustrando así la diversidad de la misión eclesial en el territorio madrileño. El cardenal José Cobo Cano, arzobispo de Madrid, ha subrayado durante su intervención el papel cohesionador de la vida parroquial y la fuerza espiritual que nace de la celebración comunitaria de la fe.

La celebración de la fe no es un acto aislado: es fuente de alegría, de fraternidad y de compromiso social, que alude a la intensa actividad pastoral de la diócesis, que en 2024 registró 38.012 celebraciones sacramentales, además de contar con 469 parroquias activas y 4.171 catequistas y agentes de pastoral.

Por su parte, Antonio Prieto Lucena, obispo de Alcalá de Henares, ha puesto el foco en la realidad rural de su diócesis, donde la Iglesia mantiene una presencia cercana y constante en pueblos pequeños y comunidades envejecidas. Allí donde hay un anciano acompañado, una parroquia abierta o una comunidad que reza, la Iglesia sigue siendo signo de esperanza. En este territorio, la labor pastoral se sostiene gracias a 65 parroquias rurales, 1 residencia y 500 voluntarios de acompañamiento.

Ginés García Beltrán, obispo de Getafe, ha destacado la dimensión social del trabajo eclesial en el sur de la Comunidad de Madrid, donde la diócesis atendió en 2024 a 95.533 personas a través de 138 centros, entre ellos recursos para personas mayores, familias vulnerables, migrantes, menores y personas en situación de exclusión. Además, ha subrayado especialmente la importancia del trabajo conjunto con Cáritas y de la red de iniciativas asistenciales que vertebran el territorio.

La Iglesia, motor social y económico

La publicación también pone en valor el impacto socioeconómico que genera la Provincia Eclesiástica de Madrid, y estima que contribuye de forma directa en la generación de 211 millones de euros de PIB.

La evaluación del impacto socioeconómico ha sido desarrollada por Deloitte Consulting, en colaboración con la Conferencia Episcopal Española.

José María Albalad, delegado de Economía y Administración General del Arzobispado de Madrid, ha señalado que el estudio destaca también el papel de las tres diócesis de la provincia como motor de generación de empleo, contribuyendo al mantenimiento de 3.993 puestos de trabajo. Asimismo, pone de manifiesto la contribución a la recaudación fiscal, con un total de 21,9 millones de euros.

«Los datos del estudio socioeconómico se circunscriben exclusivamente al perímetro diocesano, quedando fuera otras entidades de Iglesia que desarrollan su actividad en la Provincia Eclesiástica de Madrid», ha explicado, subrayando, por ello, que «el impacto real es superior al de las cifras mostradas en esta primera edición de la Memoria».

Además de estos datos cuantitativos, los obispos han recordado que el impacto más valioso de la Iglesia no siempre se puede medir. Su contribución a la cohesión social, al acompañamiento en la soledad, a la educación en valores y al sentido de comunidad son realidades que, aunque no figuran en las tablas, transforman vidas y fortalecen el tejido social.

Una transparencia que nace de la fe

La publicación de la Memoria no responde solo a una exigencia normativa o cultural, sino a una convicción espiritual profunda. «La transparencia y la veracidad son los mejores guardianes de la confianza y de la credibilidad de la Iglesia. Queremos mostrar con humildad y rigor lo que hacemos con los recursos que recibimos y lo que aportamos a la sociedad».

La Memoria se presenta así, como un ejercicio de comunión interdiocesana, en la línea del proceso sinodal que la Iglesia universal vive en estos años.

El trabajo conjunto entre las tres diócesis es también un testimonio de unidad y corresponsabilidad en una misma misión, que se despliega en ámbitos tan diversos como la educación, la salud, la cultura, la atención social o la pastoral penitenciaria.

Iglesia con rostro y misión

El documento completo de la Memoria de Actividades 2024 de la Provincia Eclesiástica de Madrid está disponible para su consulta en las páginas web de las tres diócesis, para explicar la visión global del trabajo pastoral de la Iglesia, que refleja una realidad viva, plural y comprometida con la sociedad madrileña.

«El Evangelio nos invita a salir, a servir y a dar razón de nuestra esperanza. Esta Memoria es, ante todo, una muestra de gratitud a todos los que, desde la fe, trabajan cada día por el bien de los demás».

• El alcalde actual y su predecesora, bajo cuya legislatura se consiguió la aprobación del Plan, han mostrado los avances en las actuaciones.
• Con financiación de los fondos europeos en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
• Se trata de actuaciones orientadas a la adaptación al cambio climático y a evitar la despoblación.

La localidad de Cenicientos ya ha ejecutado un 60 por ciento de las actuaciones previstas dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD), con una inversión de 1,8 millones de euros procedentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (fondos europeos Next Generation UE).
Las gestiones para el acceso a estos fondos se realizaron durante la anterior legislatura, algo que el alcalde actual, Jerónimo López González, ha querido reconocer durante la visita que el 26 de noviembre ha realizado al municipio el delegado del Gobierno en la Comunidad de Madrid, Francisco Martín Aguirre, y motivo por el cual ha invitado a su predecesora en el cargo, Natalia Núñez, a participar en la misma.
Es un gesto que el delegado del Gobierno ha calificado como “ejemplar” al considerar que es una buena referencia de cómo hay que dejar a un lado las “diferencias legítimas” y trabajar juntos en favor de los vecinos y vecinas. “Hay que trabajar en lo que nos une y dejar la confrontación al margen”, ha subrayado.
Francisco Martín ha podido comprobar cómo las inversiones que ha recibido el municipio han servido para impulsar la energía limpia, por medio de placas solares, que impulsa bicicletas y furgonetas, o para realizar un tratamiento selvícola en la zona de Prado de las Aguas. También ha visitado las antiguas bodegas centenarias que el Consistorio ha adquirido para instalar allí el  proyecto estrella del Plan, un Centro de Interpretación de la Naturaleza.

Estas actuaciones “reflejan las importantes inversiones que el Gobierno de España está realizando en la Comunidad de Madrid, apostando por su sostenibilidad turística y ambiental”, ha añadido.
El PSTD de Cenicientos forma parte de la convocatoria extraordinaria de 2022, y tiene como objetivo desarrollar un modelo de turismo sostenible, innovador y competitivo que aproveche la riqueza natural, cultural e histórica de Cenicientos, generando empleo, evitando la despoblación y preparándose ante el cambio climático.
Con una ejecución actual en el 50,8%, las principales actuaciones incluidas en el plan se distribuyen en cuatro ejes:
EJE 1: Transición ecológica
• Prevención de incendios y adaptación climática: medidas selvícolas, señalización, control de acceso al monte y campañas de sensibilización.
• Creación del Centro de Interpretación – Aula de la Naturaleza.

EJE 2: Eficiencia energética y movilidad sostenible
• Disminución de la huella de carbono y fomento de movilidad sostenible.
• Infraestructuras de recarga y vehículos eléctricos cero emisiones para uso turístico.

EJE 3: Transición digital:
• Herramientas digitales para la integración del usuario y gestión del impacto del turismo en destino.
• Formación capacitación turística.

EJE 4: Competitividad:
• Externalización y contratación de técnico gerente para el PSTD
• Protección, mejora de la accesibilidad y valoración del Patrimonio Histórico-Cultural.
• Auditorías y Certificaciones de Calidad Ambiental y Turismo Sostenible.

Estas inversiones se enmarcan en la estrategia estatal para impulsar un turismo más verde, digital y cohesionado. En total, el Plan de Sostenibilidad Turística del Gobierno de España alcanza los 37 millones de euros en la Comunidad de Madrid, beneficiando a una veintena de municipios y espacios naturales.

El periódico mensual independiente y gratuito de la Sierra Oeste de Madrid y alrededores en su edición de noviembre d 2025, que hace el número 214 desde su primera aparición hace 17 años, lleva en su portada las dos presentaciones de los planes contra las inclemencias invernales que han tenido lugar este mes en la región. El delegado del Gobierno en Madrid, Francisco Martín Aguirre, presentó el 18 de noviembre el Plan de Actuaciones ante Nevadas en la Red de Carreteras del Estado en la Comunidad de Madrid 2025-2026, con el que se pretende asegurar la vialidad y reducir al mínimo el número de tramos con restricciones al tráfico o retenciones, así como su duración, mediante una adecuada coordinación. Un total de 227 máquinas quitanieves, 107 máquinas distribuidoras de salmuera (agua con sal), 2.312.000 litros de salmuera distribuidos en 28 plantas y 2.000 toneladas de sal. Están previstas casi 30.000 plazas para aparcamiento obligatorio de camiones en las áreas de estacionamiento y 101 puntos de control para el establecimiento de restricciones a la circulación en la Comunidad.
Isabel Díaz Ayuso (en la foto) presentó el 24 de noviembre el Plan de Inclemencias Invernales 2025/26, con 6.600 efectivos, señales antihielo y sensores en calzadas que mejoran la seguridad en carretera, haciendo un llamamiento a la responsabilidad y la prudencia tras supervisar el operativo, que se prolongará hasta el 30 de abril.En las tareas de vigilancia, logística, aplicación de tratamientos preventivos y retirada de nieve participan 760 vehículos. El dispositivo incluye 30 cámaras de vigilancia, 27 estaciones meteorológicas y un Centro de Coordinación e Información (CECOIM), operativo las 24 horas del día y conectado con el 112. Desde que se activó el dispositivo el 1 de noviembre, el Gobierno regional ha desplegado ya a 65 operarios y ocho camiones quitanieves.

Violencia también económica

Los principales problemas de los españoles, según el CIS, son, porcentualmente: la vivienda (32,5), la inmigración (18,5), los problemas políticos en general (18,4), los problemas de índole económica (17,9), los problemas relacionados con la calidad del empleo (16,2), el paro (15,2), la corrupción y el fraude (11,7), la sanidad (9,4), la falta de acuerdos y la inestabilidad política (1,3) y las pensiones (1,3). Tenemos que bajar hasta la undécima posición para encontrar la figura de la violencia contra la mujer, con tan solo un 1 %.
Parece ser que no nos preocupa demasiado un problema que, según unos datos del Portal de Comunicación del Poder Judicial, demuestra que el número de denuncias por violencia de género presentadas en el segundo trimestre de 2025 aumentó un 2,69 % respecto al año anterior. Las víctimas mortales a causa de la violencia de género en España, en lo que va de año hasta noviembre de 2025, ascienden a 38, según el último balance de la Delegación del Gobierno contra la Violencia de Género. En noviembre de 2025 un total de cuatro mujeres han sido asesinadas, víctimas de la violencia machista.
Son cifras escalofriantes que no somos capaces de reducir de un año para otro y que nos llevan a pensar casi siempre solo en las agresiones físicas, que son las más evidentes. Pero la realidad de este problema es bien compleja. Todos llegamos a conocer casos de violencia psicológica, pero no siempre conocemos otros tipos de agresiones de las que son víctimas las mujeres: sexual, digital, social o cultural.
Una de las formas de violencia contra las mujeres más invisibilizada y con peores consecuencias, tanto durante una relación como después de la separación, es la económica y patrimonial, caracterizada por el control o la privación de recursos, la destrucción de bienes, la negación de dinero o la imposibilidad de acceder a un trabajo. A veces es difícil de detectar, pues puede tratarse de un simple control o una restricción deliberada de los recursos familiares, que agudiza la dependencia de las mujeres. La violencia económica suele pasar desapercibida, pero es la tercera más frecuente, por detrás de la violencia emocional y la psicológica de control. Ocasiona la escasez de oportunidades laborales, la inseguridad y una mayor dependencia, lo que en ocasiones dificulta la capacidad de tomar la decisión de romper la relación, abandonar al agresor y comenzar una nueva vida.
Acabamos de celebrar el 25N (Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres) y tan solo pensar en sus terribles consecuencias debería ser suficiente para darnos cuenta de que es el mayor problema de España, y que tiene muchas y complejas variantes.

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Hace unos días, la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid puso en marcha, en 17 centros de salud, un nuevo programa automatizado de citaciones rápidas alternativas, para aquellos casos en los que el médico titular del paciente tenga más de tres días de demora. Un sistema que se pretende extender a toda la Comunidad.
Dicho así, sin ningún análisis, podría parecer una buena solución para paliar las demoras en las consultas de Atención Primaria y Pediatría, que actualmente sufren los pacientes de nuestra comunidad. Pero si nos paramos a analizarla un poco, surgen varias cuestiones de interés.
Esta medida dinamita la característica principal que hace de la Atención Primaria la más beneficiosa para los pacientes, en cuanto a disminución de morbilidad (enfermedades) y mortalidad (número de muertes): la longitudinalidad, o lo que es lo mismo: que nuestro medico de familia nos conozca durante 15 años disminuye un 25 % el riesgo de muerte.
Puede darse el caso de que nuestro médico tenga llena la consulta con pacientes de otros médicos con más demora, y por eso no tenga hueco para nosotros.

FOTO: Julia Rodríguez Redondo.

Puede que tenga hueco al cuarto día, y nadie nos ofrezca la posibilidad de citarnos con el médico que nos conoce, en lugar de con uno que se va a pasar la consulta leyendo nuestro historial, porque no sabe nada de nosotros.
Cada vez que necesitemos atención médica, nos atenderá un médico diferente, que tendrá que conocer de nuevo nuestros antecedentes y forma de enfermar.
Si estamos en un centro urbano, puede que nos atienda otro médico del mismo centro, pero en otro turno (mañana o tarde), o en otro centro (cercano o no), pero…
• Si estamos en un centro rural, y todos los médicos del centro tienen demoras de más de tres días, o no hay médico, puede que nos ofrezcan citas en centros de municipios cercanos (en nuestro distrito esto puede suponer de 12 a 22 km)… total, ya está pasando cuando no hay médico en los dispositivos de urgencias (PAC). ¿Qué les va a impedir hacer lo mismo con las consultas de Medicina de Familia o Pediatría?
Esto no son imaginaciones mías, todas las asociaciones médicas se han manifestado en contra de este sistema. Desde APSEMUEVE (que ha emitido un comunicado al respecto en contra), SEMERGEN, SEMG y SoMaMFyC también se han opuesto al sistema; las asociaciones de Pediatría (AEP, AEPap, SPMyCM y AMPap) han hecho exactamente lo mismo. También se lo pregunta la oposición política en la Asamblea de la Comunidad de Madrid, cuando, a través de la diputada Marta Carmona, de Más Madrid (este jueves 20 de noviembre), interpelaba a la consejera de Sanidad, Fátima Matute, acerca de este tema, y, como única respuesta, obtenía una queja sobre la ministra Mónica García y el estatuto médico (“Manzanas traigo”).
La Comunidad de Madrid ha confundido de nuevo la accesibilidad con la inmediatez, fomentando el consumo indiscriminado de la cita sanitaria, mayormente la burocrática, ya que no ordena la asistencia en base al estado de salud del paciente, sobrecargando a los profesionales y sin ofrecer la accesibilidad deseada a la población que lo necesita.
Todo esto es aún más sangrante en el caso de la Pediatría, ya que faltan gran cantidad de pediatras, lo que mantiene excesivamente sobrecargados a los pocos existentes en atención primaria. Esta medida, lejos de paliar el problema, lo agrava.
Ataca directamente a la continuidad de la asistencia, a la necesaria confianza entre los padres, el niño y el pediatra, para hacer un correcto seguimiento de la salud infantil que permita un mejor control y prevención de las enfermedades crónicas infantiles y los posibles problemas de crecimiento prevenibles.
La decisión de poner en marcha este sistema de citación automatizada o es fruto de un profundo desconocimiento del verdadero propósito de la Atención Primaria, o de una intención secundaria y poco confesable a más largo plazo.
Esto mismo es lo que se lleva haciendo años con las citas de Atención Especializada, cuando ofrecen a los pacientes citas en hospitales privados —supuestamente antes que en sus hospitales de referencia—, sin que el paciente pueda constatar que la demora que se le dice que hay en su hospital de referencia sea la correcta.
Según nos cuentan los profesionales que ya están sufriendo este sistema (algunos desde hace más de dos meses, como en el C. S. Pacífico), a veces tienen más pacientes de otros médicos que suyos propios y, a su vez, sus pacientes los ven otros compañeros.
“Cada vez hay más demora, ya que el sistema no distingue necesidad médica de burocracia, todo vale.” “Piden cita hoy con otro médico y al día siguiente con el suyo. Es un caos.”
“Piden cita con su médico y, aunque prefieran esperar más de tres días, no les dan opción.”
“Los pacientes terminan teniendo dos o tres citas.”
“A veces esperan en una consulta y, como tiene retraso y no pueden quedarse, al final tienen que ir otro día a otro médico”, etc.
Es decir, ocupan varios huecos en lugar de uno solo, lo que ocasiona más demoras todavía…
¿A alguien más le parece que esa no es la solución?
¿Por qué nunca nos preguntan a los profesionales de a pie qué medidas se nos ocurren para mejorar la situación, en lugar de imponer ocurrencias al tuntún?
¿De verdad, no hay nadie en la Consejería con algo de sentido común?

María Isabel de Barrio Tejada es médico de Urgencias extrahospitalarias de la C. de Madrid.

Estos cuadros de San Pablo y San Pedro formaron parte del borrador inicial del informe presentado al Museo del Prado hace unos meses con elementos que pudieron pertenecer al Monasterio de Santa María la Real de Valdeiglesias. Luego fueron eliminados del documento final, dado que no cumplían todos los requisitos para afirmar con alta probabilidad que pudieron haber pertenecido al Monasterio de Santa María la Real de Valdeiglesias. No obstante, hay indicios que podrían apuntar en esa dirección.
Debemos empezar, como casi siempre, en el inventario que realizó Zabaleta sobre los conventos de Ávila. En él se recoge la siguiente anotación de los cuadros entregados por el gobernador civil de la provincia a Antonio Zabaleta el 5 de abril de 1836, procedentes del “Convento Bernardo de ValdeYglesias”: Pintura en cobre, 7. De unos cuadros de marco negro. Medidas en pies del alto, 1 ¾; es decir, 49 cm. No hay anotación referida al ancho.

San Pablo. Museo del Prado.

En el inventario entregado en el Convento de la Trinidad, unos días después —el 14 de abril de 1836— se anotó: “7 cuadros en cobre que representan varios asuntos de San Bernardo, San Benito, y San Agustín y otros santos”. Medidas en pies: 1 5/6 y 1 1/3, es decir, 51 × 37 cm. Es bastante evidente que se trataba de los mismos cuadros, aunque pudo haberse intercambiado el alto por el ancho. Estos cuadros no aparecen en el inventario de las piezas tendidas en el suelo de la Trinidad, firmadas con tiza con las iniciales “Za”, probablemente porque eran de mayor calidad, con marco, y no telas sueltas.
En el inventario de la Trinidad aparecen dos cuadros de dos santos, quizás los denominados por Zabaleta como “otros santos”: San Pablo, pegatina con el número 188, medidas 37 × 43 cm, acompañado del siguiente texto: “San Pablo con la espada en la mano derecha y un libro en la izquierda, tamaño de a pie y cuerpo entero”. En el cuadro de San Pablo hay una inscripción en el bastidor que dice “Desam” —¿Desamortizado?—. El cuadro fue restaurado en el año 2000. San Pedro tiene la pegatina 190, con iguales medidas, y el texto: “San Pedro con las llaves en la mano en el fondo de un claustro, tamaño de a pie y cuerpo entero, compañero del número 188”. Dentro del Convento de la Trinidad se numeraron como los números 51 y 53, en un lugar denominado como “Salón Estrecho”.

San Pedro. Museo del Prado.

El Museo del Prado, en su base de datos, da unas medidas de alto y ancho —37 × 43 cm— bastante coincidentes con las que pude tomar hace un año, en una visita para verlos. En todos los casos aparecen como obra de un autor anónimo español del siglo XVII, de estilo barroco. En la ficha del cuadro de San Pablo se cita lo siguiente: “Pareja de P-3596. Éste y el siguiente forman un conjunto, aunque son de menor tamaño que los consignados en la tasación de Claudio Coello: ‘dos quadros de san pedro y san pablo, con marcos dorados, de vara y media’, es decir, 125 cm.” Bastante contradictorio con las anotaciones de Zabaleta.
¿Son estas dos piezas lo que quedó en el Convento de la Trinidad de las siete? Hay algo de discrepancia en una de las medidas, posiblemente fruto del marco negro que ahora ya no tienen los cuadros, pero en el resto hay bastantes coincidencias. Si apareciera algún cuadro de similares características, no quedaría ninguna duda. Mientras tanto, hay que seguir investigando en colecciones públicas y privadas o instituciones religiosas.

Mario Cuellar.

• Por Julio Reoyo Hernández. Cocinero. Restaurante Doña Filo.

Me pronunciaba en el artículo del mes anterior sobre la “locura” de nuevas aperturas de establecimientos de hostelería por todo el territorio español y, en especial, en las grandes ciudades, no siendo Madrid ajena a esta tendencia a la que estamos asistiendo como si no hubiera otra cosa a la que dedicarse o nuevo negocio que proponer. También hacía mención a los nuevos proyectos de jóvenes supuestamente preparados, con la pretensión (siempre encomiable) de insuflar aire fresco y nuevo al panorama hostelero actual. Y sobre esto les quería yo hablar, para terminar con esta cuestión del torrente de aperturas: buenas, malas, regulares, sensatas, irresponsables, anodinas, admirables, etc.
He sufrido la fatalidad, en un breve espacio de tiempo (seis o siete meses) y en varias ocasiones, de experimentar cómo, en mi modesta opinión, el concepto que siempre he defendido de restaurante, casa de comidas, mesón o cómo diablos queramos denominarlo, ha cambiado por completo en el caso —me refiero— de la mayor parte de esta nueva hornada de jóvenes y valientes emprendedores.
Me explico. Por ubicarnos: entiendo restaurante, mesón, casa de comidas, etc., el lugar donde ser recibido con amabilidad, atendido con conocimiento, profesionalidad y diligencia; asesorado razonablemente en función de la oferta y sus características y también —por qué no decirlo— el esfuerzo denodado y constante, producto de la suma de todo lo anterior, por fidelizar a un cliente necesario para la supervivencia de nuestro proyecto.
Pues bien, ¿cómo denominar un restaurante abanderado por una joven promesa, con una propuesta absoluta e íntimamente personal, supuestamente meditada y perseguida durante un largo tiempo, supuestamente avalada por un currículo de estancias en otros restaurantes como parte de la formación necesaria, amén de otras enseñanzas, y con una financiación —en la mayoría de los casos— producto de un grandísimo esfuerzo y rodeada de incertidumbres que no paran de sobrevolar durante buena parte de los durísimos comienzos, en el que el/la titular cocina completamente ajeno/a a lo que está sucediendo en la sala, atendida generalmente por personas poco instruidas que salen adelante de manera espontánea, como buenamente pueden, y sin una supervisión cercana, concreta y efectiva de la/el responsable del proyecto? Que, además, carece de empatía para conectar con los clientes, para poder explicarles el cómo y por qué de sus platos, los sentimientos que los han provocado, el lenguaje que ha construido a través de ellos y también el lugar que ha habilitado y decorado para ellos con —imaginamos— la decidida intención de acogerles con calor, mimo y sincero cariño.
No entiendo esta actividad sin la implicación activa de todos sus integrantes. Emprendedores, apasionados/as y líderes; cocineros, en todas sus categorías, tan importantes y protagonistas; personal de limpieza, tan necesarios, abnegados y afanosos; y personal de sala, figuras transmisoras de un lenguaje que a priori se antoja desconocido.
¿Qué sentido tiene, qué nos aporta la apertura de otro restaurante más? ¿Qué puede satisfacernos otro establecimiento más, que nos invita a conocer algo nuevo en cuya conexión o engranaje no participamos? Creo firmemente que este negocio debe tener todos estos actores, sin distinción alguna sobre su protagonismo e importancia. Pero creo más aún en jóvenes emprendedores con lenguajes nuevos, que nos impliquen, nos estimen y nos hagan crecer en su conciencia hostelera y gastronómica.

• Entrevista a Antonio Sánchez, que regenta su propio restaurante en Rozas de Puerto Real y lleva 48 años trabajando.

Antonio Sánchez López regenta el restaurante Casa Antonio, de Rozas de Puerto Real, desde 2001. Es un ejemplo de emprendedor que llegó desde Córdoba nueve años antes.
Llevo treinta años de seguido. Cogí un bar de alquiler porque mis padres venían aquí de vacaciones. Al pasar los años, y viendo que funcionaba bien, compré un terreno y me decidí a montar un restaurante. Hasta ahora.
¿Qué ofrece su negocio?
Fundamentalmente, cocina casera: rabo, codillo, carrilladas, manitas, lentejas, garbanzos con callos… También tocamos las raciones y bocadillos de todo tipo, además de que hacemos asados y paellas por encargo. También organizamos eventos y comidas de empresa, aprovechando el amplio salón que tenemos arriba, donde se puede poner música y bailar.

¿Depende la hostelería de la Sierra Oeste del turismo?
Por supuesto. Este otoño, por ejemplo, si no fuera por las castañas y las rutas turísticas que han montado desde el Ayuntamiento, no sería lo mismo. Para el puente de diciembre también van a montar un mercadillo de Navidad, que seguro que también trae gente. Salimos a menudo por televisión y eso es un buen reclamo. Los turistas son nuestra clientela mayoritaria; en estas fechas vienen muchos cazadores a la zona y pasan por el restaurante. También vienen muchos trabajadores de toda la zona.
Tenemos un sitio privilegiado, unas vistas impresionantes, donde destaca el castañar y el pico del Mirlo. Es una zona muy tranquila y, a la vez, muy cercana a la capital, a poco más de una hora de distancia. Esta casa ha dado vida a Rozas de Puerto Real durante muchos años, y estábamos solos. Ahora ya hay competencia, que siempre es buena y hace que se diversifique la oferta.

¿Es suficiente el apoyo que recibe de las instituciones?
Yo creo que nos falta algo. A veces, del Ministerio de Trabajo nos abruman. Nos hicieron, hace menos de un año, una inspección en la que venían una docena de policías, armados, como si fuéramos delincuentes. Para pedirte la documentación, yo creo que con un par de personas sería suficiente. A los autónomos en este país nos tratan como si fuésemos basura. En este negocio tenemos siete trabajadores asegurados; ocho conmigo. Creo que eso también se debería valorar. Hemos pasado muchas crisis y nos adaptamos a lo que nos echen.

¿Qué tiene pensado para el futuro?
La hostelería cada vez está peor; los precios los cambian cada día. Un filete cuesta 17 euros, es una locura. Tengo 62 años y llevo trabajando sin parar desde los 14. El secreto es la actitud: si la tienes buena, seguro que la vida te va a ir bien. Me gustaría jubilarme en cuanto pueda, pero con la pensión que nos queda a los autónomos va a ser complicado. Veremos si, dentro de unos años, alguno de mis dos hijos quisiera continuar un proyecto tan bonito como este. Es mi vocación de toda la vida, el trabajo que amo.

• Cocina española en un local singular.
• Por Pierre Garní.

Existe un gran número de establecimientos hosteleros que se encuentran en un segmento —siempre respetable, como no podía ser de otra manera— en el que cumplen la función más de necesidad de comer a diario que la de ofrecer verdadera satisfacción gastronómica, generando con ello, en muchas ocasiones, cierta confusión a la hora de tomar una decisión sobre si acudir o no para satisfacer nuestro decidido antojo.
Este es el caso del restaurante donde, buscando en internet, hemos decidido hacer nuestra reserva. Restaurante La Reserva (valga la redundancia), con página web muy aceptable, donde vemos el perfil del establecimiento, contrastamos su oferta y nos animamos a visitar. Localizado en una especie de polígono industrial, nos cuesta encontrarlo, pero finalmente, una vez dentro del local, descubrimos que no es, en apariencia, lo que esperábamos. Local anodino, con terraza cubierta también de aspecto descuidado, que parece enfocado más al menú del día (al menos entre semana) que a la carta que clara y atractivamente ofrecen en su página web. Sin duda obedece a cuestiones de rentabilidad —imaginamos— tan respetables y comprensibles que deberían hacerlo saber en su propia página web para no generar ese desconcierto que provoca la entrada en el establecimiento. Una vez sentados, nos ofrecen directamente la propuesta de platos de menú diario, sin preguntarnos si nuestro deseo era una u otra opción. Finalmente, pedimos la carta con la sensación imprecisa de si estábamos incordiando e incluso impidiendo su normal funcionamiento. Nos animamos y, tras un largo tiempo de espera, comunicamos nuestro pedido. Comenzamos con un tomate realmente imponente, dos rodajas exageradas de la fruta, de sabor agradable, con bonito embotado y aliño discreto. Continuamos con un calamar frito a la andaluza muy pasado de fritura y chicloso, aunque de sabor rico, y unos huevos rotos con gambas al ajillo elaborados con más apremio que interés.
Los platos principales fueron más de lo mismo: unas chuletillas de cordero insustanciales y un entrecot de ternera de punto aceptable y sabor moderado. Para terminar, un flan de huevo y una crema catalana que cumplieron sin más. Para beber, cerveza sobre una carta de vinos de tamaño razonable, pero copada por el bipartidismo Rioja / Ribera. El café, normal, y la tardanza entre plato y plato, exagerada. Quizás (tal vez metiéndome donde no me llaman) sería más cabal y honorable atender el menú diario, durante la semana, como única opción, que mezclarlo con la carta para la que no parecen estar preparados, dando una imagen con ello muy desconcertante. Desconcierto que también se extiende a la cámara de maduración de carnes, ubicada en el comedor y a la vista de los clientes, que contiene algunos cortes impropios de ser expuestos.

RESTAURANTE LA RESERVA.
C. Navarra, 9, 28691 Villanueva de la Cañada

En el mes de septiembre del lejano 1975, a petición de la gente joven y deportista de la localidad, y con la colaboración de algunos vecinos del pueblo, comienzan a formalizarse los trámites para la inscripción de un nuevo equipo en la Federación Castellana de Fútbol. Si bien anteriormente ya se jugaba al balompié, los encuentros se limitaban a pequeñas liguillas entre poblaciones relativamente cercanas.
Desde el primer presidente, D. Lucio Camargo, hasta el actual, D. Luis Antonio Heras, todos y cada uno de los presidentes que han pasado por el club han contribuido a transformarlo en lo que hoy en día es: uno de los clubes más importantes de la Sierra.

Último partido del Aficionado A en la temporada 24/25 que milita en la Primera División Autonómica Grupo 1.

Gracias al esfuerzo y trabajo de directivos, cuerpo técnico, jugadores y afición, se han superado muchísimas vicisitudes y dificultades, siempre desde el cariño y el amor a sus colores.
En la actualidad, el club cuenta con dos equipos sénior, un juvenil, un femenino y un equipo de veteranos.
La pasada temporada 24/25 se solventó con tranquilidad, con el equipo sénior situado en mitad de la tabla. Por su parte, el equipo femenino —siendo esta su primera temporada federada— quedó campeón de su grupo, terminando invicto.
La proyección para la temporada actual es mantener al equipo en la máxima categoría del fútbol aficionado de la Comunidad de Madrid. Todo esto supone un gran esfuerzo por parte del club en su conjunto, ya que los equipos con los que compite pertenecen a municipios con mayores recursos económicos y más población. Por ejemplo, Alcalá de Henares, Pozuelo de Alarcón, Coslada, San Fernando de Henares, San Agustín de Guadalix, entre otros, así como grandes barrios de Madrid.

Foto con el presidente de la Federación de Madrid de Fútbol en el trofeo de fiestas.

En nuestro caso, nos encontramos con dos problemas: Por un lado, su orografía, que convierte su ubicación en una dificultad logística. Y por otro, la economía, sostenida gracias a la colaboración del Ayuntamiento, los comercios de la zona y sus doscientos socios. Cabe destacar que el Robledo C. F. es el único club que no ostenta la explotación del bar del campo de fútbol ni del fútbol base, lo que supone una importante merma económica que repercute negativamente en el crecimiento de sus equipos. Con todo ello, lo único que se pretende es seguir compitiendo muchos años más, y que la gente de la localidad siga disfrutando con su club.

• Rebajando en un segundo el tiempo conseguido por Marta Pérez en Zara Athleticz Speed Run 2024.

La corredora de San Martín de Valdeiglesias, Laura Luengo, se convirtió en la española más rápida de la historia en un 10.000 metros en ruta y en la primera mujer de nuestro país en derribar la barrera de los 31 minutos (30:59), rebajando un segundo la marca conseguida por Marta Pérez el pasado año en Zara Athleticz Speed Run, con un tiempo de 31 minutos. La deportista compartió en sus redes sociales la satisfacción por obtener la primera posición: “Esta no me la esperaba. Simplemente un buen domingo por la mañana en las calles de Madrid junto a 10.000 corredores y, al final, me llevé premio”. El podio lo completaron la maratoniana Fátima Ouhaddou (31:09) y la olímpica en Tokio 2020, Lucía Rodríguez (31:22).
Más de 10.000 corredores participaron en la segunda edición de la carrera impulsada por Zara Athleticz, que volvió a transformar el corazón de Madrid en un escenario de velocidad, energía y comunidad. Zara Athleticz Speed Run volvió a batir récords en su segunda edición, consolidándose como una de las pruebas más esperadas del calendario nacional, al combinar rendimiento deportivo, emoción y una propuesta visual innovadora que redefinió la experiencia del running urbano entre Plaza Castilla y Madrid Río.
Por primera vez, la prueba se retransmitió en directo a través de la app de Zara y ZARA.COM, permitiendo a miles de personas seguir la carrera desde una perspectiva inmersiva y cercana. El actor Martiño Rivas fue el encargado de dar la bienvenida a los participantes en la salida, acompañando a los corredores en los primeros metros y marcando el tono inspirador de una mañana cargada de energía y espíritu deportivo.
Cacereña de San Martín
Laura Luengo Caselles es natural de la localidad extremeña de Pasarón de la Vera. Con solo un año, su familia se mudó a San Martín de Valdeiglesias, por lo que se puede afirmar que fue criada deportivamente en el Club de Atletismo Martín Berlanas. Esta atleta de 28 años, con estudios de doble grado en Derecho y ADE, tiene un palmarés envidiable, logrando varias medallas y récords nacionales, además de participar en prestigiosas pruebas internacionales, entre las que destaca la olimpiada de Tokio 2020.

• “Mi objetivo es bajar tiempos en el muro hasta conseguir la marca necesaria”.

Ayla Rubio tiene 17 años y reside en Chapinería. Desde los cuatro años comenzó en la escuela de escalada del Club Deportivo Chango Móstoles, y en 2019, con 11 años, tras ganar la liga infantil de escalada de la Comunidad de Madrid, fue seleccionada en el Grupo de Tecnificación y Competición de la Federación Madrileña de Montaña y Escalada. En 2022 se especializó en la disciplina de escalada de velocidad, consiguiendo éxitos desde entonces en esta modalidad. El pasado 26 de octubre se proclamó campeona de España, categoría U19, en la modalidad de velocidad, en la localidad cántabra de Potes.

¿Desde cuándo y por qué practicas la escalada?
Se podría decir perfectamente que llevo escalando desde que nací, ya que mis padres, desde pequeña, me llevaban a escalar tanto al rocódromo como a la montaña. Lo he aprendido muy pronto y no recuerdo ninguna etapa de mi vida en la que no estuviera ya escalando.

Es un deporte vertiginoso, ¿se te disparará la adrenalina?
Sí, es un deporte muy explosivo, sobre todo en la disciplina de velocidad, por lo que, cuando estás en la competición, se te olvida todo lo demás externo a la escalada. Por ejemplo, normalmente, en la competición, cuando tengo un leve dolor, ya sea de espalda u otras cosas, siempre me acabo olvidando de él y compitiendo como si no lo tuviera en ese momento. Lo que se podría decir es que sí actúa la adrenalina.

¿Qué retos te pones para el futuro?
De momento no tengo ningún objetivo fijo. Lo que estoy es muy motivada en mis entrenamientos y competiciones ahora mismo, por lo que, por el momento, mi objetivo es bajar tiempos en el muro hasta conseguir una buena marca como para poder pasar a las finales en la categoría absoluta.

• Almadekántaro es una apuesta por los oficios, la identidad y el trabajo hecho con dedicación, lejos de la producción rápida y despersonalizada.

Karmele Angulo, vecina de Fresnedillas de la Oliva es la principal impulsora de una de las ferias de artesanía más importantes de la comarca a través de Almadekántaro. ¿Qué es exactamente?
Almadekántaro es un movimiento que defiende la artesanía como un valor cultural, social y económico. Un movimiento que apuesta por los oficios, la identidad y el trabajo hecho con dedicación, lejos de la producción rápida y despersonalizada.
Los días 6 y 7 de diciembre celebráis un nuevo mercado en Fresnedillas de la Oliva. ¿Qué podrá encontrar el público que se acerque esos días?
En esta tercera edición de la Feria de Navidad, quienes nos visiten podrán encontrar artesanía auténtica, piezas creadas con oficio y una relación cercana entre quien hace y quien visita. Sobre todo, encontrarán algo que define todo lo que hacemos: somos comunidad. Una comunidad comprometida con los valores del artesanado y con la creación de productos nobles.
Siempre hablas de que detrás de cada pieza hay una historia. ¿Por qué es tan importante esta filosofía?
Porque una pieza artesanal no nace de una máquina; nace de una persona con todas sus circunstancias personales, pero también con su recorrido vital y su momento. Cada pieza es reflejo de su técnica, de su tiempo, de su memoria. Entender su historia es valorar el trabajo y dignificar el oficio. Esa implicación entre el artesano y el producto artesanal es una característica de nuestra comunidad que cuidamos.

En un mundo acelerado, ¿qué significa apostar por la artesanía de calidad?
Significa elegir piezas que duran, procesos respetuosos y productos que nacen de manos expertas. Es apoyar un modelo de consumo más consciente y más humano.

¿Cómo seleccionáis a las artesanas y artesanos que participan de vuestra feria?
Buscamos autenticidad, calidad en los materiales y una trayectoria cuidada.
Cada persona que participa comparte una visión clara: la artesanía como forma de vida, no como tendencia pasajera. En cada objeto tiene que verse esa profunda relación entre el creador y la obra, el compromiso con la técnica y los materiales y el amor al trabajo manual, además de una buena técnica en cada área.

Llama mucho la atención la cantidad de personas conocidas que os acompañan y apoyan el proyecto. ¿Qué papel tienen figuras como Rozalén, Gabino Diego, Karmele Larrinaga o Hovik?
Son personas que valoran profundamente la cultura y los oficios. Su apoyo ayuda a visibilizar el trabajo de las artesanas y a recordar que la artesanía forma parte del patrimonio cultural de un país. No vienen por imagen: vienen porque lo sienten. Quiero aprovechar para agradecerles públicamente a todos ellos el apoyo que nos han dado y el compromiso que tienen con este proyecto.

Me has dicho que Almadekántaro “no es solo un mercado, es una comunidad”. ¿Qué hacéis para que la gente lo sienta así?
Lo esencial es la cercanía. Escuchar, acompañar, reconocer el trabajo de cada persona. Esa forma de relacionarnos es lo que hace que quien viene quiera volver. No solo nos encontramos en la feria. Entre una feria y otra estamos en contacto, compartimos un andar y un estar en el mundo.

Karmele Angulo.

Fresnedillas de la Oliva es la cuna y el centro de este proyecto. ¿Qué aporta el pueblo?
Aporta territorio, identidad y un entorno perfecto para que la artesanía se exprese con naturalidad. Y el mercado aporta movimiento cultural y un punto de encuentro para creadoras y visitantes.

A nivel personal, ¿qué supone para ti organizar este mercado?
Supone entrega y emoción. Ver reunidas a tantas creadoras y al público apoyando lo local me confirma que este movimiento tiene sentido y futuro.

Para terminar: ¿Por qué nadie debería perderse el Mercado de Artesanía Almadekántaro el 6 y 7 de diciembre?
Porque cada pieza tiene alma, porque apoyamos lo real y porque somos comunidad. Un espacio donde encontrarnos y celebrar lo que nos hace únicas.

• Un ‘¿sabías que…?’ sobre la flora y fauna de la Sierra Oeste.

Aprendiendo de la naturaleza para ayudar a su conservación…

Contemplar la belleza de nuestros paisajes es una actividad muy gratificante. Observar nuestros bosques y dehesas, las riberas de nuestros ríos y embalses, y las zonas de matorral llenas de vida, es algo que, para muchos de nosotros, se ha convertido en una necesidad, y que nos lleva, irremediablemente, a interesarnos por cómo son los procesos naturales que hacen que existan, se perpetúen y crezcan estas masas forestales.
Y es que, si nos paramos a pensar un poco, es algo casi milagroso… ¿Cómo puede una semilla, de un tamaño algo menor que la uña de nuestro dedo meñique, llegar a un suelo propicio, echar raíces, sobrevivir a las inclemencias climáticas y a la fauna, y llegar a convertirse en un árbol del tamaño de una persona? Las plantas han desarrollado diferentes sistemas para reproducirse y colonizar terreno, utilizando todas las posibilidades que les ofrece el entorno.
Si debo prosperar en un terreno hostil, repleto —por ejemplo— de pájaros que pueden comerse mis semillas, ¿por qué no desarrollar mis frutos de tal manera que resulten apetitosos, con una pulpa carnosa y una semilla dura capaz de atravesar el tracto digestivo de los pájaros casi intacta? Así, de esta manera, los pájaros ayudarán a que mis pequeños crezcan a distancia de donde yo he enraizado, justo en el lugar donde hacen sus deposiciones. Esta planta utiliza el método conocido como zoocoria: se sirve de los animales para su dispersión. Otras especies utilizan el viento (anemocoria) o las corrientes de agua (hidrocoria).
Podemos aprender mucho de estos procesos naturales y replicarlos para reproducir planta autóctona, crear nuestro pequeño y personal vivero forestal. En este artículo os vamos a contar cómo.
Durante el mes de octubre, desde nuestra asociación organizamos las jornadas de divulgación sobre fauna y flora Octubre Salvaje. En esta edición tuvimos la colaboración especial de Fernando Vasco, que nos explicó cómo funciona el vivero de su organización ARBA (Asociación para la Recuperación de los bosques autóctonos). Desde esta asociación realizan un trabajo extraordinario reproduciendo planta autóctona en su vivero de Madrid, que después ponen a disposición de particulares y asociaciones como la nuestra. Sirva este artículo de síntesis de lo que pudimos aprender en su ponencia.

Cantueso.

La reproducción de planta autóctona no es una función exclusiva de técnicos forestales o viveros profesionales. Cualquier persona puede aprender a hacerlo, ya sea para crear un jardín autóctono en casa, preparar planta para una repoblación o colaborar en la restauración de un espacio degradado. Pero para cualquiera de estos fines… ¿por qué elegimos planta autóctona? Estas plantas llevan miles de años evolucionando en nuestro territorio. Por eso:
1. Demandan menos cuidados. Necesitan menos riego y mantenimiento que las especies alóctonas. Están adaptadas a veranos secos, suelos pobres y grandes contrastes de temperatura, como los que encontramos en nuestra Sierra y pre- Sierra.
2. Alimentan a la fauna local. Sus flores, frutos y hojas son fundamentales para insectos polinizadores, aves, micromamíferos y otros organismos que dependen de ellas. Un jardín autóctono se convierte en un pequeño santuario de biodiversidad.
3. Son clave en la restauración ecológica. En zonas degradadas, quemadas o erosionadas, las especies locales son las que mejor restauran el equilibrio del suelo, frenan la erosión y regeneran la estructura vegetal de un ecosistema.
4. Conservan la diversidad genética del territorio. Usar plantas locales evita la introducción de variantes genéticas de otras regiones, protegiendo la identidad ecológica de cada zona.
Las técnicas para reproducir planta autóctona son variadas. Cada especie tiene su particularidad, y es la experiencia —a través del ensayo-error— y la lectura de literatura especializada lo que nos dará la clave del éxito para reproducir cada una.
Comencemos con la recogida de semillas. Árboles como las encinas, robles y quejigos, o arbustos como el madroño o las cornicabras, son fácilmente reproducibles a través de semilla. Todo comienza con la recogida de sus semillas y/o frutos.
Las bellotas se recogen durante el mes de noviembre y lo aconsejable es introducirlas en un sustrato inerte y húmedo (arena de río o de obra). El semillero se guardará en un lugar oscuro y lo iremos observando. Cuando empiecen a desarrollar las primeras raíces, es hora de llevarlas a la maceta forestal o directamente a la tierra. En ARBA utilizan bricks reciclados a modo de maceta, donde la bellota puede desarrollar su profunda raíz mientras echa tallo y hoja.
Los frutos del escaramujo (Rosa canina) se recogen también en otoño. En este caso, hay que abrirlos y separar la pulpa hasta llegar a las semillas. Una vez extraídas, se lavan y se secan muy bien. Luego se colocan en un recipiente seco y cerrado que se guarda en la nevera durante al menos tres meses. Es lo que se llama proceso de estratificación. Después, se recomienda aplicarles un baño en dilución de ácido clorhídrico al 3 % durante unos minutos. La dilución puede ser sustituida por un escalde con agua hirviendo, dejando las semillas sumergidas en esta agua hasta el día posterior. Este sería el momento de plantarlas.
El caso del madroño es algo más engorroso, ya que para obtener la semilla hay que eliminar una capa gruesa y pegajosa de pulpa. Un método sencillo es hacer una especie de puré con los frutos, aplastándolos con un tenedor o utensilio similar que no dañe la pequeña semilla. Después, con ayuda de un colador y agua corriente, eliminamos los restos de pulpa para quedarnos con la semilla, que deberemos secar muy bien al sol si queremos guardarla o plantarla inmediatamente.
Así podemos investigar cuál es la mejor manera de obtener semilla y tratarla para conseguir pequeños plantones que, cuando alcancen la altura necesaria (de 10 a 20 cm, según la especie), estarán listos para llevar a nuestro jardín autóctono o directamente al campo.

Flor del escaramujo (Rosa canina).

Otras plantas, como lavandas, jaras, romeros, brezos y algunos árboles de ribera —como los sauces—, pueden reproducirse a partir de pequeños trozos de rama o esquejes. Cortaremos trozos de 6 a 10 cm de tallos jóvenes, pero algo lignificados. Retiramos las hojas de la parte inferior, dejando alguna (no muchas) en la parte superior. A continuación, preparamos recipientes con sustrato inerte y pinchamos nuestras pequeñas estacas. El momento del trasplante será cuando comencemos a ver que las raíces asoman por la parte inferior.
Pero… ¿para qué quiero tener en casa “plantas del campo”? Muy sencillo: puedes montarte tu propio jardín autóctono, un ecosistema vivo y cambiante, lleno de colores estacionales, vida animal (insectos polinizadores, aves…) y aromas mediterráneos. Imagina tener setos mixtos hechos con madroños, durillos, lentiscos… que apenas necesitan riego. Un jardín libre de plagas y lleno de fauna: aves insectívoras, mariposas, abejas solitarias, pequeños reptiles…
Y si te sobran plantas, siempre puedes llevarlas al campo y plantarlas en una zona degradada, o donarlas —como hace la gente de ARBA— a asociaciones como la nuestra, para colaborar con proyectos de recuperación.
Como conclusión: reproducir especies autóctonas es una forma directa, educativa (la naturaleza nos muestra y nosotros aprendemos) y emocionante de participar en la conservación de la biodiversidad. No solo ayuda a recuperar ecosistemas, sino que convierte jardines, patios y pequeños espacios en refugios naturales para la fauna local.
Además, es una herramienta perfecta para la educación ambiental, ya que ayuda a entender los procesos naturales que nos rodean, su valor ecológico y el del territorio, para que así nazca y perdure la necesidad de protegerlo.

Verdemorillo es una asociación ecologista vecinal que actúa para preservar la biodiversidad de la comarca de Valdemorillo desde tres frentes: la divulgación, la denuncia y la realización de proyectos de conservación. Si deseas saber más sobre este u otros temas entra en www.verdemorillo.org

Textos y fotografías: José Ángel de la Banda. Educador ambiental y miembro de Verdemorillo.