Sergio García Soriano

• El nuevo personal, que responde al perfil de parados de larga duración mayores de 30 años, pasará a desempañar sus funciones en distintas áreas, viéndose especialmente reforzada la de Medio Ambiente y Limpieza, que pasa a contar con 4 conductores más y otros 3 operarios para la recogida de residuos, junto a 9 peones a emplear en labores de albañilería, jardinería y similares, Además, también se dispondrá de 4 nuevas auxiliares administrativos, dos para tareas en Urbanismo y materia medioambiental, y también como apoyo a las concejalías de Promoción Económica y Servicios a la Comunidad, así como en Cultura.

•  El alcalde, Santiago Villena, destaca la importancia de poder estrechar la colaboración con la Comunidad de Madrid al contar con programas como el impulsado ahora por la Consejería de Economía, Empleo y Competitividad, “por el doble logro que representa, al facilitar la incorporación laboral a personal desempleado, y por facilitar a un Consistorio como el nuestro poder ofrecer un mejor servicio a nuestros vecinos”
• El concejal de Medio Ambiente y Limpieza, Carlos Isidro López, destaca el porcentaje de mujeres seleccionadas para estos puestos, entre ellas dos conductoras, todas las auxiliares y varias para el trabajo a pie de calle, “lo que favorece la igualdad y equilibrio en el acceso a estos puestos”, así como las edades, ya que en muchos casos se sitúan por encima de los 50 e incluso superan los 60 años, “de modo que se ha querido facilitar la contratación de quienes tienen más difícil su vuelta al mercado de trabajo”

Varias son las áreas municipales que, desde mañana martes, 1 de septiembre, van a ver reforzados sus servicios al pasar a contar con el nuevo personal que se incorpora en esta fecha. En total, una veintena de trabajadores, todos mayores de 30 años, que abandonan así, durante los próximos seis meses, su condición de parados de larga duración, gracias al contrato que, junto con esta salida laboral, también incluye un importante apartado en materia de formación. Y es que el Ayuntamiento de Valdemorillo participa así en el programa de Reactivación Profesional impulsado por la Comunidad de Madrid, a través de su Consejería de Economía, Empleo y Competitividad, una iniciativa de gran calado, “especialmente en estos momentos”,  como subraya el alcalde, Santiago Villena, “ya que al tiempo que estas personas mejoran su situación laboral, nuestro Consistorio puede también mejorar en la atención que se presta a los vecinos, al disponer de una mayor plantilla”.

De hecho, la presencia de estos trabajadores se traduce, en la práctica, en la posibilidad de reforzar las actuaciones a seguir en una concejalía como Medio Ambiente y Limpieza, gestionada por Carlos Isidro López, muy necesitada de ver ampliados sus recursos humanos. Adscritos a la misma quedarán tanto los cuatro conductores, como los tres operarios para recogida de residuos y los nueve peones que pasan a estar a disposición de realizar trabajos en materia de albañilería, jardinería y similares, según las directrices que se les le marquen por parte del concejal en función de la necesidad de cada momento. Todos ellos han recibido ya la equipación y uniforme correspondientes.

En cuanto al resto del personal contratado ahora con carácter temporal, por este período de medio año, se traduce en cuatro auxiliares administrativos que pasarán, en dos de los casos, a desempeñar sus funciones, respectivamente, en Urbanismo, concejalía a cargo de Isaac Villena, y  en la ya citada área medioambiental, mientras que el tercer respaldo importante a prestar se apreciará en la dinámica que se sigue en materia de Promoción Económica, delegación cuya responsabilidad ostenta Rosalía Díez, y Servicios a la Comunidad, cuyas competencias asume Ana Patricia González. Finalmente, también quedará ampliada la prestación en el área de Cultura siguiendo lo dispuesto por la concejal Eva Ruiz.

Cabe destacar especialmente los criterios “tenidos muy en cuenta” para la selección de este nuevo personal, ya que, como indica Carlos Isidro López, desde este ejecutivo local se quiere favorecer el equilibrio y la igualdad en el acceso a estos puestos, como lo prueba el gran porcentaje de mujeres, que estarán presentes, además, en las diferentes ocupaciones, desde oficinas, con las cuatro auxiliares, a las dos conductoras que irán al volante de camiones de limpieza y la presencia femenina que se observa también en el resto de labores a desempeñar . Y singular, igualmente la edad, que en bastantes casos supera los 50, como las ya citadas conductoras, e incluso los 60 años, “lo que da idea del esfuerzo por incorporar a quienes más difícil tienen su vuelta al mercado laboral”.

• Los Técnicos de Hacienda proponen un pacto de Estado antes de la comparecencia de la ministra Montero.

Las entidades locales de Castilla y León recibirían 378 millones de euros por la cesión de los remanentes, según un informe (se adjunta) de los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha), quienes instan a los partidos políticos a acercar posturas para financiar de la forma más eficaz el ingente gasto público que se requiere para apoyar a familias, empresas y sectores económicos tras la pandemia.

En este sentido, los Técnicos de Hacienda explican que las entidades locales de nuestro país, al cierre de 2019, tenían unos 14.852 millones depositados en los bancos que les están cobrando unos 70 millones en intereses negativos. Además, ese importe es prácticamente indisponible, según la Ley de estabilidad presupuestaria vigente desde 2012.

Por un lado, las entidades cobrarían un interés positivo mínimo del 0,05% anual por el préstamo a 15 años, y participarían del Fondo de 5.000 millones. Por el otro, el Gobierno de España financiaría a largo plazo una parte de las ayudas públicas para la recuperación.

Dentro de Castilla y León, los municipios a los que más dinero transferirían serían los de la provincia de León. Y a los que menos, los de Ávila, tal y como se desprende de los cálculos efectuados por Gestha:

• El vicepresidente reitera que la Comunidad de Madrid tiene “la mano tendida” para ayudar a los municipios afectados.
• El fuego en Robledo, que duró cuatro días hasta su extinción, calcinó más de 1.100 hectáreas.
• Aguado recuerda que la región firmó recientemente un convenio con otras CCAA para prevenir incendios limítrofes.

El vicepresidente, consejero de Deportes, Transparencia y portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Ignacio Aguado, afirmaba el 28 de agosto que “hay que seguir trabajando en la prevención de los incendios y en la coordinación entre instituciones para que cada vez tardemos menos tiempo en actuar y se quemen menos hectáreas cada año”. Aguado visitó los municipios de Robledo de Chavela y Zarzalejo que se vieron afectados, junto con Fresnedillas de la Oliva, por un incendio forestal que se declaró en la zona el pasado 2 de agosto tras un accidente de tráfico, y que fue extinguido tres días después tras calcinar más de 1.100 hectáreas.
El vicepresidente regional, tras haber mantenido una reunión con los alcaldes de los municipios perjudicados, trasladó el apoyo del Gobierno autonómico asegurando que “seguirá encima y tendiendo la mano a todos los alcaldes afectados para buscar formas para paliar las consecuencias del incendio”. “Estamos abiertos a hacer una evaluación de los daños y a que los ayuntamientos, la entidades privadas o personas físicas que hayan visto dañadas sus propiedades nos trasladen las suyas”, explicó.
El vicepresidente regional aseguró que el Gobierno de la Comunidad de Madrid siempre está “dispuesto a ayudar en medida de lo posible y mejorar la prevención”. “Los incendios se apagan en invierno”, subrayó Aguado, que recordaba que en temporada baja “siempre se mantiene un equipo de prevención, desbroce y conservación de los montes”. “Somos la Comunidad Autónoma con mayor espacio protegido de toda España”, remarcó.
Además, destacó la importancia de que regiones limítrofes colaboren en la extinción de incendios forestales, y recordó precisamente que la Comunidad de Madrid ha suscrito con Castilla-La Mancha y Castilla y León un Protocolo de Prevención y Extinción de Incendios Forestales, que establece una Zona de Actuación Conjunta ante Incendios Forestales (ZACIF) con una extensión de cinco kilómetros a partir de la línea divisoria de las dos comunidades autónomas.
Por último, el vicepresidente del Gobierno regional recordó también que el presupuesto para este año del Plan de Protección Civil de Emergencia por Incendios Forestales de la Comunidad de Madrid (INFOMA) -que estará operativo hasta el próximo 30 de septiembre- es de 38,4 millones de euros, y que cuenta con un total de 5.042 profesionales movilizados junto con 551 vehículos terrestres.

El Gobierno regional destinará 490.000 euros para sufragar sus gastos corrientes y actividades.
En los últimos cuatro años la Comunidad ha entregado ayudas a la Federación por valor de 1,9 millones de euros.

La Comunidad de Madrid refuerza su apuesta por el municipalismo con un nuevo convenio de colaboración suscrito el 27 de agosto con la Federación de Municipios de Madrid (FMM) por el que se le concede una subvención nominativa de 490.000 euros para el funcionamiento de la entidad y la organización de actividades durante el presente ejercicio.
El consejero de Vivienda y Administración Local del Gobierno regional, David Pérez, que ha firmado el acuerdo con el presidente de la FMM, Guillermo Hita, ha señalado que la Comunidad de Madrid “mantiene su política de firme colaboración con los ayuntamientos y las instituciones que colaboran en el desarrollo, el fomento y la defensa de las Autonomías Locales, así como en la representación de los intereses de los todos los entes locales”.
En este sentido, Pérez ha explicado que “el Gobierno presidido por Isabel Díaz Ayuso mantiene una visión claramente municipalista, donde la cooperación entre distintas administraciones es fundamental”.
El Consejo de Gobierno autorizó el pasado mes de julio la partida presupuestaria para esta ayuda, autorizando a la FMM el uso de un local, cuyo arrendatario es la Comunidad de Madrid, y subvencionando los gastos originados para su funcionamiento y el desempeño de todas aquellas actividades organizadas por la Federación correspondientes al año 2020.
Gracias a la firma de este convenio, la FMM podrá hacer frente tanto a gastos corrientes como a los de personal, garantizar el mantenimiento de los medios materiales, las infraestructuras y los servicios de asesoramiento e información, así como llevar a cabo la suscripción de convenios con entidades e instituciones y cualquier otra actuación de ayuda a los municipios (congresos, conferencias, publicaciones…).

Esta ayuda de la Comunidad de Madrid se suma a las que ha recibido durante los últimos cuatro años la Federación Madrileña de Municipios, por el mismo importe, y que ascienden a un total de 1,9 millones de euros.

El priódico mensual independiente y gratuito de la Sierra Oeste de Madrid y alrededores , en su nº 151, destaca que la Comunidad de Madrid ha hecho público el Plan de Vuelta al Colegio para el curso 2020/21 que incluye varias medidas para aumentar en lo posible la seguridad en las aulas madrileñas ante el COVID-19. Entre las principales iniciativas anunciadas por Díaz Ayuso el 25 de agosto destaca la contratación de casi 11.000 nuevos profesores, la reducción de las ratios en las aulas, la puesta en marcha de un sistema para retransmitir clases por streaming o un programa de test del coronavirus a los docentes y un estudio serológico a alumnos y colectivos de riesgo, entre otras. La vuelta a las aulas parece que se ha convertido en la piedra de toque para saber cómo evoluciona la pandemia. La sociedad está especialmente preocupada por sus consecuencias justo cuando los contagios están sufriendo rebrotes en buen parte de Europa, incluídas España y la Comunidad de Madrid.

Además se hace referencia en partada a las 1.096 hectáreas calcinadas en Robledo, Zarzalejo y Fresnedillas. Todo parece indicar que el accidente de una motocicleta que comenzó a arder fue el detonante del incendio forestal que se cebó con nuestra comarca los primeros días de agosto. Los servicios de emergencias de la Comunidad de Madrid tuvieron que desalojar por prevención varias viviendas en Robledo de Chavela. También fue necesario el corte de varias carreteras y del tráfico ferroviario.

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“La cuestión no es solo qué se va a hacer, sino cómo, cuándo y por qué procedimientos”.

“No descalificamos globalmente las medidas que propone el Gobierno pero sí decimos y exigimos que se aclare, por ejemplo, cómo se van a procurar 70.000 ordenadores. Esto no es una cosa que se dice a partir del lunes tienen ustedes 70.000 ordenadores. Primero hay que procurárselos y segundo hay que distribuirlos, y además, hay que preparar e instruir para el uso. No siempre ni en todas las casas se dan las condiciones tecnológicas para que se pueda usar”, ha señalado el portavoz del Grupo Parlamentario Socialista en la Asamblea de Madrid, Ángel Gabilondo, el 26 de agosto al valorar las medidas anunciadas el día anterior por el Gobierno de la Comunidad de Madrid.
Durante una visita a un colegio público de Alcorcón, Gabilondo ha expresado su preocupación por las condiciones de la vuelta al colegio en los próximos días en la Comunidad de Madrid. “Algunas medidas están hechas a última hora y con un cierto aire de improvisación. Lo único que queremos es saber cómo, cuándo y de qué manera se llevan a cabo, porque nos preocupa el modo en que la Comunidad de Madrid gestiona sus decisiones: la diferencia que siempre existe entre sus planes, siempre anunciados y la efectiva ejecución de los mismos”, incidió.
“Hay una situación muy difícil en muchísimos municipios. Ayer se anunciaron unas medidas que, afortunadamente, modifican el planteamiento hecho hace 4 días, especialmente en dos aspectos en concreto que me parecen muy significativos que es el incremento de profesores y profesoras que se ha anunciado, algo menos de 11.000 personas, y el desdoblamiento de grupos”.
En este sentido, el portavoz socialista señaló que los 11.000 nuevos profesores, que serían precisos solo para atender las necesidades de la educación pública, en realidad irán destinados tanto a los centros públicos como privados. “Y no es tan fácil incorporar ahora 10 u 11.000 profesores de un día para otro, sobre todo cuando los equipos directivos de los colegios están organizando desde el día 1 de septiembre, fecha en la que se incorporan. Y por eso estaremos muy vigilantes para ver cómo se hace esto”.
Sobre el desdoblamiento de grupos educativos y la mejora de la ratio, Gabilondo ha indicado que muchos alcaldes y alcaldesas están dispuestos a colaborar en la habilitación de espacios, “pero nos ponemos a organizar las cosas muy tarde. Esto empieza ya y llevamos tiempo diciendo expresamente que la prueba definitiva de los efectos del Covid en Madrid sería el comienzo del curso escolar, con 1.200.000 estudiantes en la Comunidad de Madrid y 90.000 profesores. El desplazamiento y la movilidad que eso significa, con la incorporación social y laboral de la ciudadanía, nos tiene preocupados”.
“No nos gusta alarmar pero hay que estar muy alerta porque hay que ver cómo se organiza el transporte”, subrayó, resaltando que “ya hay algunos problemas en el Metro, lo estamos viéndolo en el mes de agosto”.
El portavoz socialista, en su repaso a las medidas señaladas por el Ejecutivo regional, también mostró su inquietud por aspectos íntimamente ligados a la vuelta a las clases, como son los espacios de comedor y las necesidades reforzadas de limpieza en los centros: “son problemas concretos que hay que ver cómo se resuelven”.
En los comedores actuales, indicó Gabilondo, no pueden comer todos los alumnos y mostró sus dudas sobre las soluciones alternativas propuestas, como el comer en las aulas, con la dificultad y el riesgo de mover los alimentos a las clases, o el que los niños y niñas se llevasen la comida a sus casas, donde no siempre va a poder estar un adulto esperando su llegada para atenderles.
“Y luego nos preocupa también la limpieza. En algunos lugares se tiene casi que triplicar el número de veces que se limpia, y esto implica una inversión mayor para los ayuntamientos y lo están haciendo, pero le pido expresamente a la Comunidad que aporte directamente a los ayuntamientos las cantidades que necesitan para poner en marcha las medidas”.
Gabilondo también apuntó las carencias en infraestructura educativa de la Comunidad de Madrid, tanto en la construcción de nuevos centros como en la reforma y rehabilitación de los existentes.
“Parece que ahora da un cierto pudor ponerse a hablar de esto en medio de una pandemia, pero yo quiero decir que, en medio de la pandemia es cuando se ve de verdad en que situación estamos en los centros, qué estructuras tienen, y con qué dificultades van a tener que afrontar este curso”.

La opinión de nuestros docentes

Javier Estévez, director del CEIP San Martín de Tours: “A escasos días para la vuelta al colegio solo se puede afirmar una cosa: incertidumbre. Maestros, familias y alumnos vamos sabiendo cómo será el inicio del cole. Tiempo han tenido las distintas administraciones para poder planificar una vuelta, tan necesaria como segura, a los colegios.
Porque esto último es lo importante, el hábitat natural del niño es el cole. Sobre todo en las etapas de Infantil y Primaria. No existe educación a distancia, no es posible. Claro, para eso tenemos que entender que la educación de nuestros jóvenes no es una mera transmisión de contenidos o saberes. En el colegio se produce un acto muy importante para el desarrollo: socialización. Valores, normas, respeto, y sí, conocimientos. Todo esto junto, transmitido directamente por sus profesores día a día hace que la labor de la Escuela sea tan importante para el desarrollo del niño, cosa realmente difícil a través de la pantalla de un ordenador.
No les quepa la menor duda que todos los docentes de las distintas etapas educativas queremos volver al aula con nuestros alumnos y poder enseñarles. Pero queremos y esperamos que sea una vuelta segura para todos. Esperemos que las administraciones educativas piensen en ello y le den la importancia a la Educación que realmente tiene. Quizá hubiera sido más importante dedicar tiempo a planificar la vuelta al cole de manera segura, con tiempo y consensuada con toda la Comunidad Educativa, que darse prisa en regular otro tipo de actividades de ocio… en fin, cuestión de prioridades”.
Carlos de Olagüe, director del IES Pedro de Tolosa: “Para preparar el próximo curso durante todo el verano hemos realizado varias actuaciones con el presupuesto y recursos propios del centro.
Hasta el momento (26 agosto) de la administración no hemos recibido prácticamente ningún material y la cantidad de profesores asignados es parecida a la de años anteriores.
Sin embargo, acabamos de recibir información de que la Consejería de Educación va a aumentar los recursos para el próximo curso. Esperamos conocer pronto cuáles son los recursos en concreto que nos corresponden para poder organizar el principio de curso y cumplir con nuestros objetivos que son poder impartir docencia con calidad garantizando la salud de la comunidad educativa.

• La Comunidad aprueba la introducción del Decreto-ley en la normativa regional para casos de extraordinaria y urgente necesidad.

El Consejo de Gobierno ha aprobado el 26 de agosto el anteproyecto de ley de modificación de la Ley Orgánica 3/1983 de Estatuto de Autonomía de la Comunidad de Madrid, para la introducción del Decreto-ley y que en casos de extraordinaria y urgente necesidad el Ejecutivo pueda dictar disposiciones legislativas provisionales. Para llevar a cabo esta reforma es necesario que la Asamblea de Madrid apruebe la modificación del artículo 15 del Estatuto de Autonomía.
Los Decretos-leyes tendrán que ser convalidados expresamente por el Parlamento regional en el plazo improrrogable de los treinta días siguientes a su promulgación, o de lo contrario quedarán derogados. La Asamblea sería convocada al efecto si no estuviere reunida, para celebrar un debate y votación de totalidad. En los supuestos de expiración del mandato o de disolución de la cámara, esta facultad será ejercida por la Diputación Permanente. La cámara legislativa autonómica podrá tramitarlos como proyectos de ley por el procedimiento de urgencia.
En ningún caso los Decretos-leyes podrán afectar a los derechos, deberes y libertades fundamentales de los ciudadanos recogidos en el Título I de la Constitución Española, a las instituciones de autogobierno reguladas en el Título I del Estatuto, ni al régimen electoral.
Tampoco podrán aprobarse por Decreto-ley los presupuestos de la Comunidad de Madrid, ni las materias para las que el presente Estatuto exige expresamente la aprobación de una ley de la Asamblea, salvo las cuestiones tributarias previstas en el artículo 59.
El mecanismo del Decreto-ley está regulado por el Estado y también por otras comunidades autónomas, lo que permite a los gobiernos respectivos actuar con mayor agilidad y eficacia para adoptar medidas legislativas para responder ante situaciones de extraordinaria y urgente necesidad, como las que se han dado, por ejemplo, con motivo de la pandemia de COVID-19.

• Entrevista a su presidente con la duda de si se podrá empezar la temporada.

Fundado en 1972, el Atlético Valdeiglesias es por méritos propios el equipo de fútbol más representativo de la Sierra Oeste madrileña. Desde su ascenso a 1ª de aficionados en 2014, el club sanmartineño disputará la próxima temporada la que será su séptima campaña consecutiva en la antesala de la Regional Preferente. Hasta ahora, el ‘Valde’ no solo ha logrado salvar todos estos años la categoría sin apuros, sino que ha sido capaz de asomarse incluso a la zona noble de la tabla, con un 5º puesto en 2014/15, un 6º en 2016/17 y otro 6º este año hasta que la pandemia puso fin al fútbol federativo cuando marchaba a solo seis puntos del ascenso.
Víctor Manuel Martínez es el presidente del club. Empezó como vocal poco antes del ascenso a 1ª Regional y ya lleva tres años siendo el máximo representante de una junta directiva formada por siete apasionados del fútbol y de su pueblo en la que su esposa, Mayte Sandín, ejerce como vicepresidenta. “Es vocación y amor al fútbol, amor al fútbol regional”, asevera el presidente, quien como otros muchos y muchas amantes de este deporte ‘sacrifican’ buena parte de su tiempo libre a lo largo del año por una pasión.
A21 ha conversado con él sobre el presente y el futuro de la entidad en una coyuntura de total incertidumbre debido al coronavirus, que mantiene en jaque el inicio de la próxima temporada, previsto por la Real Federación de Fútbol de Madrid (RFFM) para el 18 de octubre.
¿Con cuántos equipos de fútbol base cuenta el Atlético Valdeiglesias?
El club está formado por el equipo sénior de aficionados y por el de juveniles. El fútbol base lo lleva el Patronato Municipal de Deportes de San Martín. Normalmente suelen tener, en fútbol 11, dos equipos en infantil y en cadete, y uno de alevín, y luego ya en fútbol 7, dos equipos de alevines y benjamines, más otros dos de prebenjamines.

¿Cuántos socios tiene el ‘Valde’ y cómo ha evolucionado esta cifra?
Somos alrededor de 170-175, dependiendo del año, ya que hay años que vienen mejor y años que vienen peor. La evolución en los últimos años ha sido más o menos la misma, pudiendo variar en 20-30, pero más no.

¿Cómo se cubre el presupuesto? ¿Está satisfecho con el apoyo del tejido comercial de San Martín?
El Ayuntamiento colabora con una parte, y a las empresas de San Martín hay que agradecerles mucho, tanto a bares y restaurantes como a empresas de construcción, electricidad, etcétera. La verdad es que nos ayudan mucho, no nos podemos quejar.

En relación a patrocinadores y anunciantes, ¿han notado para bien ser el equipo de la zona en categoría más alta?
Sí, siempre se nota. San Martín es el rival a batir de los pueblos de alrededor. Siempre es bueno tener competencia con los equipos de los pueblos de alrededor ya que acude mucha más gente. Por ejemplo, hace dos años estuvo Cadalso en 1ª y se notó mucho. Siempre es bueno tener equipos de la zona en estas categorías.

La próxima temporada habrá derbi comarcal con el Villa del Prado, que ha logrado ascender como campeón de su grupo en 2ª Regional. ¿Cómo es la relación con los otros equipos de la zona?
Muy buena. Nosotros siempre tenemos buena relación tanto con Cenicientos como con Cadalso y Villa del Prado.

¿Han tenido alguna propuesta de filialidad o de convenio de colaboración con algún otro equipo?
El Real Ávila nos ha ofrecido un convenio, pero estamos ahí, de momento no hay nada firmado.

Aunque en el primero de estos seis años en 1ª el ‘Valde’ fue 5º, ha sido ahora cuando más cerca se ha quedado en puntos de ascender a Preferente. ¿Es el ascenso un objetivo real para los próximos años?
Como objetivo sí. Está muy difícil, pero ¿por qué no?

La RFFM ha aprobado que la temporada 2020/21 se dispute en dos fases, una primera vuelta de todos contra todos y una segunda con los diez primeros para dirimir dos ascensos por un lado, y los otros diez para la permanencia por el otro. Habrá siete descensos. ¿Cuál es su opinión de este modelo de competición?
Al final el que manda es el que manda y se va a hacer lo que él diga. Por mucho que digas, al final tú te tienes que amoldar a las cosas que ellos te digan. Eso es así. Si dicen que grupos de 20 y luego otra fase en grupos de 10 tendrá que ser así, no hay más.

En principio, el ‘Valde’ será uno de los equipos fuertes la próxima campaña al no haber habido este año descensos en el fútbol regional y sí ascensos.
Eso para mí estaba mal. Si ha habido ascensos, ¿por qué no descensos? Esa es mi opinión, si ha habido dos que han ascendido, ¿por qué no han bajado cuatro? [Que no haya habido descensos esta temporada originará que para la próxima haya 7 equipos que desciendan]

¿Se miran en el espejo de equipos como la Cebrereña o El Álamo para dar un pasito más y subir a Preferente?
Siempre hay que mirarse en el espejo de alguien. Los objetivos te los tienes que marcar tú desde que empieza la pretemporada. Lo primero es no descender, eso es lo más importante. Y lo segundo, todo lo que sea no descender y si puedes ascender, ¿por qué no?

¿Han hablado con la concejalía de Deportes de San Martín sobre los protocolos a seguir ante la COVID-19, además del que haga llegar la RFFM?
Nosotros, los que nos envíe la Federación, y luego nos tenemos que reunir con el concejal de Deportes para ver qué protocolos tenemos que seguir. Hasta que no nos lo digan, no lo sabemos, suponiendo que esto empiece.

¿Cree que habrá fútbol de aficionados la temporada que viene?
Vamos a dejarlo ahí en el aire. A mí me gustaría que hubiese fútbol, pero nosotros no mandamos.

¿Cree que hay futuro en el fútbol de San Martín a nivel de afición y de cantera?
Sí, la afición te gusta que venga a ver a su equipo y sí que sube gente a ver los partidos, y a nivel de cantera, los monitores de la escuela de fútbol tienen una buena preparación para ello, tratan muy bien a los chavales y sí que los veo con futuro.

Sergio Lizana Calvo.

Se reunieron el 20 de agosto para buscar una solución a los daños causados por los animales silvestres.

El campo se muere. Los agricultores de Cenicientos y de Cadalso de los Vidrios han advertido que si las administraciones no se involucran en buscar una solución con los animales silvestres de la zona, la agricultura desaparecerá en pocos años. Esta es la señal de socorro que ha lanzado este colectivo en una reunión mantenida en el primero de estos dos municipios el pasado 20 de agosto, y que tuvo como objetivo establecer las bases para crear una comisión de trabajo donde estén representadas todas las partes para intercambiar impresiones y tratar de recuperar el equilibrio entre la fauna salvaje y la agricultura en la comarca.
En esta primera reunión estuvieron presentes Pedro Puentes Recamal, presidente de la Sociedad Agraria de Transformación (SAT) San Esteban de Cenicientos y miembro de la junta rectora de la Unión de Cooperativas Agrarias Madrileñas (UCAM), y Luis Manuel Cordero Álvarez, presidente de la Asociación de Propietarios de Fincas Rústicas de Cadalso de los Vidrios, constituida en 1988 y que gestiona el coto de caza registrado con el número 10.822-M y los recursos pastables de dicho término municipal. Ambos no dudaron en describir la situación como crítica y tendieron la mano a los afectados de cualquier otra localidad de la comarca que se quieran unir en próximas reuniones.
Volver a la “normalidad”
Según los colectivos damnificados, la población de ciervos, corzos, jabalíes y aves, sobre todo rabilargos y mirlos, se ha disparado en los últimos años, ocasionando graves pérdidas en la economía de sus pueblos y provocando el abandono de cada vez más hectáreas de labranza, ya que son los agricultores quienes tienen que cargar con los daños que provoca la fauna. Según estima Luis Manuel Cordero, en la actualidad solo el 10% de las 4.000 hectáreas de labranza de Cadalso están cultivadas, el resto son eriales, y con accesos cada vez en peor estado. “Hay un problema y hay que resolverlo, porque no hay otro medio de vida en esta zona”, remarca.
Para Pedro Puentes, el equilibrio que tiene que haber entre la fauna salvaje y la agricultura “se ha roto”. Entre otros motivos pueden estar el cambio climático y el abandono de una parte del campo, pero sobre todo, “al proteger tanto la fauna salvaje” desde su inclusión hace años en la zona de especial protección de aves (ZEPA) de los Encinares del río Alberche y río Cofio, esta “se ha disparado”. Al estar protegidos, la población de rabilargos y mirlos ha crecido desproporcionadamente y “queremos que se vuelva a la normalidad porque si no, tendremos que abandonar el campo”. El representante corucho afirma que “esto supone la mayor parte del problema, pero puede ser también parte de la solución”.
Sin ayudas de las administraciones
“Nos han dejado en la estacada”. El representante cadalseño reclamó ayudas y gente que se involucre en buscar soluciones porque, a día de hoy, “no tenemos ninguna ayuda y muy poca colaboración y comunicación con los ayuntamientos”. “No nos han ayudado en nada y la agricultura se muere”, insiste. Luis Miguel Cordero puso como ejemplo la escasez de comida alternativa y de fuentes para los animales, que siguen aumentando en población en detrimento de la agricultura cuidada en cada término. Con veranos cada vez más calurosos, los animales se ven obligados a bajar a las viñas y huertos, provocando “daños cada año más cuantiosos”.
“No nos están haciendo ningún caso”, pone de manifiesto Pedro Puentes, quien reclamó también ayuda y colaboración a las administraciones para buscar entre todos una solución. “Estamos detectando daños desde hace unos años, nos estamos quejando a todos los sitios y las administraciones no nos están haciendo caso”, aseguró, al tiempo que instó a que las autoridades correspondientes acudan a valorar e intentar buscar una solución cuanto antes y se establezca a posteriori una comisión de seguimiento para que este problema no se vuelva a repetir.
El Decreto de ‘Zona ZEPA’ como referente
Pedro Puentes insistió en que el objetivo de esta primera reunión es “formar un grupo de trabajo en el que estén representadas todas las partes (agricultores, ganaderos, cazadores, administraciones y grupos ecologistas) para estudiar entre todos el problema e intentar buscar una solución”. Y sobre la mesa deberá estar sí o sí la legislación de zona ZEPA de los ríos Alberche y Cofio, donde “está previsto todo” y debe servir para “volver al equilibrio”. En concreto, Puentes se dirigió a la Comunidad de Madrid, señalando el artículo 4 del Decreto 26/2017, de 14 de marzo, del Consejo de Gobierno autonómico, publicado en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM), que insta al ente regional a actuar y buscar una respuesta “cuando se produzcan episodios imprevistos de origen natural, antrópico o socioeconómico, que afecten a la integridad del medio e invaliden las medidas previstas en este Plan”, y “no dejarnos abandonados” como el presidente de la bodega San Esteban de Cenicientos considera que están haciendo las administraciones.
“Medio Ambiente se lava las manos”, añade el presidente de la asociación de Cadalso, quien subraya que “desde hace aproximadamente un año mi agrupación escribió a la Comunidad para decir que hay una plaga de rabilargos y no ha hecho nada”. Por ejemplo, tras el devastador incendio de 2019, los animales se quedaron sin comida y tuvieron que desplazarse a las viñas labradas que no ardieron. “Los animales tienen que comer y beber” y su asociación tuvo que ayudar y pagar todos los daños a los agricultores porque “las administraciones pasaron del tema” y no ayudaron “en nada”. Volver a la “normalidad” es pues el mensaje que quieren trasladar los agricultores de la zona, “que haya animales pero en un equilibrio en el que podamos vivir todos”.

Sergio Lizana Calvo.

• Adelanto del libro escrito por Enrique Jurado.

Este texto reproduce un extracto de la novela Manuscritos en Valdeyglesias, (Perea Ediciones,) de Enrique Jurado Salván. El extracto corresponde al inicio de la Segunda Parte que se desarrolla en el término de Pelayos, durante el primer tercio del siglo XIX, periodo inmediatamente anterior a la Desamortización del monasterio de Santa María de Valdeiglesias (1835). Y se trata del relato en primera persona del “último monje de Valdeyglesias”. La novela saldrá publicará en octubre. Este es un adelanto para A21.
“No conocí a mis padres. Viví los primeros años de mi vida de la caridad cristiana del concejo de Pelayos, en donde nací. Pelayos era un pequeño pueblo, una aldea, en el valle de Valdeiglesias, alejado de todas las capitales importantes: Madrid, Avila, Toledo. La mayor parte de la gente vivía de la agricultura y el ganado lanar. Era un pueblo pobre en el que apenas cuatro familias poseían tierras donde cultivar sus viñedos. El resto vivía de labrar, como jornaleros, esas tierras ajenas o trabajar para las tierras del monasterio.[…]
“Mis primeros recuerdos son una azada. Subíamos al huerto del tío Fidel, al lado de un manantial que todos los años teníamos que limpiar de barro y lodo para que brotase agua para el huerto. Yo me metía en el cenagal, al igual que el hijo del tío Fidel –y su hijo de igual nombre-, y con una azadilla que nos habíamos fabricado con un palo de avellano y el herraje perdido de una mula retirábamos trabajosamente los matorrales y el barro. Después de horas de trabajo, de la raíz de las zarzas iba brotando un hilillo de agua que poco a poco llenaba la alberca natural.
Un día, sin embargo, tío Fidel llegó antes al huerto familiar, y nos vio a los niños enredados entre el barro, pisoteando los surcos. Salimos corriendo de miedo mientras él gritaba en arameo, cincha en mano. Tan mala suerte tuvimos que al dejar abierta el regato del agua, el huerto se anegó en pocos momentos y la cosecha de tomates, ya a punto de ser recogida, quedó inundada y pronto, muchos de esos tomates, quedaron arrancados y maltrechos.
Tuvimos que salir corriendo si no queríamos conocer la cincha de tío Fidel. Horrorizados por sus gritos cada niño tiró por un lado para no ser atrapado. Dormí en el pinar del cerro de San Esteban, al raso. Aquella noche, la de mi primera huida, no hacía demasiado frio pero conforme iba anocheciendo sentía miedo y frío.
Yo, aunque pequeño, estaba acostumbrado a los ruidos de la noche. El canto de los búhos, el revolotear de los murciélagos, el movimiento armónico de las ramas de los pinares, la caída de una piña o el jugueteo de las ardillas. Allí al borde de un arbusto y cerca de un amplio lanchar de piedra me tiré a dormir en un pinar.
Dormí profundamente durante horas. De vez en cuando soñaba con ir corriendo por delante de alguien que llevaba un cuchillo y quería clavármelo. Yo corría y corría; miraba hacia atrás y cada vez el fantasma de tío Fidel se acercaba más, y yo corría menos……Me despertaba y volvía a dormirme inmediatamente.
Dormía y me sobresaltaba. La noche seguía siendo completamente obscura, ahora sigo recordándolo pese al paso del tiempo. La siguiente vez que me desperté fue distinto. Dormía pero en entresueños empecé a oír levemente unas pisadas de un animal de cuatro patas. Pronto se acercó. Yo contuve la respiración mientras cerraba con todas mis fuerzas los ojos. Sentí que me olfateaba, llegaba a mi cuerpo, a mi pequeño cuello; sentí los pelos del animal rozándome los brazos. Fueron momentos que me parecieron, aún hoy, siglos.
Estaba inmovilizado. Eso me salvó del lobo. Porque poco a poco fue yéndose, al igual que había llegado. Entreabrí los ojos cuando ya pensaba que se distanciaba, entonces ví su cola peluda y su garbosa manera de caminar. Seguí inmóvil durante bastante tiempo todavía y, entonces, me atreví a llorar.
En el pueblo nadie reparó al día siguiente en mí. Nadie vino a buscar a un niño perdido en el bosque. […]
Me levanté, como decía, poco después del amanecer. Donde dormí era una explanada, arriba del cerro de San Esteban, al final de una antigua cantera de piedra. Vi un lanchar inmenso un poco más arriba y me animé a subirlo. El espectáculo era grandioso. Un río penetraba allá abajo en el valle mientras las dehesas de pinos y encinas dibujaban el paisaje más bello que había visto en mi vida.
En el centro del valle, otro río menor desembocaba en el Alberche, el río grande, haciendo a éste más caudaloso y ancho. Divisé a lo lejos un puente, con una barcaza al lado, por donde se cruzaba el río en un bello desfiladero por donde el agua debía correr muy rápido debido a la estrechez del desfiladero. Más cerca, a mi derecha divisé una edificación al lado del río.
Aún recuerdo la sensación de libertad. A lo lejos oí levemente el toque de una campana. Sin duda procedía de la torre del monasterio, un convento al cual yo nunca había entrado, ni siquiera a su antigua iglesia.
Pronto encontré un rebaño de cabras. Los galgos me ladraron. El cabrero me miró desafiante:
-¿Quién eres, chaval?
No supe qué contestarle.
– ¿Quién es tu padre?
-No tengo padres
-¿Cómo que no tienes padres? Mira, la Joaquina, la más blanquita del rebaño. Es hija del Pepote y de Cabritilla, la de allí al fondo. ¡Todos, hasta los animales, tienen padres, rapaz!
Me quedé callado. El pastor sacó el mechero, enciscó la mecha y encendió un cigarro que ya tenía preparado.
-¡Toma, que tú ya eres medio hombre!
Le obedecí. El pastor rio a carcajadas cuando yo aspiré el humo y empecé a toser sin parar. El cabrero trabajaba para los monjes. Vivía en unas casuchas dentro de la cerca de los monjes.
-Trabajo todo el día. Tengo casa, trabajo, comida y vivo allí con mi familia. Soy como un monje pero todas las noches tengo matarile con la parienta. ¿Tú me entiendes….? ¡Cinco hijos nos ha dado Dios, y a todos les doy de comer de caliente, chaval! ¡El Toñín será de tu edad! Pío, en efecto, guardaba las cien cabezas de ovejas dentro de la muralla del monasterio. Era un privilegiado porque dependía de los monjes que le facilitaban un trabajo fijo y pese a que en el monasterio apenas vivían entonces una decena de frailes, el cuidado del ganado era, en realidad, la principal fuente de ingresos del monasterio, junto al vino.
-¡Dios quiera que los monjes vivan mucho tiempo! Son gruñones pero mientras el monasterio exista -y son ya muchos siglos- yo tendré pan para dar a mis hijos”, reflexionó el pastor.
El cabrero no me preguntó de dónde venía, ni tan siquiera me preguntó en qué sitio había dormido aquella noche pero siempre tuve la sensación de que Pío no necesitaba preguntarme nada porque lo intuía desde el principio.” […]

Novela de Enrique Jurado
Enrique Jurado es periodista y escritor. Conoce la comarca del monasterio de Santa María de Valdeiglesias, en Pelayos de la Presa, desde 1959. Escribió una novela anterior (Con Copia Oculta, Lid Editorial) y ha participado en diferentes libros colectivos de relatos y poesía. Es, además, presidente de la asociación cultural Alberche-Albirka.

• “Cuando hablas desde el corazón no hay ropas, no hace falta desnudarse”.

David ¿por qué escribiste este libro?
El motivo de escribir este libro está compuesto por tres factores muy importantes. El primero es que fue una promesa que hoy culmina, el segundo es el de ser útil para el mundo y si hay alguien a quien le pueda inspirar, ayudar o dar ese empujoncito, está bien pagado y el tercero es que me gustaría inmortalizar a mi hijo, que vino aquí no para vivir 5 años de edad, sino para ser eterno por lo que nos ha dejado.

No sé si quieres contar brevemente cuál fue ese golpe tan terrible que sufriste y que te cambió la vida para siempre…
Esta lección consiste en que un día está todo perfecto y al siguiente te levantas y está todo patas arriba. Mi hijo a los 3 años, estando fenomenal, como cualquier otro niño, un día dice que se marea y al mes le diagnostican un tumor cerebral y después de un año y medio de pelea, de lucha, de superación… no puede seguir, no es compatible con la vida e Iván fallece. Todo lo que él me deja durante este año y medio es lo que necesito compartir con el mundo.

Una lección de vida, eso es lo que afirmas que supuso perder a tu hijo, ¿tenemos que aprender a mirar de otro modo lo que nos ocurre en la vida?
Sí, siempre lo digo, que las situaciones no las elige uno y que lo que sí puedes elegir es cómo vivirlas, cuando uno está en presente la vida es mucho mejor y el lema y la máxima que aprendí, entre otras cosas, es que si la vida te da un limón lo único que puedes hacer es una limonada.

David Martín Gómez junto a la alcaldesa de Cenicientos, Natalia Núñez, tras la presentación.

Hemos tenido la suerte de desplazarnos a Cenicientos y de que su alcaldesa, Natalia Núñez, nos abriese un rincón muy especial, la nueva oficina de Turismo de la localidad para poder realizar esta entrevista. Cenicientos, David, creo que un lugar muy importante para ti…
Es muy importante para mí. Hay mucho de David Martín aquí, en este trocito de tierra que si de algo se caracteriza, además de por ser precioso, es sobre todo por la gente. Invito a todo el mundo a que venga a conocernos, porque merece la pena.

La Esfera de los Libros publica este libro en unos días y lo hace sin definir un lugar concreto en su colección, ¿qué nos vamos a encontrar todos los que nos adentremos en esta lectura?
Creo que esta lección no es igual a otras, por eso encajarla costaba. No creo que sea un libro de autoayuda, pero si ayuda a alguien bienvenido sea. Lo que vamos a ver aquí es cómo transformar una historia de sufrimiento en algo positivo, en algo bonito, en felicidad.

¿Sonreír es siempre o casi siempre parte del secreto de estar mejor?
Para mí es muy importante. Y esto me lo enseñó mi hijo. En el libro dejo también ese juego de sonrisas que nos inventamos y que nos hacía pasar el tiempo mucho mejor. Como decía antes no elegimos la situación pero sí que elegimos cómo pasarla y nosotros lo hacíamos con sonrisas. Si das sonrisas recibes sonrisas.

Cuentas con prólogo de Irene Villa, ¿cómo llega ella hasta el libro y por qué querías que Irene fuese quien lo realizase?
Para mí Irene me inspiró en muchos momentos, la seguía antes en bastantes momentos. En conferencias, me gusta cómo comunica, me gusta cómo trasmite y sobre todo la bondad y la humanidad que expresa. Pensé en ella cuando hice esto porque su forma literaria, su forma de ver las situaciones es muy parecida y quería que me acompañara. No lo dudó, fue localizarla, leer el libro y apoyarme. Otro sueño cumplido.

Antes de escribir este libro, de adoptar esta actitud ante la vida, un buen día tu vida se desmoronó por completo, en un instante, con una primera frase que decía tanto que era imposible de entender… ¿cómo ha sido todo el proceso para superarlo? ¿Cuánto ha costado?
No hablaría de superación, sino de entender que la vida es así y que en la vida hay muerte. Eso lo trasmito mucho, que si nos educaran sabiendo que la muerte existe viviríamos más en el presente. Al suceder aquello, quiero recordar que al tercer o cuarto día, no tenía ganas de levantarme, no quería vivir, no… y vi que entraban unos rayitos de sol por la ventana, me acariciaban la cara y pensé todos los días sale el sol y todos los días está en el mismo sitio… y ahí calculé los años de vida que me quedaban, no sabía sin 35 o 40 o 45… pero lo que sí que supe muy claramente era que no los quería pasar en la cama tumbado, porque si mi hijo quería celebrar su vida cómo no iba yo a celebrar la mía y ese fue el momento de mi cambio. Me levanté y me dije que iba a ir a por todas, que iba a vivir el día a día como si fuera el último. Con respeto a todo el mundo y a la vida no voy a dejar nada sin hacer y así me lo he tomado y me va bastante bien.

¿Qué te gustaría dejar en todos los que se acerquen a Regálame una sonrisa? ¿Qué sensación o sensaciones después de leerlo?
Lo primero una sonrisa, eso sí que se lo pido a todos, que manden una sonrisa. En el libro hay un juego y a día de hoy sigo compitiendo con Iván a ver quién consigue más sonrisas, así que, por favor, eso se lo pediría. Y que sea una herramienta y que sea útil para ese momento que todos sentimos o vivimos.

Javier Fernández Jiménez.

Este año Navalagamella ha trasladado sus conciertos al aire libre de la XXXIII Edición de CLÁSICOS EN VERANO a la Plaza de España para asegurarse de que se pueda guardar la distancia de seguridad entre los asistentes, al disponer de aforo limitado y bajo reserva anticipada.
El propósito principal es unir la música y el patrimonio monumental en estos tiempos tan difíciles para la cultura.
Todos los vecinos y visitantes de Navalagamella han disfrutado de los maravillosos conciertos en su monumental Plaza de España.
El 21 de julio con Alejandro Macias y La Spagna cuarteto (Pablo Garrido | viola da gamba, Juan Carlos de Mulder | cuerda pulsada, Ramiro Morales | cuerda pulsada, Alejandro Marías | viola da gamba y dirección) contaron con un programa que es una ecléctica muestra de lo que España supuso para los compositores del Renacimiento y el Barroco.
El 31 de agosto La Ritirata (Josetxu Obregón | violonchelo, Tamar Lalo | flauta, Daniel Oyarzabal | clave) muestra obras instrumentales de tres compositores venecianos barrocos.
Otro año más, han ofrecido dos conciertos con una gran calidad artística y un elenco de músicos inmejorable, por eso desde el Ayuntamiento quieren “dar las gracias a la Comunidad de Madrid por haberlos programado para nuestro municipio, promoviendo los conciertos de verano. A todos los amantes de la música, os agradecemos un año más vuestra participación en la XXXIII edición, que tras una larga trayectoria goza de gran calidad y prestigio”.

Lejos de lo que ha ocurrido en una gran mayoría de municipios de toda la Sierra Oeste de Madrid y de toda España, el Ayuntamiento de Villamanta ha apostado este verano por ofrecer diversión, espectáculos y cultura a todos los vecinos y visitantes que han querido disfrutarla. Ha sido a través de Las Noches de Mantua, una programación muy variada y completa que ha repletado la vida social y cultural de la localidad con veladas nocturnas realizadas durante los viernes y sábados de agosto.
Títeres, teatro, narración oral, conciertos… una variedad de espectáculos y actuaciones dirigidos a todos los públicos para que cualquier persona haya tenido al menos un espectáculo de su interés. Con el fin de evitar posibles contagios y siguiendo toda la normativa vigente, el Ayuntamiento decidió realizar todas estos eventos en la pradera de césped de la piscina municipal, donde la distancia social era fácil de cumplir. Así, con todas las medidas de seguridad, al aire libre y con el distanciamiento necesario, acudir a toda esta programación ha supuesto una manera de olvidar, en la medida de lo posible, la crisis sanitaria y económica que nos acompaña desde hace meses.
Y aunque el primer espectáculo ofrecido en este ciclo, Las desventuras de Sancho Panza, fue visto por tan solo medio centenar de asistentes, los espectáculos siguientes fueron, gracias a las extremadas medidas de seguridad y al boca oreja en el municipio, aumentando en público.
Entre las medidas propuestas por el ayuntamiento estuvo la de limitar el aforo hasta las 200 personas, a pesar de contar con un espacio en el que se podría haber acogido a muchas más. Además, para poder asistir en primera instancia había que inscribirse en el Ayuntamiento a través del correo electrónico de la Concejalía de Cultura o de un teléfono habilitado para ello y respetar el horario de acceso al centro, medirse la temperatura corporal y otra serie de indicaciones y recomendaciones.
Con esta programación, además de despertar sonrisas e ilusiones en los vecinos y visitantes a la localidad durante estos tiempos tan difíciles, el Ayuntamiento de Villamanta ha querido revitalizar el municipio y animar al consumo responsable en los establecimientos locales, así como a disfrutar de la hospitalidad de los saperos.
Seguir ofreciendo cultura en estos tiempos es muy complicado e incluso para algunos vecinos puede resultar un tanto inquietante, el éxito de Las Noches de Mantua y el máximo respeto tanto del consistorio como de las compañías, profesionales y asistentes parecen indicar qué camino hay que seguir.
Otros ayuntamientos que apuestan por ofrecer cultura
El verano empezó muy frío en lo cultural, desde la propia Comunidad de Madrid se paralizaron muchos de los eventos culturales que se ofrecen cada año desde hace varias ediciones. Con el paso de julio y la llegada de agosto empezaron allegar algunos de estos eventos a la Sierra Oeste y a ofrecerse nuevamente a todos los vecinos. Ya en la edición pasada os hablamos de todos ellos: el tradicional Clásicos en Verano y el Cine al aire libre o las nuevas propuestas, como Extraordinarios Desconocidos. Sin embargo, algunos municipios tomaron la delantera y han programado eventos culturales en sus localidades.
Navas del Rey, por ejemplo, ha organizado varios conciertos tributo con Joaquín Sabina, Julio Iglesias, la música de Disney o Manuel Carrasco; Cine de verano (Navas lo ofrece de manera independiente a la Comunidad de Madrid), un bingo popular y dos programas de radio en vivo organizados por la Asociación Cultural Taurina del municipio, entre otros actos.
Sotillo de la Adrada también ha sido un pueblo que ha apostado por seguir ofreciendo cultura a sus vecinos con espectáculos de danza, teatro o conciertos.
Septiembre, una gran incógnita, también para la cultura
Con los nuevos repuntes en los contagios y el comienzo del curso escolar parece difícil prever qué va a ocurrir con la cultura y con toda la oferta cultural de nuestra comarca, la Comunidad de Madrid sigue manteniendo algunas de sus campañas culturales para la región, como Escenas de verano y parece que ya hay algunos otros ayuntamientos que empiezan a pensar en programar algunas actividades, aún con mucha prudencia. El miedo está ahí, es normal con todo lo que estamos viviendo y con los datos y avisos que están llegando por tantas partes, pero ahora, que la OMS ha asegurado que es probable que tengamos que convivir con este virus al menos durante dos años, el mundo de la Cultura necesita de los consistorios y de nuestro apoyo para poder sobrevivir.

Javier Fernández Jiménez.

El Ayuntamiento de Robledo de Chavela y el Ateneo que lleva el nombre del autor robledano más afamado hasta la fecha se reunieron ante el busto que lleva su nombre para celebrar el 125 aniversario de su nacimiento, lo hicieron con un ramo de flores que se depositó sobre el busto que la Plaza Piedita, en el centro del municipio, tiene en honor de Antoniorrobles, uno de los padres de la Literatura Infantil española, un gran humorista y uno de esos intelectuales que tuvieron que exiliarse de España a causa de la Guerra Civil española.
“Hay que conservar el nombre de aquellas personas que hicieron grande a Robledo más allá de nuestras fronteras y que aportaron su granito de arena con mayúsculas a la literatura”, manifestó Fernando Casado, alcalde de la localidad.
Se da la circunstancia de que el periódico El Universal, de México, uno de los más importantes del país azteca, dedicó el domingo 16 de agosto toda una página al autor robledano en su suplemento cultural, Confabulario, escrito por el Premio Nacional de Periodismo Cultural mexicano Agustín Sánchez González.
Otro gran escritor de Literatura Infantil y Juvenil, Alfredo Gómez Cerdá, residente durante varios meses del año en Robledo de Chavela y uno de los autores más importantes de la actualidad en nuestro país se lamentaba en su muro de Facebook de que estaba “prácticamente seguro de que ningún medio español se hizo eco del mismo ni se organizó en el país ningún acto para recordarlo”, a excepción del realizado en el municipio robledano.
El texto de Gómez Cerdá seguía hablando de esos homenajes no realizados y jugaba con la literatura, como solo los grandes autores son capaces de hacer. “Pensaba en ello en la plaza de Robledo de Chavela, donde nació el escritor, frente al pequeño monumento que se le ha dedicado recientemente y que se ha colocado en un muro de piedra, mientras un grupo de niños del pueblo jugaba incansablemente a la pelota. La portería que utilizaban –un portón de madera grande y viejo– está situado justo al lado del monumento, por lo que la cabeza de bronce del escritor no se libraba de algunos balonazos. Me pregunté entonces: ¿cómo preferiría Antoniorrobles celebrar su 125 aniversario, con un artículo dedicado a su persona en un periódico de México o jugando a la pelota con los niños de su pueblo? Yo tengo una respuesta, pero no la diré, aunque daré una pista: me causaba pena pensar que esos niños, que no paraban de correr tras la pelota, ignoraban de quién era aquella cabeza de bronce que más de una vez remató con puntería”.
Sea como fuere, se cumplió la efeméride que nos ha permitido recordar que en la Sierra Oeste de Madrid, concretamente en Robledo de Chavela, nació uno de los escritores de Literatura Infantil y Juvenil que marcaron el camino a los demás y abrieron paso para que toda una generación de otros creadores haya marcado las lecturas de muchos de los que hoy estamos escribiendo.

Javier Fernández Jiménez.

El Ayuntamiento de San Martín de Valdeiglesias publicaba el 25 de agosto que ha aprobado la creación de tres bolsas de trabajo para cubrir las necesidades de contratación de los servicios de limpieza, obras y de la Escuela Municipal de Música y Danza.

Las categorías del personal a contratar son las siguientes:
Personal de limpieza:
Sistema de selección: concurso. Nivel de estudios mínimo: Graduado escolar o equivalente.
Oficiales de albañilería:
Sistema de selección: concurso-oposición. Requisitos específicos: Poseer nivel formativo de Oficial 1ª, maestro albañil o experiencia equivalente. Estar en posesión de los siguientes carnets y certificados profesionales: – Carné de conducir Clase B y C – Certificado de la Construcción .Disponer de la formación especifica de 50 horas en prevención de riesgos laborales aplicada a la construcción.
Maestro de la Escuela Municipal de Música y Danza, de la especialidad de violín:
Sistema de selección: Concurso-oposición. Nivel de estudios: Título de profesor de música de violín o de profesional de música en violín.

Las bases de cada una de las bolsas están a disposición de los ciudadanos en el apartado empleo público de la web municipal, en el tablón de anuncios del Ayuntamiento y en la sede electrónica. El plazo para la presentación de solicitudes finaliza el 14 de septiembre de 2020.

• Entrevista Lucía Moya, regidora de Chapinería.

Ha sido un primer año de legislatura difícil, con una pandemia y un confinamiento de más de dos meses, ¿qué balance hace de él?
Es cierto que ha sido un primer año agridulce. El comienzo de la legislatura nos permitió demostrar cuáles eran nuestros objetivos de cara a los próximos cuatro años, cómo queríamos enfocar este periodo y cuál es nuestra manera de trabajar. Un tiempo de buenos momentos que, por desgracia y por la situación actual, duró poco. Ha sido un comienzo difícil. Los ayuntamientos hemos tenido que lidiar contra una situación sin precedentes, desconocida y en la que se tuvieron que tomar muchas decisiones que, además, exigían rapidez. Al ver cómo había afectado la ya entonces epidemia, a otros países, comenzamos a tomar conciencia de la situación que podríamos sufrir a nivel nacional, pero no nos podíamos ni imaginar la magnitud que finalmente ha alcanzado la pandemia. A comienzos de marzo tuvimos que empezar a tomar decisiones. La primera fue el cierre del hogar de la tercera edad, le siguieron los parques infantiles y la biblioteca municipal, el 11 de marzo. Esa misma semana se anuló el mercadillo municipal y se comenzó a teletrabajar desde las oficinas del Ayuntamiento. Nuestra prioridad era la protección de la ciudadanía, por lo que tratamos de poner nuestros servicios a disposición de los vecinos. Esto se mantuvo durante más de tres meses, en este tiempo pusimos todos los medios para que, especialmente los más mayores, no tuvieran que salir de casa bajo ningún concepto. Poco a poco parece que vamos recobrando la normalidad, aunque sea una realidad distinta, a la que hemos de adaptarnos.

¿Cómo está siendo en lo personal la gestión del Covid-19?
Ha sido muy duro. Afortunadamente y por el momento, la afectación en Chapinería está siendo baja. La gestión de la pandemia ha implicado un gran esfuerzo, que ha ido acompañado además de mucha incertidumbre. En la etapa del confinamiento había que centrarse en el día a día, en los problemas que afectaban al municipio y en los que iban a ir surgiendo. A diario teníamos una serie de tareas fijas que implicaban la desinfección de las zonas de más afluencia del municipio, las llamadas a personas mayores y la coordinación con el equipo de voluntarios que compraba comida, medicinas y otros productos de primera necesidad para aquellos que lo necesitaban. La llegada del Covid-19 fue muy estresante e implicó un miedo constante, principalmente por la posibilidad de que surgieran nuevos contagios, algo que podía pasar en cualquier momento. Por desgracia nuestros municipios vecinos han tenido un índice de afectación muy alto y unas consecuencias terribles. Esta proximidad hace sentir muy cercano su sufrimiento y te hace ser consciente de lo rápido que pueden cambiar las cosas con esta enfermedad.

En Chapinería hay una residencia, ¿una de sus mayores preocupaciones en la actualidad?
Así es, la residencia de ancianos es una de las mayores preocupaciones. Hablo con ellos regularmente desde marzo para estar informada de su situación en cuanto al Covid-19. Desde el Ayuntamiento los ayudamos con material de protección: mascarillas, trajes EPI, guantes y todo lo que les podamos facilitar. Sé cómo están trabajando y todas las medidas de seguridad que están tomando, están haciendo un gran trabajo para proteger a los residentes. Es inevitable el miedo a que el virus entre por cualquier circunstancia, pero nos consta que ponen todos los medios a su alcance para que esto no ocurra.

¿Qué proyectos tiene en mente?
El primer reto creo que es extensible a toda la población, hemos de aprender a convivir con el virus. Tenemos que tomar consciencia de que esta es la realidad ahora y que tenemos que cumplir las normas que se han impuesto desde las instituciones. Considero que esta nueva normalidad es un compromiso mutuo entre las instituciones y los ciudadanos, un compromiso que tiene que ser firme. Hemos tenido que entender que este virus ha venido para quedarse. Esto implica que tenemos que recuperar nuestras rutinas, también en lo que concierne a la gestión municipal. Esperamos retomar nuestra actividad en su totalidad muy pronto, asumiendo los límites que se nos imponen. En el terreno cultural por el momento hemos comenzado con el cine de verano y dos conciertos del ciclo Clásicos en verano de la Comunidad de Madrid, uno de viola y otro de violonchelo. De forma casi inmediata, comenzará también la restauración del suelo de las pistas de pádel, tenis y de la pista multideporte, con la cubierta de las pistas de pádel incluida. Por otro lado, antes de que termine el año queremos empezar con el cambio a LED de toda la iluminación municipal que queda pendiente. Muchos de los proyectos que teníamos para este periodo están aún paralizados, pero espero que en septiembre tengamos la posibilidad de comenzar algunos y de continuar otros.

¿Lo social será una de las prioridades?
Desde el principio de esta crisis ha sido una de nuestras principales preocupaciones, atender las necesidades de los vecinos y vecinas con mayor vulnerabilidad es prioritario. Al comienzo de esta crisis sanitaria, como todos sabemos, muchas familias sufrieron una merma en sus ingresos que les ha conducido a una situación límite, tenemos que trabajar para que sigan adelante.
El preacuerdo entre el Ministerio de Hacienda y la FEMP les permitirá hacer uso del remanente municipal ¿qué opina al respecto?
Para muchos alcaldes, que en municipios como el nuestro, con un presupuesto tan ajustado y en momentos tan críticos como los que estamos viviendo, sería una mejor opción el que pudiésemos utilizar ese remanente e invertirlo en medidas de choque contra la pandemia y de ayudas a los más necesitados dentro de nuestro municipio.

¿Se han proyectado ayudas fiscales o revisiones de tasas para que los vecinos de Chapinería superen mejor el bache económico?
Sí. Se tomaron algunas medidas en el momento, dentro de nuestras posibilidades. Se aplazaron los periodos de pago para los recibos de basura, contribución y vehículos. Además, se ha aprobado un sistema especial de pago para flexibilizar las obligaciones tributarias que permitirá a los que se acojan al mismo el disfrute de una bonificación del 2,5%.

Acaban de anunciar la concesión a Chapinería de dos programas de empleo y formación profesional.
Así es, un programa de cualificación profesional para jóvenes desempleados de larga duración en la especialidad de actividades auxiliares en viveros, jardines y centros de jardinería, y otro para personas desempleadas de larga duración y mayores de 30 años en la especialidad de limpieza en espacios abiertos e instalaciones industriales.

Chapinería es un pueblo lleno de encantos y de posibilidades, sin embargo ha llegado a los medios de comunicación nacionales a causa de un terrible crimen cometido hace solo unos días.
No se lleva bien, pero lamentablemente sucedió en nuestro municipio y no queda otra que hacer frente a la situación y atender a los medios, aunque sea para hablar de un suceso tan trágico. No obstante, el tiempo pasará y es obvio que en el futuro se hablará de lo bueno de nuestro municipio.
Han sido momentos de tensión. En algunas ocasiones se pretendía que se confirmaran noticias que nadie podía confirmar y en otras se intentaba obtener información que no se podía dar. Nuestra labor aquí no es otra que la colaboración con la investigación, la de tranquilizar a la población en la medida de lo posible y la de huir de cualquier morbo.

Además de alcaldesa es usted concejala de Cultura, ¿se está trabajando también en la recuperación de la actividad cultural?
En este terreno nos vimos en la obligación de parar en un momento en el que teníamos actividades culturales programadas para todo el año, pero la necesidad nos obligó a desprogramar. Ya tenemos programadas diferentes actuaciones, queremos empezar en septiembre con la actividad cultural. Por supuesto, con las restricciones necesarias y cumpliendo con todas las exigencias establecidas para evitar los contagios, pero avanzar en este terreno dentro de las posibilidades que tengamos.
La Biblioteca Municipal es el punto desde el que se organiza nuestra actividad cultural, esto es conocido por todas las personas que siguen nuestra trayectoria. En cuanto al porqué, la respuesta es fácil: en los municipios pequeños las bibliotecas adquieren una especial relevancia como gestoras y difusoras de cultura. En nuestro pueblo tenemos la suerte de contar con una biblioteca reconocida y premiada a nivel nacional, por ello el Ayuntamiento lleva depositando su total confianza en su personal desde que se fundó nuestra biblioteca.

¿Considera que en condiciones normales el auditorio está infrautilizado?
En absoluto. El auditorio se utiliza en la medida necesaria en un municipio como el nuestro. Como le comenté anteriormente, la programación para el auditorio de este año estaba cerrada con una frecuencia quincenal de actuaciones e incluso semanal en algunas ocasiones. Por otro lado, el auditorio lo utiliza la Escuela Municipal de Música y Danza para actuaciones relacionadas con su trabajo, el colegio en los momentos que le es necesario y cualquier compañía, asociación o entidad que lo solicita, siempre que se ajuste al reglamento que regula su cesión y uso.

¿Se va a impulsar desde el Ayuntamiento alguna fórmula o idea para ayudar al comercio ubicado en el municipio?
El comercio local es una gran preocupación, durante la pandemia ha quedado demostrado que sin comercio local habríamos tenido muchas dificultades para subsistir. Quiero aprovechar esta ocasión para agradecer a todos los comercios que han permanecido abiertos su actitud y su entrega, su dedicación sin ningún tipo de restricciones hacia la ciudadanía, excediendo sus obligaciones en muchas ocasiones. Espero que no olvidemos esos momentos fácilmente y que entre todos cuidemos de nuestro comercio local. Por otro lado, la hostelería está pasando por grandes dificultades. Cuando se avanzó en la desescalada y se pudieron abrir los bares, desde el Ayuntamiento apoyamos al sector en la medida de lo posible. Retiramos las tasas por ocupación de espacio público y facilitamos más espacio en los exteriores para que pudieran desarrollar su actividad respetando las medidas de seguridad. Ahora toca pensar en los próximos meses, pero para ello tendremos que esperar a saber en qué condiciones pueden trabajar y ver la mejor manera de ayudar. A las empresas que tienen contrato municipal de alquiler con locales y naves industriales no se les cobró durante el Estado de Alarma.

¿Qué mensaje le gustaría dejar en los chapineros y en las chapineras?
Sobre todo quisiera hacer un llamamiento a la responsabilidad, que cumplamos las órdenes que nos llegan desde el Gobierno de España para protegernos del virus: mantener las distancias, el uso de las mascarillas, la higiene continua… Tenemos que tener calma, aceptar la situación pensando que todo esto terminará y cuando suceda, estemos todos aquí para poder disfrutar del momento. Y, por supuesto, me gustaría dar las gracias a todos los vecinos y vecinas por el comportamiento mantenido hasta ahora. Por favor, cuidémosnos.

Javier Fernández Jiménez.

• El edificio se convertirá en un Centro Cívico que acogerá desde jóvenes a los más mayores.

El Ayuntamiento de Cenicientos acaba de finalizar la reforma integral del Centro en el que se albergaba el antiguo Hogar del Jubilado de la localidad.
El consistorio presentó el proyecto de reforma a la Comunidad de Madrid dentro del Programa anual de subvenciones para inversiones de competencia municipal en los municipios de menos de 2500 habitantes., consiguiendo una cuantía de 49.000€ para acometer las reformas.
La aportación de la Comunidad de Madrid, complementada con el trabajo y material adquirido por el Ayuntamiento hasta alcanzar la inversión de unos 80.000 €, han conseguido transformar un centro que ya se encontraba en muy mal estado por su antigüedad y la falta de mantenimiento, logradamente conservado gracias a la colaboración de la Asociación de Jubilados que tenía la cesión del edificio hasta el año 2015.
A partir del año 2015, el edificio se ha visto repleto de un buen número de actividades culturales, deportivas, talleres, etc.. (charlas, desayunos saludables, gimnasia de mantenimiento, pilates, etc..), cuyo desarrollo a partir de ahora verá mejorado su espacio y condiciones.
En la reforma, se ha realizado la renovación de fontanería y electricidad del edificio, sustitución de carpintería exterior e interior, suelos, reforma de baños y creación de uno para minusválidos, la reforma del sistema de calefacción, reforma de la cocina y del patio, reforma completa del antiguo bar, nivelación del suelo del salón de actos que ha pasado a convertirse en una gran sala multiusos para diversas actividades. En la planta superior se ha mantenido una sala de reuniones y juegos, se ha creado una específica para jóvenes, quienes contarán con un espacio propio con juegos, televisión, billar, diana, y un largo etcétera.
La alcaldesa, Natalia Núñez, se mostraba satisfecha por la finalización de las obras: “Esperamos que pronto pase la pandemia para que todas las coruchas y todos los coruchos puedan disfrutar de esta reconversión en Centro Cívico del antiguo Hogar de nuestros mayores”.

• Entrevista al alcalde de Valdemorillo, Santiago Villena.

Trascurridos 14 meses desde su investidura como alcalde de Valdemorillo, y dado el grave impacto del COVID-19, el balance de este primer año de gestión cobra una dimensión especial, ¿cómo afronta esta experiencia, y que cabe destacar de este difícil período con el que se ha estrenado al frente del Ayuntamiento?
La hemos afrontado con mucha responsabilidad y mucho trabajo, es una situación excepcional, absolutamente nueva y nos hemos tenido que adaptar a las circunstancias. De todo este tiempo destaco, como siempre, la disciplina de la gente, la responsabilidad durante el tiempo del Estado de Alarma y durante el confinamiento. La respuesta de los vecinos es la que se podía esperar en estas circunstancias. Me gustaría destacar, además del comportamiento de los vecinos, que hayamos sido uno de los pueblos, quizá también por la propia configuración del municipio, en los que menor incidencia ha tenido la pandemia. Puede que también gracias a nuestra singularidad territorial, con núcleos de población separados que hacen barrera natural, con viviendas unifamiliares, no tenemos grandes comunidades de propietarios ni centros residenciales ni hospitales. Para otras cuestiones puede ser contraproducente pero en esta situación nos ha beneficiado y nos debemos sentir afortunados. Y ello a pesar de los últimos datos conocidos en los que se ha producido un repunte de casos, a pesar de lo cual la situación sigue controlada.

En su primera intervención ante los vecinos destacó su compromiso por sacar al municipio del paréntesis en el que se encontraba, ¿ha podido avanzar en esta cuestión?
Sí, hemos trabajado en muchos ámbitos, en muchos frentes. Recuerdo cuando hablé de este tema, la idea fundamental era que Valdemorillo recuperase vida. Evidentemente no todo está vinculado a la oferta de ocio, hay que hacer mucho trabajo que, entiendo, iremos comentando a lo largo de la entrevista, pero yo lo que pretendo es recuperar vida en el pueblo, que haya oferta para que nadie se tenga que desplazar a municipios limítrofes para poder disfrutar de su tiempo libre, tampoco en lo que se refiere a las compras. Hemos impulsado mucha oferta con cine, teatro, todo tipo de actividades culturales, deporte… La plaza de toros se ha usado más que nunca en el último año con diferentes iniciativas porque ese era el objetivo, que toda aquella oferta que no existía se pudiera visualizar. Que hubiera vida y se generara actividad económica de alguna manera. Creo que hemos puesto las bases para que también sea una realidad.

Los presupuestos municipales son un instrumento de gestión necesario, en solo nueve meses este Ayuntamiento ha pasado de tener partidas prorrogadas desde 2017 a aprobar las cuentas del 2019 y del presente ejercicio, estas últimas, además, con el fuerte componente social que requiere la situación actual. ¿Cómo valora el haber sacado adelante estas cuentas aun gobernando en minoría?
Lo valoro de forma muy positiva. Cuando llegamos en 2019 teníamos unos presupuestos prorrogados desde el año 2017, se había pasado media legislatura sin presentar unas cuentas en el Ayuntamiento de Valdemorillo. Es cierto que la corporación anterior, desde mitad de legislatura se quedó en minoría, pero nosotros seguimos siendo un gobierno en minoría, lo que pone de manifiesto nuestra capacidad para llegar a acuerdos con todos aquellos grupos municipales que estén dispuestos a llegar a un acuerdo con nosotros y sumar para construir un mejor municipio.

¿La capacidad de dialogar y de negociar es una de las virtudes que tiene como alcalde?
En mi ánimo siempre ha estado hablar con todos. Al inicio de la legislatura seguramente teníamos un diagnóstico sobre las cosas que había que afrontar y priorizar, pero nadie sabía que nos íbamos a tener que enfrentar a una situación de crisis sanitaria como con la que estamos viviendo. Lo que sí quise es, en esa situación excepcional, hacer partícipes a todos los grupos municipales. Desde que se decretó el Estado de Alarma a mediados de marzo hemos celebrado una junta de portavoces semanal que ha venido funcionando como comisión de seguimiento de todas las medidas que hemos ido adoptando para salvar esta crisis sanitaria y en esa fase los grupos municipales también han tenido la oportunidad de hacer aportaciones, de hecho, ha habido aportaciones que se han transformado en medidas concretas.

¿Considera que el resto de grupos de la Corporación son proclives a alcanzar puntos de encuentro en las cuestiones clave para el municipio?
Durante este tiempo de pandemia, los grupos municipales han hecho aportaciones que han sido tenidas en cuenta y que han visto la luz. El año pasado conseguimos aprobar los presupuestos del 2019 con las abstenciones del PSOE y de Podemos, y este año nuestra apuesta fue distinta. Así, hemos conseguido aprobar el presupuesto de 2020 con el apoyo de VOX y del concejal no adscrito, señor Moreno. Lo negociamos por separado con ellos y fuimos capaces de sacarlo adelante. Tenemos que tener en cuenta que somos siete grupos municipales los representados en el pleno del ayuntamiento, con lo que eso supone de dificultad añadida a la hora de llegar a acuerdos.

El COVID-19 ha supuesto la adopción de numerosas y continuas medidas, y nos consta que en todo momento ha seguido gestionando la crisis directamente desde el Ayuntamiento, al que no dejó de acudir ni un día. Entre todas las actuaciones seguidas, ¿cuál destacaría especialmente?
Destaco el Plan de Contingencia, un documento que incluía 50 medidas que pretendía incidir en todos los ámbitos en los que nosotros entendíamos que había que dar una respuesta inmediata. Ese Plan incluía medidas fiscales y objetivos fundamentales como proteger a los mayores, posibilitando en la medida de lo posible que ninguno tuviese que salir de casa para cubrir sus necesidades básicas. Ahí tengo que dar las gracias, por la implicación que han tenido, a los empleados municipales y los voluntarios de Protección Civil, que han hecho posible el desarrollo de esta parte del plan de contingencia. También hemos protegido a los menores, a todos los que tenían o percibían algún tipo de beca y que pertenecen a familias receptoras de la Renta Mínima de Inserción. Todos los niños que tenían una beca de comedor han recibido una comida diaria desde que se decretó el Estado de Alarma y se suspendieron las clases en la Comunidad de Madrid. Y muchas otras medidas en todos los ámbitos. Se ha mantenido la máxima higiene de las calles, con limpiezas y desinfecciones tanto en el pueblo como en las urbanizaciones. Se mejoraron las medidas de seguridad y se amplió la oferta de ocio utilizando las nuevas tecnologías de la información. Todo ello con un impacto económico cercano al millón de euros.

¿Cómo ha sido en lo personal gestionar el confinamiento en Valdemorillo?
Ha sido difícil, un reto personal importante, pero la implicación ha sido máxima, la mía y la de todo el equipo de gobierno. Vimos claramente la gravedad de la situación, nos remangamos todos, nos pusimos manos a la obra y pensamos que lo prioritario en ese momento era definir una serie de objetivos concretos. En ello estamos todavía, porque la crisis sanitaria aún no está superada y a mí lo que me preocupa son las consecuencias económicas y sociales de esa crisis, para las que tenemos que estar preparados.

La gestión en materia de Hacienda es una de las competencias que no delegó y que asume personalmente. La bajada de impuestos, mayores bonificaciones y máximas facilidades al contribuyente figuran entre los pasos dados en estos meses, ¿va a continuar profundizando en esta línea de actuación?
Tengo que decir que a estas alturas de legislatura tenemos cumplido el programa electoral en lo que se refiere a la bajada de los impuestos. Ya se empezó a finales del año pasado cuando se aprobó el presupuesto de 2019, dando cobertura a una serie de bajadas de impuestos que luego se han revelado como necesarias y que respondían de alguna manera a la situación que hemos vivido y que nadie podía prever en Navidad. Ya se estableció una bonificación general del 5% para todos los tributos que estén domiciliados en entidades financieras; se bajó el Impuesto de Plusvalías, un impuesto que está en el limbo jurídico y que mientras no se resuelva en el marco de la reforma de la financiación local nosotros creemos que hay que bajar; y se eliminó la tasa de apertura de establecimientos comerciales. Este año se ha bajado la tasa por expedición de licencias urbanísticas y el Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras un 25% en ambos casos, se ha modificado el Impuesto de Bienes Inmuebles dándole una orientación social para las familias numerosas y el incentivo de la actividad económica y para las energías renovables. También se han bajado las tasas para la expedición de todo tipo de documentos administrativos y se han anulado la tasa de terrazas y un semestre del mercadillo.

En este sentido, y cara a poder responder a las necesidades reales de sus vecinos, usted se ha mostrado especialmente crítico, expresando su enérgico rechazo a la propuesta de acuerdo entre el Gobierno central y la Federación Española de Municipios y Provincias, que tacha de “atropello a la autonomía local”, ¿Por qué?
La Constitución Española tiene reconocida la autonomía de los ayuntamientos y esa decisión ataca directamente a la autonomía local. Nosotros entendemos que, aparte de lo que supone de confiscación de esos recursos, se debe respetar lo que hasta hace mes y medio era objeto de consenso, es decir, donde se hubieran generado esos recursos y esos superávit es donde se tenía que hacer el gasto. La autonomía local está enfocada precisamente a eso, a que los ayuntamientos podamos decidir a qué empleamos los recursos que generamos, bajo un criterio de oportunidad. Lo que queremos es que nos dejen gastar el 100% del superávit fundamentalmente en políticas sociales, pero para responder a aquellas necesidades que nosotros entendamos prioritarias. Este planteamiento que nos ha llegado lo que nos está diciendo es que nos lo quitan y encima lo tenemos que dedicar a una agenda concreta, política e ideológica que nos impone directamente el Gobierno del Estado. Eso es en lo que no estamos de acuerdo.

Gestiona directamente también el área de personal, y se da la circunstancia que en mayo fue nombrado vocal en la comisión de Función Pública y Recursos Humanos de la propia Federación Española de Municipios y Provincias ¿es esta una forma más de avanzar en la defensa del papel fundamental que han de desempeñar los ayuntamientos?
Claro que sí. Hasta la fecha he asistido a dos reuniones de la comisión, a su constitución primero y después a abordar temas que se han planteado en la actualidad. Hemos hablado de cuestiones concretas que tienen que ver con la buena regulación del teletrabajo en los ayuntamientos, una cuestión que nos ha pillado un poco con el paso cambiado, que ha venido para quedarse y que necesita una regulación que aún no tiene, y cuestiones que tienen que ver con la protección de los propios empleados públicos. En este ámbito del personal, al margen de la actividad de esta comisión de la FEMP a la que pertenezco, quiero destacar que aquí también, en clave interna, tenemos pendiente un proceso de negociación colectiva que se inició en julio del año pasado y que quiero impulsar a partir de septiembre. El Covid-19 ha dejado de lado algunos asuntos importantes que hay que solucionar y que ahora queremos retomar, como un nuevo convenio colectivo, ya que el último es de 2005. Se hace necesaria la elaboración de una Relación de Puestos de Trabajo (RPT) que dé solución a muchos de los problemas que tenemos planteados en determinados puestos, que defina claramente las funciones y la valoración económica de dichas funciones, y que, de alguna manera, permitan funcionar al ayuntamiento mejor para que sea más eficiente y para que los resultados se vean más rápidamente.

¿Es fácil para un municipio como Valdemorillo hacerse oír en ese maremagno de localidades que es la FEMP?
Sí, también formo parte de la Junta de Gobierno de la Federación de Municipios de Madrid y allí llevamos temas que son muchas veces comunes y afectan al municipalismo. Está pendiente la gran reforma de la financiación local. Hace apenas unos días el Gobierno de España hablaba también de una posible reforma de la Ley de Bases de Régimen Local para dotar de mayores competencias a los ayuntamientos. Pero también hacemos llegar todos los problemas que tenemos en el Ayuntamiento de Valdemorillo.
En el foro de la Junta de Gobierno de la FEMP señaló la importancia de contribuir de forma decidida a la mejora de los servicios públicos, ¿una de sus prioridades?
Así lo definimos en su momento. Por supuesto la mejora de los servicios públicos esenciales es una prioridad de este gobierno local. Evidentemente, no somos administración competente ni en materia educativa ni en materia sanitaria, pero no renunciamos a un objetivo, que es mejorar la oferta sanitaria en Valdemorillo. Queremos que el actual consultorio mejore sus prestaciones, que se convierta en el muy corto plazo en un Servicio de Atención de Urgencias (SUAP) los fines de semana. También vamos a trabajar con la administración de la Comunidad de Madrid para mejorar la oferta educativa que podemos ofrecer, no nos resignamos a que cada día centenares de niños salgan del municipio para disfrutar de una oferta educativa que en Valdemorillo no tienen. Vamos a trabajar en esa dirección con el objetivo de contribuir al bienestar de nuestros vecinos, que al final es el objetivo o uno de los objetivos fundamentales que puedo perseguir yo como alcalde.

¿Y en materia de educación? ¿Pueden estar tranquilas las familias de Valdemorillo ante la llegada del nuevo curso y la vuelta al colegio?
Vamos a poner todos los medios a nuestro alcance para que así sea, estamos en constante comunicación con la Consejería de Educación, hemos conocido los posibles escenarios que se manejan y ahora lo único que podemos hacer es esperar a ver cómo van evolucionando las circunstancias. Nosotros, evidentemente, vamos a reforzar los servicios de limpieza de los edificios, se han desinfectado en profundidad y la idea es que cuando se inicie el curso se retome la actividad con normalidad, con todas las medidas de protección y en la medida de nuestras posibilidades. Vamos a ir dando respuesta a cada uno de los requerimientos que nos vaya haciendo la consejería en cada momento.

Valdemorillo ha sido de los pocos pueblos que ha tenido la suerte de vivir sus Fiestas Patronales en 2020 e incluso su Feria taurina. En el caso de septiembre ¿será posible algún tipo de celebración?
No. En Valdemorillo tenemos dos fiestas locales: el 3 de febrero que es nuestro patrón, San Blas y el 8 de septiembre. El año pasado sí que recuperamos la actividad festiva en esta última fecha, pero este año, dada la situación de crisis sanitaria se hace absolutamente imposible cualquier iniciativa de ese tipo, por lo tanto las fiestas de septiembre de este año quedan aparcadas. No podemos pretender llenar la plaza del pueblo cuando toda la actividad ferial en Madrid, por ejemplo, está suspendida hasta el otoño. Vamos a ver la evolución de la crisis del COVID-19, pero ahora lo que toca es estar cerca de los vecinos y de sus problemas para ayudarlos. Siempre actuaremos de la mano de las recomendaciones de las autoridades sanitarias.

¿Hasta ahora cuál ha sido el momento más emocionante como alcalde?
Quizás, coincidiendo con las fiestas patronales, el 2 de febrero. Fue un día muy emocionante, en el que tuve la sensibilidad a flor de piel y la posibilidad de procesionar desde la ermita de San Juan con la imagen de la Virgen de las Candelas, la oportunidad de dirigirme a mis vecinos, al pueblo de Valdemorillo, desde el balcón del ayuntamiento con motivo del pregón de las fiestas, el acto que se celebró por la tarde en la Casa de Cultura de reconocimiento y distinción a todos aquellos vecinos que a lo largo de una vida han contribuido a lo que hoy es nuestro pueblo. Ese es el día que he vivido con más emoción.

“A estas alturas de legislatura tenemos cumplido el programa electoral en lo que se refiere a la bajada de los impuestos”

¿Y el más duro?
Creo que el día 15 de marzo, apenas un mes y medio después de las fiestas, el domingo en el que se decreta el estado de alarma, un día gris, un día oscuro en el que, de alguna manera, si se me permite la metáfora, nos metimos en una especie de túnel del tiempo que no éramos conscientes de lo que iba a durar. Recuerdo aquella fecha porque fue el primer día en el que se empiezan a tomar decisiones concretas sobre esta situación de crisis sanitaria, se firma el primer bando intentando adaptarnos a la nueva situación y siendo el primero de una serie de bandos que vinieron después. Ha sido un año duro en líneas generales, pero creo que ese fue, por concretar una fecha, el día más duro de todos.

¿Cuáles son sus metas a más corto plazo?
Nuestro objetivo a corto plazo es sacar el máximo rendimiento al presupuesto del año 2020, que nos ha costado sacar adelante y que hemos aprobado mediado el ejercicio. Este presupuesto, además de las medidas fiscales a las que da cobertura, nos permite tener un margen de maniobra importante y da respuesta a muchas cuestiones. Se da respuesta a la gestión de los residuos tanto en el casco urbano como en las urbanizaciones, con la dotación de medios materiales y humanos, también se avanza en garantizar la seguridad de todos los núcleos de población que tenemos con la instalación de cámaras de vigilancia, se aborda el tema de la mejora del alumbrado público, la mejora de determinados accesos a las urbanizaciones, sin olvidarnos de todo el paquete de inversiones vinculadas al Plan de Inversiones Regional (PIR) y a todo lo que tiene que ver con la renovación integral de los parques y jardines de Valdemorillo por un importe cercano al millón de euros. Y vamos a insistir ante la Comunidad de Madrid para que a través del nuevo PIR 2021-2025, podamos invertir en nuestras urbanizaciones. Vamos a poner en marcha la redacción del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, que debe definir nuestro modelo de pueblo en medio y largo plazo. En su conjunto, este presupuesto da cobertura a una inversión que supera ampliamente los tres millones de euros. Nuestro objetivo es sacarle el máximo rendimiento y que todas esas inversiones vean la luz y que los vecinos lo empiecen a ver como soluciones a problemas concretos.

Volviendo a lo más inmediato, hay que poner la mirada en los autónomos y en las pequeñas y medianas empresas locales. El Ayuntamiento ha presentado una plataforma para hacerlos más visibles y cercanos, y también se ha aprobado un importante fondo destinado a ayudarlos, ¿cómo se les va a continuar brindando apoyo?
Hemos creado una web municipal, que se llama Comercios de Valdemorillo, una iniciativa que ha tenido una muy buena acogida entre los propios comerciantes. Se les ha hecho partícipes de la elaboración y se les ha ofrecido a ellos y a los vecinos una herramienta en la que poner en un mismo espacio toda la oferta no solo del comercio, sino de las múltiples actividades profesionales que se desarrollan en Valdemorillo. Esa plataforma puede servir muy bien, porque no ha habido nada hasta la fecha que permita en un mismo espacio unificar y que se pueda encontrar todo. Nos hemos implicado personalmente, de hecho, la concejalía está ayudando a todos los comercios que no tienen la misma facilidad de darse de alta en esa plataforma a que lo hagan. Y como complemento a todo esto, en el presupuesto de 2020 hay un paquete importante de medidas y de ayudas destinadas a que nadie se quede por el camino. Un paquete dedicado especialmente a las familias y a los pequeños empresarios de nuestra localidad.

¿Estamos en un momento en el que todos tenemos que acordarnos mucho más de nuestro comercio local?
Sin duda alguna, por eso se ha diseñado esa plataforma, se han previsto una serie de ayudas en presupuesto para que todas las personas que han tenido que echar el cierre a su negocio retomen la actividad. Pero no solo a los trabajadores por cuenta propia, también los trabajadores por cuenta ajena necesitan nuestra ayuda. Hay gente que está en un ERTE o directamente que se ha quedado sin empleo. A esa gente, a esas familias también las queremos ayudar con ese paquete de medidas por valor de 340.000 €, ampliables si fuese necesario.
Valdemorillo como destino turístico muy atractivo en lo paisajístico, histórico, arquitectónico… ¿El turismo es una de las claves para impulsar el futuro de esta localidad?
Así es. Y ya está recogido todo en el marco de un Plan Estratégico de Turismo. Se trata de poner en valor todo lo que podemos ofrecer. Valdemorillo es naturaleza, Valdemorillo es patrimonio histórico, Valdemorillo es gastronomía… es cultura. A eso pretende dar respuesta ese plan que hemos trazado, a poner todo lo que tenemos en valor para que todo ese paquete bien ordenado resulte atractivo para que nuestro municipio resulte también a nivel turístico uno de los municipios más atractivos de la Sierra Oeste de Madrid.

Los eventos culturales, la cultura en sí, están sufriendo muchísimo con todas las medidas que hay que tomar frente al COVID-19, ¿Valdemorillo está buscando o realizando fórmulas para apoyar y proponer cualquier tipo de oferta cultural?
También en ese campo nos hemos tenido que reinventar y hemos sido tremendamente activos desde que llegamos al inicio de la legislatura. Ha habido múltiples iniciativas. El año pasado comenzamos con el certamen de teatro en el mes de octubre y luego se han desarrollado una serie de iniciativas que han resultado novedosas como la Plaza de la Navidad durante las Navidades pasadas. Teníamos previsto realizar el MemoryPop que hubo de suspenderse como consecuencia de la pandemia. Pero también la actividad a lo largo del verano ha sido muy rica, segura y variada. Hemos tenido cine, música y actividades para toda la familia. En esta línea vamos a seguir trabajando.

Este verano está siendo difícil y complicado, como en otros municipios Valdemorillo habrá multiplicado la población durante este 2020 en mucha mayor medida que en otros veranos, ¿qué medidas y dificultades ofrece ese aumento de población tan repentino?
Valdemorillo se caracteriza, como todos los municipios del entorno de la capital, por aumentar su población en el periodo estival. Este año esas circunstancias las hemos vivido antes, porque en cuanto se levantó el estado de alarma y se acabó el colegio, muchas de las familias que estuvieron confinadas en Madrid vinieron a sus segundas residencias o a viviendas de familiares que viven aquí todo el año. Esto nos ha obligado a redoblar el esfuerzo en muchos ámbitos. Tenemos un problema, por ejemplo, con el volumen de residuos, cuya magnitud nos da cuenta de lo que está sucediendo en Valdemorillo y en otros municipios del entorno, lo que nos ha obligado a dotarnos de recursos materiales y humanos para dar respuesta para adaptarnos a las circunstancias. Han sido un conjunto de medidas importantes pero estamos intentando salvar este momento de la mejor manera posible y creo que lo vamos consiguiendo.

Por último ¿qué se les puede decir a las familias, algunas tan castigadas a nivel económico, para que se sientan motivadas cara a superar el panorama actual? ¿Qué mensaje le gustaría dejar para todos los vecinos de Valdemorillo?
El mensaje que les quiero transmitir es de confianza, que confíen en el Ayuntamiento de Valdemorillo, porque hemos trabajado y hemos planificado el futuro más inmediato. Todavía, desgraciadamente, como decía antes, no hemos podido superar ni olvidar la crisis sanitaria pero lo que nos preocupa de aquí en adelante son las consecuencias económicas y sociales de todo esto. Hemos trabajado en una planificación a corto plazo con el objetivo de que nadie se quede atrás. El ayuntamiento de Valdemorillo no va a dejar a nadie en la estacada y en la medida de nuestras posibilidades vamos a evitar que eso suceda. Todos juntos seremos capaces de superar esta situación y saldremos fortalecidos. Estoy convencido.

Javier Fernández Jiménez.

El Ayuntamiento de Navas del Rey está empeñado en echar una mano a las empresas y empresarios de su localidad, por eso este verano ha decidido realizar varias campañas para la promoción del comercio ubicado en el municipio. Además de los premios y diversos cheques regalo que está entregando en sus certámenes, concursos, actividades y propuestas, el consistorio casero está realizando una propuesta muy original con la que dar a conocer a sus empresarios.

En colaboración con la radio local del municipio, Radio 21 Sierra Oeste de Madrid, se están realizando entrevistas a todos los comerciantes y empresarios de Navas del Rey que así lo desean. Las entrevistas tienen una duración que va desde los cinco a los diez minutos y están siendo todo un acontecimiento en la localidad, ya que se están emitiendo regularmente en la radio durante todo el verano, pero además se están pudiendo ver en vídeo en todas las redes sociales digitales del municipio.

La idea está dando mucho que hablar, porque es cercana y pone en pantalla a los que tenemos más cerca, muchas veces a familiares y amigos. Este verano los mensajes de Whatsapp, los comentarios de todo el mundo y las charlas están hablando mucho de esta campaña de apoyo al comercio local tan original. Conocer a tus comerciantes, acercarte a ellos como personas y no como tenderos, hosteleros, mecánicos o gestores, ver todo lo que tu pueblo puede ofrecerte y que son tus propios vecinos quienes lo hacen, esa es la idea de esta propuesta que ha descubierto a muchos caseros y caseras algunas empresas situadas en su municipio que ni conocían y que les ha recordado toda la historia que hay detrás de otras. El comercio más cercano necesita de la ayuda de todos y en Navas del Rey no quieren que ni una sola empresa de la localidad cierre a causa de la crisis económica que tenemos encima.

La campaña de promoción aún no está cerrada, ya que aún hay empresas que tienen que aparecer en las entrevistas, aunque el ayuntamiento no descarta hacer nuevas campañas de promoción si lo ve necesario. Lo que es evidente es que la idea puesta en marcha desde el Ayuntamiento de Navas del Rey en colaboración de su medio de comunicación local está siendo todo un éxito, la visibilidad en redes sociales se puede contar por miles de visitas y todos los comerciantes que así lo quieren están siendo protagonistas.

Una muy buena idea para apoyar al comercio más cercano.

• La Comunidad de Madrid contratará casi 11.000 profesores, hará test COVID-19 a los docentes y un estudio serológico a alumnos y colectivos de riesgo.

• Las clases serán presenciales en Educación Infantil, Primaria, Especial, 1º y 2º de ESO, con grupos máximos de 20 alumnos o respetando la distancia de 1,5 metros
• En 3º y 4º de ESO, Bachillerato, FP y Educación de adultos serán semipresenciales, pero se garantizará que entre un tercio y la mitad del horario semanal sea en el centro
• El curso comienza el 4 de septiembre para 0-3 años, el 8 para Educación Especial, Infantil (3-6 años) y 1º, 2º y 3º de Primaria, el 9 para 3º y 4º de la ESO y Bachillerato, el 14 para Educación para Adultos, el 17 para 4º, 5º y 6º de Primaria, el 18 para 1º y 2º de la ESO, FP Básica y Grado Medio y el 28 para FP Superior
• Se facilitará optar por la jornada continua y se mantiene el comedor posibilitando que los niños se lleven la comida a casa
• Reorganización de espacios para habilitar más aulas y acondicionar, si fuera necesario, módulos prefabricados o alternativos en edificios de titularidad autonómica o local
• Los procesos de limpieza se extreman y se suministrarán geles hidroalcohólicos y mascarillas, obligatorias desde alumnos de 6 años
• El Gobierno regional crea la figura del coordinador COVID en cada centro y acometerá obras urgentes de adaptación en más de 500 colegios públicos e institutos
• Refuerzo en el transporte escolar con los vehículos ventilados y desinfectados tras su uso

La Comunidad de Madrid contratará a casi 11.000 educadores, técnicos especialistas, maestros y profesores, realizará test de anticuerpos a todos los docentes y personal de apoyo de la educación pública y concertada al inicio del curso escolar y hará un estudio serológico entre miles de alumnos para comprobar la evolución del COVID-19 en el ámbito educativo durante los próximos meses. Esta es una de las principales medidas anunciadas hoy por la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, durante la presentación de la estrategia para el curso de la Comunidad de Madrid 2020/21, que se iniciará de forma escalonada y en escenario II, es decir, de forma semipresencial en algunas de las etapas.
El plan del Gobierno regional, elaborado conjuntamente por las consejerías de Sanidad y Educación y Juventud, contempla la prueba voluntaria de test de anticuerpos a los docentes y personal de apoyo de los centros madrileños sostenidos con fondos públicos, que se realizará a más de 100.000 profesionales y se completará con un PCR en el caso de los que los resultados fueran positivos.
En cuanto al estudio serológico, denominado SeroCOL, se llevarán a cabo cerca de 42.500 test a 13.000 estudiantes y 1.500 profesores en tres momentos temporales diferentes (septiembre y diciembre de 2020 y marzo de 2021). Las autoridades sanitarias han decidido excluir en el estudio a los alumnos de Infantil por entrañar un menor riesgo de infección y de contagio que el resto.
Por otra parte, la Comunidad de Madrid hará pruebas PCR a los alumnos y profesores de los centros de Educación Especial, tanto al inicio del curso como a lo largo de éste, de forma periódica. En este caso, se realizarán test de anticuerpos para conocer su evolución. Lo mismo se hará con los docentes y estudiantes que pertenezcan a grupos de riesgo (niños en Educación Especial con patologías que no pueden integrarse en colegios ordinarios).
Además, se facilitarán termómetros rápidos a todos los centros educativos para que puedan tomar la temperatura de sus alumnos. En el caso de que alguno de ellos presentara fiebre, se le aplicaría el protocolo COVID. También se utilizarían estos termómetros con los padres que lleven a sus hijos al interior del centro en la etapa de 0-3 años.

ESCENARIO II
La Comunidad de Madrid diseñó y presentó el pasado junio, teniendo en cuenta la situación sanitaria de ese mes y del anterior, cuatro escenarios diferentes para el inicio del curso y planteó que el comienzo de las clases fuese en el escenario I, caracterizado por la presencialidad al 100% de los alumnos, docentes y demás trabajadores.
Sin embargo, dada la evolución epidemiológica actual, las clases comenzarán en el escenario II recogido en las instrucciones diseñadas el pasado 9 de julio, al que se han incorporado mejoras y nuevas medidas a la vista de la situación epidemiológica durante el verano y en los días previos a la incorporación a las clases. El resto de escenarios previstos se mantiene para su aplicación en función de la evolución de la pandemia. El tercer escenario es el de confinamiento, en cuyo caso la educación se prestaría a distancia y online, y, finalmente, el escenario IV, que consistiría en la vuelta a la normalidad por la desaparición de los riesgos del COVID-19 en la región.

INICIO DE CURSO ESCALONADO
Entre las principales medidas, Díaz Ayuso ha informado durante el acto desarrollado en la Real Casa de Correos de que el curso comenzará de forma escalonada. Los primeros en volver a las aulas después de casi seis meses serán los casi 93.000 alumnos de primer ciclo de Educación Infantil (0-3 años), el próximo 4 de septiembre. El día 8 será el turno para 412.000 estudiantes, los correspondientes al segundo ciclo de Educación Infantil (3-6 años) así como 1º, 2º y 3º de Primaria, y Educación Especial.
El día 9 será el inicio de las clases para los 243.769 alumnos de 3º y 4º de la ESO, 1º y 2º de Bachillerato. Los estudiantes de Educación de Adultos iniciarán el curso el día 14, mientras que los alumnos de 4º, 5º y 6º de Primaria, más de 220.000, comenzarán el 17 de septiembre. El 18 volverán los de 1º y 2º de la ESO junto a los de FP Básica y Grado Medio, unos 203.600, alumnos mientras que los últimos serán los 54.000 estudiantes de FP Superior, el 28 de septiembre.
Las clases serán presenciales para las etapas de Educación Infantil, Primaria, Especial y 1º y 2º de Secundaria. En primer ciclo de Educación Infantil (0-3 años) acudirán todos los alumnos de manera presencial y los padres podrán acompañar a sus hijos con mascarilla y haciendo uso de gel hidroalcohólico. Los educadores deberán permanecer con un grupo estable de convivencia, mientras que los de apoyo deberán extremar al máximo las medidas de prevención sanitaria. Además, el Gobierno regional reforzará esta etapa contratando 350 educadores.
En Educación Especial, los padres decidirán, teniendo en cuenta el criterio médico, la asistencia de sus hijos a los centros. La educación será presencial con la creación de grupos de convivencia de un máximo de 8 alumnos. Las pruebas y controles sanitarios se reforzarán de una manera muy notable en este tipo de educación.
En el Segundo Ciclo de Educación Infantil (3-6 años) y Educación Primaria habrá educación presencial, pero se reducirá el número de alumnos de los grupos estables de convivencia a un máximo de 20 o se respetará la distancia de seguridad de 1,5 metros. Para ello, se reorganizarán los espacios en los centros educativos con el fin de que haya más aulas y, en caso de que fuese necesario, se habilitarán espacios alternativos en otros edificios de titularidad autonómica o local o mediante prefabricados. Si no es posible todo lo anterior, se instalarán mamparas en las aulas.
A la vista de la situación sanitaria, los alumnos a partir de 6 años deberán llevar la mascarilla puesta en el centro educativo, incluido en las clases. Cuando la pandemia evolucione de una manera favorable, este límite de edad se elevará a los mayores de 11 años.

SEMIPRESENCIALIDAD DESDE 3º DE LA ESO
En cuanto a 3º, 4º de la ESO, Bachillerato, FP y Educación para Adultos, la educación será semipresencial, pero se deberá garantizar la asistencia al centro de los alumnos entre un tercio y la mitad del horario semanal: los estudiantes podrán acudir días alternos a clase o establecer franjas horarias de cuatro horas cada día.
En las instrucciones enviadas a los centros educativos el pasado mes de julio, la Comunidad de Madrid ya solicitó a los centros que comunicasen a la Consejería de Educación y Juventud con qué espacios contaban y qué alternativas podían tener en caso de que hubiese que desdoblar aulas. En el mes de junio se pidió igualmente a los centros que hicieran ese estudio referido a Educación Infantil y 1º y 2º de Primaria. Asimismo, la Comunidad va a facilitar a los centros que puedan optar por la jornada continua de forma excepcional durante el curso 2020/21.
Respecto al comedor, se mantendrá el servicio ofreciendo la posibilidad de ampliar los turnos, que se utilicen las aulas como comedores o que los alumnos puedan llevarse la comida a casa. Además, el Ejecutivo va a reforzar el transporte escolar con el fin de que puedan mantener las distancias de seguridad. Además, los vehículos deberán ser ventilados y desinfectados después de cada uso y se incrementará la flota.
En todas las etapas educativas, habrá una flexibilización de los horarios lectivos y las materias, así como un escalonamiento en las entradas y las salidas, con el fin de evitar concentraciones de personas. Se recomendará, en la medida de lo posible, que los abuelos no acompañen a los alumnos a los centros.

CONTRATACIÓN DE DOCENTES
El espaciamiento de los alumnos exige un aumento de los grupos, que exige un mayor número de docentes. Por ese motivo, se van a contratar casi 11.000 profesionales: 600 docentes incluidos en el acuerdo sectorial firmado con los sindicatos, 200 técnicos especialistas de Infantil y Primaria, 350 educadores infantiles, 1.200 maestros de Educación Infantil, 2.400 maestros de otras especialidades, 2.081 profesores de Secundaria y FP, 500 profesores de refuerzo de Primaria; otros 617 para las mismas labores de Secundaria; y 2.662 docentes en la educación concertada. Además, a los más de 400 diplomados universitarios de enfermería que trabajan en los colegios madrileños se añadirán otros 150.

MÁS LIMPIEZA Y GELES HIDROALCOHÓLICOS 

La Comunidad de Madrid va a extremar también los procesos de limpieza en los centros educativos, y en caso de que hubiese algún caso positivo en ellos, se llevará a cabo una desinfección en profundidad. Asimismo, se suministrarán 650.000 litros de gel hidroalcohólico y 9.500.000 mascarillas entre los alumnos y profesores, para lo que, durante el primer trimestre de curso, hasta el mes de enero, se destinarán 25,9 millones de euros.
Además, el Gobierno regional va a establecer subvenciones en favor de los ayuntamientos para la mejora de la limpieza de los centros de Educación Infantil y Primaria y de Educación Especial que son de su competencia.
La Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha elaborado un Plan estratégico para la Prevención y control del COVID-19 en el ámbito escolar en el que se plantean tres líneas de actuación: medidas generales de protección, protocolo de actuación en caso de detectarse casos de COVID-19 y muestreo para monitorizar la evolución de la infección.
Así, se prevé que la figura del coordinador COVID en cada centro educativo estará en contacto directo con la Dirección General de Salud Pública de la Consejería de Sanidad. Este reportará las incidencias relacionadas con el COVID-19 que se produzcan en su centro -casos sospechosos, probables o confirmados-. Los coordinadores COVID recibirán una formación online coordinada entre la Consejería de Educación y Juventud y la Dirección General de Salud Pública para desarrollar su labor con las máximas garantías.

IMPORTANTE INVERSIÓN EN OBRAS Y MÁS TECNOLOGÍA
Otro de los aspectos más destacados es la inversión que se acometerá en las infraestructuras educativas, con una dotación de 35 millones de euros para actuaciones en 550 centros de la región. Se trata de un gran esfuerzo inversor para garantizar el distanciamiento interpersonal y la adaptación de los colegios e institutos a la situación generada.
Entre esas labores, están las obras de adaptación de espacios, la reforma de patios, mejoras en aseos, actuaciones para facilitar la ventilación de aulas y espacios, adaptación de pistas deportivas, instalación de módulos prefabricados, la adquisición de mobiliario para las nuevas clases y mamparas para la atención al público y en el caso de que existan aulas en las que no se pueda guardar la distancia interpersonal y no haya alternativa de habilitar otros espacios.
En el mismo sentido, destaca el esfuerzo en tecnología y digitalización de las aulas en la Comunidad de Madrid –ya iniciado durante el confinamiento-, como medida eficaz para la educación a distancia y también como apuesta de futuro de mejora del sistema educativo.
Por ello, se ha creado una plataforma con el currículo digital online de las materias troncales para que los profesores puedan organizar la enseñanza a distancia con todo tipo de recursos digitales, en castellano y en inglés, que podría ser utilizada por 690.000 alumnos desde 5º de Primaria hasta Bachillerato. Igualmente, se pondrá en marcha un plan de lectura digital y de aprendizaje interactivo para 538.000 estudaintes, con préstamos de tres libros por trimestre, hojas de seguimiento y actividades como club de lectura o debates.
Por otra parte, se adquirirán 70.000 dispositivos electrónicos para docentes, centros educativos y alumnos, especialmente para aquellos que tienen más necesidades, y 6.100 cámaras de grabación para las clases de Secundaria, FP y Bachillerato. También habrá cámaras para emitir las clases de Primaria en el caso de aquellos alumnos que estén contagiados o en cuarentena por COVID en sus domicilios.
Asimismo, se ha mejorado la estructura de la plataforma Educamadrid, especialmente en lo relacionado con las aulas virtuales y la posibilidad de realizar los exámenes orales a distancia. En total, los recursos previstos para tecnología y digitalización de las aulas alcanzan una inversión de 85 millones de euros.

FORMACIÓN DEL PROFESORADO Y AYUDAS A FAMILIAS
El Gobierno de la Comunidad de Madrid ha incluido otros aspectos en la estrategia para el inicio de curso 2020/21, como las actividades formativas del profesorado, para lo que se contemplan iniciativas relacionadas con la sanidad o la digitalización para la actualización del personal docente, que alcanzaría a 61.000 maestros y profesores. Igualmente, la formación online en materia de sanidad y del uso de nuevas tecnologías podría llegar hasta 400.000 familias.
Al inicio de curso, y especialmente en el primer día lectivo, se propondrá a los centros educativos que impartan al alumnado enseñanzas sobre higiene y prevención del COVID, facilitando videos adecuados para esa labor.
También se contemplan ayudas a los alumnos, a sus familias en materia de libros de texto, material didáctico, licencias digitales, material sanitario, refuerzo de rutas, etc. por un importe de 13 millones de euros, para lo que se estima alcanzar con ellas a más de 100.000 beneficiarios.

PLAN DE REFUERZO
Desde la suspensión de las clases presenciales el pasado mes de marzo, una de las principales preocupaciones del Gobierno regional ha sido la de garantizar la igualdad de oportunidades, especialmente entre aquel alumnado que tiene mayores dificultades y que no ha podido continuar su formación en las condiciones óptimas.
Por ello, la Comunidad de Madrid también ha ideado un Plan de Refuerzo para subsanar los efectos negativos en la formación pedagógica que hayan podido sufrir los alumnos por el confinamiento. Así, se realizará una evaluación diagnóstica para saber los recursos digitales de los que han dispuesto y disponen, el contacto que han tenido los alumnos y sus familias desde sus hogares con los centros y los profesores durante el confinamiento, así como los contenidos sobre los aprendizajes adquiridos. Para la organización de las sesiones de refuerzo educativo, se van a contratar 500 profesores en Primaria y 617 profesores en Secundaria.

INVERSIÓN ECONÓMICA
Las partidas presupuestarias dedicadas a sustentar todas las anteriores medidas de la estrategia durante el primer trimestre del curso 2020/21 y los mayores gastos del COVID-19 ascienden en total a 370 millones de euros.

El alcalde, Luis Partida visitó la mañana de ayer las obras de ampliación del colegio público Padre Garralda, así como los trabajos de rehabilitación que se están llevando a cabo en la Piscina Municipal Cubierta. Durante la visita, el regidor estuvo acompañado por concejales, la dirección facultativa de las obras y responsables de las empresas constructoras.

El centro educativo, ubicado en el sector IV “La Pasada”, se está ampliando con la construcción de un nuevo edificio de tres plantas que albergará 8 unidades de Educación Secundaria, aulas específicas, cafetería y biblioteca. Las obras del CEIPSO también comprenden la construcción de un gimnasio en un edificio separado del resto y de una nueva pista polideportiva que se ubicará junto a la pista construida en la fase anterior.

El alcalde, concejales y responsables de la empresa constructora, durante la visita del nuevo edificio de Secundaria del colegio Padre Garralda.

El diseño del nuevo edificio, obra del Estudio UbagoZuleta Arquitectos, guarda una coherencia arquitectónica con las construcciones de Infantil y Primaria inauguradas el pasado año. En este sentido, destacan los volúmenes y líneas puros, la amplitud de espacios y la gran cantidad de luz natural.

magen de la impermeabilización de la cubierta de la Piscina Municipal de Villanueva de la Cañada.

La construcción del centro educativo es fruto del acuerdo de colaboración entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. Las obras para esta ampliación han sido contratadas y gestionadas por el consistorio que adelanta el importe de las mismas, valoradas en más de tres millones y medio de euros. El Ejecutivo Regional devolverá al ayuntamiento dicha cuantía en anualidades.

Instalación deportiva

Por otro lado, el regidor también pudo comprobar el avance de las obras de reparación y restauración de la cubierta que se están realizando en la Piscina Municipal. En concreto, en la instalación deportiva se está llevando a cabo operaciones de impermeabilización y mejora de la evacuación de aguas pluviales.  Las obras, a cargo del arquitecto técnico Rafael Valín Alcocer, están valoradas en cerca de 450.000 euros, a los que hay que sumar el IVA. Está previsto que los trabajos se prolonguen durante los próximos meses, por lo que la instalación permanecerá cerrada al público hasta que estos finalicen con el fin de garantizar la seguridad de los usuarios.