Es la comida nocturna con la que se rompe el ayuno diario durante el mes islámico.

El sábado 25 de marzo se celebró en el Centro Cultural Pedro de Tolosa de Villa del Prado la primera edición del Iftar, que fue organizada por la comunidad marroquí de la localidad con motivo del mes del Ramadán.
El Iftar se refiere a la comida nocturna con la que se rompe el ayuno diario durante el mes islámico del Ramadán; se hace de manera comunitaria y tiene lugar justo después del maghrib (puesta de sol). En dicha comida nocturna preparada por la comunidad marroquí de Villa del Prado, se pudieron probar platos típicos como el cuscús, tajine, etc. así como dulces marroquíes, acompañados de té y zumos variados.
Alrededor de un centenar de personas se dieron cita en el Centro Cultural para degustar la variada gastronomía, y de esta manera, conocer mucho más sobre la cultura, costumbres y tradiciones de la población musulmana en un mes tan importante para ellos debido al Ramadán. Se trata también de una iniciativa cuya búsqueda es favorecer la integración y la convivencia en el municipio y que, año tras año, se procederá a celebrar en el mes que corresponda.
Todos los vecinos y vecinas que acudieron al Iftar valoraron positivamente este evento organizado y promovido por la comunidad marroquí de Villa Del Prado, y desean que esta idea, que ha tenido una gran acogida, perdure en el tiempo. En palabras del alcalde, Héctor Ortega, quién también estuvo presente en la primera edición del Iftar, ‘hemos podido vivir y disfrutar junto a la comunidad marroquí de una iniciativa que favorece la interculturalidad, y que genera unión entre todos. Esto es muy importante para nuestro pueblo’.

La alcaldesa de Chapinería destaca que la pandemia ha impedido hacer realidad todos los proyectos previstos para esta legislatura.

Lucía Moya Domínguez llegó a la alcaldía en 2019 liderando la lista de Independientes por Chapinería y logrando casi un 40 por ciento de los votos. ¿Ha necesitado firmar algún pacto para acabar toda la legislatura como regidora?
No, no hemos tenido necesidad. No se han establecido pactos para gobernar, pero sí se ha llegado a acuerdos puntuales, y con el apoyo de otro grupo de la localidad se han podido sacar nuestros objetivos adelante.

¿Cómo es su relación con el resto de fuerzas políticas municipales?
Gobernar en minoría es complicado porque siempre hay que buscar un consenso por un bando o por otro, y, lógicamente, no todo el mundo está de acuerdo. Aun así, debo decir que, en general, hemos ido salvando las dificultades y hemos conseguido sacar adelante muchos proyectos de nuestro programa.
Ejemplo de ello es que, en el año 2021, se solicitaron y concedieron más de 25 proyectos a ejecutar en el municipio, y sus gastos de desarrollo se subvencionaron casi al 90%. En otras palabras, el municipio únicamente tuvo que soportar un 10% de los costes para llevar a cabo todas esas iniciativas.

¿Qué logros destacaría de su gestión durante estos cuatro años?
Teniendo en cuenta que, de los 4 años legislatura, los 2 años de la pandemia han sido totalmente improductivos dada la parálisis general de las instituciones, me gustaría destacar la gestión llevada a cabo en distintos campos:
En infraestructuras, lideran tres proyectos: En primer lugar, la mejora de la zona deportiva, con actuaciones en las pistas de tenis, pádel, y multideportes, en las zonas de acceso, en el gimnasio y sobre todo en la piscina, que presentaba unas deficiencias tremendas, no solo en el propio vaso sino en las zonas de baño. El segundo proyecto a destacar es la remodelación de la Calle Colmenar, arteria principal de la población, con la cual hemos conseguido un espacio de coexistencia entre vehículos y peatones.  El tercero ha sido la renovación del consultorio municipal, ampliando su espacio y mejorando sus instalaciones.
Además de estos tres proyectos capitales, hemos realizado bastantes más en lo relativo a infraestructuras, como la reforma completa del tejado del Palacio de la Sagra; la adecuación de los caminos de tránsito rural; y las mejoras en el área urbana como el acerado de algunas calles, la señalización vial, el cambio a LED de todo el municipio, la distribución del nuevo mobiliario urbano, la mejora de la eficiencia energética en el edificio del consistorio, etc.
En el campo social, quisiera destacar que todos los programas de empleo ofertados por la Comunidad de Madrid para municipios de nuestras características han sido solicitados y concedidos, con lo cual se ha conseguido mejorar la situación del desempleo de larga duración y juvenil de la localidad.

“Por fin ahora estamos trabajando en un gimnasio que tiene muchas posibilidades de ser llevado a cabo”.

En cuanto a la cultura, no ha sido poco logro recuperar tras la pandemia los estándares de actividad anteriores, como la red de teatros, los conciertos de las sesiones Vermut, el teatro de escenas de verano, la escuela de música, las jornadas bibliotecarias, etc. En este apartado me gustaría destacar las dos ediciones del festival Brillante, una propuesta muy novedosa e innovadora en toda la Sierre Oeste.
En deportes hemos incrementado la participación ciudadana en más de un 60% en todas las ofertas: futbol, baloncesto, pádel, tenis, kickboxing, zumba, hipopresivos, aerotonic, actividades gimnásticas, etc.

¿Qué proyecto le hubiera gustado llevar a acabo antes del final de la legislatura?
Sin duda alguna, el gimnasio. Llevamos 2 largos años tras él, pero la peculiar orografía del pueblo nos limita de tal manera que nos hemos visto obligados a descartar varios proyectos después de sus correspondientes estudios oficiales. Por fin, ahora estamos trabajando en uno que tiene muchas posibilidades de ser llevado a cabo.
Por otro lado, es necesario para nuestro municipio la creación de un parque infantil en la zona de las Maderas, para cuya realización ya hemos dado el paso previo: trasformar el antiguo parque infantil aledaño al Palacio en un jardín ornamental, para dar traslado de la zona de juegos a un espacio más idóneo. El nuevo parque de las Maderas, por la polivalencia de los elementos de juego a instalar, así como por su amplitud, sería un espacio de disfrute no solo para niños, sino también de jóvenes.
Hay muchas mejoras más en perspectiva, gracias a la aprobación del Plan de Inversión Regional (PIR), algunas de ellas ya a punto de convertirse en realidad, como la sustitución del césped artificial del campo de futbol, la creación de un parque canino o la instalación de velas parasol en el patio del Palacio de la Sagra y de lonas laterales en la pista de pádel, así como la adquisición de elementos como una barredora y una lona para cubrir la piscina municipal. Además, han sido solicitados mediante subvención de carácter supramunicipal la adquisición de un camión para recogida de basuras y de una segunda barredora.

“La población ha aumentado más de un 10%, prueba innegable del fenómeno integrador propio de los tiempos actuales”.

Sin embargo, otros proyectos se han quedado en el tintero, pendientes de una nueva legislatura. De estos te señalaría la reforma de la casa de la cultura, a la cual se trasladará la escuela de música, y la creación de un espacio social polivalente para diferentes colectivos en su antigua ubicación. Un tercer proyecto notable que requiere continuidad debería ser el asfaltado de numerosas calles de la localidad, así como el adoquinado de lo que queda pendiente del casco antiguo.

¿No tener apoyo de un gran partido es una ventaja o un inconveniente a la hora de gobernar?
Considero que el ser una agrupación independiente formada por individuos de diferentes opiniones y perspectivas aporta una forma de trabajar muy interesante, en la que la colaboración, el encuentro y la amplitud de miras son factores muy a tener en cuenta.
Como ya he mencionado, no es fácil estar de acuerdo todo el tiempo, pero pese a las dificultades que surgen en los procesos democráticos, lo importante es buscar un punto común que beneficie a nuestro municipio y sus gentes.

¿Cuál ha sido su sueldo de alcaldesa?
Ninguno, aunque no por ello he dejado de dedicarle todo mi tiempo a mi labor de alcaldesa durante toda la legislatura, tal y como consta en el programa. Y creo que esto es algo que se debe resaltar.

¿Va a presentarse a las próximas elecciones de mayo?
Sí, porque considero que, con dos años de pandemia que han de restarse al tiempo real de esta legislatura, ha sido poco tiempo para llevar a cabo tanto lo prometido en las elecciones anteriores, como los nuevos proyectos que van surgiendo en el día a día. No nos sentimos satisfechos aún, y consideramos que con cuatro años más sí conseguiremos una óptima realización de nuestros objetivos.

¿Qué destacaría de un pueblo como Chapinería?
Chapinería es un pueblo con un futuro prometedor. Su situación es verdaderamente privilegiada. Estamos muy cerca de la capital y la vez gozamos de un entorno ambiental maravilloso. Cada vez son más los servicios que se ofrecen a los ciudadanos. La población ha aumentado más de un 10%, lo cual constituye una prueba innegable del fenómeno integrador propio de los tiempos actuales. Chapinería es un pueblo de gentes abiertas, acogedoras y generosas.

Tras más de quince años de injustificable espera, volveremos a disfrutar de esta instalación imprescindible para Brunete.  Hasta el año 2008, nuestros vecinos disponían de una piscina de uso estival y al aire libre situada en el parque Luis Martín Granizo.  El Equipo de Gobierno de aquellas fechas decidió cubrirla gracias a una subvención del Plan Regional de Inversiones y Servicios (PRISMA) y, con ello, privar a los brunetenses de una piscina de verano. No todos nuestros conciudadanos disponen en sus casas o comunidades de vecinos de esta refrescante posibilidad.
Para remediar esta situación y atender a casi tres lustros de demanda vecinal, Brunete disfrutará de una nueva y moderna piscina de verano que será inaugurada este mes de marzo de 2023.
Con una inversión de 998.000 € del presupuesto municipal y sita en la urbanización Prado Alto, (donde ocupará una parcela de más de 6000 m2) estas son sus características principales:
– Pileta de nado con seis calles y unas dimensiones de 25 metros de largo y 12,50 metros de ancho. Profundidad: desde 1,20 a 1,60 metros. Semiolímpica.
– Pileta infantil. Dimensiones de 6×6 metros y profundidad de 50 centímetros.
– Playas perimetrales, con un ancho mínimo de 2,50 metros.
– Vestuarios masculinos y femeninos.
– Cafetería de más de 100 m2 con entradas independientes para poder dar servicio a los vecinos tanto en temporada de verano, con la piscina abierta, como en el resto del año.
– Zona de juegos infantiles.
– Solárium de 734m2.

• Desayuno de alcaldesas de la comarca con motivo del Día de la Mujer.

El pasado 21 de marzo tuvo lugar el tradicional desayuno de las alcaldesas de la sierra Oeste de Madrid para conmemorar el Día de la Mujer. Es la quinta edición que se celebra de este evento, que este año se llevó a cabo en el Centro Cívico Hogar del Jubilado de Cenicientos, organizado por el periódico A21. Como invitado estuvo Radio 21, que volvió a abrir sus micrófonos a  nuestra tertulia por tercer año consecutivo.
Este año contamos con la anfitriona Natalia Núñez (Cenicientos), Verónica Muñoz (Cadalso de los Vidrios), Henar González (El Tiemblo), Lucía Moya (Chapinería), Belén Barbero (Colmenar del Arroyo), y Maribel Hernández (Aldea del Fresno). Como invitadas también asistieron algunas de sus concejalas: Milagros Álvarez (Cadalso de los Vidrios), Verónica Moreno (Aldea del Fresno) y Mónica Sanz (Colmenar del Arroyo).
El evento trata de visibilizar los eventos que han programado las diferentes alcaldesas en sus municipios correspondientes por el Día de la Mujer. Estos varían entre una semana o un mes, dependiendo de la localidad, pero en todos ellos destacan diferentes talleres, obras de teatros, excursiones, comidas o cenas tradicionales… Destaca este año el municipio de Cenicientos, que se ha volcado en dar visibilidad a talleres de salud y bienestar, como tupper sex, de maquillaje, de suelo pélvico, exposición y charlas sobre salud mental… En lo que insisten las alcaldesas es en la enorme participación que han tenido los eventos este año en algunos municipios como el de Aldea del Fresno, por ejemplo, donde han tenido que repetir varios talleres por la gran afluencia de público que quería participar en ellos. Sin embargo, se pudo apreciar diferencias notables en la participación de los jóvenes en los diferentes municipios reunidos en el desayuno: en localidades como Cadalso de los Vidrios, Colmenar del Arroyo, Aldea del Fresno y el Tiemblo hay gran participación jóvenes, mientras que en localidades como Cenicientos o Chapinería hay poca afluencia de gente joven. “Estamos viendo que el machismo está calando mucho en los jóvenes. Estamos insistiendo mucho en talleres de empoderamiento, en asesoramiento y atención a las mujeres, pero también hay que centrarse en los hombres. La clave está en la educación:hay que enseñar ese tipo de principios, de valores, de reivindicaciones desde muy pequeños para que eso se normalice y quizá el día de mañana, incluso ni se celebre el 8 de marzo porque la situación sea normal en la igualdad de la mujer”, apunta Natalia Núñez. “A lo mejor es muy atrevido decir que estamos dando un pasito para atrás, pero avanzar no estamos avanzando. Últimamente yo estoy viendo episodios en mi propio municipio (no vamos a generalizar) que me preocupan bastante, porque son comportamientos violentos, machistas y debemos seguir ahí, con mucho empeño en erradicar, tratar y cuidar”, dice Lucía Moya.
En algunos municipios también destaca el aumento de la presencia de hombres en ciertos eventos que realizan durante el periodo en que se conmemora el Día de la Mujer. “Hemos pasado de tener que pedir permiso al marido o al padre para abrir una cuenta bancaria y para trabajar, a ser mujeres empoderadas hoy, valientes y trabajadoras” afirma la alcaldesa de Cenicientos. Por el contrario, en municipios como Aldea del Fresno, es poca aún la participación de los hombres en estos eventos.
Desde El Tiemblo, han querido implicar a los colegios de la localidad en este día tan significativo, en la creación de dibujos y frases conmemorativas que ilustren sus inquietudes y el apoyo a las mujeres para, posteriormente, organizarlas en una exposición a tal efecto. Tuvo lugar también una marcha por la igualdad para las familias, en la que se involucraron padres de familia con los niños. “La educación en la igualdad tiene que partir desde la infancia. Si esto no se produce, pues mal vamos a estar”, decía Henar González.

“Ojalá algún día no tengamos que celebrar el día 8M, que no sea necesario porque la igualdad sea plena.”
Henar González.

Desde la Gerencia de Asuntos Sociales de Ávila, se impartióun taller para explicar cómo funciona la Dirección General de Mujer de Castilla y León.
Por su parte, Belén Barbero comentaba que “esta es una de las zonas de Madrid donde hay concejalas y alcaldesas desde hace más de 30 años. Es una zona donde sí se ha visto el papel de la mujer. Además, las asociaciones de mujeres en esta zona han trabajado mucho por hacerse visibles” nos comentaba Belén Barbero.
“La extravagancia de ciertos partidos, de ciertas mujeres, que piensan que han inventado algo, nos lleva a tener un fracaso en cuanto a la seguridad de la mujer con la ley del solo sí es sí. Todo ese dinero que se está dando a esos ministerios, se podría emplear en las mujeres que en realidad están sufriendo Violencia de Género y cuyo problema es que no tienen medios para poder salir de esa escena de pánico a diario. Que estas señoras se pongan a trabajar de una vez y que lleguen a esas señoras que están en esos agujeros de la VioGén”, nos comenta Verónica Muñoz.
“A pesar de toda la inversión que hay, de todos los talleres, de los medios, de la atención personalizada… no sabemos por qué el machismo no desciende. Entonces algo estamos haciendo mal o en algo no estamos llegando. Tenemos un problema grave en la sociedad, sobre todo en la adolescencia” decía Natalia Núñez.
“En esta zona, todas las alcaldesas defendemos la igualdad, defendemos a nuestros jóvenes y lucharemos por ello siempre” comentaba Belén Barbero.
Para concluir la charla, la alcaldesa de Cenicientos quiso tener un detalle con las demás alcaldesas para mostrar la gran unión que tienen a pesar de pertenecer a diferentes partidos políticos, ofreciéndolas un vermut y un vino de su bodega San Esteban Protomártir. A21 también quiso obsequiar a las aistentas con un detalle creado por la artista corucha Carmen Chamorro.

Bárbara del Campo.

El pasado día 3 de marzo se llevó a pleno la adjudicación definitiva del contrato de servicios energéticos y mantenimiento de las instalaciones del alumbrado público exterior del Ayuntamiento de Valdemorillo.
El importe de este contrato ascendía a 12.322.561 euros, por un plazo de 15 años, revisable anualmente, lo que supondría una cantidad nada parecida a la del contrato inicial, sino muy superior. Tenemos que explicar el coste de energía eléctrica que está pagando actualmente el Ayuntamiento de Valdemorillo, que asciende, en el año 2022, a 509.000€ al año, incluyendo en dicha cifra el alumbrado exterior y los edificios municipales. A través de este contrato se pretendía abonar a la empresa adjudicataria la cantidad de 821.504,09€ (IVA incluido) el primer año, correspondiente a las instalaciones de alumbrado público exterior, sin tener en cuenta el importe de 250.000€ de todos los edificios municipales, que tendrá que seguir pagando el Ayuntamiento, lo que supondría un coste total al Ayuntamiento de 1.071.504€ frente a los 509.000€ que se está pagando en la actualidad; es decir, más del doble.
Si bien es cierto que se produciría una renovación de las instalaciones, el coste es desorbitado, suponiendo una hipoteca para los vecinos de Valdemorillo los próximos 15 años, que se pretendía aprobar a dos meses de las elecciones municipales y con numerosas irregularidades.
Para hacer una comparativa del coste desproporcionado, podemos señalar que, hace 4 años, la anterior alcaldesa, Dª Gema González, trató de acometer esta renovación del alumbrado público del casco urbano y urbanizaciones a través del IDAE (Instituto de Diversificación y Ahorro Energético), ascendiendo el coste total de la renovación a 3 millones de euros, pagaderos en 10 años sin intereses. No obstante, dicha actuación no pudo llevarse a cabo porque fue votada en contra entonces por PP y Ciudadanos esgrimiendo que el coste era muy elevado y el hecho de que no se podía hacer legalmente porque las urbanizaciones no estaban recepcionadas, a pesar de que todas ellas firmaron en Asamblea la cesión de sus instalaciones de alumbrado para su recepción y realización de la obra por parte del Ayuntamiento, con los correspondientes informes favorables del Secretario y los Servicios Técnicos.

Voto en contra en el Pleno extaordinario del pasado 3 de marzo. FOTO: Ayto. Valdemorillo.

Las preguntas que nos tenemos que hacer son:
¿En cuatro años que han pasado no es mucho más elevado el coste actual de más de 12 millones de euros sin saber cuál va a ser la repercusión de las revisiones?
¿Es que este gobierno ha procedido a recepcionar las urbanizaciones como exigía hace cuatro años? Porque no hay acta de cesión alguna de las instalaciones ni informes al respecto en este expediente.
Asimismo, hemos tenido conocimiento de que el IDAE disponía de una subvención del 50% sin retorno, financiando el resto (menos de 2 millones) al 1% (1.000€ al mes aproximadamente). ¿Por qué no ha informado de nada de esto el gobierno y no ha querido acogerse a esta subvención?
El Ayuntamiento de Boadilla del Monte, por poner un ejemplo, ha realizado toda la renovación del alumbrado con cargo a fondos europeos (Fondos FEDER estrategia de desarrollo urbano-EDUSI), a coste 0 para los vecinos. ¿Por qué nuestro gobierno, del mismo signo político, ni siquiera lo ha intentado?
El expediente está plagado de irregularidades que los concejales de la oposición PSOE, UNIVAL Y PODEMOS-EQUO pusimos en conocimiento de la Fiscalía desde el primer momento, como es el hecho de que se llevaron unos pliegos al pleno para la aprobación inicial (aprobados únicamente por 6 de 17 concejales aprovechando la ausencia de concejales dado el carácter extraordinario y sorpresivo del pleno) y, posteriormente, fueron modificados unilateralmente publicando otros pliegos distintos. A dicha denuncia la Fiscalía nos remitió al Juzgado, principalmente a la vía administrativa, esgrimiendo el principio de intervención mínima del Derecho Penal.
Llama, asimismo, la atención, que un contrato de este calibre se haya llevado, tanto la aprobación inicial como la definitiva, a plenos extrarordinarios, con mucha prisa, sin el rigor e información que una contratación así supone, con informes contradictorios de los propios técnicos municipales, con la abstención de miembros de su propio gobierno y a dos meses de las elecciones municipales.
Y el broche de oro de todas estas irregularidades lo pone el hecho de que, casualmente, el Director Técnico de la empresa adjudicataria es primo hermano del alcalde, cuestión que éste había ocultado tanto al pleno como a los técnicos municipales, según estos mismos alegaron en dicho acto.
Y cuando al Sr. Alcalde se le dijo que tendría al menos que abstenerse en la votación por su relación de parentesco de hasta cuarto grado, alegó que no consideraba que tuviera que abstenerse en absoluto.
Por todas estas razones, la adjudicación del contrato fue votada en contra, por los concejales del PSOE (3), UNIVAL (2), Manuel Moreno (no adscrito) y Carlos Isidro López (CIUDADANOS), con la abstención del concejal de Vox y de los 2 concejales de OVAL, miembros del propio equipo de gobierno, todo ello con avisos rayando en la intimidación o coacción por parte de las técnicos municipales que, hasta dicho momento, no constaban en ningún informe.
Posteriormente, una de las empresas licitadoras ha dirigido un escrito al pleno impugnando la adjudicación realizada a la empresa elegida por la mesa de contratación, llevada a la aprobación por el pleno del pasado día 3 de marzo, sin haberlo puesto en conocimiento del resto de empresas licitadoras, a lo cual tenían derecho, aduciendo una actuación contraria a la previsión legal de asegurar la transparencia y el acceso público a los expedientes, lo que viciaría de nulidad radical todo el procedimiento.
En definitiva, muchos intereses y mucha prisa por parte del gobierno de PP y Ciudadanos, poca transparencia, numerosas irregularidades y un contrato totalmente desproporcionado, con familiares directos de por medio, que suponía una hipoteca de 15 años para el pueblo de Valdemorillo.
Obviamente, los concejales que hemos votado en contra de la adjudicación de este contrato queremos la renovación del alumbrado de Valdemorillo, cuyas urbanizaciones están en un estado precario, pero no de cualquier manera y a cualquier precio, con el dinero público que es de todos los vecinos. ¿Cómo no vamos a querer cambiar las luminarias a LED si ya se trató de realizar en la pasada legislatura? ¿Y por qué hace 4 años eran 3 millones de euros el total y ahora supone, inicialmente, por un año, 1.071.504€? Imagínense cuando llegara el año 2038 cuánto habríamos pagado con las revisiones anuales de precio.

PSOE, UNIVAL y Manuel Moreno (concejal no adscrito).

Carlos González, ex jefe de operaciones de la NASA en Madrid, fue uno de los ingenieros que controlaron desde España la llegada del ser humano a la Luna. Ha tenido la amabilidad de permitirnos reproducir uno de sus muchos ensayos.
El 11 de abril de 1970, la NASA lanzó la séptima misión tripulada del programa Apollo y la tercera con pretensiones de alunizar.  La misión no cumplió su objetivo, y estas son las reflexiones de Carlos González Pintado nos hace en su blog: https://www.cgonzalez.org/

La superstición del número 13
Y llegó el Apolo 13.
El ciudadano de a pie se preguntaba ¿por qué 13? ¿Por qué no 14 o 12 bis? Pero cualquiera de los dos casos sería tratar de engañar a la realidad.
Por otra parte, la NASA, Administración Federal y organismo serio donde los hubiera, no iba a pasar por admitir los prejuicios inherentes a los supersticiosos de turno así que…Apollo 13. Aún más, el lanzamiento fue el día 11 de abril a las 13 horas y 13 minutos, hora de Houston, y el accidente, dos días después, el 13.
El problema de esta expedición, que casi acaba con la vida de tres astronautas, comenzó mucho antes del lanzamiento. Con el comienzo del proyecto Apolo, la NASA desarrolló un programa adicional basado en las que se esperaban “lecciones aprendidas” denominado Programa de Aplicaciones Apolo (AAP), que tenía tres objetivos:
1. El GRAND TOUR: Lanzar dos grupos de sondas robotizadas para estudiar todos los planetas exteriores. Se compondría de cuatro satélites, dos de los cuales visitarían Júpiter, Saturno y Plutón, mientras que los otros dos irían a Júpiter, Urano, y Neptuno. El coste calculado era tan grande, unos mil millones de dólares, que el proyecto fue cancelado.
2. Diseño, construcción y puesta en órbita de una Estación Espacial Orbital. También aquí, la NASA tropezó con el altísimo coste que implicaba y tuvo que cancelar este objetivo.
3. Construcción de una “base permanente en la Luna”. Pensando en este objetivo, la NASA encargó a las diferentes compañías que fabricaban las partes de los lanzadores Saturno y de los vehículos Apolo suficientes elementos para hacer 20 vuelos. Este último objetivo también chocaría con el desinterés del contribuyente que, a partir del Apolo XI, empezó a cuestionarse por qué NASA gastaba tanto dinero una vez que habían llegado los primeros y habían demostrado al mundo su poderío. Consecuentemente, el presupuesto de NASA sufrió un drástico recorte que haría que este último objetivo también resultara inviable. Pero la construcción de los Apolo estaba en marcha. Las diferentes partes que constituían los elementos de los vehículos se fabricaban en serie, y se les asignaba un número que correspondía a un vuelo específico. El desastre del Apolo 1 hizo que hubieran de revisarse los protocolos de seguridad, la calidad del material, los elementos inflamables, etc. Además, se cambiaron algunos parámetros, como pasar el suministro de energía de corriente continua de 28 VDC a 65 VDC. Se informó de este cambio a los diferentes fabricantes para su implementación inmediata, de manera que se reiniciaron las cadenas de montaje para adaptar el nuevo requerimiento. La compañía Beechcraft fabricaba los tanques de LOX (oxígeno líquido) que iban montados en el módulo de servicio. Dado que en su interior había dos motores para los agitadores, un calentador para aumentar la presión si fuera necesario, y un sensor de temperatura, todos los cuales funcionaban con corriente continua, había que adecuarlos a la nueva tensión de 68 VDC. Durante el proceso de sustitución de las partes afectadas, uno de los tanques asignados al Apolo 10 cayó al suelo   desde una estantería y fue sustituido por otro mientras se verificaba que no había sido dañado. Tras las oportunas verificaciones, se dio el visto bueno y fue asignado al siguiente hueco existente, el Apolo 13. Hasta aquí nada anormal, salvo que, con las verificaciones para descartar daño por la caída, se pasó por alto cambiar los componentes tarados a 28 VDC por los nuevos a 65 VDC. Aun así, el margen de seguridad de dichos componentes era tan elevado que no debería haber ningún problema. Pero…
En la última parte de la cuenta atrás, cuando el Saturno estaba en la plataforma de lanzamiento, se efectuaban pruebas de carga de los tanques de LOX, LH2 (hidrógeno líquido), He, combustibles, comburentes, hipergoles, etc. La de los tanques de oxígeno consistía en purgarlos al 50% para volver a presurizarlos posteriormente. Mientras que el tanque 1 no tuvo problemas, el tanque 2 (el que había sufrido la caída) no bajaba de 92%. La limpieza de los conductos de purga y la válvula usando gas a alta presión no funcionó, por lo que se decidió llevar el O² a punto de ebullición con los calentadores. Esta solución funcionó, pero los calentadores estuvieron encendidos durante 8 horas. (1)
Como los interruptores habían estado trabajando a 65 VDC (37 más de lo nominal) durante tanto tiempo, los contactos se fundieron y los calentadores continuaron encendidos permanentemente, aumentando la presión que, a duras penas, las válvulas de seguridad mantenían dentro de un crítico margen. Además, se dañó la protección de teflón de los cables. (2)
Y llegó el momento. Estaban a más de 2/3 de la distancia Tierra – Luna y se acercaba la hora del descanso. Houston pidió a los astronautas que pusieran en marcha los agitadores. Esta era una operación rutinaria que homogeneizaba el contenido del tanque, dando lecturas de presión más reales.
Unos 93 segundos más tarde, la tripulación oyó un potente sonido como de explosión, seguido de una fuerte vibración y fluctuaciones de energía. Los astronautas pensaron que un asteroide había impactado en el módulo lunar. Pero la realidad era que el tanque de oxígeno 2, uno de los dos dentro del módulo de servicio (y que había tenido todos los problemas previos), había experimentado una ruptura debido a una subida de presión que pasó por encima del límite de seguridad. Debido a esta situación, el tanque se rompió y el oxígeno se expandió rápidamente llenando la zona donde las células de combustible estaban localizadas. (Sector 4).
La presión, que seguía aumentando, arrancó las tuercas de sujeción del panel de aluminio que cubría el Sector 4, lanzando al exterior el resto del oxígeno y las piezas rotas de la estructura. Esta segunda ruptura probablemente causó algunos daños a la antena que se estaba usando en ese momento para comunicarse con el Control, de ahí la interrupción de 1,8 segundos con la Estación terrena que seguía el Apollo en ese momento. El sistema automáticamente actuó cambiando de antena y el problema se corrigió por sí solo, aunque las comunicaciones de voz sufrieron un considerable aumento de ruido.
En los 3 minutos siguientes, la onda expansiva forzó que las células de combustible 1 y 3 se cerraran y solo quedara operativa la 2.
Además, o bien un conducto del tanque 1 desarrolló una fuga o su válvula de paso falló, pero, durante los siguientes 130 minutos, el oxígeno del tanque empezó a salir al espacio hasta que el tanque se vació y dejó todo el módulo de servicio sin ningún oxígeno.
Como las células de combustible combinan LOX y LH2 para generar electricidad y producir agua, la 2 finalmente se desactivó, dejando todo el módulo de mando con la limitada energía que podían producir las baterías. La tripulación se vio forzada a apagarlo completamente y usar el módulo lunar como bote salvavidas. Este procedimiento se había sugerido previamente durante una simulación de entrenamiento, pero no se consideró un escenario válido. Esta solución, sin embargo, hizo posible el rescate de la tripulación.
El resto es el relato de cómo, con una probabilidad inicial de solo el 12% de volver con vida, se llegó al 55% justo antes de la reentrada. Todo ese relato lo tengo recogido en el ensayo sobre el Proyecto Apollo.

ALGUNAS ACLARACIONES:
(1) Si fueras el encargado/a de las pruebas de carga de los tanques de oxígeno, ¿qué harías en la situación descrita? No validarlo implicaba devolver el Saturno al edificio de ensamblaje y desmontar el módulo de servicio para cambiar el tanque. El gasto que esto implicaba era fenomenal, además del retraso consecuente. Pero… ¿Y si encuentras una solución alternativa, aunque esté fuera de los procedimientos?
(2) Cuando se pusieron en marcha los agitadores, el consumo extra de energía originó que la protección de los cables, que ya estaba dañada, empezara a arder. Estudios posteriores del comité de investigación calculan que el fuego calentó el oxígeno a más de 500º C. Esto aumentó la presión por encima de la capacidad de las válvulas de seguridad y el tanque reventó.

ACLARACIONES ADICIONALES:
a. ¿Por qué no se detectó un aumento de temperatura de tal calibre? Dado que la temperatura nunca debería pasar por encima de 21º C, el sensor no daba indicaciones por encima de ese valor.
b. ¿Por qué no se detectó un aumento de presión de tal calibre? Los sensores de presión de uno de los tanques de hidrógeno habían estado dando alarmas falsas durante un tiempo. Para eliminar el fastidio del sonido y las luces rojas, la alarma se desactivó.

Ateneo Antoniorrobles.

Como muchos de ustedes ya sabrán, si han leído los artículos que he escrito este año 2023 en la página de Salud del periódico, soy médico de Urgencias Extrahospitalarias, es decir, que cubro la asistencia fuera del horario habitual de los Centros de Salud. Desde octubre de 2022, he notado que faltan médicos de forma habitual en muchas de estas urgencias. Por esta razón, he pensado que sería de interés para nuestra zona hablar de los síntomas que deben preocuparnos, cuáles pueden esperar, cuándo llamar al 112 o acudir a los dispositivos de Urgencias y qué podemos hacer como pacientes o familiares para no perjudicar la evolución del proceso. Además, es importante no dejar de lado lo que puede ser importante valorar de forma urgente y qué no debe angustiarnos y podríamos esperar a ser atendidos en nuestro Centro de Salud. También se hablará de las medidas preventivas que podemos tomar para evitar algunos de ellos.
Por esta razón, voy a iniciar una serie de artículos hablando de estos temas y tratando diferentes patologías. Tengo una lista de temas que considero interesantes, pero me gustaría que, como lectores y usuarios de estos servicios de Urgencias, participaran en la decisión de qué temas pueden ser necesarios abordar y qué síntomas les preocupan y que no se me hayan ocurrido. Si les parece bien, me gustaría que escribieran a la redacción del periódico con sus aportaciones y sugerencias para abordarlos en la medida de lo posible. De antemano les adelanto que habrá temas que no serán de abordaje desde la Atención Primaria, y mi recomendación siempre será que lo consulten con su Médico de Familia o Pediatra, ya que ellos son los que mejor les conocen y pueden ayudarles con la mayor eficacia. En caso necesario, podrán derivarles a un especialista, ya que no todo se puede solucionar desde la Urgencia Extrahospitalaria.

Aquí va una lista de temas que espero les sea de utilidad
• Ictus: síntomas de alarma.
• Dolor torácico: qué puede ser y cuándo ir de urgencia.
• Dificultad para respirar.
• Dolor abdominal y sus complicaciones.
• Gastroenteritis: medidas a tomar.
• Dolor de cabeza: síntomas de alarma.
• Hemorragia nasal: cuándo ir de urgencias.
• Cuerpos extraños en los ojos, oídos y nariz: qué hacer y qué no hacer.
• Heridas: primeras medidas.
• Traumatismos de las extremidades: esguinces, sospecha de fractura, etc.
• Inconsciencia: cómo actuar.
• Mareo: síntomas de alarma.
• Quemaduras: tipos y actitud correcta según cada causa.
• Picaduras de insectos: cuáles son peligrosas y cuáles no.
• Mordeduras de animales: qué hacer.
• Uñeros: medidas de ayuda y cuándo hay que consultar.
• Orzuelos: qué hacer.
• Ahogamiento: qué hacer.
• Atragantamiento: cómo ayudar y cómo no.
• Reanimación cardiopulmonar básica.
• Herpes en boca o nariz: qué hacer y qué no.
• Herpes zoster o “culebrilla”.
• Infecciones de orina: síntomas y medidas preventivas.
• Alteraciones en la defecación: síntomas de alarma.
• Urticarias.
• Complicaciones graves de las alergias.
• Fiebre: cuándo consultar.
• Dolor de muelas.
• Ansiedad.
• Dolor de oídos.
• Convulsiones.
Hoy, como aperitivo, comentaré qué síntomas nos pueden hacer sospechar que estamos padeciendo un ICTUS (lo más importante es que empiecen de forma brusca y no desaparezcan):
• Alteraciones en la Sensibilidad (alguna parte de nuestro cuerpo no la sentimos igual que en el lado contrario del cuerpo): puede estar adormecida, puede notarla más intensamente, notar hormigueos.
• Alteraciones en la visión (en uno o ambos ojos): visión doble de repente, manchas negras al mirar una pared clara, centelleos (como estrellas encendiéndose y apagándose), visión borrosa solo en un ojo, vemos las cosas deformadas con un ojo y con el otro no, ceguera repentina de un ojo.
.• Alteraciones del habla: Hablamos de manera extraña; no podemos encontrar las palabras que buscamos para explicar algo, tartamudeamos cuando antes no lo hacíamos…
• Dolor de cabeza brusco de gran intensidad, (acompañado o no de otras alteraciones de la vista, olfato, audición), diferente al habitual (si somos migrañosos), y que no cede con el analgésico habitual que tengamos en casa y podamos tomar, como Paracetamol, Ibuprofeno o Metamizol (Nolotil  por ejemplo) .
• Alteraciones de la fuerza o movilidad de uno de los brazos o piernas (comparado con el contrario): no podemos levantarlo igual, no podemos cerrar la mano igual, se nos caen las cosas de la mano afectada, no podemos hacer pinza con el pulgar y los otros dedos de esa mano, un pie o una mano no nos “obedecen” cuando queremos moverlos, y si los levantamos a la vez los de los dos lados, se “caen”.
• Alteraciones en la marcha: no podemos caminar correctamente, de repente y sin haber tenido un traumatismo previo, arrastramos una pierna.
• Alteraciones en el equilibrio: no podemos mantenernos estables estando de pie, necesitamos abrir las piernas mas de lo normal para poder caminar, las cosas comienzan a darnos vueltas alrededor de repente o vomitamos como si fuese un “escopetazo de perdigones” (brusco y disperso).
Estos son los más importantes y permiten a los médicos clasificar el cuadro como sospecha de ictus y activar los recursos necesarios. *ANTE ESTOS SÍNTOMAS, LLAME AL 112 *(ES LO MÁS RÁPIDO Y EFECTIVO PARA EVITAR RETRASOS Y COMPLICACIONES EVITABLES). Les van a preguntar todas estas cosas… y, según el cuadro, recomendarán el recurso necesario, y la actitud a tomar por parte del paciente o familiar: si envían una ambulancia, una UVI, o si el paciente ha de ir al Servicio de Urgencias o Centro de Salud más cercano.
Espero que esta información sirva de ayuda para todos.

María Isabel de Barrio Tejada es médico SAR de Navas del Rey.