Archive | septiembre 16th, 2021

La Comunidad de Madrid recupera la libertad horaria en todos los ámbitos y aumenta los aforos

Las nuevas medidas entrarán en vigor el próximo lunes, 20 de septiembre.

Hostelería, restauración y ocio nocturno recuperan el 100% del aforo exterior con aumento de 8 a 10 comensales por mesa.
En el interior se pasa del 50% al 75% con un máximo de 6 personas por mesa, distancia entre sillas y sin consumo en barra ni baile en la pista.

Teatros, auditorios o cines podrán ocupar todo el aforo y el consumo de bebida o comida queda limitado a lugares expresamente establecidos durante la representación.
En las plazas de toros y los espacios multiusos polivalentes se aumenta del 50% al 75% .
También aumenta del 50 al 75% el aforo en salones de banquetes, casinos, locales de apuestas, parques de atracciones y zoos.

El Gobierno de la Comunidad de Madrid ha decidido recuperar la libertad horaria en todos los ámbitos económicos y sociales de nuestra región a partir del próximo lunes 20 de septiembre, tal y como adelantó la presidenta Isabel Díaz Ayuso este pasado lunes. Igualmente, se aumentarán los aforos en los distintos sectores ante la favorable situación epidemiológica del COVID-19 y de vacunación. Así lo ha explicado hoy el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, tras la reunión del Consejo de Gobierno celebrada en la Real Casa de Correos.

La tendencia descendente de la infección se está consolidando, situándose la Incidencia Acumulada (IA) a 7 días, a día de hoy, en los 44,5 casos por 100.000 habitantes y a 14 días en los 113 casos por 100.000 habitantes. En los últimos 15 días el número de casos ha descendido en un 56%. Además, la cobertura de
vacunación con pauta completa en la población diana superará el 85% también esta semana.

Teniendo en cuenta esta situación, el Gobierno autonómico ha aprobado cambios en la regulación de distintos sectores que serán publicados mediante una Orden de la Consejería de Sanidad esta semana, para su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, y que entrarán en vigor el próximo lunes, 20 de septiembre.

Esta actualización de las medidas tendrá siempre en cuenta que se mantiene el uso obligatorio de mascarillas en espacios interiores (salvo en el momento de la consumición); que se debe guardar una distancia de 1,5 metros de seguridad interpersonal; mantener una ventilación adecuada en interiores; y el control de la calidad del aire mediante medidores de CO2. Para ello, se van a establecer medidas efectivas en coordinación con los distintos sectores con el objetivo de controlar la calidad del aire y alcanzar el 100% del aforo en los espacios interiores.

HOSTELERÍA, RESTAURACIÓN Y OCIO NOCTURNO

La hostelería y la restauración recuperan la libertad horaria, de acuerdo con la normativa municipal, con una ocupación en el exterior del 100% y aumentando de 8 a 10 las personas los comensales por mesa en terraza. En el interior se pasa del 50% al 75% del aforo y se mantiene un máximo de 6 personas por mesa, siempre con una distancia de 1,5 metros entre sillas de grupos de mesas y sin consumo en barra.

También se recupera la libertad horaria en el ocio nocturno, salvo regulaciones municipales. El aforo interior pasa del 50% al 75% y el aforo exterior del 75% al 100% con 6 personas por mesa en el interior y 10 en el exterior. Se mantiene la limitación de uso de la pista de baile y de la barra.

ACTIVIDADES CULTURALES

El aforo permitido en actividades culturales y espectáculos se aumenta del 75% al 100%. En teatros, auditorios y espacios similares el consumo de bebidas y comidas solo estará permitido en los lugares especialmente establecidos para ello, fuera de la sala durante la representación, al estar el aforo al 100% y no poder garantizarse la ventilación adecuada. Los cines y circos de carpa se mantienen al 75% del aforo con consumo de bebida y comida, como hasta ahora, o al 100% en el caso de que opten por no tener consumo de bebida y comida.

En museos, salas de exposiciones y monumentos se aumenta el aforo del 75% al 100% y se amplían los grupos a 20 personas. También se sube del 75% al 100% en bibliotecas y archivos y se mantiene la obligación de guardar una distancia de 1,5 metros.

En las plazas de toros y espacios multiusos polivalentes, como el WiZink Center, el aforo aumenta del 50% al 75% y se mantiene la obligación de que el público esté sentado.

INSTALACIONES DEPORTIVAS
Las instalaciones deportivas, tanto de interior como de exterior, tendrán libertad horaria y se mantiene un aforo interior del 75%. Además, se permite no usar mascarilla durante la competición deportiva al aire libre tanto en grupo como individual.

Los salones de banquetes, parques de atracciones, zoos, casinos y locales de apuestas aumentan su aforo al 75%.

 

FOTOS: Comunidad de Madrid.

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La EMMDEA estrena sus clases de teatro para adultos en respuesta a la gran demanda registrada.

  • El curso arrancará en octubre de la mano de una profesional como María José Ugarte, muy conocida por su gran labor al frente del grupo The Mamás & The Papás.
  • Con ella los alumnos aprenderán a disfrutar la experiencia teatral en toda su dimensión, desde la interpretación y vocalización a los movimientos escénicos y las diversas técnicas que hacen vivir la magia del teatro al tiempo que ayudan a mejorar habilidades sociales como la comunicación y a trabajar la memoria.
  • Como señala Eva Ruiz, “desde la concejalía de Educación y Cultura consideramos un gran acierto que aumente la oferta de nuestra Escuela de Música, Danza y Enseñanzas Artísticas, cuya programación ya es una de las más amplias y variadas que se abre a la participación de alumnos de todas las edades”.
  • A las explicaciones y teoría les seguirá el trabajo sobre las tablas, todos los lunes, entre las 19,00 y las 21,00 h Las inscripciones se tramitan en la Casa de Cultura o directamente en profesoresporelarte.com

Era una actividad muy demandada y ahora cobra forma añadiendo una más a las muchas propuestas formativas que engloba la Escuela Municipal de Música, Danza y Enseñanzas Artísticas. Porque en Valdemorillo la afición por el teatro prende entre los más pequeños y también atrae a los adultos a probarse sobre las tablas. Y de ahí que especialmente para ellos se pongan ahora en marcha, a partir del próximo mes de octubre, las clases que, además, estarán guiadas por una experta en la materia, María José Ugarte. Conocida por su gran trabajo al frente del curioso grupo de The Mamás & The Papás, formado por padres y madres de alumnos del Colegio Juan Falcó y que ha dirigido junto a Santiago Herranz, autora de muchos de los textos representados, y siempre dispuesta a compartir su pasión por el teatro, con ella se irá descubriendo cada lunes, en sesiones desde las 19,00 hasta las 21,00 horas, los muchos aspectos que abarca el subirse a un escenario, incluyendo además de la propia interpretación, la construcción del personaje y la vocalización el movimiento escénico, el imprescindible lenguaje corporal que tanto deben dominar también actores y actrices, y las muchas técnicas que permiten “hacer vivir una experiencia como la teatral, con la que igualmente se mejoran habilidades como la comunicación y la memoria”.

Con un precio de 29€ al mes para empadronados, las nuevas clases vienen a sumar “un nuevo aliciente al ya amplio repertorio de asignaturas que reúne la EMMDEA, cuyas aulas siguen llenándose en cada disciplina, como una clara demostración del acierto en el modo de gestionar la enseñanza artística por parte de un profesorado del que nos sentimos muy orgullosos, realizando su labor bajo la dirección de Gabriel Gomila”. La propia concejal de Educación y Cultura confirma así las ventajas de la formación que se brinda una temporada más “a todos aquellos que en este curso 2021/2022 pasan a formar parte de la gran familia que representa la EMMDEA, por el ambiente en el que transcurren las lecciones y el interés y la ilusión con la que todo el alumnado sigue las clases”.

Gran novedad, por tanto, la apertura de esta aula de teatro para adultos, que marca un capítulo más en la propia andadura teatral de un municipio que “se enorgullece especialmente”,  como resalta la edil, “de contar con un grupo de teatro aficionado “ya prácticamente profesional”, como Cómicos de Valdemorillo (COVAL), con sus 20 años de historia bajo la dirección de la dinamizadora de artes escénicas del Ayuntamiento, Mayte Cuervo, “que cada año nos sorprende por la originalidad y calidad de sus montajes. Una compañía de largo y consolidado bagaje sobre los escenarios, estable, aplaudida y reconocida por el público de éste y otras muchas localidades, que no imparte clase, “pero que es, sin duda, el gran ejemplo a seguir por quienes quieren comenzar a vivir la magia del teatro”. Algo para lo que sólo tienen que inscribirse, bien en la Casa de Cultura o directamente en www.profesoresporelarte.com, web donde se recoge toda la gran variedad de disciplinas, con los objetivos, fechas y horarios que definen el buen hacer que preside cada aula de la EMMDEA.

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos participa en “C-Salud”, un ambicioso proyecto de aplicación del Big Data para crear salud

  • Iniciativa coordinada por la Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO).
  • El proyecto destaca cuantitativa y cualitativamente al poder aplicar y aprender de la información de casi un millón de pacientes e incluir iniciativas de mejora en todos los ámbitos asistenciales clave con una triple dimensión: prevención, detección precoz y tratamiento personalizado.
  • “C-Salud” responde a la necesidad de mejorar la salud de las personas, la evidencia de que la aplicación de la información analizada mediante técnicas de Inteligencia Artificial y Big Data puede ayudar a conseguirlo y la capacidad de hacerlo realidad
  • Las iniciativas en desarrollo para mejorar las trayectorias en salud se centran la aplicación anticipada de la información para pasar de un modelo reactivo de cuidados (tratar la enfermedad) a uno proactivo (anticiparse a la enfermedad).

El Hospital Universitario Rey Juan CarlosEste enlace se abrirá en una ventana nueva, perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, participa en “C-Salud”, un ambicioso proyecto de aplicación del Biga Data para la creación de Salud poblacional coordinado por la Unidad de Innovación Clínica y Organizativa (UICO) de este centro -y de la que también forman parte los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)-, con la colaboración del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz.

“C-Salud” es la mayor iniciativa de estas características en nuestro país, tanto cuantitativamente, ya que implica el trabajo en red de cuatro centros, con sus correspondientes profesionales e información y experiencia de pacientes -acercándose con la suma de sus áreas de referencia al millón de habitantes-; como cualitativamente, al involucrar en el análisis de datos para la mejora de procesos asistenciales e iniciativas en todos los ámbitos asistenciales clave con una triple dimensión: prevención, detección precoz y tratamiento personalizado.

Además, destaca el grado de implementación del proyecto, ya que “no es una propuesta de futuro, sino toda una realidad, el apoyo corporativo con el que cuenta, su liderazgo clínico y su componente estratégico, al impactar positivamente en tres ejes principales del hospital: trabajar en la prevención en salud, mejorar la experiencia del paciente y gestionar responsable y eficientemente los recursos”, afirma el Dr. Javier Arcos, coordinador de la UICO.

El proyecto es resultado de dos décadas de evolución en datos e información clínica en esta red asistencial, ya que desde que comenzó el siglo XXI estos hospitales no han dejado de alcanzar hitos en su ya consolidada etapa digital. Entre ellos destacó la puesta en marcha de la historia clínica electrónica (HCE); el lanzamiento de Casiopea, la e-consulta, el Portal del Paciente (aplicación de desarrollo propio), los Servicios No Presenciales y la digitalización de la totalidad de su Departamento de Anatomía Patológica en la pasada década; y la creación, al final de la misma, de la UICO, incubadora de numerosos proyectos como el Nuevo modelo asistencial en Aparato Locomotor (APLO), E-Res Salud (Programa de Evaluación de Resultados en Salud y en experiencia de paciente, PROMs y PREMs), la Smart Room o Casiopea Mobility, todos ellos apoyados en las diferentes líneas de “Salud Digital”.

Una trayectoria que culminó hace dos años con la creación de la Unidad de Big Data e Inteligencia Artificial para agilizar la búsqueda, extracción y manejo de datos desde diferentes fuentes y optimizar la detección de patrones de comportamiento con el fin de ayudar en la toma de decisiones clínicas. Coordinada por Antonio Herrero, responsable de Big Data del hospital mostoleño y los otros tres citados centros, la unidad desarrolla proyectos en tres líneas de trabajo: procesamiento del lenguaje natural (codificación automática en Urgencias, protocolización de e-consultas, optimización de agendas…), de deep learning (procesamiento de imágenes de mamografías, Oftalmología, Dermatología y radiografías de tórax, entre otras) y de machine learning (predicción de fracaso renal agudo, de Urgencias, Hospitalización, etc).

Razones y momentos para mejorar las trayectorias en salud

En este contexto, el avance en esta dirección que supone “C-Salud” responde a una triple razón: la clara y urgente necesidad de nuevos modelos de atención más proactivos motivados por el envejecimiento de la población, que implica más enfermedades crónicas; la creciente evidencia del impacto del Big Data y la Inteligencia Artificial en la mejora de la salud individual y de los sistemas sanitarios; y la capacidad de esta red asistencial, producto de su madurez digital y el histórico de información clínica en la HCE. A estas motivaciones se suma, además, la razón ética; ya que, si es necesario mejorar la salud de las personas, hay evidencias de que la aplicación de la información puede ayudar a conseguirlo y tenemos la capacidad de hacerlo, no es ético no dar un paso adelante y llevarlo a cabo.

Así, las iniciativas para mejorar las trayectorias en salud ya en desarrollo en el hospital mostoleño y los otros tres citados centros abarcan los tres momentos de la asistencia sanitaria: el antes, que arranca con “C-Salud”, el durante y el después de la atención sanitaria. Y es que a las mejoras aplicadas durante el proceso asistencial (la información de actividad en tiempo real, los cuadros de mando, las métricas e indicadores clínicos básicos necesarios para la mejora continua y el Benchmarking, entre otros instrumentos; las mejoras en el registro de la información clínica electrónica; la reducción de la variabilidad y estandarización de la práctica clínica habitual mediante herramientas de apoyo, vías clínicas, automatismos o sistemas de alerta; o la puesta en marcha de nuevos modelos asistenciales no presenciales a través del Portal del Paciente), que permiten estandarizar la práctica médica, pasando de una Medicina de actos a una de procesos, y de un tipo de actividad evaluada mediante métricas de volumen a una evaluación basada en métricas de valor real para los pacientes; se han sumado propuestas post-asistenciales, como el programa de Evaluación de Resultados en Salud con PROMs y PREMs y, lo que es aún más novedoso, previas a la asistencia sanitaria, como el proyecto “C-Salud”.

De esta forma, uno de los valores más diferenciales del proyecto es que da un nuevo paso y amplía el foco de esta mejora de las trayectorias en salud al “adelantarse” a la asistencia sanitaria. “Tenemos muchísima información de cerca de un millón de pacientes en la que basarnos para mejorar la práctica clínica, lo que resume el objetivo del proyecto: anticiparnos y crear salud utilizando esa información, pasando de un concepto más reactivo a uno mucho más proactivo, tanto en la prevención como en la detección precoz y en la personalización de los tratamientos, cambiando el foco de la asistencia aguda a la salud poblacional, la prevención y la predicción”, señalan Arcos y Herrero, e insisten: “Se trata de ir por delante de la enfermedad, y teniendo en cuenta el reto al que se enfrenta nuestro sistema sanitario relacionado con la longevidad y la cronicidad, cuanto antes mejor”.

Ocho líneas asistenciales lideradas por 30 profesionales clínicos, y creciendo…

Para ello, el programa se lanzó contemplando ocho líneas asistenciales básicas dirigidas por cerca de 30 profesionales clínicos que “lideran” la mejora de los procesos: Área cardiovascular y nefrología; Neurología y salud mental; Enfermedades crónicas respiratorias; Patología asociada a la edad; Oncología y Hematología; Salud Pública y enfermedades infecciosas; Patología osteoarticular; y Complicaciones quirúrgicas y cuidados críticos. A estas se han sumado nuevas propuestas que serán evaluadas por la UICO y la Unidad de Big Data y priorizadas en función de diferentes criterios como su impacto clínico, la prevalencia o el tiempo real de ejecución para que llegue a la práctica clínica.

Se trata, por tanto, de un proyecto estratégico con un marcado liderazgo clínico dirigido a mejorar los procesos asistenciales para optimizar la eficiencia e impactar en dos objetivos clave, la prevención y la curación de las enfermedades, a fin de mejorar la salud y calidad de vida de la población.

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Campaña en Villanueva de la Cañada sobre la importancia de la economía circular

El Ayuntamiento de Villanueva de la Cañada se suma a la nueva campaña de concienciación promovida por la Comunidad de Madrid, la Federación de Municipios de Madrid y Ecoembes con el título “El Mundo”. El objetivo principal de la iniciativa, bajo el lema “Recicla más. Mejor. Siempre”, es transmitir la importancia de la economía circular a la ciudadanía.

La campaña cuenta como, gracias al reciclaje como pilar de la economía circular, los residuos se convierten en nuevos recursos. Se busca, con ella, concienciar a la población sobre la necesidad de dejar atrás el modelo de “usar y tirar”, apostando por la reducción, la reutilización y el reciclaje en todos los ámbitos. Dicho mensaje se trasladará a través de distintos anuncios en medios de comunicación online y offline, así como en los canales de información municipales.

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